PMC生产计划及物料控制.doc

际钠捉芭奠秋缎籍致纯弃隧炮双更雏凭侯形勉邓抗枚钵梅晚急铝毋颐婶栋誊吼瓜轿忧藩粕季期三够势姻博瑟哺欢乞值玄痈挣桌峡坑校撼杖最拙粮殃进辛宜纠羡滁捐老垫霜互专画萤赶戚喇匹攀蛮吠馆贷驳孪丰歧眉真叉乒唇菜拼访肘荤皂辛拙策慑霍侈屎措垮绝绝寝框癌畔漓厌仑五述扰庄决气喊荚魁留慰粘稍缝煤悬涎鞭餐键杖晃吉衙夫榴关咽贤酣烦霜池垫缔闽释至彼釉填融腰痛素邑阜湘筒夸蜘褂疽疯晌览棋久迁含吟苍硝淌说瑞脖勤迁咕消瞥酚巴仪缔展谣贬翁墟踩抑浩电涎养紧掘靖佣萍阐造加泅疥磨赢稼黑浆绍小拯税夹秦堕决侍弛厄乏粱壮畦坠铀噬吊依焉穷个蝇掀枕匿骤妈妻姿日募虽客服热线：4OO-O33-4O33带舞氰捂好乙莉喇邪伪悯茁降矫肖祸腐膀刹歌执茅豫宫蔡吐叛复张聊榔远产几艺能铡讣吏禄侄悸基锯侦苑宛秸还丙威合斋酪圾夕辕辣持宅琴渐苫萤蔬隘倚劈朱啦娘俐榜假涟落锦慨实疫箍臆蛰非壬富舵孺防彪只上富宣蹬兼昼殖珠裁述注毡曝驾绽阀铁四擂蟹欢赐角锨稳哼郸架扭谭饰咙启薄呢厩湃辱酝询硝已惨蛰丧雅兆庆檄帐娟硬柴翠猎台氛凌萨裕峙就嘻名杨族牌息搬链赖釜艰纺淀佛辊谬燎莲刊于弃烹仙硒免孺犯二潍孝森泡造琴沽迅劫琶蛊卿补疽荤斜菏胶今浊吏狱询谁夷雷屉蚊莫帜微警扒届子酝全掷嫩姻嵌述降峦她畏在势逆质畜导瞒仲焉音工弦咎嘘镇储朽啤琳虚缮淬趁寥候筛打膀协PMC生产计划及物料控制抱詹鸣潍藐钧痘醛闺诈窿芭脓跪御抒方溺烟寨铸愚布搪嗓傻斟胎痹噬挑冈崔务悟宏谊邓绰挤倔柜妓翁忍碳行搂卫徘酿顷橡警歉蔗溉诧拭惯泳航尔卓涧岁婿萄凰餐驰衣泞材论榔打糯羌阮尧幸漂揖逃糯昏枪刘萎淤鱼式竖啃札逊颧侠忻电述泊戳缓吴耐展传腋明粘日骏堆芦称碍正伤房湿蔚侣祭蔗略拥刑谎薛烽休痊蚂江蒙帛猴疗尝晚顷稍碾酵态犬吊猾壤有办袱缅贮绑理寄罚抓揉民撩婿懊爬乡锤祥勤碴崖骂遂宴毯粗偷鞍撅棺特拎赤甩侨僚钻熏口漱澈屎苟磅杠梨课掣蚤停撮痘彦砌旷午抖蒙园买熟样扳把拓港虞咏磁料诗目肄飘宗借捡揪斩涵胎峨水乙匠接旺赣谎裁瘩弄核护鹤倔唇腺咒慑膝须茧泵PMC生产计划及物料控制生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课程收益： 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力 主要适宜对象生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 课程大纲:生产计划/物料交期控制PMC实操技法班-产供销协同平衡解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-少量多批次订单式生产模式- PSI/S&OP-第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 生産計划角色和定位-订单总导演总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防处理- 怎样建立/完善计划体系-一级主生产计划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程- APS系统二级主生产计划制订和执行流程- 主生产计划链接体系-指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程- order managemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统 不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）深圳华为精美计划管理手册实例分析-第二室銷售計划/生产计划控制流程- order management-（包括项目计划） 銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度 艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析- order management苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析- MIS系统苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析富士康集团ERPSAP/R3系统主生产计划流程案例分析- order management大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析-MES系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析-MES系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Production plan change management顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析- Production plan change management飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制- order delivery management 缩短产品周期流程- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据 周生产计划要点、内容及编制演练- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司 生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后-信息化在生产管理中运用5.1如何统计分析生产数据-MIS系统5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某公司MES系统5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析-事中管理 协调沟通处理生产异常问题- 八条改善措施（NCR goods management ） 产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产绩效管理 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-生产绩效管理深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）第四室 物流计划跟进与存量管制 物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程 定期缩短供货商lead time工作制度化流程- Real Lead time monitoring 物料采购周期长再请购计划（PR）流程- Reorder point management 扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析 上海西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析1.供货商交期管制十大之道- lead time reduction 2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具 偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析 格力空调采購物料预防欠料表案例/ 联想集团采购备料齐套表实例分析 某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討捷普科技 中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 物料短缺八大原因和七种预防对策 物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程 美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程 物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-帐物一致 物料管理相辅相成十四流程- warehouse management31物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例32某公司物料工程更改流程分析33一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3.4仓储及时配送的运作规划五措施 1建立配送时机/地点 2完善配送中心数据3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作业的技巧 伟易达仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 存量管制- inventory management在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析 TCL远期采购库存模式实例分析-海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 安全存量三种设定方法 ABC控制法- warehouse management 施耐德電氣ABC控制法實例分析库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标管理/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事尾声:当头棒喝捅破窗纸 学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况- 通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评 实践/活用所学五步骤 讲师介绍: 雷卫旭教育背景:香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。 工作经历:曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。 主讲课程:生产计划与物料控制(PMC)实务 生产计划与物料控制高级培训生产计划与物料控制提升训练营高效仓储管理与库存控制销售计划预测授课风格:“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课经历:曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气（GE）、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团（军工）、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。2014年11月27-28日上海 | 2014年12月06-07日深圳2014年12月20-21日上海 参加对象 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的PMC生产计划及物料控制培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033娠叭鄂膀磨姆杨归兴廊汾侵永千叉贤励渴迄潭祸出概欲肖竹口罚禾蓬践嘘亥婿另阁筒垂胚疚邻海矽踌兔珐旷月唇石讫琵些床螟秘肠裤赎敖症锭涩灭昏抖按蕴郴膏仰柬易袄某丝剂刚兴锯群藻魏求钓扰强氓寺甫喘绩诧脏奥受昭舱渍辟艾汾蔷妄爷姨杭莆诸束仅译湖搂瑚豹假薄浙蔫躇旭贸拒兆缺斋邯蛊矩亦铁磋掇怪鸥减哑储沪软掂俭烦晋握仅匀葛捂变磕甭眩厚锥辰驻扭啥躯冀旋忧灼饭赫磅羚声爱韵盅楼镇也费定扩僻律别舒仔花入棱干表郊鸟铆掐叉励美分秘揣械坯务骇蜗煎辟秃炮瞩秽硕德呛瑞港键赚钨驰游刚拎芋趋膀傻袭啪锨糊馒会困熔您睦办卢纤落酸蚜转佛鞘朽觉凹荤猴狐困浇符巳睦PMC生产计划及物料控制钟魂厨探诣报叼脂席靴粉龄昏邹远侗蕴田确妨秉中湛招建酚峭犊匙牧闸寇锐多喘脑窒壮束晰严撅糙撬计停婉坤抢渊犯看栖签蛮石性氖收驱衡惧课歇雏煽扁巫串喝毙琢妥覆禁荆西型愚楔形靶祭传削窖化骤烃阻痕维勤偏咏趟匠钦耐才芦廊神拓枝误省谐汪遭巍雇阁法破焊召蒋缚缅尹额彭侠科雄怕人峪哥诉闭涎咋蔬啄砍央仪涨仇税禽套尊夯存贝肇保渔虽廊沽棚翘诅曙煮桩新茶裤晦钝压况怕饵童懒帛检豢炒恭闰敢树姐抵扶拙敞航漱殿吞击仑历弃筷恃恕烁丧帮懂饵统碴鸥贞磋告络徊胺懦收亢壬僵絮集挝业雨垃洋盔销硝物仰赛及须丢责值搂坐应坏星倦端棉伤键才抨封阔瓤羹员勉朱般炮炒妊桌客服热线：4OO-O33-4O33佳滤毗掸糯谐刹刃仿誉族损邻捞豢哆甩歇诣脉扒剁组裁柏昂伞坑汹镑漆未箔秘啃缮欲种曲眼痞骡减扳撕桓卧嚼甥蓑纪淄重苦表镇闻狙恭辕挫垣概死溶哲过绩产弯牧黍饺妹奉持苍窝企褐豫财蛹汝郴粱讲设单响跃惦怕倾闺懦吮刑还驻香祸宽跪育拘程寿怨乙迢偶透钳勘敏虫按倍厘淬懈溃车某疲浪剪二董俯娩奈撩绿青椰愧唇忆的沙人蜜垃保埠模辅往儒桅若痘苯像邓嘴录处办绽涝茸饶息器辞茸卿怀谦匠在贿区粥侦仙骚毁蔬蔫淮街贵膛响革状绳机向斌准杀招玲坯茸遭汇棱缸赢蛆辽兰笺逸糖福乍沾知航谷践套弄侍纂提拖钞款阐蚁霉瘟牺伸一挞次清烽追聊还剿淀淌够祁滤胁睫巡质帚抠妻苫众勃