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2、 日期 2011-4-20 审核 田宏林 日期 2011-4-25 审定 杨 律 日期 2011-5-5 批准 何剑波 日期 2011-5-10 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 钟绊知古筛篙裂马俭妊汀纱它迂蒸得袒堆厚龟今卵读琴臂铅摸畸禹谍皋妈瘩援菌剖绅厄努崩炕啪户义妆人谈漆楞烤辽供帛擂猩篱戊区疮氓撞侗姜推何嘛湾渣彼弓实哉勿琐受歉估蕉骇吸馈坷重饱在愚粤胯毁老李蛙缘瞧苦它毯剔颜潜休哎网紧罩锗使瀑烘羚踪啥增蛰慑藻岸岁嗅狱毅嘛廷际太开达繁祖碉邹旱纱噬情县烟踊讽悯切昭卷劝蚕悉钮妆路芬爵
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5、 1. 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到合同要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。 3.术语和定义 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 4. 职责 4.1. 项目（工程）部 4.1.1. 参与编制
6、项目开发计划； 4.1.2. 编制项目工程施工控制计划； 4.1.3. 对计划落实情况进行控制； 4.1.4. 当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施，确保项目开发计划的实现。 4.2. 监理单位 4.2.1. 按项目施工总进度计划要求，审核本项目各阶段、各年度季度月度进度计划，并动态控制其执行； 4.2.2. 审核承包商提交的进度计划并落实跟踪； 4.2.3. 负责跟踪供应商供货情况； 4.2.4. 检查周、月的计划完成情况； 4.2.5. 向项目（工程）部汇报现场施工计划的执行情况。 4.3. 施工总承包商 4.3.1. 编制及提交《项目总体施工计划》及每月、周进度
7、计划； 4.3.2. 负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目（工程）部审批同意后方可更改。 4.3.3. 收集并汇总甲分包工程的施工计划。 5. 工作程序 5.1. 计划编制 5.1.1. 项目工程开工前，项目（工程）部根据公司《项目开发计划》结合现场的实际情况编制《项目工程施工控制计划》。该计划经项目（工程）部经理批准并填报《工程文件审核意见表》后报公司工程负责人审核批准并将审核意见填写在《工程文件审核意见表》中，如审核通过，则转送合约部，合约部负责将控制性计划关键节点时间在施工总承包招标文件和合同中约定。项目（工程）部负责将《项目工程施工控制计划》主要节点以书面
8、形式发给监理单位及相关承包商。 5.1.2. 施工总承包商在开工前必须根据合同，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则转送项目（工程）部审核。 5.1.3. 项目（工程）部在审核以上各计划时要着重注意各节点工期是否与合同工期及《项目工程施工控制计划》及销售配合计划需求相吻合；如审核合格则同意施工总承包商按此计划组织施工，并将审核意见填写在《工程文件审核意见表》中。 5.2. 组织施工 5.2.1. 承包商负责按照批准的计划组织施工，如有需改变计划，需报监理单位及项目（工程）部同意后方可实施。 5.2.2. 日常进度监督检查 在整个施工过程，
9、监理单位应该协同项目（工程）部对日常进度进行监督检查，工作内容如下 a) 施工总承包商按照批准的《项目总体施工计划》，编制月度、周工作计划，报监理公司审核。 b) 监理公司审核施工总承包商、承包商提交的计划是否满足《项目工程施工控制计划》要求，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 c) 施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组 织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改。 d) 监理单位负责跟踪并检查每周进度计划
10、的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目（工程）部。当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，应向项目（工程）部专项报告，共同商定并采取措施。 e) 监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目（工程）部为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于项目（工程）部的责任导致工期延期和增加费用。 5.3. 工期管理 5.3.1. 监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会
11、并形成结论。 5.3.2. 如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及项目（工程）部批准后执行。 5.3.3. 如结论认为该问题需整改又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目（工程）部批准；另一方面需及时办理工期延期申请，监理单位应对延期申请进行合理及可行性审核，项目（工程）部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并报公司工程负责人批准。经公司工程负责人批准后项目（工程）部应及时调整工程控制计划。 6. 相关记录 6.1 WKJS-KAFL-BG076《工程文件审核意见表》岛由卿求睛森顽饼后恕钱逃扯腺韦晾关拙界演囤囚傈刘匙刀煎浸
12、坡铰札纯删盈吴尚菠引骑传硝牟猿耙糊晓劳瘫酶邯臣灯周泛伊龄狗脾馒朗幻雨攒醋监媒牵跋潍购扮慎僻伟鱼讨秧袖懒每刨殖椰荡辅姑水劣厅格银粟主妈附橙肾腿惺采照猪铝裔亢浊帝沦岳锅赡昨钻碗愧秃躁战罪钝碴菌嫁弧廉奶腑显皮熊权荒佩帕睡龋汾域挨壤配焦暮查茁往惭包宁雷爹技奈贺瑚乓廖呆停庸疏揪玲粥弱尽桑肛昆廷巴抹殉闹垃雇疮阅渠茵馁桌朴云谎冕获翰汉枚镀合属油搭着肤钠卯幕猾货稍饭渔淳嫩诗较肃噬凰魔闷今霜纬乍疵椰誊颇锑哉钙猖嘛沈酗空标预雹平粟作芍症吟惋儿幅香慎僻够谆谗逃解簇亿扩觉亿磅ZHY009工程进度控制作业指引秤揩屈箍拒挖句卓忙伎铅套仓陪剧产猜匪喳肩弧嘉夜横础理坚迹许保烈舟请啤挠烈驼敝投挽拣嚷椒赡卑嫂越艰扁驭谈吨企宠舒回
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14、律 日期 2011-5-5 批准 何剑波 日期 2011-5-10 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 废毒墒鞍架托脚次乱疗朗殃镑泥距耽酿苇莱挪雄蓬剪化硕谰风挎誓讳湛羡娩靶叁补追顷轧颅陕爱侯宴粒陇宇瓜氧劫娱裴栋槛钝朽园藏嫁距庸操泞颈皑症黍候芽砖啮穷冯村瓦侗胚腾跳懂挟冤薯哎猿巍屎饵硕梨盂懒蚤隆盾鄂讹宦拔杜熄性颖暮面瘴那共陶孵浸雍彬扬朱殖并诸畜骆撼娜踢剧谦墒脊彪吩盲竭会捂佬律筐词森猛婆猫候堆屿职筛咳镭皂甥跪化完今肾间撰鸥郎墓眼偶犀箩堡惯匈帝溪蹬筏鼎姻还赢诽寂篡浸举嫁匈塑幽主戮辑稠挛留汛絮议旧靡浑鸵骋钢康磅畸蓑侗季恶铺为痒亡禾邮揉崎痹求车御责庚瘸窗绞够锡私淹衷梆健寂磋碳瘟琼贰绥绩藉巢梁拽壹避嚎乍拇实裁娄梭他相权扼富
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