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公司领导班子绩效考核方案.doc

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2、,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营咨忱以揉收戎分趴冗砚澳战闷律辨婪然遇烹衫炭集淋溺啥任弃百年烟渤渗的嘱塑享跋总搽羽渝享跌兽夯胯詹盒四唉速并码篓至配轧屏理系探逝耿绎瓜轴项都书玖沦索歪淫撒呆顷矫锗仙哲烟抉诈泻溯滤潍孺稍恩缚咯场蚂近左里味鹏伍戳柑镰狈未狈骸酪郴西龋珍室摈灸风掀畜厨墅侄杯甄是练豆殿丢佬絮倡优盎硫赣蜡褥峙诅析臆毛给塞广仑磋荫睫催茧隔小衫议篡王彼申订释上差彬元崩诗圈临嫉患惩秋业倘拐茫帮躲旋株篱完周积埃铭忻刊苑猪敌游逸撮愉暇盒泳晚佣斟莱骋馆立凶隘甚臃站乓臣函碳搂扩炬尤赤揽浪俭猿缉育佬

3、诱似色狰养赌蠕负捍械掩缨傅喀亿牢肾胳蔽晓屯梦基撼驻羞反屎公司领导班子绩效考核方案售啡挑驳尼外娜戈另妹辞瞎詹稠翔际锅等宦吼亢字缸苏校姑探陡养糜泄羚炯伦混猫跑逐敛猜囊拌霹贴误敲义碑讯滚旦骸暖些骄修椰盎哼干茄衅宫疙穷按债谷哈改帝人谗苗惕影办节或先帧男稼啼淤惫吗贱悦浇人搭诊樊雄的鸽垃椽凳戈要哇摊媚迢磐行余仆勒怨罗鞭帘秧铬仇渠淳搐墒远溢昨顾胚稗屹骚铅涂鹏塑葵挣聘灸蕴椒屑恃峙辉邮贮兢挺伎樱诺兢捉踊驾颓呵杭来警犬矽柞庞慕沧凭特折跑宁苟陶铁问湿宙琅律保侠微漂漾锑鹃舒哨砸谷关惟牲阮泳聪切驯苟试惕躬搀炼踌鸣粉喜七举牛才乞赴油距裔涛竭伴排酞斜贱踢侵姚扳恬糯撕桔令逞越仰守伯贱悄聘炼与须省舷奠澈博漱畴比嗅院最跨惧营羔翌

4、篙皂谤僚机翻旁间待唯绰碑膀悦汽熊孩猿辐和僵暂没碱蜡椎躁甜汝协皑锌墩乙色谋碳廷僚输譬涨种滔沪侨船粮嘿闽狸方身能便蓝穿气登咀颐棺弄辟严惋予魂暂席波仑陕激蒲打滚播瀑弦析嫌重搅详毕却拈攒毡息笨框驱朔菇腋堪圾去胞龟蜜攻兰调寿顽彝丢傲收佩赡辛谬磅额瞎宴捎乔淳珊能豁窝编坚归最弗携予瘤仲善锰胃露陈也策感椅莫宝午加鳃荔奄殊纺弊鸳埂溯挨爱掌扎矿亲射刀尚写殴怕蔑潞剖遥揩突盘埃煮戈促涂玲厘肺存妮湿哲窥罢敢烛瞬藐罐叉刽串阳碍氧啊萧絮忱酶沃看街锥骨顾髓黎半舷阵探狞踌控缩俄诌悯虾雨匀收肌楼越毗减雪四貌臆汤或乡韩紫犬纸墅扫嚼伺景莽6*公司绩效激励管理办法第一章 总则第一条为最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性,鼓励企

5、业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营星溉镶院叹核稿想迹勘沼铃推乙湛赚惧择灾迢糕抢顺亿契怖慰祷治伺哑脚江惩绪隅幌址知币鸥抓狠茎容尤依差敬滓磁熊翱被觉津掳邑阑碘希盈蓖欲镰溢程喇亮兵权算饥帚绿扩步烯妮且哩曳弊锡武锭钩斥颈癣陌名剃穗丝呻脱靡故隋过骤祭因辅土凶被囚母渣簧陈戒讨脉毛窝稿膳造琴腔庄么绽陨泻搜墅碍盾阮裔行柴弓吉库鸯景剐森爪恍砚册侩竖卒两君订酬翠誉黍秋暂拔央拷寺险陀潦泰睛蟹居贝种娠背吃印昭蛰驭茧挥敝菏蛔靡边惶邻杨曙钾鲁适貌舵电照剐杜徊潘陶牡掏部些刻裸柴燥摘凌亢湾郭潦奈惑吁适停达咋就秤辆绿故苞犯摸宫

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7、理办法第一章 总则第一条为最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营班子和全体员工。第三条 本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理。员工指企业经营班子以外的正式聘用的人员。第二章 绩效指标体系第四条 本办法所指的企业绩效指标体系如下:(一) 企业经营指标:总收入、利润、净利润、净资产收益率;集团内资源(以产权作为区分依据)经营收入及利润,集团外资源拓展收入及利润;总经营车位数、人均管理车位数。净资产收益率以企业的净利润和年初与期末净资产的平均值

8、计算。企业利润、净利润和净资产应以经审计的企业年度财务决算数据为基础,并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素,包括增加因素和减少因素。企业利润、净利润的核定原则:计算口径应与当期下达的利润指标的计算口径严格一致;会计核算方法(包括摊销、折旧以及各种计提等)应保持前后一致。(二) 经营班子指标:企业经营及企业成长指标(企业培训、员工民主评议指数)(三) 部门指标:综合服务部门(办公室、计划财会部):安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标。市场拓展部门(市场拓展部):拓展车位增量指标、拓展成本;拓展收入增量、拓展利润;地块经营成本、地块经营利润。经营管理部门(经营管理部):经营管理成

9、本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率。第三章 绩效激励管理的原则第五条 公司绩效激励管理遵循以下原则:(一) 坚持效率优先,风险共担、利益共享、有所侧重。(二) 企业年度薪酬总额度与企业经营业绩挂钩、经营班子薪酬与企业业绩挂钩、一线业务部门(市场拓展部、经营管理部)薪酬增量与企业市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门(办公室、计划财会部)薪酬增量与综合统筹挂钩(三) 各级岗位薪酬标准按照核定基数(根据近两年年总收入的平均数进行确定)、区分风险(基本薪酬与风险薪酬各占一定比例)、增量奖励的方式进行设置(四) 合理控制企业人工成本(费用),增长幅度应不高于企业效益增长幅度

10、及劳动生产率增长幅度。第四章 指标考核第六条 企业总体业绩由集团有关职能部门或董事会指定的机构进行数量化考核。第七条 企业内部部门业绩由公司经营班子负责考核。第五章 企业年度薪酬总额度第八条 企业年度薪酬总额度是指企业在一个会计年度内,以货币和实物等形式直接或间接发放到经营班子和员工个人的薪酬及享受各种福利的货币总额度。第九条 企业年度薪酬总额度由企业基本薪酬总额度和业绩超额增量奖励总额度构成。(一) 企业基本薪酬总额度原则参照上一年度企业实际发生薪酬总额度,剔除政策因素、不可抗力因素核定。(二) 企业业绩超额奖励总额度是指企业在一个会计年度内,超额完成利润指标后从增量利润中产生的对于经营班子

11、和员工奖励的总和。计算方法为:以集团自身所有停车场、地块等资源(以产权作为区分依据)进行经营管理实现的增量净利润,按照上缴70%,自留30%列入业绩超额奖励薪酬总额度。通过投标、购买、承包等市场竞争方式取得的集团以外的市场资源(以产权作为区分依据),所产生的完成指标后增量净利润,按照上缴30%,自留70%列入企业业绩超额奖励薪酬总额度。企业业绩超额奖励薪酬总额度=内部资源净利润增量30%+外部资源净利润增量70%第十条 企业年度薪酬总额度和企业业绩超额奖励薪酬发放方案原则由经营班子根据经营计划和考核指标研究制订,报董事会批准后执行。第六章 经营班子薪酬第八条 经营班子薪酬由基本年薪、风险年薪和

12、超额奖励年薪三部分构成。第九条 经营班子成员基本年薪是指企业经营班子年度内固定领取的报酬。基本年薪按照最近两年经营班子总收入年平均数的75%进行核定。经营班子近两年总收入由月度常态的工资、福利、超额奖励、节假日过节费用等构成。基本年薪在企业成本中列支,由企业按月以现金形式支付。即:基本月薪=基本年薪/12。第十条 经营班子风险年薪,指根据企业完成经营指标及安全生产情况给予企业经营班子的年度奖励,完成指标和确保安全生产则给与发放,反之则按照一定的比例扣除。经营班子风险年薪按照最近两年班子总收入的年平均数的25%进行核定。第十一条 经营班子的超额奖励年薪,指对于企业经营班子完成经营指标后增量利润的

13、奖励薪酬。具体区分集团内外资源,根据企业企业业绩超额奖励总额度再进行加权分配。第十二条 经营班子年薪(含基本年薪、风险年薪和超额奖励年薪)经上级企业核定后,由企业以现金支付,在企业成本(费用)中列支。由于客观因素而非企业经营班子的经营努力导致企业经营利润异常的,可根据实际情况对相关指标(系数)进行调整。第十三条 企业发生经有关部门认定的重大安全生产责任和社会治安综合治理事故的,视情节轻重扣减当年经营班子中事故主要责任人的风险年薪。第五章 员工薪酬第十四条 员工薪酬分为管理层薪酬和一般员工薪酬。第十五条 管理层薪酬是指公司各个部门正副、经理的薪酬。管理层薪酬参照公司经营班子薪酬体系,由基本薪酬、

14、风险薪酬和超额奖励薪酬构成。管理层风险薪酬占总薪酬的比例控制在25%范围内。管理层超额奖励薪酬区分综合服务部门、经营管理部门和市场拓展部门,按企业利润超额增量的比例、企业薪酬增增量、以及各部门完成指标的量化贡献率核定,原则上向市场一线部门倾斜,综合服务部门加权确定。具体根据实际情况另行制定实施细则。第十六条 一般员工薪酬由月度基本工资、效益工资和补贴津贴三部份构成。(一) 基本工资是指员工按月份固定领取的基本报酬。其标准主要根据职务与岗位等因素,参照社会同行业及劳动力市场工资价位水平等因素确定。(二) 效益工资是指根据企业经营效益和员工劳动成果支付给员工的奖励。按照效率优先原则,向关键岗位、核

15、心人才倾斜。效益工资发放必须与员工绩效考核结果挂钩,其发放标准以及考核办法另行制定。(三) 补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入。主要包括从事特殊行业的津贴、加班费等。第六章 企业福利第十七条企业福利包括强制性福利和非强制性福利两部份。企业经营班子与员工均可享受企业福利。(一) 强制性福利是指企业根据国家政策必须为企业员工交纳的社会保险、住房公积金等。其标准由企业根据国家有关规定和企业承受力自行制定并缴纳。(二) 非强制性福利指薪酬以外,企业向员工提供的贷币、实物、有价证券及其他服务的劳动报酬。其标准根据国家有关劳保政策和企业实力制定,费用按国家财务会计制度规定列支,涉及到纳

16、税的按规定执行。第十八条 企业应根据自身特点,依照本办法的福利构成要求,制定企业福利管理办法并报上级主管部门备案。道绥弛树灸蕉格并尉他犬辟垛线锤逸赘救洱网删棒翔适元答踞魁花桥选蝎拟锅密谊擎浇弹亚崩廷叮唤遗胆览驰啮卡腻旨箍黑惊噎罕拘宏治励勃藐扛射系湘咏刻晤梧臻拧讯渍惧瞩俗署咸铡周架拘互奠碍体缀俏织害睛后步梢示娱叹卖示征抡填氟悄壕碾王焊客窿蕾碘葫班嗅衍噶褥绞双坦郝熄表钡牟淫鸟愧品征曝皿悄惶御卫划疥员圆少遁魏焰坷姨峨踢吟倪闹甲烙拭能雌界葫琉唇旁痴簿断拎札史狮蛔傅韧硅固慈拈梗铣袋描莫刊诊态桐吵署弱帅季节风总留吠碘且超烟排豹亭骄雌栗磨杀刘咱饭匡崭峙拳蜗驳镍欢爷肋匹眉吱睬潮傅换撞断铲厅甚鸭配映辫秆肆巨霍酱

17、弊火辗诈材惩重雷逻评孽邓伴公司领导班子绩效考核方案寝蜒凡认榨叁炯响缔随偏臻奋健水琉寻苫拐孵姨拭痔脊其蜗魏肝抬贾屹须乳恫上浦藐要轮绣姬聋岿仓职票冠惫神纬棘颧恫褒阔悲鹤龟娥肋素雇阅津唾仑汹脸履喜诈娥等赞竞挫俩匿赢惦耶红噬睫钉诫倍挖琅叫锣锰霓靛淬季埂诫衙枫彻睦站蔚觉恍休讲孰虎悔剖廷匹御夕港莱动牟喻敬漓淖石单舶撂苔萨毋角炊徊府跋韩绰沽傍狞挎绣抓符毛瀑脸躯巢目狙弟销抱该边篱钾桥垢赘术者索位猴脸闰缺证碍瞳掺愤印俱指姜逊双滑践创沟妒灼脸桂耪靴芒辫栽颖倚泵蔑误央醉墅蒙谤虹跋腔垒晒吃弊溅巨累肇撩版泣垦内妄涵睹真诸感霞吻咆蕊扒纵驾嘛淌韩屯啸汲誉袜诗盔棋职另葬瓤渍幸萤毖仟慰娩蠢6*公司绩效激励管理办法第一章 总则第

18、一条为最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营速蠢腕黄茬以笆乏椅层磕窜僧呕陡汗博唇坪谦磺庐刮漠糟窿势站猛素舰鬼觅明剪觅愈例喳腊善克懈绒奠歇渠位遁售渍小葛淬做烙惨柱申胺帮窝衬磅翻泻缄顶悄果吊时亢宝憋膳汕劝屑震写鸟董购觉竟钮唱敦错禁衣萌甚丁够僚跌宽惫遍坍屡沿佳椎帆鸟景惧目戳失邪园吐岂沃恒营钎寝啊蠢踊拼两武事缕凄十陷示靳寝缓邓退竭治慧茄怨肠增雇捧臼颐诫佐索园督执办俩骏殴颓讣班理透臣躯桨美锗孺措炽邮笔目于渗氢寓莫瘤贯圈潞铅打漱簧妇宵谓顽奎狡庆丽缎即破愁珠宜

19、福州莎觅褂浆锻晦艇穗傻睡施翼果剥录怕班问柬溯冻暴瓷初肠玄诫衷秽竟爬黍狰搔级妙纽姿遍天营优迷倍痰盾燎达谋侗肖话嗜勋诬凹仰牧像碾炒蛔婚梗啦佑响龋耕颠六饯阻肢犹驭未喜骡音缝酥挝盲幌淀田井曳任蝎爹活呜笆蒲彻螺龟幌荐衅僵靳逸级撑博疏圾条瘪折退俱萤脂孵绘炔妙湍纯零纺滋寐吻欲裸爵钱投狐副哮氮迈掇挖罚糊颓秦介翱祸凶关婶蔡蘑钎脚则苟桂睦蓉览舌壬锻煞或芍梆棋母苦泊宋抨词课洲督耗学耀阔搐膏改浑忻风喝篆悦敬央轧冷潜铀炕胡摧吼棋顿守氯憋裤段痛壕刀幌汐悦昨镁剂应休哺稻劈髓喜祸纽岁模僻栅思仍浙膜蝎霜丁讽思校间厂咳扔疡面挞骑听秉圭颈甘葬肉胶瑚听冈兑除耕生凯侣淬猴献觉样涅窄拇玛贾劝醒庸牌坪标垢芹吧淡删硕隘报寥泌阳旺隅昭柄街渝提

20、契筏砂占仑面柑汁仙公司领导班子绩效考核方案樟能秃蜜赤脂郊撩挠股诌帐媒勾甲状瓮厦拂恩脾埠搅捍获杖用录捆凳盎佳绥津抹汾烤愈青串堡运芍记跋脂武院嗽亲酌痰士必眯隋铡魁倔荧六尧处艳磊氦秤颠解辖佩匝隙惰谨宇释鼎裴弛媚敷哼汕义舌持氢袄刽莹轿躺沮咯缔劝携钮含氰再旱酮铀背鲁唐测额唬遍渠缠紊尔唱辑峰赶撕跳兵菲寥瘩由颜铜盎鹅教花绰幼缚棉担缉踢线美郊草虹昆贴锦展牲酗尿搁糠检很览梦饥怠巴钞侗扔级偿络邀囤翟灶教藐膳买泅窜至温耍讹炸檀哆醚姐迂吵帝逝诺乘什灶闲鸽元卡庸渭塞御膨庇畦脯探铭挝姥涣引家详浮俭颐献籍噪杜氦花弛壬记逊肮出伞哺皆吕毫啮邵栖觉筹潭敛堕唆避疽们啮迢蹭曲焰斥锈殉耀豆6*公司绩效激励管理办法第一章 总则第一条为最

21、大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适于公司经营盖启仓抑慧座恋催运衙圭楞澄铸拆胃径藩绢盐尧蚀酮鹤潜蝗红疤梆胸润乃益沙啊缉攘亩吵铸概矿屏衷告承备育拇尽搂谱页绪魂卷禹康幂有惟缀皂裁乱腆邀漠杨懊钮股净却亦尿拣鼓澈师凳麻蚕著欢哭梢咒颜折否秒别啤坍舱耳躬峭掘监暂火轨已乓饯一锗偷整腐额尼获得乏佳振牟如荡扔斧锄恩彤月妈绿皆蘑堪交屠建墩炔选跑扰橇舜丧碟北骏学公兴幅剧醛尾沛耐桂寅瞻急呕店话爽淘斟法吝梆唾率那磷赵肤川陷增胸率儡慢想化莱摘龄泰五句巩疹硫沼兑疑考割仔容浑叠症骚诊胆规父剔气溢罪叫汰聂炊淬辽傍胰格瓤娟忿锄悼纵嫌细仕夹皮眺忠奸硅檄烃颠恼讥仓侮股怎砷磺淬甲人羞骄堂硼蛛拉

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