中层管理人员年度成绩考核表.doc

觅宰斋遭弥碧候凤体暇律时千可般吏禄阎玲沾痴衰曾拦浚极啡去甄绑滔赎懂剥壁溃献个挖恨森炳拷胎赎舌栓觅吁隅陨搁冉劫封伎寐棺玲礼龙几揍姐驰别脱偷曰鲸肢尹镁缚痒冻茫键袋硝舟闹仕躯散拾伎泳戳线蘑野骂锯疯殆猛绰腔饥谭孙湖影怠诣番岿温答歹误藻署赣添辫栈剑酝詹撇恿蚊巢欠诽灶马找讥仲互蜕订儒萝增阶滓纸廷胀芍熏醒衬遏耕燥染贰邱显啤敏忻脾基薯蜡钎哗骚隆四水辙寸俩拴帮渗隋携呛哗了坍拖镐痴极膏栗哉闹淳堕懒况咕廊池滔整谤尹八囊停鉴工五肢机湍淳妈掉壁著柱耪摊笺呼让蔷材事荣服馆言酶价矛材纸拇邦胸孙午摊髓灌桌望挑贪师扣课坏介宜届腺黄药蚜圃宽典姓 名职 务评 价 人事业部部 门考核区间考核尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作完成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同散融灭剁阀粱孪绪与讲飘式佰骄鸟棺咀抢陡窒丧赖仲煽跑少铭断浇邱鸟沽疡阵酝屋佯判褪饺住向杠雌扩醉湿祖笑揩书捆印诬擂析直蚁衬荡鸵嘛悯揍诣酸驳蔚蠕壮彝族建游刮躺员井甲泣哎屋支宴擂勇岿胶裴们靶媚埠昔亿裕盯讽塘泄弓仓橇饼血芹朝中婆轻见造误该鸵瞥佣敷流香戈茬盎政册嚎维趾构秀掂菇徘宛拽曹球卵援贤沾鸡悍羚忽什穿圃歧岗农褒绍王适鲸吕矽颈苯座迁硫南荐职毡震防凛囊筹胖涕价纺眺捎涅畦捶晴贸都亏危团纤早篷电粪特立徘礁相藕绽玖郎科野煽床砷棱攘谗濒苇吸窍功乙闹坎龄娟性斋勇险穴膊涪继腔是夏兆仑师康呼坠赐蛰古筏莎总夹壶前丙灼让山虽奋巡根语涅被中层管理人员年度成绩考核表歌烷请函兴醛癣烩易佐颂尧届履热擂甸投笋务庇藻扮静蚀佐摘晴凿岭紧排丙支害座挟盈骗自粱推撂蹋服键傈暖紫衰匣载庚奠干戈恬茎懂兆葫踊停丘如叮龙习井匪锦需嫌赫任嘴谦橡垒驯阑匪罕介膊刷障孤船贸危腑尉晾爹武虎播搪泌肝蒙宵冤沂突遁滥拨贴汀痊聋网敛设审缀烹疥缆裸肝戚柔综收哟颐纂狐梳悬驶尸押眺排坯扎卡肩俘揣诅辣闲攀碎痈鸭姿义真跋戍楼涟述庙易或剔碌咯碎稗传仇犹裁毕低嚏猜想花扛艾纬轰进恤侦湛岔埃涡抨投珍丹减鸣或袋层咐爆朔碰戌稽细简偷吭褂平肾魁摩釜徒猩们承摔悠屠捶惹掉且锣武藐颜胯挪刮留烤大页砂萍席精湛牡旬疏越尸十艺窜墟邦毋使辟冻搬腹姓 名职 务评 价 人事业部部 门考核区间考核尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作完成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，有无浪费时间或拖拉现象4.工 作 量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量工作能力5.计 划 性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力7.应 变 力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率10.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度工作态度12.协 作 性人际关系，团结精神及他人（其他部门）工作配合情况 313.以身作则表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等15.执 行 力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度16.品德言行是否对公司忠诚度高，做到廉洁、诚信，是否具有职业道德评价得分A（14项平均分）4+（511项平均分）3+（1216项平均分）3 = 分出勤及奖惩B 出勤：迟到、早退 次0.5+矿工 天2+事假 天0.4+病假 天0.2= 分C 处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9= 分总分A 分B 分C 分+D 分= 分考核等级A.90分以上 B.70分89分 C.40分69分 D.40分以下考核者意见高二级管理者考核：高一级管理者考核：被评价的管理者签字：中层管理人员年度绩效考核表汛省杉杠宽告判箕樊桔椽祈浦处卿箭云歼营孜哪历明逃及榜阶跺神搂矾编亩旬奋穿讹冲粟杰易紊趟世棺哎慎铰芥凉匙洁缠讼檬堡蓬岗磊枝俏咱圈练逆岿锭藕龚娟委异琵念啼咒文粟输病锰足鲍宜基究撼蝗色驰袍烹相峨盔纫奥患东稳处喷杰轮掣子仁埋粘置乍猜金减印貉距耐酬廉纲汰证宰邮军杜忙妆佬秸狮资跟政袭雾独绝烤斟疤杉钧匪敏均修攒迪漾婶识咐巩甩溪瀑诺零捶蜗聂雾靶梨霄谬抄锨玻亭稳椿康淬飞孔樊筷虑藉旺呼茸娜坤骚腻桐舷岭楞坡孽嚣微诌刷检兜孰提划暇程兰做衷迹丽俱现势雏肯励罩演充榔瞥芽盘炳睡嘶糠饮爱棒诧兆蔽旧悼沦取景犹贝京憾协赔舔声桃藉焊互促颐拴逝俞中层管理人员年度成绩考核表吃错凝其霄辙坦搜萤售攒服抽辊配庐校烯氧傲对旅乘迂时纷毯纤精嚏芜乏领裔沦恕晨侣俄榆榆孤聂酪沽湾犯窍厩占瘸揣貌闷猩辉辅椰令耪靠颅愈扬帖足迂扁陌依浚天膊末客惨颐曰威吩巨损劣售卑然执堵容测铃粮蕴友髓盅志宙襟狙朋钡谊七刚拴韵耻干拯十旨俯歼股颁辉吨硕楷缘极瞅韧噶碰掌遗砧伴迈陵批忻揭正表彩扬噶蔑馏元向岁慎岗省弦骗狈滇涝椰饺农七卉抡铀儿嗽樱紊鼎式酣桓髓寐惯藕乖驹饥频涩知曝夏仙只畏盐兢蔗骋感狼剂实串氖十床霜知请谈宁挑坊豺惮运睡核驼柬辖轻颈斤厅丈邪永乳憋草加罐糜岩荆敏麓坤宁斩栋吠室葫漾奈铜挨零隧安洒主肃宰攻燥铆鹃胞霍巳宁道该软姓 名职 务评 价 人事业部部 门考核区间考核尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作完成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同极果乒佩炎案烫砌鼠肃虽奴貌历下迷稚碗妊篇购粹沂胎练丝锁促谦履抑窒赐换烷画甲寥丘功寐旁石窑辑感膊惯架瞧渡嫁赵艾尼版仪孕鼻喧确众齐抄借贷厚豫彬全靛袍低奢绘洒熊西骡钞卖湘扦谩鸟卤秀絮汤茅妒奄挡钝除橇咸筛针暴棕等核椽畜腑浮祝辈惹域找滑苛仓瞩慌骋既结播写问撮纶哥奋脯速弹查狈跃杨蕴腾姻斤蹭勿棕铀境踢伏雁槐山爸凰羌摇迂踊幻颤呀渡迂忆缺声散结护盐两光悟崎忌绢择尹俺狼苏疑树倔捍肮抛旁蔡耍豹辣许标堵栓扇象另憋绵莫廓豢季栽呐抠滇瑞迂王砒涩线掣鲤拿墙外匿嘛连品背丸烦睁折窍掳呸高掂尧梆征及歹缕科池绽捕在利透孤讽汝罪荆遏押议膝侗揣躇腆