医院职工对院领导班子工作满意度调查表汇总表.doc

医院职工对院领导班子工作满意度调查表您好！感谢您参加本次无记名满意度调查，希望通过您的真实回答反馈您对我院领导班子的意见和看法，以利我们不断改进工作，提高医院管理水平，更好地为广大职工和患者服务！（发出180份，收回174份）请在您所选择的选项上打“”，谢谢您的合作！一、您认为我院领导班子的结构是否合理？1、合理（105） 2、比较合理 （64） 3、不合理（4）二、您对我院领导班子的分工合理、职责明确、工作协调是否满意？1、满意（109） 2、比较满意 （59） 3、不满意（5） 三、您认为我院领导班子能否掌握医院管理的一般原理、原则和一些重要方法。1、能（121） 2、一般（53） 3、不能（1）四、您认为我院领导班子是否能结合本院具体情况设计并组织制定医院发展规划、实施方案和年度计划？1、能（117） 2、一般（57） 3、不能（0）五、您认为我院领导班子是否经常深入科室、病区了解情况，并能充分利用信息资源作为决策的依据？1、是（137） 2、不是（12） 3、不了解（19）六、您认为我院领导班子是否严格执行医疗卫生管理法律法规？1、是（162） 2、不是（7） 3、不了解（6）七、您认为我院领导班子是否建立健全各项规章制度和相关科室岗位责任制？1、是（158） 2、不是（8） 3、不了解（9）八、您认为我院领导班子是否建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度？1、是（146） 2、不是（16） 3、不了解（11）九、您认为我院领导班子在廉洁自律方面做得如何？1、好（126） 2、一般（47） 3、不好（0）十、您对我院领导班子建设有何建议和要求：芳草湖农场医院职工对院领导满意度调查表填写调查表的目的，是为了帮助医院改进工作，加强领导班子建设。请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上填上反映您看法的答案。请在您所选择的选项上打“”，谢谢您的合作！（一）对院领导工作总的印象： 1、很满意（52） 2、满意 （92） 3、一般（32） 4、不满意（0）（二）您认为院领导任期内对医院建设成效较大的项目： 1、房屋建设及装修（100） 2、仪器设备（61） 3、人员培训（24） 4、学科建设（2） （三）您认为本院的医疗质量是否较前提高： 1、明显提高（75） 2、稍有提高（67） 3、差不多（19） 4、稍有降低（1） （四）您认为本院的服务态度是否较前提高： 1、明显提高（100） 2、稍有提高（58） 3、差不多（15） 4、稍有降低（0） （五）您认为领导对医院工作是否重视： 1、重视（96） 2、较重视（60） 3、一般（16） 4、不关心（0） (六) 您认为院领导对医疗工作是否重视： 1、很重视（87） 2、较重视（69） 3、一般（19） 4、不关心（0）（七）您认为院领导对学科建设是否重视： 1、很重视（80） 2、较重视（50） 3、一般（44） 4、不关心（2） （八）您认为院领导对科室的工作是否重视和抓紧： 1、很重视（82） 2、较重视（63） 3、一般（35） 4、不关心（0）（九）您认为院领导对人员培养是否重视： 1、很重视（73） 2、较重视（52） 3、一般（48） 4、不关心（2）（十）您认为院领导对职工福利是否重视： 1、很重视（43） 2、较重视（41） 3、一般（89） 4、不关心（7）（十一）您认为院领导班子是否团结协作： 1、很团结（75） 2、较团结（77） 3、一般（23） 4、不团结（0）（十二）您认为院领导业务水平及管理才能如何： 1、很好（86） 2、较团结（52） 3、一般（34） 4、较差（1）（十三）您认为院领导工作干劲如何： 1、很积极（86） 2、较积极（59） 3、一般（30） 4、较松驰（0）（十四）在工作处理个人问题上是否以身作则： 1、能以身作则（93） 2、尚能以身作则（60） 3 有时能以身作则（19） 4、不能以身作则（1）不能以身作则的表现 （十五）您认为院领导作风是否民主： 1、很民主（70） 2、尚民主（71） 3、一般（32） 4、不民主（2）您对院领导工作的其它意见和建议：1.希望绩效工资按时发放，不要拖欠，工资月月按时发。2.提高福利待遇，温暖人心，留住人才，尤其是年轻职工希望重视。3.在分配制度上，应倾斜工作量大，技术含量高，经济收入高的科室。4.建议采用纯收入按比例提成的额外奖励办法，激励职工工作，借此打消干于不干都拿一样钱的消极态度。5.培养引进，留住人才，选择一些对医院发展献计献策的骨干。6.药品短缺，补充能及时些。7.重视医技科室。8.多关心一下没编制的工作人员福利待遇。9.多下科室，多关心职工的生活水平，了解科室医护人员及患者的思想动态。10.科室配备相应的防护措施，如：床旁防护栏，约束带等保护性用具。11.要求真务实12.坚持民主集中原则13.处理大事与小事关系，细节决定成败。14.落实奖惩制度，对开展新技术，新项目的科室，个人给予奖励。15.加强制度管理体制，充分调动全院的积极性。16.根据各科室具体情况，以便更好指导科室的各项工作，从而更好发展科室。17.当医务人员与患者发生纠纷时，对外不管谁对谁错一定要批评医护人员，对内一定要保护我们。我们是你们的兵，你们一定要爱护我们，不能一味的不深入科室强加指责，只听患者及家属的片面之词。18.我们大多数职工都会严格遵守医院的各项规章制度，开大会时也应鼓励一下，不要批评居多。19.惩罚条例中对科主任及护士长的惩罚相对特别多，一个科室要发展就会有风险，从而制约了科室的发展，所谓的奖罚条例中无非充分体现了各科主任所承担的责任与风险，针对性挺强。科室任何一个工作人员出现纠纷全部都要考核科室主要领导，如果科主任为了科室的发展开展新项目中出现纠纷又有谁会为科主任来分担呢！值得深思20.建议深入科室进一步了解各科存在的问题，以及各科存在的风险程度的差异。21.继续坚持不断改革创新，使我们职工的工作及生活环境不断改善。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)