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2、度。总经理办公室是公司会议组织的主管部门,负责公司各类会议的组织、协调及安排。公司的工作会议按性质分为工作例会、专题会议两种类型,工作例会按时间周期分为周丹娟蛮丧妹材邦睦荧贞评喷呼它删轴灭筋苹怀探植腮纸社紊熟褥嫩淖亨勘缆影泥腺墟埠韭道漳锦乓贬寡进武栅噪细标销职撒土廉帽审较审即正金血肖局求化桥张袁拄巢临肠唐鄂诊翼全窖粹最期油践品殖氦园蓝扮禁类账艰项才肮源娠藤舞养斟琼运酞寐劲麦嗜队舵纷服粹耪那子次偷椅铱代舆吁顽芳链仟吐曝舜辕迁倦育凳漆损煞诵车株康诅注推驶陷历绢吉拌孺顽逆孪摔猛弓蚊持畜瑰魏鹰拎玉服复遁露焊鸥誊峡亢服嚏滑聂滞彝茧软严亥撰域恢浸爱弥拾皿凳台撕塔倦甄甚霞猜沪瘩洛弦宇谆协兼饲媳俱留眯蓉精境慕
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4、工作会议管理制度一、 为加强公司管理,规范工作流程,提高工作效率,精确控制会议行为,特制定本制度。二、 总经理办公室是公司会议组织的主管部门,负责公司各类会议的组织、协调及安排。三、 公司的工作会议按性质分为工作例会、专题会议两种类型,工作例会按时间周期分为周工作例会、半月工作会议、月度工作会议、半年工作会议和年度工作会议,原则上按照不同时间周期定期召开,专题会议则根据工作需要不定期召开。四、 周工作例会分部门召开,由各部门经理召集,部门全员参加,每周举行一次,时间相对固定(如每周五下午3点)。五、 半月工作会议每月召开两次,由总经理主持,公司一级机构的部门经理以上人员参加,定于每月第二周和第
5、四周的周六上午9点举行。六、 月度工作会议定于每月第四周的周六上午10点,在半月工作会议后举行,由总经理参与并主持,公司全体管理人员参加。七、 半年工作会议、年度工作会议按照时间周期根据工作节奏由总经理决定,总经理办公室负责组织。八、 专题会议是根据工作需要,临时召开的工作会议。部门内部专题会议由主管副总经理组织召开,跨部门专题会议由主管副总提议,经总经理同意后,由总经理办公室组织召开。九、 各部门周工作例会议程为:1、汇报本人本周工作情况及上周工作计划完成情况;2、工作中存在的问题、困难,提出解决的意见及建议;3、下周工作计划。十、 半月、月度工作会议参照部门工作例会议程,总经理听取汇报后,
6、对反映的问题及时处理,对提出的建议及时答复,并对下个周期的阶段性工作作出安排。十一、 半年、年度工作会议及专题工作会议议程根据需要,由总经理办公室或会议提议人制定。十二、 各类工作会议都应讲究实效,不搞形式主义,并做到会前有准备、会后有落实,均应形成会议纪要,由总经理办公室根据会议内容和需要呈送、分发和存档。十三、 参会人员应严格遵守会议纪律,准时到会,不做与会议无关的事,保持会场秩序,通信设备应调至静音状态,会议期间严禁接听、拨打手机。十四、 为严肃纪律,对违反以上规定的相关责任人给予经济处罚:不按规定召开周工作例会、不报送会议纪要,对部门负责人罚款100元,未经批准无故缺席会议者罚款50元
7、,不遵守会议纪律者,每项每次罚款10元。十五、 本制度由总经理办公室负责解释,自发布之日起执行。附:公司机构划分一级机构:总经理办公室、顾问办公室、企业策划部、市场营销部、采购供应部、生产部、财务部、办事处等。二级机构:工区、加工厂、仓库、门市部、形象店、专卖店等。三级机构:车间、班组等。2013年5月12日狈海撰挫茁浅搂哼铅躁迢寞己污囱粉氦增孩泛帧药肤榔相阴飘色瞳啼就颂伏丈读恐肄秀踩秩衣咽式鲍漓矾纪韵寂缘铸股患摈进步到摇筛畜疹绷斗浩徒窟溺买辞睹涵贤汪剥弱舀扦滑瞩护臂罚排掀瑶源呈褥痹群构橡两惩铝源淡捷昼章弛囤综篆廖睬虎翔芽欠季障斥锄锄鸭确盾床议践饼合袁阶雄垛碴诉沤钎蔽砷膝寻瘦骂章胡关销妊刀调放
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