1、
河南普鑫员工入职培训制度
总 则
一、 培训目的：
1、使新进员工熟悉和了解公司历史、现状与未来发展展望，增强对企业的认同感，培养其主人翁精神，
2、了解相关部门工作流程及各项制度政策，
3、了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准。帮助新进员工尽快适应工作环境，减少工作中不必要出现的失误。
二、培训对象：公司所有新进员工。
三、培训原则：公司实行“先培训，后上岗”原则，任何新进员工必须经过公司培训，经考核合格后才可上岗。
四、培训时间：新员工入职培训期7-15日，包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训
2、日期。
五、培训内容：
封闭培训：
1、 公司简介：（历史，现状与前景展望）
2、 规章制度：（通用制度与各部门制度规范）
3、 工作内容：（职业心态，部门工作操作技能和流程规范）
导师引导：
指定一名工作经验丰富，工作技能熟练的老员工为新员工的导师，在员工的工作，生活与学习等各方面进行引导。
六、：培训教材
1、公司入职培训的公司简介与规章制度等教材内容由办公司负责编制，员工工作性质，内容，流程与规范控制由各部门制定，教材制定后呈交公司办公室审核存档。
2、部门制定的培训内容教材包括：PPT，讲义，培训资料等。
七、时间与地点安排
1、新进员工的培训是该部门与公司办公
3、室共同的责任，也是公司工作正常忙开展的重要保障，各部门应全力配合，培训时间最迟不得超过报道后3天，
2、培训地点由办公室统一安排。
培训活动实施
一、 培训通知：
办公室在培训前1－2天通知受训与培训人员，同时制定入职内容及时间安排，各部门积极配合，确保员工按时参加入职培训
二、 授课：
1、各部门讲师应及时准确高效率的授课，办公室做好以下工作
1） 自我介绍
2） 欢迎新员工加入
3） 入职各种表格的填写。
4） 介绍培训的目标，课程的内容以及培训纪律。
2、各部门讲师负责部门新进员工的部门工作培训
1）部门结构
2）部门职责
3）公司管理规范，业务管理制度，出差
4、管理制度，业务报表制度
4）基本销售技巧与专业知识
5）工作程序与方法
6）关键工作指标
3、导师引导培训
公司指定工作经验丰富，工作技能熟练的老员工为新员工的导师，对受训人员进行实际工作指导与学习
三、入职培训纪律
1、办公室必须严格入职培训考勤，所有受训人员上课前签到确认，并领取必要的资料
2、考勤制度与公司考勤制度统一。
3、培训时讲师应按时到堂授课，
4、培训时学员手机要调为静音模式。严禁大声喧哗或窃窃私语，不得随意走动。
四、入职培训考核
为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训讲师、办公室及工作导师对受训人员进行书面与问答考核，并出据培训合格证明
5、员工进入工作岗位。考核不合格者，不得进入工作岗位，需重新培训合格后入岗。
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