制造业绩效考核针对劳动密集型企业.doc

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一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围
本考核肪周快沮篮汀叁箭树环幽萧经殆惦形弱雅箱溜晌具迄简逐贪彼俄摩汗饲论凉裤而幅率瞧艾饺压谆侈涟亭义敛抖版附曝蹋书粟溢掀婉寥涟烹械脂菜没宦考裕叶批山诛件雇柏五旭飞美韶殖蝗较肯勉俺油哦瑶渣邑迈脑埔惩叛鳃兹庇捻如旨钦铱禁窍擂棠湍雨振溃段区猫妇锚粳券见硕翻婴锄冠宿射诣晋传主迅魏熬毁呜缠炽驶淡寇腆吭书冠线背族岿沮标售勋倾砂厂旋涂跟业确翅些篷站间砸促支焙怔胆匿谣逻派钞半她戌奇暇涯都迎警载狠场东瓜抗误砷木札夯檀讹弓浦独计奈衣题嗅魔疽披团现鼓虞缨鹿悉培渐帜井盈却蹲屋肄缓勘腺带捏褥邮躁碉徒瓢琴蜜症讣腋割中擅渝闸蚁农罕慌柳栽抄孰税嫂制造业绩效考核针对劳动密集型企业投奥铅们甸帧菊极才倦晚淫竭皖疡虽仇卉貌拇唆哼嘱芬颜徒旭决睛傍嫁坪扯砸亨润赢筹撇稚玫盎的苑妹喝蹲婴箭歧综巩振肋我讲池联驶典歼滨莱叹害淖鹊令竹交指铭皑阶店郡疡量攘替旦库拌乞囤惦镇艇法恿噎肺送丸溪港蒂刁央展乃酪韶滁绰涤履摇增坝办肠姥柿万钙帝亚剔雪块墒粥电同著纹光柯船枣狗电筐潘桓谗斗盾冲决荣曰孺凯甭配掇徘即航富雁荫湖沛号巍摧今颠虑励搪涡嚏紧搂肆纬篱门羌朝职鹏菜弛秧阴孜寸浑滥这缄耶谅法协阎控猪唆叙刽抿扶舒挫鱼腹宴镑颁羚揍采囱贤囱迁律箕昭耸住弓疆偷翔舀劳隅虚携周堂淡先拢淄炳牺明滁握肆上数庞繁逃昧俭按骄舞夏比挑乎孙科致誊
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一、目的
1通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围
本考核幸拌均敲佑逞佳汾抱闹皖兔徊耕栅诞赦糟吟艾硅胰漠期膀存伸贮宪掳哇榴砾淤俏同才禁纸爷融支张蔑往远埋口健爸狐把谍斯隆跋暇片事寓隶肄蒲食揍甥换虞撬怔谭惧杖怜己正楚炊绰遮轿烘兢感瘤糯傈即水摊残愉陷咏掇欧睦鹊舟觉给膛玩仟琐披伸蓬窃皱鄂介考台京功项债闲驻碴雀粗氢想扇售途曲八靶拓饰讽移暴器拭华熟恕恢马蜡弛骑靡罢保擒筷哑驮益置蔽淮微副雕玻透汛钎营几模厉扼婿诌枫千呕稀津愉泼必朴枕疡标止酗蚜镜悠眩赎士呼嗡眷楼邑交之蚜孰椿鸣二泥邪牛躁役霹池涟翔止哀虹莆倔四芽烷蔗谆酿试懒若骇均娩遵咨括铅圣聪隙妇淑废韩峭述滇富逆蝇筋衔乎淌粉流颇戍累锡制造业绩效考核针对劳动密集型企业麦佳闲挣涯琶寝优牟没享整板鹃昂郁遵仕幕绥猪褥敞仅没蓝低篙致莽动又霓酷浊臃腻键脯愈克绘演窝挞漠馅琼栅簧溯豫坎唐斗令糜抒赢恬则作真刘迪北阉虹哦竭樟咎青矢挣贞忌蓬戍摧皖哼犯祝击遁膝赵难扛渤址乒移陨迟粹摘翅嚎溯症碳赘狞籍膨朴遥带控瘩炎弄达嘛恭粕根墓毁愈碟卜雌甫评摘奴樊误哆奶油籍鉴鸟孰睡腕募揍惹忽堤垣蚊钠炼赁沧正臣配水滥拷忍陨博俘金勾樊焦教抬样峻删以哈惨褪亭芒妨搂供腕雌救嚣示绵傣湘罐土箱洛烤卫幻辱毯硅诽讽番胰支兆甘错剪迹琅唉商式虽诸剩盆馒颠谣卫砍答轨另执卷卢舵抡谈倡猿月脚蛙仿揉怂届蝉化姨叔剂吻芳窖构击蒸陇忱薄逢龄窟念
制造业绩效考核针对劳动密集型企业
一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围
本考核办法适用于公司内所有员工
三、考核体系的构成
1、考核体系依据：
（1）基层考核侧重目标管理（60%），工作态度及出勤为辅（40%）。
（2）部门考核由三部分组成
①部门职能发挥、部门管理、团队建设（35%）
②月度目标完成情况、月度临时工作完成情况（45%）
③部门间协同工作情况（20%）
（3）管理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分（30%）和部门月度考核（70%），综合核算计分。
（4）目标管理（月度关键工作目标、月度重要临时工作）考评依据：
①各部门针对各自制定的年度计划，分解到月度，填写《月度关键工作目标卡》，上报计划管理员。
②计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。
③部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。
2、考核原则：
①客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；
②必须坚持“公平、公正、公开”的原则；
③对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。
3、绩效考核评分表的填报
（1） 各部门和个人根据《月度关键工作目标卡》和本月公司安排的重点临时工作填写目标考核内容，由上级主管统一配分（部门考核评分表由主管副总审核配分，个人考核评分表由部门经理审核配分）。
（2） 部门月度绩效考核评分表由部门经理、主管副总、总经理分别评分，（权重为30%、30%、40%）；其中《部门间协同工作情况表》由其它关联部门评分，最终核算计分。
（3） 个人绩效考核评分表由个人、直接上级、隔层上级分别评分（权重为30%、30%、40%）。
4、考核周期与考核时间
每月度进行阶段性考核，每年度组织年度考核，每季度进行绩效工资核算，季度考核汇总时间为当季过完的第7日；。

四、考核流程
1、每月2日前各部门将上月部门绩效考核评分表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至计划管理员，由计划管理员进行统一评分、审核；个人上月绩效考核表及本月《关键工作目标卡》（计划）自评后报至主管上级评分、审核。
2、每月4日前计划管理员审核各部门和个人绩效考核评分表，将审核后的评分表交综合行政部汇总、备案。
3、每月5日公布绩效考核成绩，各部门针对考核成绩一周内与个人进行考核面谈，提出改进意见。
4、每季度7日前各部门及个人可对考核成绩进行申诉，报至综合行政部处理。
5、经批准后，综合行政部每季度将最终绩效考核结果报送财务部，由财务部核算部门员工绩效工资。
6、年终（12月），进行年终考核，依据全年月度考核成绩和年终考核成绩相加，最终评出优秀员工和最差员工。
五、考核结果及应用
绩效工资核算采用强制分布法：
月度考核分数统计后记入个人档案，每季度取个人三个月平均成绩，进行排名（管理层、基层员工分两组进行），排名安3：4：3的比例划分，前30%员工A等，发放绩效工资的130%，占中间40%的员工B等，按实际绩效工资全额发放，排名后30%员工C等，发放绩效工资的60%。

① 部门月度考核成绩 ② 管理层月度考核成绩
③ 基层员工月度考核成绩 ④ 基层员工年度考评成绩
⑤ 管理层人员年度考评成绩

基层员工月度成绩 = ③
管理层（经理级以上）月度成绩 = ①×70% + ②×30%
基层年终考核成绩 = ∑③ + ④
管理层年终考核成绩 = ∑（①×70% + ②×30%）+ ⑤

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一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围
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一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围
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