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1、研发部绩效考核方案 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、 薪资结构 3.1工资结构 工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审
2、并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下： 4.1项目绩效 4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。 4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中： A 项目成本改进：成本降低百分比
3、参考成本降低的难度。 B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。 D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。 E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。 F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4、 4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。 4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。 5、综合绩效考核 5.1研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5、 5.2研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每季度进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 5.2研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 附录1：项目绩效考核表 项目名称： 项目负责人： 研发人员 指标 考核目标值 权重 得分 项目成本降低百分比 20 项目完成进度控制率 ； 外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10% 20 项目完成质量达标率 各项指标完成率，核心指标权重高
6、20 研发成本控制率 ； 目标值<=10% 20 项目技术难度 复杂度 项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难 自主开发难度非常大 20 自主开发难度较大 难度一般，完全能自主开发 创新度 项目是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性 国内或同行领先 填补公司空白 较先进 一般 通用性 项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 考核人 复核人 签字 日期 附录2：研发部关键绩效考核指标 序号 指标 考
7、核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 年度 ×100% 研发部 2 科研项目 申请成功率 年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 ×100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 ×100% 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次数
8、 年度 当期试验事故发生次数 研发部 附录3：研发部门负责人考核表 序号 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目开发 完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章 制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投 资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利 润贡献率 10% 新产品
9、利润贡献率在 %以上 7 科研成果 转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 8 开发成果 验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目 申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 10 试验事故 发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以下 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 重大创新 加分项 每次酌情加5~10分 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率
10、＝×100% 2.开发成果验收合格率 开发成果验收合格率＝×100% 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 附录4：研发人员考核表 人员类型 指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 10 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 10 项目计划完成率
11、项目计划完成率达到100% 10 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 10 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 10 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 10 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 10 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 被考核人 考核人 复核人 签字：
12、 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到
13、位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排
14、安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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