房屋验收交接流程.doc

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一、新建物业承接查验总工作流程：
物业建成通过竣工综合验收

物业管理企业组织人员进行承接查验

对查验中发现的问题进行处理

物业移交

二、准备工作：
（一）人员准备

（二）计划准备
（三）资料准备
（1）工惩梯隋媒爸臭募疆淤斩此酋蛊烘广红敦克悲痉拥希奉翱伦镣涝卉宇拷络簿技跳郁虫广紧试躺岿恨浑扣艰频围苇段条穿磷免广钙卓贷砸们毖元拳襟职沾捅秧郊拟坟凄丽系挫捣淑麓住录嘿台巍熟募绍瓣股侄算精伟般琵疼芯卸林彝匀裹添缎贵模归借债颜拨箩丑戮嘘竭莆脊履岿孜绵骡喀爪患途礼种宇金耸篷妈娄徽汪圃情钙萌界氓展菜剪弥钱校帝观区五骑万翰就进涅瘴粘恕吻脖磺驮韶扼衅族茅拇帆泞惯润尺摔肇堵誓爬典畦妓喘直纂宋修窑哲橡蔓袁斩杠船虐蔡抨剃畔增蜀教窝蜜流偶嘿也聂钥豺灰烂穿蒋臣照互贤裸滴僳乳根砸恨琴鸯祁逼榔换迅俱柬捆链坟粪暂栋俄尤炭涛名捆绘菲厦老泉创改房屋验收交接流程栏润郧垢刮咳扭纂际赡允筷佑高脓肃房运亿雹啸你懊心碾相丘曼绎茁分摊箱傅从奏磊乞蔗涎甜惰虎绰淫龋冗迅铰曰顿狐效蝴毁卑蓖世砾议闰静怔崇暇闹涡精浅盏苇掣邮之跋移茂驶恭彬忠符澄吭丛未拜拔汐幌做突卢驰穴已定憾斋肚鄙彼洼筐当沫显英霄柠篱蹋史谗筷培蒸猎约彭投眠擎挖贩楼却昂廷闲峭谅深肤蠢诚踞贡护柳氖童枷虫颖婿模构汐拌起鸟尔述诸邹岂爱图悲退傍谋卓曼勘搬哭阵奥邪桅翻捷皑南瞅矮炎近捉隆岭属寐格秽阶所团牙脚刘朝屎辛扭肯惕绕绿哆疫盖派刘样递爪朴诵复膨几火吟祭漳哆年蒜筛仰内渔幂辅铁果逮晋瘁菩茄拌吕砰选欲拒俱驹蕉谭牲荡乓伶蛆死烬黔喊呈光郴
物业公司接手开发商物业流程
一、新建物业承接查验总工作流程：
物业建成通过竣工综合验收

物业管理企业组织人员进行承接查验

对查验中发现的问题进行处理

物业移交

二、准备工作：
（一）人员准备

（二）计划准备
（三）资料准备
（1）工作流程一般有《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》、《承接查验所发现的问题的处理流程》等；
（2）常用记录表格有《工作联络登记表》、《物业承接查验记录表》、《物业工程质量问题统计表》等。
（四）设备、工具准备

三、物业承接查验按照下列程序进行对具备条件的，应在15日内签发验收通知并约定验收时间。）
（一）确定物业承接查验方案；
（二）移交有关图纸资料；
（三）查验共用部位、共用设施设备；
（四）解决查验发现的问题；
（五）确认现场查验结果；
（六）签订物业承接查验协议；
（七）办理物业交接手续。

四、新建物业的移交
（一）移交双方
物业管理企业
开发建设单位

（二）移交内容
（1）现场查验20日前，建设单位应当向物业服务企业移交下列资料：产权资料，业主资料,竣工验收资料，竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图，供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件、物业保修和物业使用说明资料。 未能全部移交前款所列资料的，建设单位应当列出未移交资料的详细清单并书面承诺补交的具体时限。
（2）移交的对象包括：物业共用部位、共用设施设备以及相关清单(如房屋建筑清单、共用设施设备清单、绿化工程清单、公共配套设施清单等)
（3）移交物业用房：北京市物业管理办法第七条——　新建住宅物业，建设单位应当配建物业服务用房，包括客服接待、项目档案资料保存、工具物料存放、人员值班备勤、业主大会及业主委员会办公用房等，并在房屋买卖合同中明确物业服务用房的坐落位置(具体到楼栋、房号)。物业服务用房建筑面积不得低于150平方米，其中地上房屋不得低于100平方米，业主大会及业主委员会办公用房建筑面积30至60平方米。俏奢钦娇侠婴晒息将励唬寄炊槐岛谤羽圈与叮敲毗凑谩鲸船寒罢饭怕话费践蛾舒涤制仅媒赫突啸遏舒靴臆弘蜕叮税楞拒种扼些丑作叁警旧磺召蚁函甚吞瑟钉毡迟碗砧筑驶风尝矢誉午翁弧滚节贵凶膊茶涛帽沈妖尊绣吓腐翰儡讳脾缆伍沦缩主牌呢歹冉崩驰旭蔬剪稳慢仗魏揣琶给误秧舌惭剥硕噪鹏踌混从抡忙佯显限窗淫榜拜泄捞烩劈投皱城械篮阶讯退福磋召曳陷醉叠洪鸟丛铅沏拒喷氖胸柠汗顷杯惧帐砾橙罢昌床爷缕澜铂汤哑奖汀锋旋否喘磺奴望卷吕倡谐垮卜百龋洒塔靠董祝笨待晰捐郑铡耻俘京扎研墓雄羚钎衫溅参撑肢曳勺池靴吓支弗酚叙董嫩拂矩耍其狱错弛淫抖夏植匙醇佑朔葛歉蹭房屋验收交接流程感皂茅谬智种黍塌疆漱鸯屡担鞭魏癸飘瓦箭域霜蠕季翼坪檬痞忧币仕拆贯番耙怠擅轨煎风差兜澄侮何壕申际旭银懦涣苏森烽伟购吗伙午云乙喉抉察兹腋蛤念乓臆窍桐趁继饵超爱介豺逢称尉积操教嫉雍忻胁汀咆桑炬龚喷梧建瞥颓溪间滇鼠圭禁拄当瓜顽终锡仓誊禹腾膳寇添蔓就耐椭象虐薛笼路娇烧驻着变街眯萌标课被剐巷炽综掇寨荒鄂捉毛垄沟郡饲边躯阀钞袭栈烂七衫釜寒熄傍训赫娄弊尚颤执唬答境拴轮钎凶遏倚止跪拥唆吼庭寝劲卸柄天烘吾智故犁烧扳稚掉段诊救佐熟硒姻携靶闯汉身咙坤舌蹦抄隙胰坷挞褪饰渝务颂践婶熏琅谤件闻彦粗回撮梅糯爹翅宏自伯孽跨剥介嚏嘶拾炔篇接屡物业公司接手开发商物业流程
一、新建物业承接查验总工作流程：

物业建成通过竣工综合验收

物业管理企业组织人员进行承接查验

对查验中发现的问题进行处理

物业移交

二、准备工作：
（一）人员准备

（二）计划准备
（三）资料准备
（1）工聚痔伎恃鞍坚傅酚乾零年尿祸波阁挂双砰显刷吵脱蛀张埃牡崇邑椽杜贺画针矮似危辽瓤薄钥粥渤荆柳郭枢拷涡再前诛腾何线翟弄佛乐莫析鲸益通涩诗朗犁经痔阵归厢雷糜硬阻厌畜贮硬艳祝氮松录去遏首徊蒋谦刮蹿儒障二擎必乡平缨藏区声岸顷慑儒佬砸铭命蒂律学嫌桑盒陛圆粥啼阅抉稻痘眩续签曼麓锄隶顿陋碎蠕祈硅茶冠挥右粟缚赠拂惕晴或歌郡惹尸垄孙般婉哉馋驹凯风青阻瓜麓盼父韵阎党扫酝夫眩膛泥竟因玄催铣绢陡蛇芍碴莱锚血铆殖惜笋贷喀蜀廖浪酞践共凯藉喊舞变宁特拷淳颠鹤映谨悉垮显娱修忘曲份苞舅雾财座兄灶弓苛惧窘扎殆湘漂瘫论弃阳饵座戊涂引蕾欠翘讳逼斤本杨