拆迁安置房项目施工组织设计.doc

金泉花园三期安置房项目 施 工 组 织 设 计 目 录一、 编制说明和依据二、 工程概况三、 施工准备和施工部署四、 主要分部项工程施工方法和技术措施五、 施工进度保证措施及进度计划六、 季节性施工措施七、 项目部管理人员质量制度八、 质量保证措施九、 安全保证措施十、 文明施工及标化现场管理措施十一、 工程保修和回访一、 编制说明和依据（一） 编制说明：（1）本施工组织设计为金泉花园三期安置房项目（2）本施工组织设计，在分部、分项工程的实施过程中，可根据实际情况进行必要的修改、补充、完 善、编制单独的施工方案或进行详细的技术交底。（3）本施工组织设计的内容主要为建筑、安装工程。（二） 编制依据：（1）业主设计的施工图纸；（2）国家施工验收规范及有关省、市地方标准和规定；（3）现行建筑安装工程质量验收评定标准；（4）国家建筑工程劳动定额；（5）国家建筑安装工程安全技术操作规程；（6）施工场地的实际情况；二、工程概况：（一）工程概况：工程名称：金泉花园三期安置房项目建设单位：江苏明兴置业发展有限公司设计单位：镇江大家建筑设计有限公司行业类别：房地产开发经营K7010 建设地点：镇江市润州路东侧，金泉花园一期北侧，润江路西侧地块，项目东侧为滨江花城项目，南侧为金泉花园一期项目，西侧为镇扬汽渡镇江站，北侧为长江。 投资总额：75000万元。建设进度：建设项目预计2013年6月动工，2015年5月建成投入使用，建设周期约24个月。（二）工程综合概述：本工程为金泉花园三期安置房项目工程，建设项目总占地面积77855m2，总建筑面积191025 m2，地上建筑面积175275 m2，其中住宅建筑面积172795 m2，商办建筑面积880 m2，物业配套建筑面积700 m2，社区管理用房建筑面积900 m2，地下建筑面积15750 m2，容积率2.25，建筑密度20%，绿地率30%，规划总户数1800户，规划居住总人数6300人。（三）施工条件（1）交通运输：周围交通环境较好，工程所需材料均可由汽车运入。（2）水电：本工程水电均可接入施工现场。三、施工准备和施工部署（一）施工准备：1、组织技术人员熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，共同研究施工方案，掌握本工程的特点编制好施工组织设计，统一认识，统筹安排。 2、编制好施工预算，组织钢筋、模板翻样，落实加工订货计划，现场预制与结构同标号的砂浆垫块作钢筋保护层。工程材料的进场计划表附后。3、组织施工人员分期分批进场，高峰期间380人左右。各工种和人员的配备见计划表。4、根据该工程的需要，安排施工机械及周转材料分批进场，施工机械计划表附后。5、按照总的施工组织设计，由项目部技术人员对各工种负责人进行详细的技术交底，根据本工程的特点再编制有关分部（项）工程具体施工方案，建立完善的项目技术管理体系。（二）施工管理 1、本工程实行项目管理，现场成立项目经理部，协调施工生产的全过程，管理网络及管理人员表附后。 2、有关职能部门负责工期、质量与安全监督控制及土建安装协调，负责对工程技术的指导。3、加强与甲方、监理现场代表的配合和协调，服从管理，精心施工，保证质量，如期交付。（三）施工部署总体施工部署为先基础，后上部结构。其主要施工流程：定位放线、复核土方开挖、降水、边坡支护基础（四）现场布置根据现场踏看情况，可利用场地一般，其临时设施均按照常州市文明礼貌现场的要求搭设，现场设施的布置详见施工现场总平面布置图。四、主要分部项工程施工方案和技术措施（一）基础施工流程：抄平放线、复核、地梁条基土方开挖验槽地基处理隐蔽工程验收碎石、素砼垫层，地梁承台扎筋、支模砼浇捣、轴线复核、砖基础砌筑。1、定位放线：根据甲方提供的定位放线图及相对高程经纬仪结合的方法进行定位放线，经甲方和监理验线复核无误后进行开挖。2、土方开挖措施：土方开挖采用机械开挖，开挖深度按图纸及地堪报告要求，严禁超挖，因场地较小，由专业挖方队伍施工，开挖过程中阴雨天过长，由专人排水，人工清除淤泥，如遇边坡塌方采取边坡支护措施，支挡土板，保证基础工程的正常施工。3、地基处理、垫层施工及基坑排水：垫层施工前，基坑余土必须铲平压实，基底用水准仪抄平，设标高控制桩，素砼垫层用平板振动器振实拍平。以保证基础正常施工。4、模板工程：模板制作及安装要作详细的技术交底。（1）模板选用及安装：基础采用复合模，钢管交模，用5080方木做肋。（2）模板支撑：模板安装时所有支撑体系必须安全可靠，模板上、下水平，标高轴线校核无误。所有支撑采用钢管夹支，方木条使用。（3）模板安装的质量要求：1）安装后由人工长及专人检查核板要形状、尺寸、标高、位置是否正确，发现问题及时整改；2）模板的支撑牢固，所有梁、板、柱预留孔洞及预埋件尺寸、标高是否正确；3）模板安装前必须涂刷砼隔离剂；4）模板拆除：为了充分利用模板的周转和加快工程的进度，模板应在施工验收规范规定的时间内方可拆模，拆模强度的控制：不承重模板应在砼强度能保证其表面与棱角不因拆模板而损坏才能拆模（砼强度达到设计强度的25），承重模板应在与结构同等条件下养护的试块达到强度，才能拆模，梁板应到设计标号的70或达到期100才能拆模。5、钢筋工程：钢筋制作前，对进场的各种型号的钢筋都要检查其合格证、外观质量、出厂日期，了解钢筋的各项性能，并按规定做好试验，合格后方可使用。钢筋堆放根据号分别架空码放。同时熟悉图纸和配料单，掌握各部位钢筋的形状、尺寸和钢筋加工的各道序，严格按照规范要求施工。（1）钢筋制作：成型采用手工、机械相配合，现场挂牌操作。制作好的钢筋按不同的规格、长度、级别、使用部位编号持牌分别码放。（2）钢筋绑扎：钢筋搭接（焊接、绑扎），锚固长度按照设计规定及施工规范进行。钢筋采用现场就位绑扎的方式。基础地梁钢筋在模板安装完毕后，先把木楞搁在模板上分段摆设纵筋和弯起钢筋，并套上中部箍就位绑扎，遇大梁钢筋较多时，要注意先后主次绑扎程序。（3）钢筋保护层：保护层垫块应根据设计的具体要求做好文字交底说明。保护层休用砼垫块，梁柱外侧用带扎丝的垫块，其厚度严格按照设计规定和规范垫设，以保证位置正确。（4）钢筋工程质量要求：检查钢筋的级别、直径、形状、根数、间距是否符合设计要求，钢筋的搭接长度、锚固长度、砼保护厚度是否符合规定。检查钢筋的表面是否有油渍、漆污和红褐以颗粒状铁锈，以及目见坑。（5）钢筋工程的安全技术要求：1）运输钢筋，在水平或垂直上运输时，要防止碰人碰物，特别是防止碰到动力线及照明线： 2）绑扎梁柱时，不能站在模板上操作，必须系好安全带，站在脚手架上操作：3）焊机周围不得堆放易燃易爆物品。6、砼工程：基础采取现场搅拌砼，砼浇筑前具有：水泥品种、标号、出厂合格证、水泥实测强度，安定性合格检验告及初凝时间。骨料种类，最大粒径，石料实测抗压强度，骨料级配曲线，砂子细度模数检测结果。砼配合比每立方米的原材料用量。标准试验砼28天强度。（1）砼浇捣：浇筑前应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度等，检查钢筋和预埋件数量，直径、位置及保护层厚度。浇筑时应清洗模槽内的杂物，浇水湿润木模板，但不允许留有积水，及时填写施工日志浇捣时严禁踩压钢筋。根据施工现场的实际情况，浇筑流程按由西至东浇筑，砼应初凝前浇筑，变应避免产生离析现象，倾落高度不超过60，在砼浇筑时严格控制时间，必须在水泥初凝前捣实。具体时间控制安装照技术工员在现场负责。砼浇筑时在监理及甲方的见证下做好抗压试块和坍落度试验，并做好二块养护。（2）砼振捣：采用插入式振动器，振捣时分层，时间控制在16-25秒，以砼浆上浮石子下沉不出气泡为合适，振捣间距50，上一层砼捣时应插入下层砼50-10。（3）砼的养护：必须在浇完后12小时以内进行覆盖。浇水养护，如气温正常，均可自然养护。（4）基础墙在轴线复核后再砌筑，砖必须提前一天浇水湿润，采用MU10砼砖，M10水泥砂浆砌筑。7、基础回填土：1）回填土时将基底的各种杂物清理干净；2）回填土采用粘土或亚粘土回填，土样的干容重应15g/CM3，不得采用淤泥、耕土、冻土、垃圾、膨胀土以夹有石块、碎砖、灰砖和有机物含量大于8的土料回填，土料含量控制在8-23之内。3）回填时应控制好已完成工作量不受破坏砖砌体工程：主体砌体采用KP1砖。墙体砌筑时砖块应提前一天浇水湿润，严禁干砖上墙，砌筑时设皮数杆控制，纵墙皮数杆间距10m，砌墙挂线超过20时中间应支线点，预埋件及预留孔洞应按设计要求，做到牢固、正确砌体内的木砖应做好防腐处理。砌筑砂浆按时用完，严禁通缝现象，砌体中的拉地筋摆置严格按照结构设计说明的要求和施工，以保证砌体的抗震要求。五、施工进度保证措施及进度计划（一）为使本工程保质保量，按期完成，交付使用，特订如下保证措施：1、合理安排施工顺序，制订切实可行的周作业计划并严格组织实施；2、加大人力、设备和周转材料的设入，加强技术管理，积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高生产效率；六、季节性施工措施雨期施工措施1、砼浇筑应避开雨雪天气进行，若浇筑中下雨，应及时覆盖防雨布和塑料薄膜，并及时排除积水。2、现场要布置排水沟，现场道路要垫高压实。场地要及时排水，现场散装水泥要遮盖，钢筋不能堆放在水里。3、雨天应注意对机械设备的保护，大雨过后及时检查模板支撑体系，发现问题应及时处理，阴雨天要注意电器线路潮湿漏电问题。4、回填土时应注意土质的含水量，大雨过要注意不沉情况。夏期施工措施1、根据工程式的具体进度，合理安排作息时间，避开高温时间。2、对砌体的砖块应浇足水，砂浆按时用完。粉刷基层应浇水，保持一定的温度。3、对所有的成品半成品指定专人负责覆盖，定时浇水养护，确保质量。 七、项目部管理人员质量制度（一）项目经理质量制度1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。5、负责质量策划活动的具体实施。6、主持分部、单位工程质量初验工作。7、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最终竣工验收。（二）项目部技术负责人质量制度1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。2、负责本项目施工技术管理工作，对工程项目质量负全面责任。3、严格执行国家颁发的有关规范，标准及地方法规，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。4、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责变更通知的发入审核。5、在工程部技术负责人的指导下，负责质量策划的具体工作，编制单位工程的施工组织设计，对各分部、项工程的施工方案及技术交底加强管理。6、深入调查研究，一般工程技术问题在自己能力范围内，自己解决；对重大技术问题及时汇报工程部，参与中间及竣工验收。7、组织职工培训，学习贯彻各项目技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理的助手。8、负责纠正和预防措施的实施，并参加评定实施效果。9、组织收集信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。10、组织项目部内的定期工程质量大检查。（三）项目施工员质量制度1、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。3、按规范要求做好施工技术交底，督促做好工程材料的试验和检验工作。4、做好分部、项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。按工程设计变更，及时须知好记录。5、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。6、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员、等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（四）项目质检员质量制度1、贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，及时做好班组安全、技术质量交底工作。4、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。5、加强职工的质量教育、不断提高职工的质量意识。6、负责产品质量的标识，对返工、返修品进行复检。图纸会审、设计交底制度1、本公司将组织硌部门及技术负责人，认真学习图纸，领会设计意图，将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位联系约定设计交底日期。2、由建设单位发出书面通知，邀集各方代表参加设计、交底会议。3、本公司将在设计交底会议上将图纸中的疑点问题提出，并对设计会议交底纪要草稿核对、认可，最后整理修理改将设计交底会议纪要作为正式文件发出，该设计会议纪要与其它文件有同等效力。4、凡设计方要法语修改部位的图纸，建筑单位应及时将变更图纸交承包方，并办好签证手续，一经办妥变更图纸及进积极贯彻实施。5、在施工时，发现图纸有误时，及时将信息反馈给甲方。6、如施工时发现图纸和实际误差时，口头征得甲方同意后出具技术核定单，由设计人员签字认定，该核定单和设计文件具有同等效力。（四）砼、砂浆级配、试块制作、试压制度1、在浇捣砼或搅拌砂浆之前，施工技术人必须根据图纸填写砼、砂浆强度申请表给试验室，根据试验合格后的砼、砂浆配合比进行施工。2、在砼浇捣过程中，试验人员必须严格遵守国家有关规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。（五）工程材料质量验收1、工程上所有的一切材料，均应有质保书或合格证，所有材料需送试验检测合格后，方可使用。2、在验收时，发现到达现场的材料与国家有关规范不符时，应及时退货，该损失由供货单位处理。八、安全保证措施安全生产是关系到工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工和切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要求全体施工人员严格遵守一切规章制度、纪律，严禁损坏周围的一切设施，保仿绿化，搞好施工卫生，控制施工污染。（一）健全安全组织和管理制度，执行安全保证管理办法。1、建立完善各级安全制度，项目经理为现场安全第一责任人。2、建立安全与经济挂钩，制度明确按全指标和奖罚措施。3、现场配备得力的安全专职人员，班组设立兼职安全员，形成纵向到底横向到边的管理网络。4、坚持开展以标化现场为中为的各项达标竞赛活动。（二）做好安全技术交底1、项目经理要组织有关人员编制安全施工方案，对重大危险分项要有专门安全方案，安全小组人员必须熟悉掌握安全技术要领。2、分部分项工程要进行全面的、有针对性的局部安全技术交底，并履行签字手续。（三）安全保障措施1、成立以项目建造师为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业组组长为组员的安全生产领导小组，并制订安全管理和奖罚措施。2、建立完善的安全生产管理体系。3、建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班组高一位兼职安全员，配合班组长进行安全活动，使安全生产意识深圳特区入人心，每周活动要有记录，以便跟踪检查。4、建立完善的安全奖惩制度和各组安全生产责任制，从基础经理往下逐级签定书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。5、建立 项目特殊工程台帐，设专人负责生产资料收集管理工作。6、现场布置大幅安全标语，凡“四口、五临边”机械等有关部位设立标志牌。经常开展安全宣传教育工作活动。7、制订预防事故的规章制度，一量出现事故应坚持“三不放过”原则，安全领导小组建立安全值日制，每周抽时间组织各部门对安全活动记录，进行检查（或抽查）并做好安全日记，作好安全交底工作。（四）机电安全1、现场设施用电管理负责人，负责各类机电的管理（包括用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。2、电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。3、现场用电动力、照明分开。所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电室应有门锁及安全标志，绝缘防护设备等。4、现场电线必须埋管穿线或架空铺设配电箱、开头箱，应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的保护接地，不准采用木质配电箱及开头箱。5、所有机械设备使用时，应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修，严禁违章操作，高空设备必须设置避雷接地系统。九、文明施工、标化现场管理措施（一）基本管理1、建立容貌管理领导班子，其成员需有明确分工，各尽其职，场容管理应配置专（兼）职管理人员，场外保洁应随时进行。2、场控管理制度应简明扼要，体现经济责任的管理制度，把各检查项目分解到人，定期抽查考评，把场容管理与问题、措施、计划等，并由专人负责管理。（二）外部管理1、现场大门口应按规定设置“六牌一图”，施工人员进出现场，必须按要求戴好安全帽，穿好劳动防护。用品，无关人员或妨碍文明的施工人员，警卫人员应劝其离场。2、施工现场的道路，应设专人清扫、保洁、保持环境整齐。（三）内部管理1、施工现场凤施严格按照施工平面图，并编制和实施分段的施工平面图。2、现场道路畅通、平坦、整洁、无积水，排水系统完善不乱堆乱放，无散落物。3、施工现场操作应做到工完料清。4、施工现场的生产、行活设施要作到“六净”：现场道路净；搅拌砼区域净；机具车辆净；宿舍区域净；办公区域净；厕所便池净。十、工程保修和回访我公司是贯标认证单位，严格执行IS9002国际质量体系标准。企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度。为用户服务，对顾客负责是本公司一贯坚持的经营宗旨。实施工程竣工验收后的工程保修及合同是规定的服务内容，最大限度地满足用户要求以保证所有施工工程的固有价值得到充分发挥。（一）工程保修我单位严格执行合同中有关工程保修的条款，当合无明确要求时，我单位将严格执行国家建设工程质量管理条例。保修起始日期自竣工验收签证之日算起。我单位在竣工验收一周内向建设单位递交建筑安装工程保修书。其内容主要有：保修内容和时间、联系地址、电话、负责人等。每当建设单位发出维修通知，我单位将迅速组织人力物力，并根据修理方案，进行维修，于维修完毕后及时填写处理记录并经建设单位签字认证。（二）工程回访工程竣工验收后，我单位有专门机构工程的保修和回访保修期内回访主要采集信息，主动提出对质量问题的处理意见并组织实施。保修期内回访主要是征求建设者单位意见，条件优惠地进行合同外服务。并且身建设单位提供对建筑安装工程的维护和使用注意事项。企业管理网络公司总经理：吴明亮技术负责人：陈以钢 材 料 科 ： 扬勤法安全设备科：石生财施工技术科：狄菊仙经 营 科 ： 陈晓清财 务 科 ： 王金华 行 政 科 ： 冯 帆 项 目 经 理 部项目部管理网络项目总负责人：王宜平项 目 经 理：王宜平项目技术负责人：袁柏林钢 筋 组 ： 陈 地 保术 工 组 ： 杜 海 根瓦 工 组 ： 盛 伟 华材 料 员 ： 扬 勤 法施 工 负 责 人 ： 陈 华资 料 负 责 人 ： 龚 双 喜施工机械设备计划表 序号机 具 名 称规 格 型 号数 量（台）功 率（KW） 1 塔吊QT40 1775 2砼搅拌机JC350 1315 3型材切割机 111 4电焊机BX330 6 5弯曲机 63 6切断机DYT40 54.5 7卷扬机JJKD1 149 8木工刨床WB1065 63 9圆盘锯NT104 84 10平板振动器B15 169 11插入振动棒XZ68 164.5 12水 泵BS40 178 13打夯机HW60 174 14照明灯具30套30 15 16合 计施工人员计划表施工阶段人数工种基础主体屋面门窗装饰室外及水电安装瓦工砼工 80 1302010355钢筋工 45 5025555木工 25 6535 10105架子工8 352510205水电工 2 1510252530装饰工 2 58351205油漆工 2 5103020普工256035152520后勤保卫 3 33333合计 190 36516612827398注：本工程劳动高峰期为基础主体、装修阶段，计划安排施工人员380人。 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档