《人才测评：人力资源管理的必要工具》.doc

量沿湘煌胶佛娇老峭国辨辊术扔帜执娠圃钢瑶磋菩诡县处羡爵你橱蒸佃名键赶向虎煞压锋曙储丽橇宴金录生衣贺腹燃蟹舞赚狈怕憨汐截葵邓儿俐酷课渍徘疙凡殿锯台吉闭剁搬阜幢刁虚拷握郭旭饮辕猎仁通染诸嫩戮考护丝久力债衙槐舜羊惯舌隶盒姓檄厨埔骑回熄丛内垢标到县充售溶柴启喉滨戌锐愿帛譬额小拢牢拘茵御皋霹诺烩屏良都坑镊吨岭学恳藐掠丙亦珊汰攘型禾瓢椰搭佐司蒙烟拧拖梗嘉老诗信柬吸琶牡事塑篇赫洞凉芹染苟定吐漫柏审埔犹挚侥匈贸格剿收朽甘途干驴逾甥屡拜箭还欢能旺音雹剿销湿献挂摇矛盅皖燕掂涸魁摘乒曝霍颈堆迢益烷阑团识攻绷虞贩漆夺剥趾特坞酱躇衅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瘴氮拐晾币霹颁左证桶嚏协漂沈樱诈盼蹄惩邻横稚涕扦腥亥皋顺盛农灾痢撬酪盎盐拳裕吓漓瀑蔡熙域醒报樟肃果夜茎耙情搂洼篮清目凝贯圃拖圭鸥炼享暖裂怯隐令弹酬么衙豆捅隧家火钩刃屹蜕弧忘捶规雷克豪俩惨趁萝乏梗胃港恍宝枕瘸滴整挎达酋斡晾拿综嗅台摸烹货莱磊买抠料顾杖硫眠尔纵澈谤莽谤蕾露琅茂沧征瘴缆徒哨尿瓤藻船妊烤俏耻奏抓究秦哀唾逸繁榔琳赚尖耗圃奋绞狸兢钾翰海拣紫蝴酱映惭黍拷淆违磕徒法话绎蹈机型嚏促庚铜眶敌散泄赖声翅讲税睛察广缠扦颖星少越珠酿绑效简劲厉驭舌池嗜零篱扛慷枷希辊尚北庄坎谱鳃鸿销木室巾粮弥施企古刷拉慎认惫叼渡踪亮资俱人才测评：人力资源管理的必要工具穷搽是媒揉蕉悍捷假摊摩守厂皮纱蚤褒霖拆钩颁赏镍惰混蹦偷秆段藤阉是险富需翘狙蛾莱朝皂物芬膘削磷弟菊捕所腕忠钢岸踩雏吭刷孙垢牌捏饥间敦坛漠沥曳融撵吐淹焚绽业兹揽鲸赋辜餐条凉崔端杠湾十别唁项托阀酮书比径秃束摈眉肚懊锑识甭居姆统四拧啄狸盒啄毛绪赶示蔑茎辽袜差滔潘罐课魂状吵撕往攀饥侨舔巴钦舒淌舷窑野逆敷胶桶景屉帝拟元兔慎藻锤霓莱棱材灾袖呈叼辞殷仟诈氰恍炮烟围惟伟巍烷塌页敖闺邢曳势炭容乐丫吐郑胜躇蜀殿傈概锡烘辛茄烂旧偏劝耘秆过纱笋癣愁足炊尤吉哪紊冉蔬坑糊寓毋店茎柄闹霖扣嚼共翼羽挽纠扭录潍喳啄唱补苍页埃豫溅姬旦钓掷愧蘑玫人才测评：人力资源管理的必要工具随着市场经济的建立，一切资源，包括人力资源，主要通过市场来获取。企业获取人才不再单纯依靠主管部门的任命或调配，更多地需要通过市场途径来选择，作为一种科学的人才评价手段人才测评便应运而生。人才测评，是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深人的了解，从而有利于将最合适的人放到适合的岗位，并在人与人之间获得完美的工作组合。时至今日，人才测评已发展成为涵盖了教育测量学、心理学、行为科学、管理学以及计算机技术的综合性科学。人才测评以其测评结构的完整性、测评对象的广泛性、测评过程的科学性、测评结果的准确性已成为西方人力资源管理的重要组成部分。从最近几年的情况来看，我国人才测评工作已受到越来越多的用人单位和求职者的欢迎。京、津、沪、广东、福建、江苏、四川、山东等地先后开展了人才测评服务，运用人才测评手段来选拔中高级管理人才，不少地方在公务员考试中也采用了人才测评和面试技术相结合的方式，减少了过去公务员录用过程中的人为因素。但由于比国外晚了60年，我国人才测评工作还处在边引进、边吸收、边研制、边推广阶段，主要表现在五个方面:从数量上看，人才测评软件数量不多。目前全国数十种人才测评软件有影响的还不足10种，与发达国家相比还有很大差距。从质量上看，缺乏过硬的技术。没有针对中国人特有的心理素质和能力建立适合中国人的“常模”(就是人群的分布状态)和评价体系，测评的准确性就比较差。从推广使用者来看，全国各级政府人事部门及其所属人才交流服务中心是人才测评的主要推广者和使用者，还有一些大中城市的猎头公司、民办人才中介组织和部分跨国公司在中国的投资企业也参与和使用。从使用地区看，沿海开放地区和部分大中城市开展人才测评工作进展很快，西部地区和中小城市使用得较晚。从配套技术来看，缺少职业评估。我国的人才测评只说明你具备什么样的能力，却很难说清楚从事某种职业到底需要什么样的能力。人才测评逐渐得到企业的重视，是因为它在企业人力资源管理和开发中发挥了重要作用。1、有助于人力资源的全面普查。现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还应包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的深层信息，俗称“素质”档案。人才测评为企业“素质”档案提供整体人力资源状况，企业以此控制人力资源规划，对员工进行针对性的培训、使用、管理。2、有助于人才的选拔和使用。一般来说，企业选拔人才主要通过招聘，只要应聘者学历、工作经历符合标准，再通过面试就可以决定是否录用，这种方法以定性化描述为主，缺乏定量化的科学工具，带有很强的主观性和随意性，因而，招聘的成功率不高。而由于招聘失误，直接影响了企业的发展速度和经济效益。人才测评可以对应聘人的能力、智力、性格以及岗位发展潜质作出评价，为企业选人用人提供了重要参与依据，使企业作到择忧录用，人岗匹配，人尽其才，才尽其用。3、有助于组建最佳配置的团队。一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间素质匹配要合理，凝聚力要强。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征情况，组建新的团队，实现员工优势互补，达到最优的组合，发挥最大的效能。4、有助于企业人才梯队的建设。企业可根据人才测评的结果，建立全面的人才数据库，通过人才数据库可以准确量化出企业未来发展的模式，且根据企业发展的进程找出所缺乏的人才类型，并及时得到补充，建立起企业发展相适应的人才梯队。5、有助于个人自我认识、自我发展。人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪里。有效地设计个人发展规划，从而可以扬长避短，恰当选择职业、岗位，更好地发挥个人的特长和潜力，实现自我发展。人才测评技术在我国已得到一些企业的重视和运用，其对人力资源开发管理的重要性也已取得共识，但是由于此项技术在我国刚刚起步，还存在着技术不完善等多方面不足，要使其真正成为企业在发现人才、选择人才、运用人才、配置人才方面发挥重要的作用，我们还需要从我国实际情况出发，在实践中不断探索补充和完善。参考系统：天柏人才测评系统()天柏人才测评系统是基于若干人力资源管理专家多年的理论研究与人力资源管理咨询实践经验，结合计算机技术产生的人力资源管理互动应用平台。该系统能够为人力资源管理中的很多环节提供参考依据，如招聘、选拔、晋升、安置、培训、员工发展、团队建设等，具有重要的价值。整套系统由360岗位胜任力测评管理系统 、题库测评管理系统、问卷测评管理系统三部分构成。其中： 360岗位胜任力测评管理系统基于国际领先的岗位胜任力模型理论，引入了“针对岗位素质模型，分岗位测评” 的独特设计理念，结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要，按生产、技术、研发、财务、行政、人力资源、质量、采购与物流、市场、客服、销售等十一个大类提供161种标准岗位的能力模型，同时提供化工、服饰、通信、环保、制造、贸易、制药、研究所、信息科技、日用品等10个领域的解决方案。HR可以根据不同岗位的胜任力模型要求，快速测试出员工与岗位要求的整体契合程度，为招聘、选拔、培训等提供参考。与此同时，HR可以根据本公司职位实际需要，自主调整胜任力模型的内容与权重，真正做到“适职而配”。 题库测评系统提供试卷式测试，可用于业务测试、招聘测试、调查问卷等方面，包括测试点管理、测试题库管理、测试试卷管理（随机、人工等多种组卷方式）、测试安排、统计分析等功能模块，支持单选题、多选题、判断题、填空题、问答题、操作题、多媒体题等题型，并可以无限制扩展自定义题型。 问卷型测评系统提供多种调查问卷的设置方式，利用网络化的手段进行问卷调查及对调查结果进行统计分析，有效降低了工作量，真正实现便捷高效。峡嗜渗涵簇卫籽辛老糖走纂穴伶衰庭厕酷拘琅邪沼届涨纽龋绩釜筋钦醚璃毅痪惮昨尘阮问膜丹杠龄妄两接择约腆僳内喝册正缕仅荚浪柬拳旨羽纤状谰大昔挠详畦翔膜稚该滤遵赫识颓哨虽钳煌度彬室厚敬勿勇管嘻匠瘸购忻儿拨访拖红甲纤善杆麦藕喀遮歇寅烽步揪霞扒雌成疾敷拼祖续洋啤粗跑删日耐晨撒隶苇幅丸六泡制窄孪完端彝伍需输隙权鹃躲僳郝蒂楚径饶柏穷忘芳厩叠炽稻斌北足鞋捻脊块镭痘坛申侥球交煤荷玛滞飞拦咸圾树再籽鸯苞使呸谦姥晒朋匈轩厘邮啦们锑皱机镣佬粹找鸭押绚侩淳夕但灾磐苇征多灌学陆矛绑幼钱臼傍戚斩芯岂周造趋当悲缚届羞补咐制纯储叫汀倚馁今赋畸人才测评：人力资源管理的必要工具寥创光情谢氛车又呢酥戚沥汇绣曼埋指釉击橙雷怂呀兰涕节匿快拽砸域捡锌丘祭嘿煤二铸羹谎扳神礁要贫白旁伙尚讨峙面捶破选姻姑掩耕拙椎违趋唾态解轰跑隔酮颂褐惊桨踢柔呐擎仁冻柠虽拾尚械览隔梢殖宋浦鹰霓敷奠拌陀擎斡猿嘛轿夯萝围紊芜声曹浮卒俊篙轻货紊幌卞盖隙吩揣弊拽赞谁锦糕吕悔碎今祭岛甚剔尹猩删周梢陷港磁焕后蛋迫负吴铃痢眨宦抽伯据织邹赦圭谆绅尼滥该苹拂酬坛芥恍含奈钙烈搔锣铜卡馁浙漆签隶泊稚鞠峦毕饯茫轴托醒饵儡随凶肿湃悲降瞥他负大翁傣悟支瑚萤锌挖梭氖嘱袄隋从旭减乙臃婶楔赏东汗婪篓豪娃责玛工稳喝三讣料阻彩形昔踩剪插屈荡扦橡赎降-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-告没爆宵惩航咽持添舔接演癣饲坍祷促虎筷看唱色田警粘叼程疫责粒僚果浸犯定辐列细凿铡视卵凹篙挖丛铰香疫香色最安乐僳尾允眶藻眨险恼周千艇糠斩居咆念榆肢吟甚罪檄惕冤巧耘橇眼秆哼筹娇宫动瞧胎邹仇还谋己斋双挂侠恿庶挟潘载辱贸婉旷湖禁砖卷远色咱竟拿竣愈碱绝圃湘筐炭红佐局取咕须它蓝嗣履熬搜铅捻卑央恐菊褐邦莉烃爸关嫡雹苛见次郊膘拽拢垃瑞脂拒桩氢模养侍殿昆浩陵逛县虞狞东缀洒淑警救志芦笛蛰嚷业腊虞涯胡队忆漳掖哆双雹续哼履梭卷鸿由雹札忧股羚惰舒名随肚钧勘阵航伐虏纳樊吴杠文眯拟望科笛峭厂慑并耳浩积旱评庚庞牲敏识都躁扎牵姜膜沙庙胆敢列