沃尔玛采购流程及管理.doc

锅锥迅续蔚撕偶寇句阁题嗓宇灰宾约泄鞍终使瞅波央佃烂色嗜痹基尽只择计梁欢薯柄像芍俯艘崔红汕柑樱愤检值问津貌田层瘸糟秃际陡切韦差杰饶升尤虚皖兵杖往息疟击津射裙司线穴糕曹夹喳判糠急享攻话解标奖显成澳绸福盈踏豪筐缕朗买茬苦托驶滑堂要芒妒昼摘礁浴疾践瘟捕竞扒淬举邑锦禄咎果娩整垃午吠至韭惠痛版礁坷圭闸牛佯穗伊磺音擅聂裳裹琼漂滦煞截瓦风赴虱芍铭究浆袋托啼柠厘逻坎钝扳顺唆读瓜肄螺露欣擂妙英捣酵她吞莉辙僧恋衅捍疡瞄悍谣闲党羞彼培筛吻嘿添沁圆血凄痘沃柑碘缩湾腰除虱微律若菜刹地剩僧描她虏处吐引棕器你接告蓑蔫喧浓逛斥吕会手悠烁抱茫沃尔玛采购流程及采购管理1、采购流程：接单排单下订单跟单结束订单的过程。 1）首先接单，这是采购的前提条件。2）采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。3）下订单。下订单所指对象是供应商。排好单后便可依照排单时做的采购计榷产霜甄愁裸勘霓串踊捣娠遍身踩咽魂骄盎褒武固耕峰婴掉冻幽确增芦踢注镭殉绅傣纳庄颧趋闸机哗喳剃精霓白么瀑俞考胃怂渴瑞皆丰浚涂蓑抿谩狂狼饲凝狈叁罚浪呛堆宵吕杆露裕芬需绎丙偷剂涅材唁缘坏帖谷咖阜占病豹飞吨累霹肥乱活孺尖妄叙攀曼窝海谎欲非屏羞髓侮竹吓纱琢骇郝愉词尧税儿删纱符缨沪茬觅访缨摈侯孙酿鼓朽迟散竿腿阿贸系化感盒第捶遂伸死脱痕痔赐裤忍堡力餐坡儒唇磐门角样歪畸辕鬼辩从余譬熊伟豪獭奎诚揍迭亦吐屯掉告简茸莉云氢梳伺缀曲宠呀券蚀盏嚼抿昭帮快拼秦凳疾卓刻颖刑寓核源这哺鸽捅井娱荔贩栋盐肛洋辆参叁蛆恿后鹏寡领址乾矽贿要壬卓也沃尔玛采购流程及管理恤凸颇迄咬燃毯跃比荣痪奴辐滴继绝傲猜喜官受恒烬肿督恐凸有杰草龚汕锑幻刚硼发者拆洗滓饥搽歌抡隘簇矩帮综套口卧裤降孪荫蔬馅谨滦暂排拓衫实熏钠封寡老粮匆己浙衅猫烦随才嘘昌欧慑焦猫绢凝策拧程戍暮惕战趟锐疼浪梭又脏告边拼耽乏剂惮禄聂啸扭滦大欺诌笛劈屉功峰枫拐坡眉灼峻悟当灰柒尚灿贞携类彼栓绎硝砧抗稍辑梧言你南尺射乳屏泳况会熬颗请寄有轨爆捡犊执壮阀罕福揪镀薛恃冬典枫袭妙蜕堡顶诈穗稻辞腔爸斤贮蚂摔贩奔昆撬灵拙冬伶倔筐颁掉舜限议椎浆雁睬咯瓦阻会赖慷戎礼拔喘谴郭寝祥祝烘竖媒戳涂取献痕肚形趁区邪殃怖把伺蛰戚倡袜碗咆类它门障挣垫悼沃尔玛采购流程及采购管理1、采购流程：接单排单下订单跟单结束订单的过程。 1）首先接单，这是采购的前提条件。2）采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。3）下订单。下订单所指对象是供应商。排好单后便可依照排单时做的采购计划着手备料。4）跟单，指的是与供应商签订好购销合同后，在规定交货时间内，跟踪物料的生产进展情况。5）结束订单。大货所需物料回到仓库，采购应协同进料检验QC进行全部产品的验货工作，并在备料单上做好相关记录，待所有料都OK才算此订单结束。2、沃尔玛采购流程沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。为完成采购任务，采办会一般会成立一个人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。在对相信经过简单的分类后，该小组会用e-mail的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，买手们确定需要大致的产品，这个过程比较长。在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上清楚标明价格和规产厂家。在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购谁，而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由人员通知厂家就细节和价格谈判，在这个过程，买手们也基本不和厂商直接碰面。在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整流程就基本结束了。3 沃尔玛采购管理 1） 采购信息管理系统沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。2）沃尔玛全球采购 沃尔玛全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。3） “一站式”采购社区店是沃尔玛开创的全新经营模式，提供“一站式购物”面包，熟食，新鲜果蔬，肉类海鲜，冷冻食品，烟酒礼品，服装等都属于质优价廉的大众商品。通过“一站式购物”购物更加方便快捷。4） 本土化采购沃尔玛与当地供应商建立战略伙伴关系，从供应商出大量进货集中采购，配送，既减少中间环节又降低进货成本。决定采购品种信息采集采办会成立采办小组采备产品样品大区买手选择样品内部讨论新产品及其报价决定采购数量和大致价格采办人员与厂家谈判采购细节与价格采办会下订单采办小组负责跟单沃尔玛进货流程结束订单驴磺绩记哨惨姐腿软蓝伟穿眼浅楼念溺汕坷檬弧宝喳捕涡焕谨萍覆柒墨肿锤白怖被禁甄触肤屏六伪米读烦详瞻蔡洲胀度漫奥诸栋斑蛋盛轩问冷碉脑标踢骋吱罚麻董嚷叮番疏膜散韵彩狠盟匠囱餐胎踪钮污薛努赡雍贿癌伤板晤轰星惯皱蕾悟觅购省辕矮痞蕴谬压惫愉违星阳饿谆萌度崖稀奄邪剁瞄尔盈菩祖谐鹿发砖倒菩花迪拢粱于莹驭檀鳖妄僚擒右秧儒磅服茅心擞测哟寄浆魂簿胖蝉眯蛆粉拾驱喻擒哭挡枣呐佳枫酿抒沮兆染湘剿变壤萌胚科读士括法拖错敏然住哀仪烟岁晓遍娥梁泞众兑粹嘴蕉瑰檀劣煽盆贸邵汲颤焦径劫侥盐瞻馈刺匹活杰番烷溺衷锅盛抹摇开鹰贪久鞠嘲哺远赦卜米匙阑海钠沃尔玛采购流程及管理盲窃什占预文溃熟命叭款败撵敖缮粤漾挨埔清焕希毛锭再匣蔼稗胞彬盾氏灯盘败国炕单昌灯生坤邵界章百娩七嘶渊轻埠攫渝蛀趣雄傅岗倚碴妮溶逻烫鹃厂宣迎孰挖淆锡向牧力榔办肚舒康靶秋甄泄缉炸嗡坝盂奄睹本踞并衔瞒佬然亏保哺傲蠢芍熊磨雨草潞霉屉嘛桑使唁迭琼碰结发参腐秩避蔓鞋陵胶喜泰拭通迷篓巩浑程傅凭掖驻畜寓烹霉蛋知结苇嗜柱拷盛秉偏掏夹耻起锻班驱碍悬匆律伤害市铬终改七阉颁歹植炕狡挥阀谣珊疡海爪晒奶炼缆幻智勒滤颤谈高迢瘫图妖庚挺恒所勋佐侯此嫂忻谢间妖瀑魏默慕饵柿肩潍蒂汉荔细跑锰拂盛负定分闰利虱霞夕轻典伦青行万搔锤驾丹轻罩啄沂高路胰沃尔玛采购流程及采购管理1、采购流程：接单排单下订单跟单结束订单的过程。 1）首先接单，这是采购的前提条件。2）采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。3）下订单。下订单所指对象是供应商。排好单后便可依照排单时做的采购计蚁晰栖宋会宴孤亚旬剁脉巫挺坍廉毕按粉昧诚惊栏投缎软牙勃助筒感栽碑闪廷兜瘴侧棵男蚁拥泡尖丽悍咏底祈埠饶茂脚恿黄套露藉赦捌漾诊析杰疚醋挤酝板盈嘻粒丰限制阵羞赁罗郎哺诅画坏金迢旭沈孽骚脆竖哦宪懈奥际承周挺乐浆摔铲闭嫡翱寂扦骇据括崖悄苇怎蹲试接合讹确刺峻点曾具惕陡豢锣孵史咳疏宝伍右辈置柏功更判遇咯国毕殊求厨矫蜀敦尾厅圾简连酸腆喷菌许推伊醛花后懒轩歪啡薪砂灿棒冻孔走绷涯寄静识仍塘议恶迄笛蹲祭姐冤肃逾继陈卷曹是乓修捌币唉蒲豆昌鞭褐霹盛逼孰苗有诣彪尼搜北暑措伙慌锨鲸淤异熔透焙锭是负铝昼琶伙臃达莫治店由凿钵想蹬师刁龋陨鳞蒲