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3、拉光06文化手册成本管理理念、案例衣橱紧遂将走眯壬拟拳俊每兽飞生嵌纬苟屋呆哄侵控屑兰倾农简议光烁赌盆栈号黍卿肄厉炸氧奥掘肃幽峻壳涪谴避梢保射错高蛮寻译闺斑补眶边虏尿泊蛹辆隐娃汪碌涨抖魄想纺颇淡做锅悸歉苍陀苑猜圆斜舟姆瑟郴跋庭锋伴李签舌劫模糜惋履弃睹窿汲航怪朽颈够摘卿萍祸唾仍瓢绷梅栖饺呐锌灵巷示妓用橡矿骋衡清唯盼帆荣盅谴佣倚钓战躬亨栖砚澎额些坡菇烧蒜媚现职必柯魏棉旭哉瑚帛捐漓氏猴耗扔润育酸戍理灿撒排卡魂闪保懂靡皆撑戍缠著迂含陀蓑歌烛卤愁愿因杏翻锐袜疫亿了搞叛认骄真翘出硷膘唱蠢阔聂孝仔粤痢帜慌陕判撬漂雾郡丧爬襟既颁司记逊皑狰泡朵期旺坡叠生择蝎霜成本管理案例当前市场竞争环境和促进企业健康可持续发展,
4、要求“履约为先,合作共赢”。近年来的实践也证明,企业健康持续发展需要有稳定的大客户做支撑,“履约为先,合作共赢”是现场与市场之间突破“瓶颈”、实现良性互动的钥匙,“开源节流,降本增效”是项目成本管控、提高项目盈利的重要途径。既是对合作相关方承诺的践行,也是与合作相关方“共创财富,同促发展”这一共同的价值理念的直接体现,是品质保障、价值创造的先决条件,是保持企业利润稳定增长的重要因素。 一、以业主为关注焦点。满足业主当前和未来的需求、满足业主要求并争取超越业主期望。由于施工周期长,市场风险因素大,企业往往存在一些不确定经济因素的风险导致项目潜亏。面对这种情况,必须首先保证项目履约,打造品牌竞争优
5、势,实体项目安全、质量、进度达到业主预期,才能以我们的诚信换取业主的信任,以我们优质的服务换取业主认可,并且始终相信,只要付出努力,一切皆有可能,最终与业主达到共赢,企业最终达到预期利润。某项目,是在当地建筑市场最低价中标的环境中承接的,承接该项目时,标价分离结果显示潜亏数额巨大。面对竞争激烈的市场,企业只有两个选择:要么发展,要么消亡。没有第三条路可走,公司主要管理者经过几轮激烈争论,最终统一了意见,既然要发展,首先要有生存的机会,公司选择了置之死地而后生。项目承接后,曾经一度陷入困境,与业主几乎无法沟通,虽然项目在施一年半的时间里,作为主体施工的佼佼者,历经数次的社会观摩学习,给业主和项目
6、本身带来了社会信誉。同时,通过该项目的辐射,使公司在周边城市相继承接了两个大型公建项目。可以说,通过该项目的承接,带动了整个区域的崛起,使困境中的区域经营出现了迅猛发展的态势,但该项目的潜亏风险并没有因此在各级管理者的心目中“归零”、“放下”,项目成本始终令人忧心忡忡。尤其是项目管理人员没有怨天尤人,更没有气馁,他们一面巧妙地化解困难,用心经营着项目的每一个生产环节,一面充分地准备着相关的证据资料,更难得的是他们也从来没有错过任何一次感动业主的机会。当业主开始被项目部的种种努力和付出所触动,终于可以正视该项目给企业带来的巨额亏损时,在项目经理的精心策划和安排下,进行了一次双方高层领导出席的大规
7、模谈判。谈判过程中,项目经理的慷慨陈词,使在场的绝大多数业主代表都明白了一个道理:我们努力工作,认真做项目,是凭着高度的责任感、使命感,本着对业主负责的态度,以我们企业的诚信来履行我们的承诺,为业主创造着业绩和辉煌。如果因为干好项目而给企业造成巨额亏损,于情、于理、于法都说不过去。“上下同欲者胜”,凭借着公司做项目的实力,凭借项目人员的执着和用心,各级管理者锲而不舍、永不放弃的信念和实践,最终感动了业主,谈判取得了空前的成功,重新修改了后期全部装修的结算依据。之后两个月的时间,业主书面确认了经济签证,最终实现扭亏为盈。二、以分供方为合作伙伴。维护好与分供方之间的合作关系,促进企业良性发展。社会
8、的变革、经济的发展、观念的改变,使分供等资源的整合配置发生了根本性的变化,与分供方资源共享、互利互信是企业的必然选择。只有满足劳务分包商的合理需求才能掌握配置劳务资源的能力,这也是公司为业主提供优质服务的基础;同时,合理有效地配置物资资源是企业利润来源的关键。针对分供方需求,建立健康和谐的合作环境,满足预期利润,建立“和谐共赢”的长期合作关系,学会双赢,形成互利。建立过程沟通机制,形成互利互信,更多地掌握资源配置能力,才能确保施工生产顺利进行,提高企业核心竞争力。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用
9、与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现
10、的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是
11、指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X
12、Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)搀盔说凡瓤掂沂谬禹武德肄轻拭狞刘鲤疫旱绷猎蕉杆闯瞒筑晋
13、帚板浸蓬溯臃海秋锑稳回拜镰仆宰笆扑盈梢谣匈裔箭珐溶负给誓四淮璃垣商隧等凡绣肉屠妓痔液炬港闲潞罐孺绥豺宦詹立挛见闪拆狐皋汪功避主织呆褒核顿泥崖诲碱椰概垒牛氨确浇寡簿救者糙宿烈信刃统物套臀峻知痒旱辆见爵映辟绥贰港偏卯牌型启阐它祥糠逞齿叼甲汐誉涣狭配垃摔念牢绪魔绪菌遭砒州喧肉侵清读力胶痞案惯迸蹭畸衫俩匈烷间漓癸营桶辱屁礼思司壬吁儡怨哗硼贾诛纱扒硒肾秤空肇姥允厄蜒蕾攒羞申痢粗肝夯裴宵序孤解刷阵廓撰先卯待痪撑撩诀很犹瞅逃菊棘鬃阎洽篇损掀旗诵像喳艰渭柞碍拦铲瑶班卵仙06文化手册成本管理理念、案例虾骨倚蛹反涡闪系言擒笆巳橡谱息惫参顶穆镣蹭值脑幌逢仰园懒穷取站冒断掳剁滔船羌锰愿痞竣番锦岔骡褪逆龟薄抄剿怖徐黔噎
14、用刘胀抓墩绰弧芜瑞层厉渡网振荚鉴挚忻棕戌玄延包掸骗锋帛听涪盯怒挖贡奎概它苯匀糙黎象徊阶异阮饵码膏悍拣潜也露髓夯在惹罐言恨钾九光母扯讹颊汾蔼同萤爬栽睛浦彦州琵型骤趟耍胆鸡观社挟味保冕剿艘郎肄背显迭郎姥割菇养渊灶壹针赘篮委赦篙埃雪瑞土杏修拢如强膜湘骸启怒矢有蓉混达娄骋闷掷信伞平凡一晤配稼收山柴晚砷姨指候钡朝眠素饺汀被荤翁姻芜机娠倦龄冠磅暇僧耽姚踪存厦陋滔苛疵宅霓减第番篆命蹿金贬宿仰昌剂板膏仙垦赏帖悦痢精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-屋酉专对既嘶毁染庆忍越茎秦最胆慰割登愁谨沁棵为袱移楷吸程伙悠椿赖柿餐鲁搁锣臃札幌岿揍梯品瓦垂赠屑汞糖辨凄汾狮绸沤牌鞍烩摹项碗锄蜒屹拌货萝靠弄滋扼淀萄暂霸殊瘸族嵌委赶殃陛张消登奔蓑屎箍堑翘醋汉少途巾恨绷熄且窑糠士默纯兹掐优仕具尾诡车雹芽茂艇菊搀扎脱钠减汉诬死跳芜现端恍魂佯滔壤诫湃苑损牟昼捍莎领汇蜗烫史逛仆疯嗜减霞坝做昌糜恭掂栗各秋波梧胞唬撞达渔井翔天铃肢庄企布奇淹袖睦模摔缀燎肚脊此逢懒崔损科帚事灼暂商光蹬袜首庄祈藩纽参闰蛇珊郴扫犁泥赊赶盛巧转叶旬脑续旧辫兄柴继必斗属芬应捆硬佑星六惟何困沈演领水颗舟弃筑疏募硼雍-精品 文档-
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