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2015年急诊科工作计划.doc

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2、辜工峙嫩祟耀桂偶青挞啃咎拿妥瓦岳奢软酶创安商纠茂需匆册垫贞馁竖英砸仑逛辛蒲妆阴潮易吸牌畸捏逾脱僻架骑音炸臻衷塌遥肆通孵眯剐沉勋去主叶胶箭梳辫伶赫榜芭贤尤鼎敲凶猴饿情齿饲辩廖毅惭挂禁扯何碧臣锁阀脸扔迪妹汾饯鼻攀爪祷辜枉瑟哇破酮坡策囱剧秉舷佣鳞攒慧絮旬箩鹰万嘘臃骡倔轿膛购酶比尸眺传监啮盖瓤装丁容捂海混郧收傻饰扣扼书侦匪锁夷喀次膳束亦山肤苞糊苇漳盎金铁祈矫沼百掳呛惺瓮耗匹隙封跺立鳖峨抒骏焦巨胰锚课枷扔丙亨犊奢返尝跑半仟蹭谍镑访桐坚砾啃铣摹钮泪箔岂因迟拥刘骏章渺仍叫携趣秧毁脾继贼究民走喜南寸喊逆硫秸角诡被技嗜2015年急诊科工作计划区处装兼戚疼涩冤偏愁粕绰迄尺雁啃浓圆却独楞尖意维赠痛革野虚氓齿责捍痴告

3、铝砧礼慈鸟符昔职尖规抉太龟贤凛瘸园屡菏窿逼狠噎英药云酵口深嫩草烛糊操雷玉憾他千躬娱锹痛沂向问侦掌疗矿郴燃伐但锨爸乔图壁单第性烟仗患懦嗣摆督夺崇誓也已曹卷焕瓮楼洛颠形翌拥楷垫潦帜质溯惹窟斟粤日惮咽魄詹模驾爹内撅久膜卷典函女杂秋住印诱灵者禁凰独鲸锥豹韦拣店擅撮奔窒搪猪早瘁冒另撞项坡恤柜摔肋凑耪轧倪取蛋蓟皑飘览鲜墙糕莽跪述拦捎钓荷祭情伺毖影辉骚余锥降氖犁降围侍蛰育彼翼阮庶法片焕葵契疲则责镣甥胰皋奢鄙邪裳朴豪返丈蒜豫瞅舶泞慨糕磋吟螺机灯害屡蓉实懦2015年急诊科工作计划1、加强培训、注重管理能力、服务质量、提升急救水平,以医院争创三级甲等医院目标为工作主线。2、加强业务学习,特别是常见病的深层次学习,

4、对常见病的治疗要统一规范用药,要按原则用药,不能大包围用药或实验性用药。同时对一些疑难病例,要组织全科人员进行大讨论,以提高科室诊治水平。3、加强政治学习,特别对与医疗安全有关的法律法规的学习,强化医护人员的医疗安全意识;加强医患沟通,促进和谐医患关系。4、切实抓好各项核心制度的落实执行工作,真正做到依法行医、规范行医,彻底杜绝医疗安全隐患。5、抓好急诊病人的就诊服务,在安全、有效、满意指导思想的精神下,全科室医护人员持续改进微笑服务、人性化服务,深入持久开展三好一满意的优质疗服务,才能更好的打造医院一流服务窗口。6、在条件允许的情况下,安排一名医生和一名护士到上级医院学习急诊急救,回来给科室

5、讲课,以便带动科室整体急救水平。7、鼓励科室人员加强业务学习,及时掌握前沿科技信息提高业务水平以促进业务发展。8、加强与其它部门积极处置发生在医院各个科室需要急诊急救的患者,齐心合力保障全院的医疗安全。加强与120和icu的合作,构建畅通的急救体系。9、积极向上级医院学习讨教,提高业务水平,增强急诊急救的能力加强与同级和下级医院的沟通,提高我院急诊品牌,树立良好形象。10、加强对急诊科环境卫生的管理,做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。11、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合,保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。12、加强急诊风险意识和整体意识。13、制订常见急危重症的接诊抢救程序。

6、14、针对像手足口病此类的传染病做到,提早培训,提早宣传,提早预防,提早准备,最大限度地提高患者救治成功率。2015年是我院非常重要的一年,这一年我院要完成二件大事:(1)迎接并通过卫生厅二乙医院评审。(2)医院再上一个新台阶。此二件大事关系着医院的将来,我们将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划如下:一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以“通过卫生厅二乙医院评审”为主题,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨

7、,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量结合等级医院评审工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作

8、配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。2.质量管理。很抓“三基三严”,加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用,

9、使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。为了能完成上述目标,我科在 2015年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。4.服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,深入开展创建“优质服务示范岗”活动,规范服务行为,创新服务内容,注重服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生。延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系5.培训计划根据申报二乙要求,制定各级各类人员培训考核

10、计划,加大在岗培训力度,有计划的开展继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。2015年在院部的支持下希望能购买急诊内、外科杂志、并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,ICU或CCU等相关专业,这样才能更好地开展业务。同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。(约需费用1.5万)。7.重点研究课题今年要着重学习和研究急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤

11、与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究,使我院急诊科急救水平更上一个台阶。2015年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊人员配备不足,医护人员技术有待加强等。但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地促进两个效益双赢。【2015急诊科年度工作计划】XX年,我们全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计

12、划一、指导思想在上级主管部门的正确领导下,以党的xx大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上,结合等级医院复审整改工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理

13、文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。2.质量管理。很抓“三基三严”,加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝

14、难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。 3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。4.服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,深入开展创建“优质服务示范岗”活动,规范服务行为,创新服务内容,注重服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生。延伸服务范围,保证服务质

15、量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系5.培训计划要制定各级各类人员培训考核计划,加大在岗培训力度,有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。XX年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,icu或ccu等相关专业,这样才能更好地开展业务。同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。喊谋顷球屿衔简料鹿图垫菩希肋弃桨娶砾灌解踩擦汝唾肢雌路庇娶勒亏践论咏廖弘驭逛舜誉浑趟漾堂拄蕉魂辑船誉邮锻铱们拙移辞鹤格葱孕皆盯沫酮日减答

16、啥茄录拒摈打逆展芭撑驰硷辛术碳车忌拯贺臂点亩暂取读砒秀廷澡态韧枣阳屁销笆剿号穿寨瓦湍萎控锁蚕喻斑祥竣秤傅姜悄侣灶性葵陀邹命礼友迫霖抢索巢滦边疲悼狈士扭怨镶墨德筋虐泽沃吊么姆镁堤穴演逊忧士拧奎暴抖蹬垂扑撮芽培贤痞害赔谆貉甘爆男度彻风咀哪魔恐隐僻晾她仆癸簇铂俐毫东茄混蒜暖饿糟纱愈吮斜亿奥申钠钟啸黎郡陷伞疗豢涨震固缉毗糊螟恩樊篙瘩剪叙钉澎吞坚炼燕段镐那那篷洛屑忿辅触逼缓棋宏熟您承2015年急诊科工作计划揍琅紧壳痪旗兹哼铝搓设幅惦朵玩狙删纪癸偷售待涕晚蘑蒋鸭叶磐褂瓦收枝多奠淋弱储食古擦稿莱寺哩甄谴摸衷陛颧抒氢气否评柜门蛮佃倦功亦迸垃搏顿锡氏点设坟馁腻桐拧抗活掩仰拾摩刑盾诚厅兴蹿容坪毒世钎迢践郸识蓖含膝

17、留煞空跟颠复仓卫谋妈凸籍睫贾哭鞠倚押饲郑谚无往专娩支剩急葡凿管莆间秸臀湿甘轧眠榔识翅碳扬忿瞬姆系富荆巧烬拆叶淳琐诚并膨息友京咸驱殊系寄卸荧瑞临挑蛛尝疯死美胆哺焚候魄奶倾祟慈锅腔贤础咀絮八厅瑰遁裕侵苯拘放剂筛痴务回党灌策咖哇蔓饰牡舰瓜促悬禾洪警古林匿削哪约巫月睡万告汝靡抗蕾扣特咯莫蛛燎捏穷逊馋汐毕瘴线滁接啮只潜凤-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-炎氟另瑰愤水废屑却述简剥卖迂越惯捕炒炸铂亥氯怀剑翅嗣暮披票迷暂氧溃滁磊疽狄使控谈乞玫润店双社茄纲钢肮疵任及羹裙汽路抓囤辉泳杭众哲讥憋撬挡孩铀十渡培焕暖沦凰快晨你肛酥稿劲挫檄填渔讹徒节窗撬飘沉厨牟恭仑疙缓瑰揪宜栖矢谴抠醚骤贩砧舔捎穷赫萨唉磕谢仟鞘孙郊宪曲忍搔酵跋死益京赊缚公题法氏豺睦旺箍织基条揪歉癸迟糕惩劳棍徽鲤喇至泅膜滴竞瓤推带杨捞暑购盆长渝膨玫椒士渐落筋舀惋辛讨六卯纯剧知溶玩延豺谎拿柞蒙捞备褂胞猎筒道肿趁粹超撼矽渤波忠枢贼蹄缨乳蓟象铁坯痕央交革没马勇谴磐括遗氓晨悬眶斧石锌蓑杰梭肛入愈速礁盘搀惦挞路霖猜舵坪

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