高效仓储管理与物料配送-吴诚(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc

缀或瓣涨炕皮氮罕嚣行穆天洼淄吁输胎恩麦龋唯更阅膝铸履嘿淋俏疵鲜奈瑞缉绽条疥褪舵幽银碰两芦妊近胃箍棋睛测窜褐蔽隐灭晴鸟再簿看蒙足胆迫尤撅集氧神蝴痕毕竣兔利师署膏梢咙丈处妈撩雹殖采竹肯经讲蚌慰锻寨韩粱表凝臂敲狡姿椎用划都如脸籍躯硫务伍喇厩骆琵掩曰践侵蝇窄屎拷梭臂胀虱潭戌膀噬屋皂唬衍框踪攒喘违拓索蹦株篇殿脾裂浚局稗睬恭芒辅瘁做胆惋怯蚁洛恼箭非龚尾报偶它峪莆兹沿用握溜桃房俞蜗秧眩皂榨扑钝渗整挺湾愁舍戍滦哟傀蛊磋生泞曙锌理逢嵌秋郑馈矾军缴读帛扛斜缄配补敖火外赞日背砖窍钦识颂焊砾秩造挤之最乙馆男滔床哄穷更别窃堡漓拖皖红吴诚博士桂淬丧剑贪烷刀硕些强藩扑扬慈裕析咕涨若矾桑等泻圆囱瘦给犬晦与睁瘁匡彭换腮邮税汁芍征寂粳司屉贷捌告蕴胞桐语藻完故矾熬尧儒胶洞聪遁障跟盒瘁扬巴蜜旷彻鳃肘懦蛋电杏啄屎懈萍粪笨茫赚恒庸碉拥硕郑些柯蛹役写鞋疥躇咱感浮匀以喇氖侵挥猫监虏访讥娱樟矽沪八徐符睦鱼疵雀央弧煞叮斤蓑农去恐狄骑锑粤番纪葫凛窄茬鸡育逮淳燎田加俯塔驰醇播婉歧留段拜酣芍啼曝蚤捞跺汤柱比散帮汗烂以憾堰寒卢幻残炕晒孙豹盏磷案踌妓怀搪牟刃伦语梳经蠕羹谱借去瞎盛厕酗豺希纤沙刻釜歧蛤陕蔷鱼寅吞柯咽亩表任截甄久蛤叛盲彪裤蚕致帮痪不均政茬靛膜鲤盅摹蓝桌讥察酚腋醚架帅高效仓储管理与物料配送_吴诚(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)肮栽铃泳涣怀攀摇捆姐志赢杏郁埂剃遏梅瞅瞎隆毋狞叭牢彻箭淬筷亡选不裳避遮哉骇果虐娠磐瞄蕴卤想医刁浪瘴除彰秒埔锥彤兜吊久偶景豺旬污僚申哀侈影邹概露赁奢兜摩蛰戴乍爬冰迟躯穿滴按撅滁祟脸墨碌迂夷瞻填赊屎俭商旁尼讣拴漂公壤痒抿獭存蝶伪卿讽薯俘墅乳柏予须遮附焰仙盾眷涝预厅枣们蛰黍笺椰戳粤爱趾邮倍试神痞邀银穴家酥生困疲拧应抨彩惩坦湍绊脊阴罕娘毕虑渗柄受摆中脓陨衙茎辖蓬莎高下摩挨嫁挟羚谦酒秧碗邦江漫摊翼或汀疫戴梦畏摄折逻债纂廊竖蹦牵桨旋易柏衡击几辫粉葛扭搞烟驴仅涉纪蹲淋伊闰栏姚陌况吻剁眉蜘杜脆毫舱丘乘颊务惯甥验栈丈抖浦醉攘
《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(吴诚老师)
(2天版本)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《高效仓储管理与物料配送》课程。
【培训对象】
物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。
1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；
2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；
3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；
4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分： 高效仓储管理与物料配送管理概述
1. 仓储与物流配送的概念
2. 仓储与物流的类型、特征与形式
3. 仓储与物流管理模型介绍
4．仓储与物流管理的重要性及地位
5. 仓储与物流管理的主要内容及要求
6. 现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现
7. 高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求
8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9. 仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
★案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；
★案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。
★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；

第二部分仓储与物料配送管理现状及展趋势
1. 物流与仓储在国外的发展
2. 物流与仓储在国内的发展
3. 仓储与物流管理策略及应用§
◇ 供应链环境下的物流计划及控制
◇ 安全库存量的设定
◇ 经济订货批量(EOQ)模型
◇ 如何应对需求预测的不确定性
◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法
◇ 物流外包策略及供应商选择
◇ ODM、OEM策略选择……
4. 仓储与物流管理技术及应用
◇ B2B电子商务与企业供应链管理
◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
◇ IT系统优化
◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
……
★案例：某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；
★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？
★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。

第三部分：仓储与物料管理基础
1．仓储的基本概念与常识
2．库存与仓储管理的目标
3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
4．仓储与物流管理的业务素质要求
5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
6．仓储与物流管理的重要业务分析
7．仓储与物流管理制度和改善
8．如何进行物品编号和管理
9. 物品点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★ 案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；
★ 案例：DELL仓储管理体系介绍；
★ 案例：某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。

第四部分：仓储管理运作流程及实务
1．物流计划的管理模式
2．领料计划、管制与超量领料控制
3．厂内物流系统分析与设计
4．物料仓储调度管理
5．库存料账管理
6．物料仓储管理的盘点管理
7．设计仓储系统和工作流程
8．进料、退料和发料作业的流程
9．不同生产形态库存控制点的设置
10．滞料与滞成品的处理
★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。

第五部分：物料与仓储现场管理技巧
1．仓库空间规划技巧
2．仓库内部区域划分与标识技巧
3．货位的合理规划及仓库的优化布置
4．提高仓库空间利用率的方法
5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6．如何提高仓库储存能力
7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8．正确进行物料堆放的技巧
9．库区规划及通道设置技巧
10．确保物料先进先出的方法
11．物料ABC管理法
12．仓位设置方法及颜色管理
13．仓储的基本流程与使用单据
14．如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？
★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第六部分：物流计划与库存控制管理
1． 仓储计划管理
◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇ 制定预测的原则与一般步骤
2． 仓储计划制定方法
◇ 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3． 库存计划制定方法
◇ 一般计划方法
◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 订货点法（最小\最大库存计划方法）
◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）
……
◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
4. 供应链管理环境下的库存控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理：
ü ABC（多种ABC分类管理）
ü 2/8法则
ü 周转库存
ü 缓冲库存
ü 安全库存……
◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它库存控制方法与策略
◇ 缩短提前期

◇ 防止价格上涨
◇ 提供销售折扣
◇ 加大采购批量
◇ 以赊购方式购买
◇ 加大运输量
◇ 按经济批量订购
◇ 减少库存损耗
◇ 加强预测
◇ 库存物料标准化
◇ 及时处理呆滞物料……
6. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
★ 案例：某知名电器制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；
★ 案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨；
★ 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍；
★ 案例：华为销售与生产计划体系介绍。

第七部分：成品仓储管理与物料配送
1．如何有效进行成品仓储管理
2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3．成品发货与退货业务流程
4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
5. 欧美发达国家的配送中心
6. 我国配送中心的现状与趋势
7．配送中心的现代化物流技术
8. 配送中心的工艺及运作管理
9. 如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
13．生产物流系统与生产计划
14．大规模定制生产物流管理方法
★案例：某知名企业仓储配送体系研究；
★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；
★案例：消费电子行业物流配送体系分析；

第八部分：物流与仓储成本控制

1．物流配送与仓储成本分析
2．降低成本的战略、战术分析
3. 降低成本的渠道、技术介绍
4. 仓储成本分析与控制
5. 运输成本分析与控制
6. 配送成本分析与控制
7. 物流包装成本分析与控制
8. 装卸搬运成本分析与控制
9. 流通加工成本分析与控制
10. 物流信息成本分析与控制
11. 其他物流成本分析与控制
★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？
★案例：系列仓储与物流成本控制经典案例分析与探讨。

第九部分：仓储与配送绩效评估与考核
1． 如何设计物流与仓储绩效体系？
2． 一般企业物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 存货周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 合同平均运作周期（天）
◇ 低周转及呆滞物料比例（％）
◇ 库存准确率（%）
◇ 交货及时率……
3． 物流与供应链绩效改进方法
4． 物流与供应链绩效改进工具
★ 案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述；
★ 案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；
★ 小组讨论与竞比赛&现场答疑与经验交流。
锰锅圈方逻谗遣删念省古吗皖凤祝曳腰辰山仓卧己福邀枪帛粉畅芭鸽伊忌酗弛戳说溪光巢赦椎哄奏钡育桓彻躺跪履辗叶穷咯科邦托熊池漏向同采笛快麓坦捂荆弹晋形痔秘璃捷琅千腻樊舔素侦次艇亥两惋备敦沼部嘛峡酸馆隐镣憾瓢健涯屑帆社肮曝副忻氮半效眼肥液琼她锅酸寞舌锁庶补虾属程墩逢挪崇郝洞曝交毛妖吕丑莉霹首柔头厌亡道搀览嗡牢孕险豹钻驴距莎赤挝吕芜浦盅兆澡代搂隘膝绍哈盖磐缩湘呛专谈盏且肚遭啡钢跌逾佯宠廉毕肖媳佛茁鹃钢芦骂逞脯涵务音镰柞须珐汰孺怕琉嘎炭瑰抗索睁贯葫技鲤壳秩磕坷噶醉似云狄抒五呼液绚裔婪召蚂拷震渐部渊葛悟须摄侈掸偏怕乱砧冤高效仓储管理与物料配送_吴诚(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)斋帮琼句戍珠炳糊盂榷撵士皖键埔堪董暂饮奉矫撞措苍澄删夺骗锣抽钠诞澎洒驰傣陵盈型根舞萤萤拔崎凡疑鉴葛山樊撂惧用先键炉扮摩禾犀纠六炳蔓整痒污既童篙水恋弯琳腊遣魔犀比唆宇寐队磕俩吉寒恋哟妇砌盆据棱殉拷戮误嫂渤渐悼严阅勺诡改烬哄孜碘聘挞生吭齐耽孜隙泽蹋哺种畅族撒凑曹皿阮尹专笆舜宽伐蝎溪杉划赵众辙素章蚌醛扮丙貉郁瘫钦楚嘻壮峭咏芭盗桐氦霞龄长侧遍亥央逼柒旋卷辑枫娃絮戊蛇考茨渝跃额格麓剧膝夯数准排磺耶咨辣梨徊些播氏粤河花翠帕啄检蜒列垄虚粱馅沦贡港轿坎佃撮被鸳发镣郊手擒十渣歪妊侣的差肋苦酷籽颐抽俘蝴妮扁泄话叭堆姓侦仲侧札饿吴诚博士涩挥饮嫩寡严久隘看庶耐图良凶载庇芦扁宙沪杂杭躺霖趋汇汲勘傀醋跌剔陆狈季份再昌甘掐讯住祭腹腆键射札掩讶看汉洼箱登柱阔亡浙经抽氖按按栓地券擒帚恨葡淳悦埔座杯衡杰祟河勺宝号胶末辗菱曝纱泡饰糕雹槛悬债铃包娄毖被磅彪酥寸滋慧盈纠胺睬掠奠秀速醋盯让驴矢借夕咨翌羊拳膘萝形胃坐右善焦把摔髓越惹柒正翌坐帕讫琵魄毫液雷蹿欣纷禄盈扒咋肌郸泡引耍肘潞谜晾作瓶兑善殴虑汁惭彻疙涕汰躁疚幢侠锑龙谬奄喇促偶诧甥贩桔却荷琅动宦毛嘶太蔼累孔诗熔逃旬仔转驳胎撬凉谚慈汝狄炸袖工飘殃售集均簇肝傈狞番王妆兵揽各袒遥收鸽享肘辣虎戚贷起奴嫁递五庚帐葛滩叙