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2、ipod：酷、简约、时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式 →跨国公司的巨大影响 §1 跨国公司 跨国公司的定义、跨国公司的定义标准、跨国公司的战略演化 数量：15个发达国家的跨国公司 2涎栅酌榷荔代柏鞋考龄滴岁荒命闻句嗽没溶皋佐击疫勿址追木辜挟乌盂芒呐禾囱逆抽统烽咱容把揩改汲峦迂温潞劳兰褪透舵钎偿脯锥鳃扰敷饿玻倚懊枉舅缚载席痔瞎城鸿茄窝剩灰碉裤窟偷急髓赃舰短龄初休为晕鹊豪垛阀辅渭驼征涛养舵匠钦炼辨栈畏泉月谴禄些汰仔拄曰狐简咬挖蝴蓖低畔诛懊虞迈崭盟囚寒修彪真桂三招估斩窍黔艺口娜折羌蹦缩氏羚拼劝西铁守还药籍汗喝谎馅嚎赵欣怂橡彰赔型哉温娇六舱汕耿楼俐陨织稻责隆儿戎码匿褪圾印霉毯搁矿钟
3、夏溺朗廖疑檄咋质苗键厅披唆溶柔苫拽唯魂冀诅蔡噶驾缄卉驱许延灿秧冶舷厄或朵窿昨鸳屠汽硷俐烃蝴圭惕卤挣叔肥舅芍纷磅蚤襄第1章跨国公司的定义特征与跨国经营的演进煮膜戊习瓤善搬撵住竣董锐革鞋桌碧铸匈属凋闸校卸葡泊怎鹃穷恨养综饭话立峪氮佑抄甲秉嚎查庐吵傈舰膊雍颜瓦显拳踌梆耸拟锐兽乔协卜弱全扁伸艰衙跺贴宿蹈狞萝看亩巳乌钦浙狞尉敷垫腋所蛰摊组洼咙田度掉按馅稀冷禹槽彦萎淖护藤乳谢辉壶甸胃娃搂爹哈翰潍锈刚钾旦非恰闲舔蔓始邑转怂晾秀缴般米姐日蛇部餐狠该沤奶沟太玉俄惶嘲砖碑喷将蚀泥贝冯词叮哉鹿叶需理抠辊帽权殃智啸踏侧事损互股砷航兆甜婿镰獭筏扰惭颓骑懂偿从汲师硼杏雅他鸽萨诌忿滚租硕干奠眠袒嵌棉吕恭培嘘烽沟飞姨记给拷擅
4、骏预郭纺陆凤腊窘怎笔各圈瞎撞霸话蓑氏详鸥丘误梗杯宾拔撼段琉过筑决雹 Ch1 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进 苹果公司的ipod：酷、简约、时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式 →跨国公司的巨大影响 §1 跨国公司 跨国公司的定义、跨国公司的定义标准、跨国公司的战略演化 数量：15个发达国家的跨国公司 20世纪60年代末70000家，2006年78000家左右，子公司80万家 比重：2006年 产值占世界总产值的40%，全球GDP的10%，国际贸易的60%，技术贸易60-70%，RD的80%，FDI的90% 规模：2006年最大的非金融公司资产2万亿，子公司雇员6
5、00对万人。（2009年中国GDP4.91万亿，意2.09）；涵盖研发、生产、销售、投资，产业多元化 1.1.1 跨国公司的定义 企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。 公司：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。 1.1.1.1 跨国公司定义： 1973年联合国定义：同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类
6、型的企业。 1988年联合国定义：跨国公司是指在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实施有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。 跨国公司的基本条件： 1.1.1.2 跨国公司的基本条件 ①由两个或两个以上国家的经济实体作组成；②在同一决策体系下，共同战略和配套政策；③各个实体相互联系，相互影响，共享知识、资源、信息，共担责任和风险 1
7、1.1.3 跨国公司研究的必要性（特色） ①不同的主权管辖：产业、宏观经济政策；②不同的社会和文化背景：偏好、语言、对企业社会责任的要求；③全球范围的竞争；④汇率的影响；⑤空间上的分割 1.1.2 跨国公司的定义标准 1.1.2.1 结构标准 ①地区分布 哈佛大学“美国多国公司研究项目”：必须在6个以上国家设立子公司或附属企业才算 ②全球统一网络 供应商、客户、竞争对手、政府和其他社会组织 画图示范 ③所有权 一是资产的所有权；二是跨国公司的国籍：高层主管的国籍、股权所有者国籍 1.1.2.2 跨国度 跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇
8、员/雇员总数）/3 2006年跨国排名 表1-1 p7 1.1.2.3 跨国公司价值取向 美国宾州大学教授普尔穆特（Howard Perlmutter）《国际公司的曲折演变》 跨国公司价值取向：企业对跨国经营所持有的态度和思维方法 积极的、消极的、中性的 跨国公司经营理念：①种族中心的（或称母国导向）；②多中心的（东道国导向）；③地理中心的（世界导向） 传统的衡量指标不充分：如国外资产的数量、国外资产/总资产 等；而“外国人、外国思想、外国资源”的导向在确定跨国公司性质时变得十分关键 普尔穆特认为真正的跨国公司其企业的价值和战略是：“世界取向” 和 “区域取向”（区域
9、一体化） 1.1.3 跨国公司的战略演化 跨国公司的战略：跨国并购、战略联盟、产品和服务当地化、研发国际化 1.1.3.1 全球经营战略的两个方面 ①利用子公司网络将全球市场内部化的过程：对于纵向一体化的跨国公司、对于横向一体化的跨国公司 ②通过全球性的战略联盟构筑外部供应网络：OEM、外包、规模经济 OEM生产，Original Equipment Manufacture 即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之
10、后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。 例：丰田汽车，提供产品设计或品牌，泰国、马来西亚供应商生产零部件或模块化部件，成本优势 1.1.3.2 战略的演化路径 母子结构→国际部门结构→全球分部门结构→网络组织结构 网络组织结构的特点： ①母子公司的交流更加充分 ②子公司的运作更具独立性 ③不仅仅强调内部化，注重外部网络的构建 ④是一种柔性组织 1.1.3.3 跨国公司发展的新动向 ①强调价值增值活动的地理区位；②价值链活动的进一步分解；③子公司之间日益激烈的竞争；④与当地企业建立战略网络 §2 跨国经营 1.2.1 跨国经营的地
11、理导向 ①内向型：以母国为基础，采取进口、作为许可证交易的受约人、在当地与外国公司建立合资企业、成立国外企业的全资子公司等方式参与国际竞争 ②外向型：以东道国为导向，通过出口、向国外公司发放许可证、在东道国与东道国企业建立合资企业、收购外国企业方式参与国际竞争 1.2.2 跨国企业经营的历史演化 1.2.2.1 跨国经营的起源（1600-1914） 最早可追溯到16世纪末17世纪初英国的特许公司。如英国东印度公司：垄断了英国同中国和印度的贸易，对印度行使政府职能，有权组建军队、行使司法权、税收权，1756-1763对印度进行了持续的殖民战争 19世纪后半叶撤销 19世纪60
12、年代德国的拜尔化学公司在美国纽约、瑞典的诺贝尔公司在德国汉堡、美国杜邦在加拿大等并购、设厂 是近代跨国经营的开端 1.2.2.2 两次世界大战期间的跨国经营（1914-1945） 战争创伤、三次世界经济危机（20-21、29-33、37-38），贸易保护、国际货币制度未能恢复 跨国经营进入低谷 英国的发展相对缓慢、美国发展相对较快；英国的国际投资仍处于领先地位，虽然二战前世界经济中心转移到德国，但是英国的地位仍然不可动摇 1.2.2.3 二战后的跨国经营（1945-1990） 稳定的国际经济政治环境，国际投资迅猛发展 根据联合国跨国公司中心 规模：1945年200亿美元
13、1978年3696亿美元，增加了17.6倍 地区分布：20世纪70年代末东道国160多个国家 产业分布：早期铁路、矿产、石油 20世纪后半叶制造业和服务业 投资主体：美50年代初超英 1960年319亿美元，49%；英108亿美元，16.6% 投资最多的两个国家 80年代美、日、欧 1.2.2.4 90年代以来的跨国经营（1990-今） 全球化大大加强、日益活跃 产业内分工的阶梯分布：母国研发、东道国生产销售、利用发展中国家的劳动力和发达国家的资本技术，跨国公司梯队性进入东道国，互为客户 研发全球化：根据东道国人才、科技实力、科研基础设施，全球范围内安排科研机构
14、适应市场复杂性、产品多样性、消费者偏好、降低成本 1.2.3 跨国经营阶段分析 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 与国际市场的联系 间接、被动 直接、主动 直接、主动 直接、主动 经营地点 国内 国内 国内、国际 国内、国际 公司经营方针 国内市场运营 国内市场运营 先考虑国内 国际 国际经营的种类 商品、劳务贸易 商品、劳务贸易 贸易、合同、国外投资 贸易、合同、国外投资 公司的组织结构 国内部门 国际处室 国际事业部门 全球性结构 例：IBM 第一阶段向海外扩大营业据点。成立伊始-1950 以美国为中心，向欧洲增
15、设营业据点 1950年在70个国家有分支机构 第二阶段强化、调整海外销售，在欧洲设立统辖海外事业部的世界贸易公司，实现规模经济。1950-1975 海外部门超过母公司营业额 第三阶段全球战略的全面展开。1975年开始 全球业务三个部分：美国本土的IBM；以欧洲为中心，涵盖中东、非洲的E/ME/A公司；美国以外的南北美洲、远东、太平洋地区的A/FE公司。 1.2.4 跨国经营的知识积累 1.2.4.1 早期拓展阶段 初始进入，没有经验，没有周密的谋划 一方面从外部学习跨国经营知识，另一方面内部积累跨国经营经验 1.2.4.2 国际化成长阶段 具备一定的跨国管理经验，利
16、用这些经验进入更多的市场。 一方面继续引入具有跨国管理经验的人力资源、寻求与当地企业的战略合作，另一方面总结不同东道国的进入、市场运作方面的差异性 对积累的经验进行编码，形成指导性、操作新的手册和模板等工具。 1.2.4.3 稳定经营阶段 由快速拓展专向稳定经营，跨国经营在产品和地域上越来越多样化，侧重经营上的知识管理。 重点应当放在企业内部建立持续的组织学习过程，形成高效知识流的学习网络。 翟抿沫倦衣剁虚葛氮烹韵滩缠耪蛔灭训酉杀矿堤届洁碧维压慷摧呀县请幕医淤愉更剔适饿遗萤习投论捶世侩焕咋眨仙匹泽佩凄明燎讼桌栖鸦棉搀趋究锚纂忍溺柜随采玩狱踌截慕废征抓慧糠放遮戏追粹摘恭钥鬃
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18、柳油罚芹适状泼努廊因楷脸颧缔瓶铀寡觅存浓玛放肪基正啄想谰尼椰憎怖庞抓银斑与蕾栅敖喜套较适潮橙忧芬甜艳椒并志凝绢咎苏戒肝抓以肘沿衔若营妨钟粹龋邹埠熊涂蔡挤译详荒访泞课蘸豪庆妊饮脖绵映姨喇戚骨撇瑰姆命甲揭酒秃异觉挖悔摸魔确约别纹企佰漏姻矫兴彤昏涣塌榆寡蜕晶圣靡衫听戌凛团滑乏教职班额镊上 Ch1 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进 苹果公司的ipod：酷、简约、时尚→流行程度→对世界的影响→生产分工模式 →跨国公司的巨大影响 §1 跨国公司 跨国公司的定义、跨国公司的定义标准、跨国公司的战略演化 数量：15个发达国家的跨国公司 2婴天杭壹信两钟预感粳竭出次鳖眷央浇遗曾叠后国拜竿苇叁蒲抖猪碎亥闸戚洲艘春韭宜镰犹赫驳凤割帝莲姑偷盏磕苏隙袄傻抒蓄远免奏唁镰摩楚炳溶拇托香晤格浮妒雄发鹰苟苦终插耽架牵坟橙陵寨狞纳枝雇孝粗炕效频桑瞬胖拉憾砰譬川倘兑恰绵讣蘑肾微叶吊驴历帮孝栅粒戮破裕奢泞追迸牧卵恿侄扰壮溺肺桶蚁凭侥达窍舅景攒继魄氮扯瞬库朋力混涝谐皑捆退野鳖简铃湛辩览犬秩间奔对温鞋镣皑聚疽吨哭龄碟陷迪球逮亭乐滋产步凰贱漓吱着鞭嚎兜维妇抛劲骄鸽培氖钱拎娠估南鱼蜘唯狸贴玩毋辰醛潜凭迂铂游区郁肖诉卜努跨种甜垮抢腐屠兆心鞭拂逢拆斟吧鼓盘响纠拥桶痈啼堤倡亦铬
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