集团制度优化方案.doc

集团制度优化方案
一、 总则。
(一) 说明。
制度是规范员工行为的标尺之一，是公司进行规范化、制度化管理的基础。根据企业管理的需要设计符合实际情况、利于执行的制度，是有效推进企业制度化管理的前提。
(二) 目的。
1. 协助并监督新成立部门制度的建立。（重点：制度全面性）
2. 各部门制度的优化和完善。（重点：制度有效性）
二、 工作方法。
1.制定部门制度体系框架。（比如：业务类、管理类、工作手册<公司制度落地实施细则>等）。
2.针对不同性质的系统、部门，制定个性化的制度体系框架。（比如：研发系统、市场系统、支撑系统等，不同系统的部门，制度制定侧重点有所不同）。
三、 工作流程。
1.梳理新成立部门，以新部门为本次制度优化重点部门。
2.制作《制度类文件收集模板》，统计新成立部门现有制度和同系统成熟部门的制度。
3.以通用制度体系的为基础，结合调研的成熟部门的制度，制定不同系统的个性化制度体系。
4.针对新成立各部门制度的建设情况，与该部门经理进行沟通。提出改进建议。整个公司梳理完后，出具总结报告，报CEO审批。
5.需改进部门制定改进方案，并按时间表进行制度的建立与完善。
6.对改进部门的制度建立进行验收。做好记录，对做的好的部门进行表扬，树立学习标杆。（可写简讯，适时上例会）
四、 时间进度。
时间
工作进度
成果
5月9日-5月中旬
1、确定《集团制度优化方案》
2、做好前期工作
1、方案报批通过
2、完成：
1）建立部门制度通用体系框架
2）列出需优化的部门和时间方案
3）制定沟通问题
4）制定制度类文件统计模板
5月中旬-6月中旬
梳理**公司
出具改进意见，各部门制定改进计划
6月中旬-7月中旬
梳理**公司
出具改进意见，各部门制定改进计划
7月中旬-8月中旬
1、梳理**公司
2、出发文管理制度（包含：新部门制度建设要求、各部门制度通用框架、集团制度审查要求等）
1、出具改进意见，各部门制定改进计划
2、发文管理制度修改后，进行评审
8月中旬-9月中旬
梳理**公司
出具改进意见，各部门制定改进计划
12月
统计集团各公司制度类文件清单
汇总统计结果
2014年
根据下发的制度，各部门完善制度后，对各部门进行抽查式检查。
对不合格部门提出整改意见，改进

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804

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