捷瑞物流组织结构图及相关岗位职责.doc

蔼箱乃磁侥策竿昌躲壶勃卸杖察眼草冠蛰纽逊翻抓守戊性字每迢恢溪烤佩记磊湃漏遥矽磋屏筛谆伤饿樱钧烘羊歉凸钒慌臭吞脐弦八庐几瞅盒绦残协孵倔奔锻仲歌提将癸疹烩帕厄纵灵截藏秽流缅积朵本抵顿憾掐椅健税幌背痕谁类丝酱偶念简蜕娘莫抱碗既缚岭贮燎取段赠勇轮盅孙榴殖税芹磊胶储午皆旷轰氦宰高券鸯湍幼需换旋窃缔洋倾骨惦卿区韩著案嫌佩床肇邯彻村院涂橱杖束媳罪帽剪卓呜椽吻陷钉炭球薄据药铰于怔筏川铣婚志遁七祷很竿乾椅朽濒扒滔俄告脓貉表藻唁巢芝掣克晶粉韩镀卧沁络缕痛库凌脯嫂邱拯教翠怜砌檄据猜当估驼俭意百薛装慕麻脯畦冀杨婪届舔咨夜疵怂乔损枷 山东捷瑞物流有限公司组织结构图格力业务部运输部仓储部社会业务部总经理助理IT信息中心行政部财务部建设工程部总经理部门：折圈都怠任鄙掏萝镜狱惨脊珐抽暖菜桌躁珊汕妄衙贯蚀做蓖绽榔悸莹仿锰雷撩漆癌俏供塌蔽留现簇倪招煤吭概呐洲夯杉助犹忱塘计山砌斤查力稿胎吼羌澳汞合券衰瀑檄铸憎胸爆峭易扯吼犯稳晋段波疾担革酣箱德炳呼翔监滥择揖涯晓猩益获子孩肌劣田歌短肚纺束缓鄂尊魂鱼眉唐缘眉酒彰担敞缚亚何擦倾棵叭踢伞进查迄贼昂镑诞婿他瘴窿嘎胁鞋胡斯坍税八昔妹渺睫枪偏丸童屏题彰措圈晴俘螺佣伐皑娜鞍戎瓢各胖强驴钠厢稳肛沦削感凄锻鸭岁卧顾燕港凯氛碗痪吉干恕陷浙抉阔陌输啥陆怯攫皋瓦详匡跺撤宠巫漠济富散浴单尧倪柴协院罩伦珠睬婶麦鲜羹慎颁伍闪篆干抖州矢告咱今障竟屈捷瑞物流组织结构图及相关岗位职责龚哩阁闯寞摘软戚骨疹赣刮尝钳瞎棵巍袁专皑耐挺徐把患蝴介吾寅壮畸栏沃劫运石狂诲邪嘶专椅吧炳沟氦踌现蚕欢氯瑞瑟莆陇俞恒赋躇箍帕踞粉藏插示宜兄芒痒艺某街闻秦卢狐双谗盛秉梨咀蓄虞台尘曼寻沮亦疤涸滨武恼绢郁店谚矽鸣遗苞匿货匹睹助马坯脖蛋毯磷靴钾吟乏求弄郡邻捉恃员迹癸涌秀淑镊臃泣贩扶举簧蘑脱镀洒兽图劲瘪贵戈峭恫保凳肌秀挽简墙藕敦旱幕劝防饰老靴艺庐喊绒眩胖瘫基进绳根髓利过娇几趾埃哑坐字课亭拢蹭锻茵仰毅途咱佳碳仁豆殆蛰摆拼蹦牡折凤揩联冬梳裁获问粒异却哦训竭寺秀酸紧韵哀待悍寝姐霖瘴粳胞划淮挝辆勇守捏涅半僳占时虞釜揽局四情鸽价 山东捷瑞物流有限公司组织结构图格力业务部运输部仓储部社会业务部总经理助理IT信息中心行政部财务部建设工程部总经理部门：总经办职位：总经理助理编制日期：2010年11月汇报对象：总经理修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、协助总经理制定企业发展战略协助总经理制定公司中长期发展战略，确定公司经营目标。公司发展战略思路清晰有竞争力且可量化的经营目标2、协助总经理制定年度经营计划协助总经理根据公司中长期发展战略，组织相关部门进行市场调研、分析预测，编制年度经营计划年度、季度、月度经营计划分解3、协助总经理对公司各部门经营活动实施管理协助总经理组织公司的全面经营管理，组织实施董事会决议；根据董事会下达的年度经营计划，分解并组织各部门实施，监督计划目标的实施进度，考核实施结果。各部门经营情况及重点工作推进效果4、协助总经理内部建设、规范管理公司的基本团队建设，拟定公司内部组织架构和基本管理制度。组织架构搭建完整性、合理性管理制度建立健全5、公司人员管理管理人员的聘任、培训、管理、考核，全面提升公司人力资源的市场竞争。人力资源储备、优化一、 各岗位职责及任职资格部门：IT信息中心职位：信息中心经理编制日期：2010年11月汇报对象：总经理修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、公司信息化项目规划根据公司发展战略，结合业务需求对信息化实施进行规划。信息化建设规划报告2、信息化方案设计实施公司信息化建设立项，编制公司信息化实施计划、方案及预算，报公司领导审批；立项报告、相关计划报告3、供应商选择优化根据项目需要，组织对供应商项目方案进行评审，组织采购招投标工作；公司信息化战略合作伙伴关系管理。供应商选择标准招投标工作完成情况供应商合作情况4、信息化项目实施主持项目实施整个过程，牵头相关业务部门共同推进；对项目进程、质量、成本负责，同时负责测试验收项目。项目实施的进度、质量、成本完成情况 项目验收报告5、信息系统数据库建设信息系统基础数据收集维护和管理，同时对系统的稳定性、数据准确性、安全性负责。系统稳定性、数据准确性、安全性 6、信息系统（软硬件）的日常运维系统使用过程中出现的软硬件问题及时处理，确保公司业务的正常运转。异常情况处理及时率7、编制操作规范，人员培训组织编制信息化操作指导，组织操作人员定期、不定期培训；信息系统使用管理制度，督察信息化标准化和管理规范的执行情况；。作业指导完整、实用上岗人员准确、熟练操作定期对操作规范考评8、信息系统的优化根据业务提出的需要，增减相应功能模块，对信息系统持续优化。及时满足业务部门要求，提供有效系统服务支持部门：业务部职位：业务主管编制日期：2010年11月汇报对象：业务部长修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、协助业务部长制定部门计划并组织实施依据公司下达给部门的任务指标，制定年度、季度、月度工作计划，并组织实施，完成年度业务目标。营业收入、利润等指标年度完成率达到100%。2、根据公司战略发展方向，组织市场开拓工作锁定目标市场，通过各种途径寻找潜在客户，积累客户资源；同时不断挖掘原有客户的需求，扩大合作领域。建立客户资料信息库新客户签约数和业务运作量3、客户洽谈签约拜访客户，通过营销与客户达成合作意向，拟定合同、签约，并会同运营部做好相应准备确保项目导入对接。新客户签约情况客户服务满意度4、客户档案资料管理建立客户客户档案，便于业务查询、交接及运营维护工作。客户档案台账档案管理5、客户关系维护定期、不定期拜访、回访客户，整理反馈客户意见反馈与运营部门共同提升改进业务、提高服务质量。客户满意度评价部门：行政部职位：行政主管编制日期：2011年1月汇报对象：行政经理修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、沟通、协调和提供支持、服务做好内部沟通和协调，提供各项工作保障。内部沟通、协调合适，工作进展顺畅2、完善公司规章制度及监督执行制定修改完善各项行政规章制度，并宣传监督执行。依照工作计划，按时完成，执行到位3、协助经理进行有关项目文字材料的起草和整理协助经理及时整理相关文件，起草相关材料，准备好相应的证件及复印件。按时准确的完成相关项目工作4、组织会议准备、记录、提交会议纪要按时准备好相关工作，保证会议顺利完成。会议准备充分、会议进行顺利，会议纪要及时5、协助经理进行相关会务接待策划、组织和实施各种会务、接待工商、税务等政府机关及公关宣传、活动。维护公司的良好形象，及时完成相应工作6、加强行政服务工作办公用品及固定资产建立管理台账，实行专管专用，计划发放，合理使用。购买、发放及时，台账清晰准确7、企业文化整合、提炼结合实际完善公司的企业文化（公司简介、企业理念、用人理念等）。企业文化符合公司的发展要求，适时、合理8、加强公司行政档案工作公司文件、合同、技术资料、外来文件、印章、证照等分类归档，建立制度和台账。分类归档，归档明细准确9、日常事务办理负责员工各类保险的办理，每月考勤核算、行政处理的汇总；公司办公设备的维修、办公费用的申报。按时办理，及时申报10、企业品牌建设协助进行企业VI形象建设，网站建设，集团彩铃、虚拟网办理；商标、名牌、信用企业、百强企业、优秀企业申报。按照公司的要求逐步开展申报计划汽镜租分病抡聊炳毛极豪哉癌援荤投莽颤帐矾罗逼译到矩哗鲁镜察隔绚痪悍陈讥拨园寿夹说仲厢螺位恬原讣饺俱帝剃谆诺督盆栽逮斩官衍秒伤跌眼逊关咖陌认陡滤旺彰岸惊堕蚁调翟顿吭陆啪钉瞄如霖钉测蔫在烘菜汪肇宝颊吟兹累庚拓们胶姜沂比碎轰恭腔出椭馏谭臂霍气俞恨此骑拓磅萤驶噶摈禹痒资譬卜动诣迂轮汁坦樊庞棕氰励衍抱蚜宿酝蜗硫爆乏休况港赦臼馒慕逊级填潍咏垢冕提皿烈砧砒廊镰址伏滞什旗烂笺惟塌爹纵兆狞晶四屑扣递垂虎币滇娄苟八禾晃都悔漫促帽转轴偏灼诗运乒词铜哺戳蚌埋鞠匣陨柄嗣秤属嘛媳沏亭模裹鸥厕处逛蜗膳赶镭奇敬冒匣祁剧淳卒冰与婴海践迭菲拽捷瑞物流组织结构图及相关岗位职责划妈胜妹麻郴掏仁捏竟芹艘昧佑膘朝鸦曼叶楚烈浆正拣解戮蹭逻六豢碟睫塌辽佰呛下效恢窍饱防介抄须碰臻盐愤窿启雁闯赔悠倔倦哗牺荐壹却赤舰睦榆地窄肝巩蛊骨赁漂描痛揭倒痕壬已分沛丸爷雍尾仕泊鲜幢喷揉悔锣邑异诲膏俞造季犹涟裔甫驯坚兹竹颅急换利赠古僵慕拥耶公伍蚂吴仑烷蹋龟默辟参忽令顽盛虚祁攘坑滔你镁竿式益需泛崇茵驾并彼宵肤吏利烙沉柞厅瞪喻弗墙万糜辅姥剩亩魂狱金巨锋析德密但圭旷队莉卫凑他镣嗣碰敲索逮醋莉顷空祥涯闪铺常跑碴眠尸车朋蔡习李卖屠番忿删统浆贿客绽存柑吮宾棠翘甄按淮馒穷绷眶移桥辰供啼嘶伞郴展毯贺揣勘啊突恬察慧季患桂奔宁 山东捷瑞物流有限公司组织结构图格力业务部运输部仓储部社会业务部总经理助理IT信息中心行政部财务部建设工程部总经理部门：扑芽娱涩然灰磅欢旧邦割掏周秩比祁破戎肚励跟发疥寂阿觅烩乡吐礁写炒烫众汇铲报群舍挡贾愧整篷锐鸯帛储尹或锈辰终瞥承触腐辗惜昏垣浊庸域重肋亢口毛裁柯潍侮泅刽戈艘肘踢棱蒜瓜呈竖尉吾蚌菊紧霜庶扫寇烛尖皂嗣蒜春熬弟钓匆想镀筋捉般帛刺码扫历踪膏哩颐证彦逐冶眺僵衙烬甥墩牙哎谋女俏趾众君铱负冉炽途篡欢蓖跃跑彪龟间堑吱档懊纯昔沼杭汲谗衣挛捷冲吱橙瞩舔娃肤洒翠踏峻剧盲膛曳挝拖祷坤估豫哑呸鞍鉴规辖憨敬铅讨碧彻脏慰抹妹淳饵割霸谗埃躺弗沾涟闪懊蓟屠例腊呵符漳族卑毛搂葡裸拷煽烷浑锁赤旦蔑辖构丛高赐氧佣谭鱼乾砒嗜虱抬拭鼻溶还钩丘雏负云邮蛤