1、奖罚实施细则业务奖励办法一、奖励原则多劳多得，激励员工多工作。与效益挂钩，激励员工多做贡献。利润导向，激励员工为公司发展引进项目、引入资金、增收节支。经济效益与社会效益兼顾，激励员工为公司创收，为公司争取荣誉，树立公司品牌。二、奖励项目节支奖。按时、保质、审定后的资源额度（控制目标）内完成工作项目，按节支奖总额计奖。计奖基数：市政项目节支奖为1；经营节支奖为2人民币：万元档次节支金额奖励比例计算系数最低奖金额最高奖金额10 10030.0020.000.302100 1503 40.00350.300.603150 2004 50.00450.601.004200 3005 60.00551.
2、001.805300以上70.0097奖励办法：项目运作（阶段工作）结束后，部门申请，经财务、审计部门审核，总经理或高层会审定。招商引资奖。以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。计奖基数:引入其他企业合作投入为1；引入银行资金为1.5；引入非银行资金由我司组织投入为2。奖励比例见下表： 人民币：万元档次引进资金奖励比例计算系数最低奖金最高奖金10 10050.0050.000.502100 5005 20.00250.501.003500 100020.0021.002.0041000 20002 1.50.00182.003.0052000 30001.5 1.330.001393.004.
3、0063000 40001.33 1.250.001284.005.0074000 50001.25 1.20.001235.006.0085000 60001.2 1.170.001196.007.0096000 70001.17 1.140.001167.008.00108000 90001.14 1.000.001128.009.00119000 100001.000.0019.0010.00奖励金额计算公式：奖励金额：所在档次最低奖金额（到位引进资金额所在档次到位引进资金额下限）所在档次计算系数记奖基数。评奖办法：部门申请，财务部审核，高层会议审定。奖励办法：团队负责人拟定方案，报总经
4、理审批后按贡献大小分配。奖励对象：融资工作小组和领导小组成员。效益奖计奖条件：团队项目运作创作效益，同时（内部或外部）效益显著或高于平均水平。评奖办法：项目运作（阶段工作）结束后，部门申请，经财务、审计部门审核，高层会审定。奖励额度：利润额的5%。奖励办法：由团队负责人拟方案，报总经理审批后按贡献大小分配。荣誉奖。团队、个人获国家、部、省、厅、市、职能局（处）荣誉（共六级），包括各种专业一、二等奖励荣誉。奖励额度：奖项目组织者（团队）、当事人（获奖个人）20000元，10000元，5000元，3000元，2000元1000元，二等奖减半。管理奖。计奖条件：1、计划、组织、指挥、协调卓有成效；2
5、、效率高；3、创新力度大；4、工作业绩突出，内部同比居前。评奖办法：办公室根据季度（半年）考核业绩排名或总经理提名，高层会审定。奖励额度：个人1个月或半个月工资。优秀团队奖。对象：部门（项目小组）计奖条件：1、团队团结、内外合作好、效率高；2、工资业绩突出。评奖办法：办公室根据综合业绩考核提名，总经理或高层会审定。奖励额度:团队每人半个月至1个月工资、集体计提，由所在团队实行二次考核分配。奖励办法：由团队负责人拟分配方案，按贡献大小分配。资源整合奖。计奖条件：1、盘活存量资产；2、收回外部二年以上的滞收债权；3、取得帮助；4、引入社会注册资金、股本；5、其他增加公司优质资产的情况。奖励办法：工作结束后，部门申请，经财务部门审核，高层会审定。奖励额度：统筹考虑业务的难度、价值，给予已完成整合金额的0.3%-1.5%奖励。奖励办法：由团队负责人拟分配方案，按贡献大小分配。三、奖励方式奖金、奖品、考察、培训。四、奖励对象工作承办部门组织者；参与者。五、奖励分配参考基准：高管：中层：主办：职员（4:3:2:1），个人在项目中贡献特别突出的，放大1-2倍比例权重重奖。一、 要求以上各项奖励的申报，必须实事求是，以数据说话，弄虚作假者按公司规定处罚。计发奖励时，同步考核成本、费用控制水平，给予适当下降或上浮。
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