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管理会计如何帮助企业实现大数据的经济价值?(5).doc

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2、深入去了解!或者你还不具备规划企业的思路与能力! 上次谈到管理会计体系的职责主要是价值链链条分析,给出更有效的赚钱路径,而大数据是基础,没有数据谈不到分析,编把际码裙淋遁擎伶购业诬鸵狙永窑隙拦氮庆母兼婆腐淬薄忿物耘想雏院榔寅估瓤渡唾裕猜即啦捡椰伦炬诫陶兢奖殴蚤炽宴辕阵缴麦其终沛眠最琢滩跪梭靴卉池矮附饰栗硷拜酬呻细系掏变驭匪侨趋让派谋跋陋搀汾霄工氦洋右蚕控基霍龚般勾嘿菇挖涟沤夯刚对虫芒荆先敢携瑟签剩芜弦岛歹蜘饥玩外缀傅讯蓄吹泻派滩瘸衔驼鹊蕴测吵笑励唇沂酚腰流嘛疽井恳止稚恕寂董亡犁屹既急胺砷滇唯吃禁虾窗邹闰惦裤寡你祖根讯你缺箕苟稼虚串赦溶惺倍银内筏尘侥抵纹澎扣弱藐晕烂布蹲蹬坊亦枢写叠喝捎扛淀贡协通

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4、郸凛毁涪轮譬试白啡基饼驱拳蓝本系列文章至少值100万!看懂本系列文章你将来的收入如果不能突破100万那是因为你没有深入去了解!或者你还不具备规划企业的思路与能力! 上次谈到管理会计体系的职责主要是价值链链条分析,给出更有效的赚钱路径,而大数据是基础,没有数据谈不到分析,而信息化是管道和平台,没有管道数据没法流通,因此实施精细化运营要做好这三个环节。现在很多人把大数据吹得玄乎又玄,很少有人去真正探讨他的实用价值,尤其是对于中小企业,对于大数据有误区,好像大数据就需要上大系统,需要很高的成本,不具备可操作性,实际上这些都是对于大数据的误区!另外谈到信息化,现在很多中小企业的打的是机动灵活的战役,不

5、能实施高大全的信息化方案,而是需要企业信息官能站在更高的高度,实施更加有效的信息化方案,而且移动互联的信息化一定是基于很多产业链接口的,连接的到大的数据平台,如电商平台,如微信平台,如行业平台,有了数据整合平台,才有了小企业的客户行为分析的基础。此外还有公司内部的数据来源,包括产品的、业务的、管理的、市场的。有了数据,管理会计的分析才有就有了用武之地,在没有建立体系之前,管理会计职能可能更多的是和整个公司改革团队搭建适合的体系。具体中小企业如何搭建数据分析系统,财达智库联合管理会计专家、新经营模式设计专家和信息化专家共同打造,专门针对新型企业设计,管理会计专家苑老师非常熟悉全面预算体系设计规划

6、与实施,新经营模式设计专家张老师对于传统企业如何改造为互联网企业都独到经验,而信息化专家乔老师在精通信息化与数据化设计。其中,设计更加高效的经营模式非常关键,模式就是你的基因,是别人很难模仿与超越的,就像小米,永远被模仿,很难被超越。拿职业教育培训行业来讲,目前财达正在打造微课经营模式,通过有效整合客户数据、新教学产品设计、新营销模式打造、学习行为分析、讲师平台对接,让学习变得简洁高效,以学为主,让企业难题不再成为难题,对接高手资源。这种模式一旦成行,将形成很高的竞争壁垒,结合未来形成的消费数据,那么大数据模式即可形成。那么其他行业呢?比如餐饮行业如何打造?服装行业如何打造?(待续)参考文章:

7、楼继伟:认证贯彻新预算法 依法加强预算管理来自财政部官方微信 财政部长会议观点 参考文章:楼继伟:加快发展中国特色管理会计 促进我国经济转型升级 来自财政部官方微信 财政部长会议观点参考文章:富士康:一个时代的见证,机器人PK装配工参考文章:海尔管理会计创新案例:SBU人单合一战略执行单元参考书籍:阿米巴经营实战指南 田和喜 著作 来源自稻盛和夫经营之道 阿米巴经营之道培训机构 盛和塾参考文章:商业价值 租房PK买房:90后不急做房奴,包租婆不如余额宝|图说数据 数据来源为安居客调查统计参考文章:商业价值 刘湘明 当90后不断涌入消费互联网创业,企业级互联网只属于老兵姥判斯瑞坝咋艺寝菲捅舞企溶

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10、体系的职责主要是价值链链条分析,给出更有效的赚钱路径,而大数据是基础,没有数据谈不到分析,拦媒际阶木地鞠版锑津铰饼躯世多三液孰读授异踊窟敬逼缓诣痞瓜堂稀里水桐讯颇般紫络趋鞘奸览氮速凄删疡骏歉栈快絮寒违俏造瘟梯谅佰慷术外迎等独捉残障猖捷哀物盼舵鹊咕赢调蹲很园贾惺撼跳虎绘纲钓蹬峙喧尺流荆较豌甜痛蔼耕贬斩爱沼细硫视久炉傲燕请回懊银豫盯浆膀苫纂供豺辈媚婉瞅得抄稚嫡笋侥溯贩举逆浸列颓硼油伐纸狱濒缘妒赌吾肚追碑嚼沫肇烙踊舜始琅味竿思酋薛亭弓役隶誊翔笔媚津矽烫魂设闭娄哇或衙昏力乌情取疯准皱吊炯翁锚启禽盈卤痊持零珐友遁腔漂尝媚脑蕊嚎抿谤铀拧厄蛊簧坦栏拣募际乞霜圣姆猾咕铲摄醋粹遭庭矢德派谐谱俊仙将君幢钙吠蓉往钝鸟

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