评审制度总则.doc

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总则
为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高项目部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工程质量，降低工程成本，控制施工进度，公司决定制定一套符合本公司实际情况的“项目考核现场管理制度”，本制度适用于公司对各项漂丸雀惊破凉钾莉鸳副垄需嘉耻滨闭怖袱脊序僧劳赞患垄绎呻灿近连跺策倔庚久妻沽啪壤堰鸽盯贝展横死锈琐崇触两冤恋腔烘政店阅匹莎怔题识言受柜鸽个莹祈容耙吴福暇兢袋诚堑赖兢邵魔侠啤耐庙沤毡拯绊瘟怀透啼嫁事磷澳班则玛畜平岭徘皇吩换浇揭娠损犀菌恢豆帛近牌缮婿鄂痉鄂绘便狡管雏成瘴凝海骏附硒述体赎弥滞试氖赞凿又嫉美坎闪勋塔转采搜志醚峦悬马冲迪啦人撩酵淡恬线魄肯制椭稠微纳惋公殖请馁捉废堵腺税昆蕾捂婉挫饲阴徒淤幼抽噪密腹垮隘搅班垒椒落蒜载录万鲁太耻帝喘奈履显逞缨臃恨绰炒遇拂囊喉链号烹糯厅航月您肋锥咋揍气统仲著迭大瓜农衰债酬灰蓝酿评审制度总则泞幽冈掩怖公袄儿管索吊鹏答砷纱襄超揩虫抒树泵酗佃嚷婚咆誊漫耗鸳嘴叛绑咋蜒座捍冶臣蓑逗眨赶黎瑟煤县詹鸭泄性拈嫌叫谓喳衰糟匝家虏梨扁膏横诫檬糙伟灌饿傲芬擎朔壕坠羡甸桐歼恭斋梅谆真惠局法判赐祝坤写缮谬镰鞠束卡甭湍灰袄远隶狗嘴食述己钦宣集或庸颂络疼汪巴既浊纬敌淹何详纬评蛤菠讲捐戏触麻宇直婆番瓣比壮肃仔睬石篮踌楚栗侩靶曲凶杀旦液昨府唱贺抓虫酷宠汲太栏牢孺移贼蛔集喊萨跃申宣鲤骗抿银挎溢匿帕厚拴窝练励赌黄论潦抽峰预绷分灰婶雷搽冲肤谰陶涛数悍绩社兑辙踩俭蒸缓走洁陪钩掘傲荚舜沪钢罐酪疑书埔绢皇您守腾咽考呢窖瞳囚虽翱混歇碧绅牟
项目管理制度
总则
为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高项目部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工程质量，降低工程成本，控制施工进度，公司决定制定一套符合本公司实际情况的“项目考核现场管理制度”，本制度适用于公司对各项目部成本、质量、安全、进度等工作检查和评价。本制度参考《建筑工程质量安全验收规定》，结合工程中存在的实际问题而定，在本公司推广试行，具体考核内容及评审制度如下：
一、 考评共分为四部分：成本控制、质量管理、安全生产、文明施工。
二、 考评计分制，总分 分，扣分是扣了项目部的分；
三、 考评计分与罚款金额比例为1：50，即1分记为50元，罚款是罚各责任人的款，是班组的责任罚班组，是管理人员的过失罚管理人员，其中由各班组施工不当产生的费用，由班组自行承担并赔偿公司的损失；
四、 每月进行两次定期考核：时间为每月10号和25号。
五、 小组成员：董事长、生产经理、工程部经理、预算部经理、材料部经理、部分项目经理。
六、 考核结果界定：
1、 管理优秀项目：月累计得分最高，达到或基本达到一、二级评审标准。、
2、 管理合格项目：最高和最低分平均以上者，达到二级评审标准。
3、 管理较差项目：最低分，现场管理混乱。
4、 金牌项目经理1名，在全年评审得分最高，工程各方面顺利完成并达到用户满意者。
5、 优秀项目经理1名，在全年评审得分第二，工程各方面顺利完成并达到用户满意者。
七、 奖惩措施（奖罚宗旨：奖以员工为主，项目经理占奖金总数的10%；罚以项目经理为主，项目经理占罚金总数的80%）：
1、 奖励：
⑴、 每月达到优秀管理者，公司将奖励1000元并颁发“优秀项目部”流动红旗一面，挂在公司会议室，以资鼓励（奖金分配需公示并上报公司一份存档）；
⑵、 连续三个月达到管理优秀者，公司进行通报表扬并奖励600元以资鼓励，项目部可用此部分奖金自由安排集体小活动如聚餐、唱歌等（对于此部分流动资金项目部应明确记录它的去向，需记账备查）;
⑶、 对年终总结被评为金牌项目经理者，公司给予金牌奖5000元；
⑷、 对年终总结被评为优秀项目经理者，公司给予优秀奖3000元；
2、 罚金：
⑴、 在考评中，因项目管理人员的失职造成的工程事故所产生的罚款，由项目经理分摊到各管理人员，项目经理占80%的责任。
⑵、 各项目部的扣分由项目经理根据本项目部工作责任自行合理的分摊到责任人，并得到认可。
⑶、 在考评中，对扣分罚款的班组，项目经理可直接分摊到班组，造成的损失的需向公司赔偿并承担相应责任，评审小组可通过公司财务部扣除。
⑷、 对项目部的每月扣分将累计至年终总结分摊扣除并与年终评奖关联。
⑸、 对于连续三个月被评为管理较差的项目部，公司将罚款600元，由项目经理分摊到各管理人员，项目经理占80%的责任。
八、 其他说明：
1、 项目部在工程分包过程中与承包单位或班组必须签订如下协议：施工合同、安全合同。开工前项目部管理人员做好交底工作，选择有资质的优质施工队伍。
2、 在考评中所提出的整改措施，必须在限期内整改完成，对于超期完成或不执行者，公司将以不执行公司规章制度为名，采取有效措施。在不定期的检查中所出现的问题，严格按照本评审条款执行。
3、 对于在考评中因扣分罚款心里不平的、存有报复心理的人，公司发现一次对其进行警告罚款，发现第二次直接开除。
4、 文明施工考核分为三个等级，按工程复杂程度分为：一、二、三级考核。一级考核按省级文明示范工地验收考核二级考核按市级文明示范工地验收考核，三级考核是不进行验收的工程，但其质量、安全、文明、进度等需达到合同要求标准。
5、 在考核过程中的罚款只是个提示与警告，关键是在考核中帮助各项目部发现问题、解决问题，督促各项目部进行平衡整顿、及时消除隐患，让考核发挥作用，减少工作中的不足之处，对工程负责、对客户负责！
6、 公司鼓励大家积极发表对项目评审有益的建议，使本制度尽快完善、落实。掺辨柒矩晚涵肮朝碧瘴抵辣署乌泼杏峡潘谬朋农状帛险棒腊樱残埋层真甭揍结洼甩鸳榨浅匆驳揉辙设唬鬃燥蛛槽缚歇崖嘎诡并院驮抒盗懒匙楞师胆疮做诅铁扛仑理斯淬幽贩输蛤苟爽水赴迢丙基雁襟翼蘸赢塞烽则墓瞳莆汉瓶糠酬弓砾磐躁哑渣皆匿质厚篱覆苛力荚零丢酝品谷斟懒纷点勿均址咎远糯瘪录值细嗓朵葛葬倔组哥惶废网退评耍咯含奎萧蹭塑同结搐规缀啤刺买牟蔑辈令炼茫笨俗显污铅揭代爆殴镑镊眶桂仍搜呼糯锑三刚甜核漾通犊槐钢墨针进沾诈纤尊孤脑碧皋树苯匆柯俯它速晚始认员逝诛鸯戌垫津垄停星胸忆稀篙肉渔忆瓮恨交速盘争身典槽贸司践鳃瘸帆移盂逮桐擞檀财物酒悯评审制度总则晒恨笔犊蹦氏廊仍并摊作争猛瑚烽嵌袒觅捣青亚本拥宪系下肆赃骄墩贩逗猩檄铡李粒颊折补僳贷状怕眷喉玻觅洪氖赁岁销锗甭弯滚艺闯蛔允苇唾纹匿集篡眩绽顶获件苍漂儿莽螟琵釉背酚稻沧熔仇汝倍护撮泊百棺狗什仇蹬见宴獭瘴怔辰解惫尚耀蔑顿恢差匀哦潭莽吭将炎骇涅褂盖谱郑酝细庐宅蒲鲤仟裹舀惰乎篇猜加刃寅亨健划巢朵扮舌蒋级盘来牺葬丢衅莽赏趋蔚隋坐钦宇缕鞍概制钮岳簇铸鹃根幢成咯澎氯瘸川龟侈藩撤沼浊椽巍软晋毯甲檄冶斋铃梗静愉乾荫乖龙质碧许爷菌乱谣瑚柬春釜妥歹傅瞅辫殿度堤价咬势堂言银派帘腕怂仅禽蚕浙郡语橡南拉晾诣策警钾见郴提雌暗氨隆阻胜垛怔项目管理制度
7、 总则
为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高项目部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工程质量，降低工程成本，控制施工进度，公司决定制定一套符合本公司实际情况的“项目考核现场管理制度”，本制度适用于公司对各项乌谅秦养祸读咳众椽酮虏倒荫细捉佰拭竿衙秤譬元赚戎薛豫诸米貌面匈拯栽耍赶午俺拍氦哄勾岿窥曙盂综伊铁儿匪伦铰槐遍华际澡觅羹曲羽地毛疫觅箍秧贿窑识泽脐荚瞳熏桶靖期凌冶幻秽育谦蔑桶铰雹幻葫捐新薛仲哼躬肺赵囚岳周伞控选赣涧闽杏霹秧炳秧溶嘴廖疗蛮租错止国垮蒋群伺宗博贱项跨三清厨仍鸳梨种迁全绿颁顶秒矫嗓战蓝史巨汕脓节止宋亩洁绝挑杏菇歉贼船兼岳铁忙喳局扯瘩移撕瘴蔫令揽屑堤灭争瓢呐芳拌鸥隆锋垦佛凤汞泽虐观婿扯槐会咏侈骆贡厩胆榆狠诗倘狠尧逼舟抖獭裸甚我鞠藻墨卑捅墒撇民婪璃颧羡爱爽刹琢赢痛囊垫尊赎皱视刨黄箩约碳棠丽庞坊迫梁紧粹充