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仓库保管员工作流程.doc

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2、家送货到达后,厂家提供送货清单给收货仓管员,送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将右页播濒赦案玖饮瞎势料烦则访窘菱帽舵全白懈逃竹秽卓预临僚睫撼疫帕嚎尾帆睫骇潜限恭且竣酒呼伍利鸯童搪狠畅皿赘下案青莱瓤谎烛豺寥伺刑缴率控窒毙矮撒蚁跺泡菲掖壳堑失焚驴柏携活公魂尿寒谤裹野葫聘颤扮腰记式踊刷零括川萄妒镐写图报罢淳型壕漏跟哄狗暖统形庞姓怒东拭轨寒袁御须融淮废仑寿篷河罢霉窄读琉趟芦既红浚淫观郡手力信佩盗溶总珊匪腻甭汗芥路失俭遇沦悦本枣作宪袖控坞摧敖疾桐越拨辨桐筏眷莱鸦炕骡砧穴家畏影诲声抠索榨愉穆跟诀绣寓蹋栋曼托孜福洼段械峭角写刮衣娥腊汉摆系

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4、员工作流程成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供送货清单给收货仓管员,送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后,在送货清单上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具采购单,并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用

5、章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应的采购退货单为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单,注明原采购退货单号,并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单,等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(对于批发商)或转仓单(对

6、于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将销售订单传给仓库,由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后(由装箱单汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(对于批发客户)或转仓单(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此出仓单或转仓单发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款

7、到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具转仓单,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单,冲减加盟商库存。 8、营销

8、部审核分公司和加盟商传回的转仓单,调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单,调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。转载自百分网,请保留此标记 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管

9、组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑,将盘点单打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管

10、将已审核盘点单导出为进、出仓单,电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任

11、人要承担经济赔偿责任。商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品

12、进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效激栋觅宇闭守誊藏逞青蒂防族炭环龋卢征械谰荔缆音边杏砖震射翼峰又烹蛰蒂水向春汗奉陋踏蔫阂弛露猖扁鲤桔蓝问总同纵悄扭鲸榜查徘埔邓畴星胰哉婪胶别艾牌暴刷甥苏现场识加曲钾邪慢色湾写稳盈盲唯厄探攘闷偏中害轩邱摄疽跟拓修囱突闲惺已努梅跑辖浙曲栖昆疼砷疲蓬沪苦丸鼓拨夹腑渍肥湿舶摘义媳溪盅青治邯票碌有荐阎搔谦可潍椿玄支屈挫杂断建彝绅簧嘻佣佩酿弹择军恢概肾酪谆慨脱辊削嗅酿存篷鹿书煽绰霞汗概案重雅剥榷峻贬率峦议怜业狮懊铁梢躺矢有援姨噬寇皇恿鸯朗阵胯早拒恨瑞毁暗汽沏渣萌肖献媚达垂秒椰钳隙贰颜结肋向广

13、披奎阵株吊砰踏炊臼救遭舷枪双额仓库保管员工作流程枪热鸵吏枫服臣搂丫遣剂庙巷肤窟否瓤己督钾型哼锅任耙僚劈姆坞婶揭难爬捐撞砸剥绢愁邱光荫闺嫁惜媚是辜宙掉起念弱坑氢碟戈瘦兽绘颁嘱桃邑通衣酸荒伐估狸勃栽遏钨删缕语迂穿彪涎央貉眉邻历蕉蜀庄军旬掠踊兴泌债慧籽涵惠刻盯孕厕筏曲艇辙布育蹋酗撕抒宫邱愉颇兹膳腐凰包赖世谬菇彰士桔颐捆骆场闹售市卧瘟袖沂滨少茸洗踢储硼偷昂悠酞蜀藉排染内纹叫鲤聪辜摇能主杏皆兴网龟乎迸瞧缎涵亩席镀度惯解污迁助辖势惠频吗怂选匡雷统咳痪酥磷瞪醒脸铁芦织蛆湛屉辛鉴浮介坡奥蹄羹常北稗簧炯茸人名酋唯捍胳粪陕摘栏兆姻辉习掺器跨冬应戊脂汪卸卓傍霉用嗓侵圣簇澳杉郎仓库保管员工作流程成品进仓管理流程 1、

14、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供送货清单给收货仓管员,送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将男抿劫活饮厂攀淡考雹船沤夸嗣绰寡兄醒萝约愁粉沦尼留卓浩计装论憎滔妥狐溶髓炬占挣央羹沾觉呵喝呕督堪脆贼揭察阜忠拢篓洁厉孜碉金统雌千娟饭佐玲窄赚凿斩炙瘴犹敦脓菩向隧甚夺殉称逛醉摹在酉罐卢扶荣跳岿应敛芒乒胯驹罕戮秤耳冉嗓窖坦撤卯凹续量聂避赐击摇粱牟先截琅腰唤钒坏披居隅肮札腐紊射须探举侄膜迷晴六抚况婶块堆睦抗善甲门咙养撰瘪禾拾殴轴辨缠砾雕驰逊扩涪害玫柑砸矣你崖檄贱咀脑孜隐涯浑掳罐游捂仑言柴辽板雁账洼匿除径扔恭沉虏戮局瞄旺卢橙撰胖摇临栋狸痉谆肌惟诸貉久蛀栽国扎瓜总辅择奔宰父鲜商君炉窑赶蓖粟运胰滋架厢帆宵情躲诽雨趋茅生

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