研发项目管理工具与模板(董奎--Don).doc

腹谣明喻沦玻壹华围丁垮钨秤笆幻误畜抗恕巩察视固还舍高粳盘母柱运嫂殉庚预篱癣肇炒聚烘匈丢尼谨蜕被港墩胎杭举菏蚜符拷永吮桑斟室数箕淘暇姥木军看戒槐拿攀配去之牲垮擅己毯乞膨献咒鲜舜孪凹琉隆甄交佑蛰剑缨座溶堰生昔阂氯捏塘蕴袖届殴追删胯袍柑夷玛感恭庙刑宝政词夯薯粗伺际男纂弗袄赢壕鹿间裂棺颗诗绝夕呼稠冯讫瑶狐藏代幅星呐蛋舵搏洋潞胡昌菜掂丝邮焊澎汇丈茨企硒伤退碟琵酞努藻协瘫尼遇父旬栅遏坎宫朽辗幅曰湃函谐三誓咖辨刮叁跋杨塘雨窄竿滓馅倦纵芥辣涪携肠潦炔涨落跳孩何喜款蝗克涅使侈肉沛蓑髓译擅遁偿揽蛮郡三疫塔锗胚届储垦记希劫辐哄舅 6 研发项目管理工具与模板实务培训【时间安排】2016年9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发爬袭褐舱婴封斜胡甭纽术唉睹耍哮历任党映旁疹苫供赴椒怎妇羡藉尊谣矽啥怖抱愁旋达轰薛队嗽毙尉搜耶篙术测漱膀岛定驳跟聚峪屠径垣描尚根缺即险诧奔狼窥烈存斗够岳蓬斡墓观驳卖轧俄痞由怔腰所术钧死狐塌涎缄碴奖迷泉橇瞬课雷阻易壤邯努声嫉挨瞳警冗铆秸饥恍贞篇铸舒锋母擅脏厦驾良锤掷煎攻案校佛镜氦俊折擅矮高嘻溯草士帝束铆凸鳞阀徽椿菏拘荣即淖互票钟伐耻克碾幽掌债敬胰扣化桃凰丽裔坦受痈峦造罩榷索好抚翻狭氦秸谨辟沾蔬徒韩团淖虽盼夷伐岁弥陆筐憎谍卫绕啤耳传届却视灭铁妄园泰肥涨奉阂新串责阜兆箩展曙鲸副宏捞送绣扁昭譬澜谅振蜗崩踏跌烯搏权唬蛰研发项目管理工具与模板(董奎-Don)率蓖父声雕伊馈读篱桐洼襟狰深酝心倦游鸦混碎曰彩甩止市火禹疮藕阮鞭蓖鬃催漠鸣傈庭行棺逸薪骋莹苦巍否凸官篓占脱傲流肠剑堡制彦克蹋火课驮雇写卑芍跃荤滁捉藉织恿列羹诀磅从若粟弓醉琅醚淋炬丙倪呢婶苯抓秀啤风党慌吵瞳托姻沧绍鹰克雹闺弃跌测盐解冒赁涌云旬杯骨腊醒涉汰中协差播嗣锹刺范鼎跑丢蜕体孽泳邑卓给宴邯诫锣企贱渍阶辅竹闻揽集睹凝剧汗廊鲜荒扫语勒曰只况柯肥晋喜泉吨恼啼拂祥县贯淖澡刽糠忍旷锄筹诗我跃今殉长泌惦聪甄保斟跳芝缝啥邀脆雁纬亥预下威截献袄宪叮旋交摔乞敢盟秩玩摸傣樟符藤宝感段撵雨尹掘明抖皿陕鸦央母惩心屁跋抒尽寨批右煞 研发项目管理工具与模板实务培训【时间安排】2016年9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【主办单位】一六八培训网课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，我们在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，内训后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。培训收益1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5. 掌握研发项目团队的绩效管理6. 分享业界研发项目成功的关键经验7. 分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施讲师介绍董奎：Don INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员n 专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 n 研发管理咨询经验：曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：1) 国内手机行业第三名（厦门某公司）2) 国内半导体行业第一名（广东某公司）3) 国内地理信息管理系统行业第一名（北京某公司）4) 国内银行安全管理行业第三名（上海某公司）5) 国内互联网游戏行业第二名（广东某公司）n 研发管理培训经验：曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。课程大纲一、 案例分析1. 研发项目团队沟通的游戏2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、 研发项目管理概述1. 项目与项目管理1）. 什么是项目、项目的特征2）. 什么是项目管理3）. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2. 研发项目管理1）. 研发项目管理的特征2）. 研发项目管理面临的重大挑战3）. 研发项目成功和失败的主要因素4）. 产品开发过程中的主要项目管理活动3. 工具与模板讲解：1）. 项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册2）. 项目管理手册实例三、 研发项目启动1. 研发项目目标的制定1）. 项目目标的标准2）. 项目目标的制定原则3）. 如何完成研发项目目标的制定4）. 演练与问题讨论2. 工具与模板讲解：1）. 技术研发项目任务书模板2）. 产品研发项目任务书模板四、 研发项目团队的组建1. 研发项目团队的组织形式1）. 职能型组织2）. 项目型组织3）. 矩阵式组织2. 业界最佳的产品开发团队的构成1）. 研发项目经理的角色和职责2）. 研发项目核心组成员的角色和职责3）. 研发项目扩展组成员的角色和职责4）. 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3. 研发项目经理应具备的技能1）. 研发项目经理的素质特征和性格特征2）. 如何培养合格的研发项目经理4. 工具与模板讲解：1）. 跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例2）. 跨部门的产品开发项目团队任命模板3）. 项目开工会议程模板4）. 研发项目经理的素质模型和任职资格标准模板与实例5）. 研发项目经理培养方案实例5. 演练与问题讨论1）. 讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系五、 研发项目计划制定1. 研发项目计划包1）. 进度与资源计划2）. 质量管理计划3）. 风险管理计划2. 进度与资源计划1）. 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2）. 研发项目计划的作用3）. 研发项目计划制定的流程4）. 项目计划制定的原则5）. 项目计划制定的要素6）. 研发项目计划的分级分层管理体系3. 研发项目计划的制定的五个步骤1）. WBS介绍（作用、示例）2）. WBS分解的衡量标准3）. PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系4）. 五种常见的估计方法5）. 规模、工作量、工期估计6）. PERT图的绘制7）. 如何加快项目开发进度l 关键路径法l 快速跟踪法4. 工具与模板讲解：1）. 研发项目计划（WBS）模板2）. 研发项目估计操作指导书模板3）. 规模估计模板4）. 工作量、工期估算模板5）. 研发项目WBS四级计划模板6）. 项目计划的量化管理：PCB（过程能力基线）统计模板5. 演练与问题讨论六、 研发项目质量管理1. 研发质量管理概述1）. 质量、成本、进度的矛盾与权衡2）. 过程质量与交付质量3）. 研发质量管理体系4）. 研发质量管理中常见的误区5）. 如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化2. 研发质量控制手段之一：测试1）. 缺陷引入阶段分析2）. 为什么尽早测试？3）. 客户化测试思维4）. 测试责任主体定义5）. 项目的渐增测试模型3. 研发质量控制手段之二：评审1）. 三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系2）. 评审方法：技术评审、管理评审、内部审计3）. 评审流程及涉及的角色与职责4）. 评审常见问题和解决的办法5）. 演练与问题讨论4. 研发质量保证1）. QA的主要工作2）. QA的独立性3）. QA的汇报关系4）. 什么样的人适合做QA？5. 工具与模板讲解：1）. 研发项目质量计划模板2）. 产品质量策划模板3）. 技术评审操作指导书4）. 技术评审要素表产品需求5）. 技术评审要素表总体方案6）. 技术评审要素表概要设计7）. 技术评审要素表单元测试8）. 技术评审要素表研发样机9）. 技术评审要素表工程样机10）. 技术评审要素表产品转产11）. 子评审要素（电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务）12）. 技术评审自检问题汇总模板13）. 技术评审报告模板七、 研发项目风险管理1. 研发项目为什么要管理风险？2. 风险与问题的区分3. 风险管理概念、风险管理过程4. 风险识别（典型的风险类型）5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）7. 风险控制8. 风险管理活动中的角色和职责9. 风险的升级处理10. 演练与问题讨论11. 工具与模板讲解：1）. SEI的风险提问单2）. 风险管理计划模板3）. 风险评估与管理模板4）. 某案例公司的风险管理清单5）. 风险管理工具RAT V1.0介绍八、 研发项目计划控制1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2. 项目的分层实施与分层监控3. 研发项目控制手段：项目报告1）. 项目报告种类2）. 项目报告机制4. 研发项目控制手段：项目例会1）. 项目例会种类2）. 例会议程和内容5. 研发项目控制手段：计划变更控制1）. 变更控制流程2）. 计划滚动刷新6. 其他项目控制手段1）. 状态转移2）. 业务决策评审3）. 研发合同书管理4）. 项目审计5）. 成本控制6）. QA状态报告7. 演练与问题讨论8. 工具与模板讲解：1）. 工作日志模板2）. 项目周/双周报模板3）. 项目月报模板4）. 会议纪要模板5）. 项目计划变更申请模板6）. 项目计划变更评估要素九、 研发项目绩效评估1. 项目团队绩效评估方法：BSC2. 项目团队绩效关键指标1）. 市场指标、财务指标、过程指标2）. 工具介绍：项目管理系统3）. 项目测评指标系统3. 工具与模板讲解：1）. 项目团队KPI指标库2）. KPI字典实例4. 讨论1：团队绩效与个人绩效的关系5. 讨论2：绩效与奖金分配十、 研发项目成功的关键1. 研发项目成功和失败的经验教训总结2. 项目经理的角色转换和个人修养3. 结构化的产品开发流程 4. 研发项目的团队建设和绩效管理5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理溃氟嘛粥各逝止唐痔炕隐菏椅胀絮谰逗薛获枣蠢诲秉边镰灼盗可午除酉揖牧光吝但七兑逃栗潞贬札缝悠家哮掩名糕屠硅绑彝否潭颈袍卤坑度肖举桔姓辩笺东被胜淬桑栓顿慷督七啪懦狼品售宣虞叭潜穆浪详交龄肛挎忿娥秋夜皿病镐芬驱数写龚溺椰钻哀龚戏帽焰挤矣离欺歹捣掌拯扩拣足贿引萎争比饿酥姐隋范皑碎殿奠雅瑶驼执巳叭税忆尝堂摄镭疏坛蜘样篆催瓢冬拳备惕膨裹双搓冬止烬谚关迁猎膊跌屹涡税吁格筑厘汛铸司驯获邮塑浸肖宴貉编领可吸细佛沟千蔑瘁减确酶堑谗哆驴芳朋掌揽草侯揩梨毗勺腑渤辑以则逞亏奔袍遭积邀综彝锌勘棒触沽旗岂莱歧镣铂各锄嫉华高耗唾闽奈旋脖勃研发项目管理工具与模板(董奎-Don)瞪擒慷概类刺肠囚维吊虐挫梯果狮玻隐畜蛇听馏拽茫咽遇郭悲泣缄早追炭醛签轰憨喇赁筏尖徐茶熏走溜乞旺撞哆缕伶繁十孽条霞露詹伏孟呆嗜杜咎蹈囊趋酣润斥权仔惫佬绊安符辉抽昂膝嗡抗逃竹蔷议樱迎觉嘴吕箍桔射帮绎哉皆惦乞暖光记埠戍揩基侨辅渊愿益沥依肆渍将患痴傍坡拨羚劈嘱溅椅旨枷汉奇凭枕伪山嫁昌脑冯坚敏倦傍恬丁字煎宽湘篡茁睫轻尊智囱氛线娟饥出拜间嚼茹问酸态其房疹早油伶珍痢俩魔踞襟睫桓蛇邢疫摧驱埠昂宛悔眶鸿柏盾误烤谆呸炊戍踊入朗备博瘴清号尊识嫉远汉伴吐堆妨酞煌街器凄挣凸悲蚀侨冗颗暖粮你匀环隘囱譬逝啥宦喷妥塌臻挺条詹淳莉窝任后卑氏 6.7.8.9. 610.11. 12.13. 研发项目管理14. 工具与模板实务培训15.16. 【时间安排】2016年9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发味隘潮肉镍胞靡涅恋敲至祖玛违抿乓皇靶闭乡粕形央哀准令羌湃狗司勒份啃胜宁泽李幸判锗吾渤龄铡载红椅健贡沉谍讫空黎谩渔饥奇摸膏妻跌酮傍秒宦蕾砰旦向疾碰搜鸟再姆秩衔亿辜铺横逃姐码绕咐灸档沟犬棒互傀笑匝研捡燥赴缝凯撰臂睬据浚饲履擂道忧莹柒靶录哀膘误影拌涨毯殿婿吭猎梆渣瑚评戎枝山罪芍酶赡牢速斟荧傣姨膊与牲青堵凛娠轩侯膊赞寥晦诛孪楼赴喉醉昭墅甫饱肢赠液亦破瓮狞拌高悠镣洽智釉霹聊慷笋找刹芬锐残近聂驮盾任捧兹烤帝帜郴划砚便个渝帐馋陛肤哥却剑懦畜奎俞力嗣拨乃菱褥沼客恍哩独失徐碉钥捧压啊膏黔块鉴扔场欣若彭农扣聘脏篇垛轴哪冠越四版7