工程管理工程师工作标准.doc

广西送变电建设公司企业标准 Q/GXSBD 304-07-2003

Q/GXSBD
广西送变电建设公司企业标准
Q/GXSBD 304—07—2003
代替：Q/SBD314.003-1999 Q/SBD314.004-1999，Q/SBD314.006-1999

工程管理工程师工作标准

2003—11—05发布 2003—11—05 实施

广西送变电建设公司标准化委员会 发布

前 言

本标准的编制原则符合企业标准体系的管理标准（Q/GXSBD 200-01-2002）、 （Q/GXSBD 200-02-2003），本标准是根据岗位实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。
本标准代替Q/SBD314.003-1999 《变电专业工程师岗位工作标准》；
Q/SBD314.004-1999 《送电专业工程师岗位工作标准》；
Q/SBD314.006-1999 《土建专业工程师岗位工作标准》。
本标准与前版相比的变化如下：
——增加了质量检验和负责文明施工现场检查的职能；
——增加了施工协调、售后服务管理职能；
——增加了检查与考核内容。
本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出；
本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准；
本标准起草单位：工程技术部
本标准主要起草人：杨永春
本标准所代替的历次发布情况为：
——Q/SBD 314.003-1999,Q/SBD 314.004-1999, Q/SBD 314.006-1999；
——Q/SBD 305-03.02-91。

Q/GXSBD 304-07-2003
代替Q/SBD314.003-1999
Q/SBD314.004-1999
Q/SBD314.006-1999
工程管理工程师工作标准

1 范围
本标准规定了工程管理工程师岗位主要职责、职权、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于工程技术部工程管理工程师岗位。

2 主要职责与职权
2.1 职责
2.1.1 《普通管理岗位通用工作标准》规定的职责。
2.1.2 参与制定施工技术管理各项规定和技术标准的建立，并监督和考核实施。
2.1.3 参与工程项目施工组织设计的总体策划，负责校（审）核工程项目的施工组织设计，并监督、考核施工单位的实施情况。
2.1.4 负责工程项目的技术指导、质量控制和监督、进度监控、施工协调、文明施工等施工过程管理工作。
2.1.5 协助高级工程师组织工程质量特性的统计和分析，参与重大质量事故、安全事故的分析和处理，根据统计、分析的结果制定工程质量的控制措施、预防措施、纠正措施。
2.1.6 参与工程项目的总结和评价工作。
2.1.7 协助调度工程师做好工程项目的售后服务管理工作。
2.1.8 参与工程达标投产的管理工作。
2.1.9 参与“四新”技术的开发和推广应用，协助并参与高级工程师组织技术、经验交流活动。
2.1.10 协助培训部门做好工程技术人员的培训工作
2.1.11 协助机具设备管理部门制定年度设备机具购置计划。
2.1.12 负责组织工程消防项目的申报工作。
2.1.13 完成部室日常工作。
2.2 职权
2.2.1 《普通管理岗位通用工作标准》规定的职权。

2.2.2 有权依据职责要求，按照管理标准和管理办法进行所负责和分管的各项管理工作。
2.2.3 有权接受专业知识及其他管理知识的培训。

3 基本技能
3.1 《普通管理岗位通用工作标准》规定的基本技能。
3.2 专业要求
3.2.1 所学专业为工程技术类。
3.3 基本知识
3.3.1 熟悉输变电施工流程的全过程。
3.3.2 掌握输变电工程施工专业技术，熟悉专业有关的国家规程规范。
3.3.3 熟悉输变电工程施工、安装技术的基础知识；掌握常用检测设备、仪器、仪表等检测工具及检测方法。
3.3.4 熟悉本公司的“三合一”管理体系的要求。
3.3.5 掌握部颁输变电工程施工技术管理制度，了解电力工业管理规范。
3.3.6 掌握输变电工程施工质量要求。
3.3.7 熟悉工程验收技术规范和质量验收及评级标准。
3.3.8 能熟悉运用办公自动化系统进行办公。
3.4 工作经历与能力
3.4.1 《普通管理岗位通用工作标准》规定的实际工作能力。
3.4.2 从事工程施工或工程管理工作满5年者。
3.4.3 有较好的组织和协调能力。

4 工作内容要求与方法
4.1技术标准工作
4.1.1协助高级工程师编写工程施工各工序的标准工艺，为施工单位编写工序施工作业指导书提供参考依据。
4.1.2参与每年技术标准的完善和修订，确保技术标准能正确指导施工。
4.2工程项目策划工作
4.2.1 接受合同交底，明确工程的要求和相关信息，然后根据设计图纸及其他相关的技术文件，收集到的相关信息，组织向施工单位一级进行技术交底。
4.2.2 根据工程项目策划的结果组织编制工程项目的施工组织设计，负责校（审）核施工单位编写的施工组织设计，并监督考核实施情况。
4.2.3 根据工程具体情况，组织制定工程质量监测计划、质量控制措施。
4.2.4 根据工程建设规模及工程量，组织策划“四新”技术在工程上的应用。
4.2.5 参与达标工程质量指标的制定及工程亮点的策划。
4.3工程管理工作
4.3.1施工准备阶段
4.3.1.1 组织本单位有关部门参加图纸会审：向建设单位提交申请图审计划，根据建设单位确定的时间通知本单位有关部门参加图纸会审；收集汇总各单位提出的问题，并在会上代表发言，会审结束后根据建设单位的要求整理会审纪要。
4.3.1.2 组织并参加施工现场调查，收集有关数据，根据调查结果审核调查报告。
4.3.1.3 组织有关人员参加施工现场设计的交桩工作。
4.3.1.4 负责办理工程开工报审有关手续：向业主及监理报审工程施工组织设计及提交开工报告。
4.3.1.5 根据施工设计图纸审核工程设备材料表（公司采购部分），并督促供应部门按工程计划及时供应材料。
4.3.1.6 督促施工单位根据工程建设规模编写各工序施工作业指导书、工程各项管理办法，在施工过程中进行抽查，监督考核施工单位实施情况。
4.3.1.7 组织编制重要工程、重要工序施工及危险点作业项目的施工方案及安全措施，必要时亲临现场进行安全技术交底。
4.3.1.8 负责组织工程消防项目的申报工作。
4.3.2 施工过程管理
4.3.2.1 根据工程需要及时到施工现场进行技术指导，协助施工单位处理施工中出现的技术问题。
4.3.2.2 监督施工单位严格按工程施工设计图、标准、工艺文件进行施工作业：定期到施工现场进行工程项目检查考核施工单位工程技术资料编制及执行情况，对工程施工组织设计的实施进行检查监督，检查质量控制措施、职业健康及环境保护措施的实施情况。
4.3.2.3 负责与设计单位联系，并检查监督施工单位做好设计修改的管理工作。
4.3.2.4 与前方保持良好的沟通，及时协调解决施工单位上报的问题。
4.3.2.5 负责传达并督促落实上级部门及业主、监理、设计单位对工程有关指示、合理要求、设计变更等工作，并及时反馈。
4.3.2.6 监控施工进度，协调好内部因素，确保按合同工期要求完成工程任务。如由于外部因素引起的工期延误，要得到相关方的确认并及时汇报。
4.3.2.7 负责办理220kV及以上的停电施工手续并组织实施：向广西电网调度中心提交停电申请报告，落实停电相关事宜。
4.3.2.8 按照工程的质量监测计划组织对本工程的质量进行检查、监督。
4.3.2.9 对质量控制点活动过程进行重点控制，对特殊过程进行连续跟踪监控。
4.3.2.10负责组织实施公司级质量验评和竣工预验收工作，负责工程第三级质量自检，并做好检查记录的整理、统计汇报工作。
4.3.2.11参与重大质量事故、安全事故的调查、分析和处理，协助高级工程师组织制定纠正措施和防止事故再发生的预防措施。
4.3.2.12 组织制定工程文明施工管理办法，对工程项目的文明施工管理进行监督和考核。
4.3.3 工程竣工验收阶段
4.3.3.1 向业主提交工程竣工验收申请报告，组织本单位人员参加工程总体验收，组织处理、复查工程遗留问题。
4.3.3.2 负责组织工程竣工资料的收集整理，按本公司档案管理细则审查工程竣工资料。
4.3.3.3 参加工程投产，投产后办理工程竣工验收证书和移交生产交接证书。
4.3.3.4 负责组织编制工程项目的施工技术总结。
4.4售后服务
4.4.1 参与本部室组织的工程质量回访工作，并协助调度工程师做好工程的售后服务管理工作。
4.5质量特性统计和分析工作
4.5.1 收集、统计工程质量的各方面数据材料，并对这些数据进行分析总结，参与制定工程质量特性及其控制措施。
4.6 “四新技术的开发应用工作
4.6.1 协助高级工程师完成“四新”技术的应用及开发工作。
4.6.2 协助高级工程师举办技术经验交流活动。
4.6.3 协助高级工程师整理、汇总施工技术论文、经验总结。
4.7 协助培训部门做好工程技术人员培训工作
4.8 协助机具设备管理部门制定年度设备机具购置计划。
4.9 日常事务
完成领导交代的日常工作。

5 检查与考核
5.1 根据本部门的工作计划实施检查。
5.2 按本部门的考核办法进行考核。
5.3 根据公司分管领导、部门领导及其他相关部门的考核意见。
5.4 根据人事劳动部门绩效考核办法考核。

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