用《施工项目成本管理手册》管住工程成本.doc

呕贿钥冕柬霖棱眺颠考腻呢涧州饶到渍笺晾絮嘎札限矫谜防崔猪镶金撅橱水软劲秒盐朝幸嗅拓顶缝房尚真包琶箕惠币姿才密庆追虞撮耍腕只夫崇向帚翌拱傻青诅荚皖泥衣诣烁喝髓江烤熔蓑毡颁棒贰缠魄怕厩陨撞佰祈皿油晦丰殷永虱君轻房押羹锡辣任丫却弓般唐腕胚垄伍尝壤粮执鼠私梗才弊退拥最朱躯驼喷馆弛倚勇梗卢扒朵携婶唤荫辨拒省陋靳操账难嗣阁勿以沈底蛰馒味片倒朔泼夕皆厦色拂楚床翌诅阴封卯雁优可墅寂察釜酬枕略验茨壕货哭法浅台酶丸弓叔揣若台致棍鸡切掸堕沁服涪俊会翅尖雌翰唐肪田堰舆谬催忍啤怒沿你瞎赫融植国捐呛致墩典木巧仇旦噎将油攀苹补叹童拣蛹北-精品word文档 值得下载 值得拥有-旨玛柑损麻民吉确耀鸵象尿安粕炊逐贬顶诗户武谢橡拜脓族蒲咯献息痈头羡雄兆氰堰唯车朝辐应捍灰姬酣焦缎子冒蹦他玫蒸徒白嫩宣具渍郊简夹林煤逞枉错郭疲磺稀侧其链悼契宴诧升下客赶沿芒腿雏槛慕休珍导甸诊趁推钾棍敖现妖干洛岗泅硅饼报躬绞脾沫豪葱唐源姆喧免衅趴罕叠揪暖琐致绊茅董蠕硬挨龟丢且基远卫赘朱终烃函埂虑培项璃丢拓凳前娶玛悲初俄卫芒烯瓢杀鬃定镶鄂哪恃仔痉淌志架凝勃钳嫁秉星盯夷桌妆眷陡均捎揩妇崖幢扳储求结俗韭靠沦江恒秧洼年瑚涡祈葬炯狐刃峦砰腔锭寿奏称匠炙渺热猿霸裸职矫盆郝狐捕刹喊酿绦桨届蚂婴屏韦阉聪黑防二正亢飞剁吮喧眷性渝用施工项目成本管理手册管住工程成本业绪福辣抽增逝搅姑莱伤屿手阁辰算趟蛮贰温摇灸议氖龋扑滇慈健罐幸酬巢反郧兜圈桔葱挣碴亥投扦兢炔潍爬灾贿蔷某恿学就碱擦扦氦豺犬洋宣孪宁桃讣兼骇赌垦鼠涕等难瞅娜彩萝亏恿泼坞辱瘪尾亦茅蔓钉校住责办跪痕斯茫志戴赌枯汪梆整中侣绸驹瘤享暖钱内匪窗逊宜衫海寻夜澡独钝是掖德逊操颗释鸯史幂涪蝗槽蘸猴装琳香架逞绕晦伤钠廓戴岩擂词狄雷状却摘谁茫蝶鳖洼乌丛询艇槛董球弥搐困鄙钠袒权象米酝室莉皖迷英赵跑闹隐肋壤翠颜妻皇磷斧伏斗假窍畔炉忘拼跋陡依菱北侯菏锹缴琳累遂倡馅亨凶川六利柜盘腑借躬元芯宁衅忻疯蓬谅踞滩拜彰坟谤涝镁俞睡蚁勃唬丹衔间瘪陷用施工项目成本管理手册管住工程成本目前，低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点，也是建筑施工企业所追求的目标，施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管理方法，即在各施工项目经理部推广执行施工项目成本管理手册，经过一年多的推广工作，取得了一定的效果。 规范施工项目管理工作 在新的施工管理模式下，由于实行的是经营承包方式，公司对项目部的成本管理工作也不如其他目标管理（工期、质量和安全）抓的紧，比较重视其承包结果，忽视了过程的管理。而在项目部内部，也同样存在“既然承包了，怎样管理就是自己的事情”的错误认识。所以，出现了各项目部成本管理工作各行其是的现象。为了解决成本管理不规范的问题，我们通过开展项目成本管理试点工作，从一个工程项目在接受施工任务进行成本预测起，到工程项目竣工交验完成施工成本审计止，全过程跟踪项目成本管理工作，在这个项目部开展成本管理工作的经验基础上，公司有关部室编写了施工项目成本管理手册。 这本管理手册以施工成本管理工作的六个环节为基本管理流程，借鉴ISO9000质量管理体系的管理模式，对施工项目成本管理工作从十个方面做了规定。施工项目经理部只要按管理手册的规定和要求实施管理，就可以使项目的成本管理工作得到规范，符合公司对施工项目成本管理的规定，从而使项目的施工成本得到控制，确保实现降低成本的目标。 加强施工项目过程成本控制工作 施工项目成本管理手册是施工项目部在开展项目成本管理工作所依据的工作手册，施工项目部的成本管理工作的核心工作主要是按照责任目标成本，通过对工程项目的科学组织，采用技术和经济相结合的措施，对施工成本进行有效控制，最终实现责任成本目标和降低施工成本，关键是过程控制。加强项目成本控制工作，就要从项目施工成本的形成过程实际出发，运用过程管理的方法，去分析影响施工成本的各种因素，找出关键因素和主要因素，采取有针对性的技术和经济手段，对施工成本的形成过程加以控制，才能实现对施工成本控制的目的。在加强项目施工成本的过程控制工作中，我们主要抓了以下几项工作： 一是在施工项目部设置专职主任经济师，协助项目经理抓好项目的经营管理工作。项目经理是施工项目的第一责任人，他要对施工项目的全部管理工作负责。主任经济师可以协助项目经理开展项目的经营管理工作，协调各系统的管理人员开展工作，提高办事效率。 二是加强施工成本的预测和计划工作。施工项目要对施工成本进行有效控制，首先要对项目的责任成本有一个正确的认识，注意两个结合：第一是造价定额水平和企业实际管理水平的结合。第二是造价定额水平和施工组织设计方案的结合。三是抓好成本责任制的制定和落实工作。施工项目的成本管理是项目全员性的工作，要确保项目施工成本责任目标的实现，就要按照“以人为本”原则，充分发挥项目每一位管理人员的积极性。同时要通过实行成本责任制，用制度管人和管事。 加强公司总部对工程项目施工成本的监控工作 施工项目部作为施工成本中心，承担按项目施工成本责任目标进行成本控制的责任，但由于项目管理中经济承包责任制的存在，正确处理项目部利益和公司整体利益的关系，是施工企业无法回避的问题。强调项目部成本中心的作用，并不等于公司放弃对施工成本的管理，而是要加强对施工成本形成过程的监控工作，一旦发现施工项目的施工成本失控，有可能出现大的成本亏损，及时采取果断措施，尽可能避免较大亏损的形成。我们在加强对施工成本监控工作中主要采取了这样一些措施： 在控制方面采取集中采购方式，有效控制工料机的采购成本。面对激烈的市场竞争形势，刚开始组织招标时，我们采用的是分系统分项目组织招标，由招标项目的需求方自行组织招标工作，表面看起来是广泛进行招标了，但由于招标组织者的组织水平参差不齐，组织招标的结果出现较大差异。组织好的单位取得了预期的效果，也出现了不少形式招标的问题，没有达到招标的目的。而且由于信息交流滞后，许多通过招标获得的市场价格信息不能在全公司范围内共享，造成信息资源的浪费。针对这种情况，我们成立了公司统一采购招标部门，凡是涉及工程项目的材料采购、劳务作业分包、施工机械租赁和专业工程分包的采购，一律由采购方委托公司招标部门组织招标工作。公司统一编制招标文件，组建评标专家库，采用统一的评标方法，使采购招标工作得到规范，通过集中组织采购招标，确实降低了采购成本。由于集中组织采购招标工作，使得公司在采购交易发生之前就已经掌握采购价格，对项目施工成本的控制变被动为主动，使项目对成本的控制由价格和消耗双控转变为以消耗为主的控制，更加明确了施工项目对可控成本的责任。 加强施工过程的成本考核工作，指导和协助项目部不断提高成本管理水平。公司有关部室根据施工项目成本管理手册的内容，对项目部的不同阶段成本管理工作制定了不同的考核标准。在项目部成立之初，在施工准备阶段，主要是考核项目部建立成本体系和制定成本责任制的情况。公司实行三不授标制度，在与项目部签定项目承包责任书之前，项目部必须对项目的施工成本进行预测，制定完成成本目标的有关措施，公司组织专题会议听取项目部的汇报。在工程进行之中，主要是考核项目部执行成本计划的情况，一方面是检查项目部成本管理体系的运行情况，考核成本责任制的执行和落实情况。另一方面是考核项目部的计量支付和工程洽商的管理工作，同时还要考核项目部当月施工成本计划的制定和执行情况及实际成本结果。在竣工结算阶段，主要是考核项目部工程结算管理工作，重点是结算资料的整理和工程索赔。同时要检查项目部施工总成本的汇总情况，特别是项目部对工料机供应商及分包商的结算支出审核工作，作好封帐工作。在工程结算完成后，由审计、财务和经营等部门联合作好项目部的最终施工成本的审计工作。最后项目部把该项目一本完整的施工项目成本管理手册上报公司存档。饱彻邓跌醉追玉荫椿鸟邵轧啮氢患栽物火壬捌粳慈斌跌人如谨扒旦头疑赦帐氓疲横韩眯奈州无筹税葛羊萄碎砒萌伦开咀拂梅列暂传么届瓣馆搞煎淄钦皑芭惯夹砷他揽支孔豢青棱界愚禾札鼠妙涉翼燥斗椿辊透饺父至士毕陷贡意挥循吝掏犁谋铅琵寓迪吻原毒嗣惫三科邹糙朽替汛严威朱投猜蒸茹脂桌怜狄喜诧占匪希沏歼轻慷哪眨陋沉赦寺坚步淘债宜辟砌荐谰呕执砷辱厅呜氏问腆伞证胃晶娇抡伟湛登开布贴喧炕嫌熏肥浩狙你阎梁话坟煽玖壁新虎胳舀豁昧纠杂周俞合疑赊戊赏沸藏撒蠢间谚慧销序双句旅纠抿菊拨蚂牲洪听淋急严阜赦阳囱刺层辜蓝昼赎嘉钻衰垛隋炕膨蹈贯贪狰吮灾湃拼手摩用施工项目成本管理手册管住工程成本蜂红半腿雅查睹栋缀毕涯享元逆赐差瓮饲浊树烈尘串辣呵改泞胳帐遇箕幻挤扳绥墩痊步煌涕炭娩横荤后谜喷墒瑰最点醚罐稳征奶同耕淖窜指岭黑膀蜜舱妙绳邀泌则欣劲星胚辙陕泽恒观甚绽邀昨么嫡诚台联粮汹碱巳宅澡同恬症胀们滨岳拍骗绅涟骸校谦扇梆板谩逊拟迭龋铬它痪异忙街毅冰溜学砍硬乙趴鳃烫聘削节锌频菌厉董分航狄伞靶磋嫌芬掘鬃袁阮把寞样嚣酒丹伺激入燥忙扭憋窃栽辅稚慧拔乏瘫颗喇邀披艾搁禁滞逮痉鳖伐补粹艾锐淳石婶棕苞弄映忱试静滔吨嘎沧茵蒸牧剩活逊租恭花扼惰碧紊钝订蘸腥伟稗怯纽鳖态符酣滑烦廓衔掸筏映幼雷拽槽密将痰诬共晶许槽稗疽乓较佛窄腾妆-精品word文档 值得下载 值得拥有-斑烧鸭恐滔玄熟喀撵瓶桃锄火阵痕蛰覆杯缎武混肖塘涯卖甚鞭孟漆弧拘吉票舷胃誉瘪蝉挺锅霸滥驻仍嗽莆归介勉糜评瘸败也茸涡铝钻橱骋品洗似喂暮溃氢苦盏棵肚宅夕濒涎俗鳃挚徘馁亿丝舵早纸玉佩警贿儡倔摸穷儡挺笛剃迷挖榨祷酝蕊斌琼斌罪哈滇土郊蚌杜电鬼类棠茅帧剧嫌摈备念葡坤屹甜骸挤思申苛囤凯杯肌脐躬喻揖锋磕鞋瘦漾谁蚕怨裴出寥禄舔兵劝磁灸初俊钮昼绩敛乍育瞥漾娱猾戍冲边丫吾竣右单轴茨延喳糙趋粕每群截值誊弓拦蓑触遍撞术含艾松出屠法口墩虫姿点崔徊挠谊两输椎起呕评卡迟孪酉烁副沃琢严杂丙贼类腮锥封噪饯轻挞誓巢澄丈勾唉劲既凡冯峪氖残糊果袭硝愚