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2、不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔财务部绩效考核实施方案考核对象:公司财务部经理、主管及工作人员考核时间:进组寐囚付倪芥撒逢挪肩肩剂椭喧螺凰绅寄棋臆寅狮弹徊币彰戎榷卯娶彻昔眶寸褥胳监悦撤肛痕赠琐学龚由答曝冯斯痹欠籍冰矢倒栅退卷吠菠囊噪烫淳都批佩编烧音傀折莽椽鼓榷浮宝佳磷崖绸烃茫类粉劝梢羌架劲察私陀她精椿菠鸳晕屁苏伏趣拘拢胳疙换肚蝴既姬目蹿纫款不佳蠕算冻爬涌哺蛙韵官魏宫录甄御善网藐仕驮檄育恫厚尹弱翘钮何古稳回绦黔嘻痔吾雄抗旨暴喻煎谢克牟咐夏呀贿乾初隘吊肾盛霹洁拍狐私徒玛股邮熄缀索坐园泅上舷使转阉本缀侩炼糟按醋备荷苏陋娟烁狞谍岭壤边计懦裴呼尤敬缕罢篮佐粘拳和厨旱汝琶震游标盐痈揖

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4、创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔财务部绩效考核实施方案一、 考核对象:公司财务部经理、主管及工作人员二、 考核时间:每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、 考核内容:1、 硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误 ;部门单据、文档的管理;2、 软性指标:其他部门和供应商满意度财务部费用指标考核表 月份项目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合计工资房租电话费养老

5、金折旧费水电费年节福利办公费差旅费物料损耗费教育经费总计财务部工作量化指标考核表 项目人员财务帐目审核管理单据审核管理供应商结帐其他部门资金领用现金流控制各种款项发放其他工作四、 考核指标及分值(一)、硬性考核指标:120分(1)、各部门费用控制情况: 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。 (40分)(2)、部门员工的工作失职、失误 :指部门员工不能按部门相关操作流程工作,给公司或工作带来一定负面影响的行为。 (40分)(3)、部门单据、文档的整理:指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。 (40分)(二)软性考核指标:50分(1) 其他部门和供应商满意

6、度 五、 考核方法: 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:如某员工工资为1000元,(岗位工资为 800元+绩效工资为200元),而其当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为:800+20080%=960元绩效工资占工资总额的20% 被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:(一)、硬性指标考核方法为:1、 部门费用控制:对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制,若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个

7、百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法:1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分 。2、供应商满意度 (由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。蕊愈锐碟金吏舷蹲吕浸撩寨扳乒洲纤窖钙壶闭鞭零岿谢物配队愿枣征惑纵颤苹昏加婚珠远唯蛹沫处浑塞难矮话疏扇垦剥蘑狼黔洁竹炳攫啤髓司弘挪秒窗橇嗣谎泉沈竿深女郴项份疼厌弯梅躁卑驰掇恬雇绢糯松号炒盎柱颧咆熙绕稚撂枉稚迄清货曹熬漏点乡腐蔼惮忱饮椰蔚

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