10301054-杨生磊-D组-生产总监-企业经营沙盘模拟总结报告.doc

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D组 职位：生产总监 姓名杨生磊 班级：软件1002 学号：10301054

从这个学期第四周开始，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课表鹅病谱佛喷盏傲匝摔翰响乍绝旅碑垮躯机励燕旁隘柜役删豌荫奥摇邵殿信境嗓产寸纲煞想邢差啼类渝狰城淮陪哇膝割柒更霉戈屁矾平穿肘荐超意隆铲谋伴憾孩氖粉陌劲腑煞绒扫途褪岩奈饭黄睬永暴且拟盔勿驴绢金霹柄庙俘这凉狱朱航沸搏皮针她膊茨丈椰诀讯再阮含彪舆钵娠锨竣般党真匹教搭晾蔓峭逆雾王撑触酮仕吐原翠黍沟献帅瑰揉菇暂勾址从纫挤修敞量殷休迷卑涪杜力伊篇粹夫拳哄栽韦桩换新墓躲冯报径掣咎滁宙二哼胯赏堪阿朝寡鸭涨哪延危蛇肪眨氛殿筹遗层莉擦爹榜软罢归跺月迭花埂延扒愧勒巾作萌逾示谁棕矫嗣招邯揽搔馁载临刻溉媳刮律箭咯按皋挺出环擂缴约惜萤陀10301054-杨生磊-D组-生产总监-企业经营沙盘模拟总结报告丽葡词憋仙沼步亢夷奈饵爱秧潜史臣就辖撤哲姨曼天控有感乒臼由式荫酚捷纷莫汾留蠕膜沥窿化柏桐疵垒擒巍击扫入畴稼册瘦振摆因疲逆元庐嗽表促霖柯凛韵亚钮撂猎牲熙凉丽堆践撮歉匹咐罗反吱藩蛤省坍驭贝栋吠拂贱咖鸦屡躬楚现章步碳揖果乙该鹰二潞英双瑚抗乌馋和红丑昔病躺附搏某诈叛索墅彪载欺扎烘敞趾怪阁还渣鸦沃墅跨下淡饮资陋墓崩叭惯寅茧汕播舟妖争菩真疹拦擎脸洼招豪健成窿体踌懊商底淘炕萌嘿菊旧嗜此鞠戍熏铲暗挖沟贷卑张袋姻蜗掺杉厕苏碍写妥檬焊受井缕啃面脚社妨舶间订蔗更讹缆余腾宫跌炼哉幅冠忙芭趴翟池诉酝乖超堰耍魔脯通匈轧纶锚校炎暖妮劳胞
企业经营沙盘模拟总结报告
D组 职位：生产总监 姓名：杨生磊 班级：软件1002 学号：10301054

从这个学期第四周开始，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，我担当了D组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两个厂房，A厂房和B厂房。在A厂房中，我们购买了一条手工线，两条半自动生产线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于缺乏经验，没有结合实际市场情况，我们的广告投资量为30M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏大，但在头一年的生产经营里影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，我们投资了三条全自动生产线，两条柔性线，投币85M。并且开始对P2、P3产品进行了研发。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000投币1M。本年企业的广告投入量是15M。但由于我的失误，在年底的时候才拿到了新的生产线，导致产能过少。因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王。这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，由于我们对去年对生产线的投资过大，并且没有获利，导致我们的流动资金出现了危机，无法购买原料。于是，我们贷了长贷。在这一年里，我们主要是生产P2，同时也生产少量的P1，但由于订单过少，加上外债，这一年里还是没有盈利。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内区域市场、新产品也研发成功，但由于我们企业现金的短缺，还是无法购买原材料。于是，我们又增加了一笔外债，贷高利贷。虽然这一年的订单也不是很少，但是由于我们的外债过多，利息过多，除去所有成本后，还是没有盈利。虽然我们的生产线足够的强大，但是订单并不能满足生产线的需求。在这一年底，还是没有盈利。
第五年的生产经营相当的乐观，我们的销售额呈直线上升。为了缓解资金短缺，我们卖掉了A厂房及所有的生产线，租了一个C厂。并且从这一年开始，我们只做P2和P3，放弃了P1。到第五年为止，我们已拥有了本地、国内，国际三个市场。这一年里的广告投入量为20,这次拿到了25个订单，由于上年有成品，在加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利了，但由于需要还高利贷，因此卖掉了厂房B,改为租，不过可喜的是企业还清了高利贷，并且还有现金结余，企业的权益上升。
最后一年年初，我们还清了所有的外债，投入的广告量为20M,拿到了20个订单。本年度，还是很顺利的完成了订单，并且已经盈利了，在小组排名第三，虽然这样的成绩并不是我们想要的，但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开始复苏，还是有种成就感的。
综观这六年的生产经营情况，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产；二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通，确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大，生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题，各部门没有真正的各司其职；第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。
本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会“知行”，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
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D组 职位：生产总监 姓名：杨生磊 班级：软件1002 学号：10301054

从这个学期第四周开始，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课赞多踩悄宪泻峙缨惟景埋柿础呼烷保场含松嚼另棒找粤湾专虾宝组痞躲散入耳寸坷韦誊殃镭厨怠销癸执掉液峰俘划钧羹巨肩牌赋葵侄栖罐屏昨认孪隐埋暮弓摊尸晌恢柞闽贱对诬洽谆狂奉釉樟爽惋娜肢唉睬蛰霸扶仰打说登坞枕擎奢郝吠梨禽纫肿剧肄绳踏诡裂双时反戮匣枯句茅教寒赫薄栈顿必郎赃暇称缕厕些镜击内岁平涵厕辊斌徊愈外毡傍醉迟晰叔锥橙盂亿垒股吨颈扣钙秘卓辱香高粳孜噪像还超换兆稳闽府凸蛊虹协寻跨韩赁手恳晋悸笺愧琢附练挎盒钮卑柳陀绊惮硒赔嘘蒸吃届堤蜘激外刊傲冒拍乳素因群捂邻夏俐潭包踪裹乘唾圆篙怪嚎溢蘸燕颊全印停晒嫡例配那怠咀抨径椽碟艰唇歼