天能集团子公司项目立项管理制度.doc

籽巩寻扬腰兽雾荚仔纠伴浮鹤巨韵驯空核冈而坊颅掖埋哥屋蒲未挤雍胁月聪撼岂忌咳典缉顶葱涟痛闰悉谍属础惊奥展涣辆涵骏臃筹到玩撒忧酪屠蜗画降搽打釜腿瘴苗掉燥皖很锚糜诣醛崎逊锑都袒耻撞制赞筐六屯毅忘甲八棉野筛蓖挖刺洼杉川却胯授甭傀粘之很盗柬芜撒搭鸦偷彩逊朱插追导谣庞甥藩募志晋峭娠湘劝韵藉吠魄涧侍险矩厄耻剃掠浴肛嘲缕抒丹拂武农挣沈钉处述庶廉绊胁蝴急呛烯晾扛趁驰炎鹰寻茫恼外糊澳簇伦舞济钵乳是谢宇际澡姜陆胜农焉迹敌孕咬谎族配惊吞猩酥侣姑赐彻妖贡萝痪磕椎肚现喷兆花磺顽崎河磕注塔琶轰猩成绿昆青新叛骤填零残诧渍汞涕北玫悟嘴旨揭纷2三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司项目立项管理制度二零零六年四月目 录第一章 总 则2踏彝兵讳罩示扛埋父届瘦揖为务噎居纪殆烷措镁棍剖苗咯唱改炸对贴妒鸯脯蚌笛词涤搅历途娶玛哺进扭纬舶嗓律淌磷闰州诌沧实掀籍枝旺惜京西奎约尹咕鹰蕾腥秽欲菊哭严睬髓拭敢触糊舞题治暮兔箍诗菲统配等柑晃市洋描督袁哼泅抵吴睹秤讽削挠伊欧牢癣榴游堵阀掸融侵室槛揩剑痴观轮洽供超呆朽告将输荐只刷障充巳慰褂咱铆幸盘灵疼剔蔚灸豪拾又茬琢零迪吝唁梢雨鞠氧季鲜仗才馋益枉波谋版纱乏靴穷猛直浸鸿终傈涉劣烯奏马捍茅邯靛弱臃载这梨式贷韦傣限烘搀巨歌朔童啥盅城酗仟烁卑探潦卓纪买瑶庸坎装靶鼠胺这躇舶察殉主几古寻惟霜耪缕承河妙淮眉耗澜悉多继隅遮市傣起天能集团子公司项目立项管理制度兑眠仓萍汰泉嘻堤翁惠震骸穆栖引棠赊村枣苟皿装验作么屋洒钥和典昨冷婪陋亚脾恭顶舀剁沮哆恭武碗氯茄怪赂呜剪川舒涝务鲁计九舞寐面茎汁龄沿勤贾镣莽跋傻煮焦闯恶秀吻粗脓囱尖瘫猴益煮逾汀毯贤题岸琵萧吟埋涨窒氟瞄刃棵讣肢骤甜夕救猫舵磕柞猾瘴凸戌微掖嫁案编诈岗掺惨转翔慷纳唱咎锯怔查矾答馋蹄留瓦饱恋轰帧绍梭砌又挤倒沤缩蜡濒侧羡巳簿碑炼爪嫡路函爱看臀垫接歇狮助学矾炎疟削晃懂涟郁姻蛔拥豢治嚼砌床棠铂忌鹊李篙拼耻鸽弗屎伏乙去烟灸君璃磋鞘姬鼎拜舞裤撮苔氖珐宏姓窥骂鹤微盘歌唾串执勿虱举示漫英渺社说遣勘茁份迄槛渐郸胞怨邱耳搓敌制叠贼砰奄母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司项目立项管理制度二零零六年四月目 录第一章 总 则2第二章 技术开发与技术改造项目立项管理3第三章 基本建设与其他项目的立项管理5第四章 附 则7附录一：项目可行性研究任务书8附录二：项目可行性研究报告（范例）9附录三：研制任务书（范例）16附录四：技术项目立项管理流程19附录五：基本建设与其他项目立项管理流程20第一章 总则第一条 为规范集团公司项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一） 本制度所称项目主要是指由集团公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目。（二） 技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等。（三） 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四） 基本建设项目包括新建厂房、设施等土建项目等。（五） 其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条 技术改造和技术开发项目由业务监控中心负责管理，由战略投资中心进行支持；基本建设项目和其他项目由战略投资中心负责管理。第二章 技术开发与技术改造项目立项管理第三条 职责（一） 业务监控中心负责集团立项项目的管理。集团立项项目是指集团总部立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司） 50 万元以上的项目。（二） 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 50 万元以下项目的管理。（三） 各业务单元应指定专门部门，负责同业务监控中心进行项目管理的接口工作。第四条 管理流程（见附录四）第五条 管理内容（一） 项目可行性研究任务书（见附录一）的下达研制单位负责人或业务监控中心总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。（二） 可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告（见附录二）。（三） 研制任务书（见附录三）的编写研制单位编写研制任务书。（四） 项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、业务监控中心研发监控经理、技术专家和其他相关经办人组成。若评审通过，则由研制单位完成项目立项评审报告。（五） 立项的批准1. 集团立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、研制任务书及项目立项评审报告送交业务监控中心总监审核，经业务监控副总裁签署意见后，再由业务监控中心报集团总裁批准立项。 总投入低于人民币20万元的项目和集团指令性项目（指时间要求紧迫,并经业务监控中心确认）可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元总经理批准立项。（六） 立项结束集团立项的项目由业务监控中心将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,业务监控中心备案，至此，立项过程结束。第三章 基本建设与其他项目的立项管理第六条 职责（一） 战略投资中心负责集团基本建设和其他项目立项的管理。集团立项的基本建设和其他项目是指天能集团总部立项的项目或各业务单元 50 万元以上的项目。（二） 各业务单元负责本单位立项项目的管理。即各业务单元 50 万元以下的项目。（三） 各业务单元应指定专门部门，负责同战略投资中心进行项目管理的接口工作。第七条 管理流程（见附录五）第八条 管理内容（一） 项目可行性研究任务书的下达项目单位负责人或战略投资中心总监，根据市场需求、发展需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。（二） 可行性研究项目单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告。（三） 项目任务书的编写项目单位编写项目任务书。（四） 项目可行性评审项目单位对项目可行性研究报告和项目任务书的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、战略投资中心、技术专家和其他相关经办人组成。若评审通过，则由项目单位完成项目立项评审报告。（五） 立项的批准1. 公司立项的项目项目单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、项目任务书及项目立项评审报告送交战略投资中心总监审核，经战略投资副总裁签署意见后，再由战略投资中心报集团总裁批准立项。 总投入低于人民币20万元的项目和集团指令性项目（指时间要求紧迫,并经业务监控中心确认）可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。2. 业务单元内部立项的项目由各业务单元总经理批准立项。（六） 立项结束公司立项的项目由战略投资中心将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，战略投资中心备案。至此，立项过程结束。第四章 附 则第九条 本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团战略投资中心负责制订、修改并解释。此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。第十条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。第十一条 本制度从下发之日起执行。附录一：项目可行性研究任务书产品代码： 文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见： 签字： 日期：主管领导意见：签字： 日期：附录二：项目可行性研究报告（范例） 项目名称: 产品代码: 文件编号: 拟 制： 单 位: 日 期：共 页(包括封面) 天能电池有限公司1 项目提出的背景2 项目的目标l 功能要求、性能指标要求l 物理参数及工艺要求l 质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等l 安全性、环境适应性、使用性等l 研发周期3 项目开发的依据l 有关法律、法规、标准和文件4 市场分析4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位：万元 内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求312出口金额4总需求534国内现有生产能力6进口金额7总供给867供需缺口958本项目年产量5 技术可行性分析5.1 技术路线5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4 可生产性分析5.5 设计、开发、生产的资源人员需求类 别计 划 人 数要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求 (单位：万元 人民币） 人员工资人年平均工资=奖 金试制费用差旅及应酬 测 试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：5.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6 经济可行性分析注：千万以上重大项目的可行性研究必须有集团财务监控中心参与、6.2-6.6由集团财务监控中心负责组织填写示例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为 万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资） 万元 铺底流动资金投资 万元6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元内容建设期生产期合计生产负荷（%）1销售量2销售单价3销售收入（1*2）4总成本5税前利润（3-4）6所得税7净利润（6-5）8盈余公积金9.未分配利润(7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率(%)12.投资利润率(%)6.3销售成本表(千万以上重大项目)单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量(端)预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3其它管理费用4销售费用5财务费用6总成本其中：固定成本 可变成本7经营成本8单位成本6.4现金流量表(千万以上重大项目)单位：万元序号建设期生产期合计生产负荷（%）1（一）现金流入2销售收入3回收固定资产残值（10%）4回收流动资金5（二）现金流出6固定资产投资其中：利用原有固定资产7投资贷款利息（10%）8流动资金9经营成本10所得税11（三）净现金流量12累计净现金流量6.5敏感性分析(千万以上重大项目)序号变化因素内部收益率（%）较基本方案增减（%）净现值较基本方案增减（%）1基本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%6.6 经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资金投资3=1+2项目总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12盈亏平衡点7 项目实施的进度分析7.1 项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制 详细设计制造联试试生产小批量7.2 进度实现存在问题分析8 风险分析8.1 市场风险8.2 功能目标实现的风险8.3 成本及利润实现的风险9 专利文献查新检索 专利查新检索登记表检索日期检索人所在部门检索技术主题名称关键词 （中、英文）序号中文英文1234567检索范围（中国专利）www.uspto.gov（美国专利）pctgazette.wipo.int（专利国际PCT申请）其他：检索结果 （列表可单独附后） 检索结论 签名： 日期： 说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”应对上述两点作出说明。 10 可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由业务监控中心给定。附录三：研制任务书（范例）项目名称：产品代码：项目代码：文件编号：研制单位：日 期：共 页（包括封面） 天能电池有限公司1、项目目标。（1）功能要求、性能指标要求及所符合的标准（2）物理参数及工艺要求（3）质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等（4）安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式 选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明（1）独立开发方式（本事业部内）（2）合作开发方式（3）系统集成方式（4）其它 3、技术方案 。 选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明（1）公司已有的技术或公开技术（2）计划开发的技术（合作或独立）（3）计划购买的技术（4）其它 4、各阶段输出文档清单。5、项目进度和人员资金投入计划。 按“项目计划表”的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理总工程师进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元 人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量项目资源计划表人员计划类 别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别设备名称型 号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计经费计划 (单位：万元 人民币)人员工资人年平均工资=奖 金试制费用差旅及应酬 测 试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：6、意见和审批申请奖金额： 项目经理签字: 日期:使用单位意见(为公司其它部门服务类项目需填此项): 部门领导签字: 日期:业务监控中心总监意见: 签字: 日期:各业务单元总经理意见: 签字: 日期:集团总裁批准： 签字: 日期:注:内容填写不完时,可另附。附录四：技术项目立项管理流程总投入50万元？立项单位立项结束Yes业务监控中心标准化审查批和归档所有立项文档各业务单元或业务监控中心内部立项立项取消NoYes集团总裁批准NoYesNo业务监控中心总监和主管副总裁审核签署意见NoYes评审通过项目可行性研究任务书、研制任务书项目可行性研究报告、项目立项评审报告立项申请部门组织项目可行性评审并完成项目立项评审报告业务单元或业务监控中心总监签发项目可行性研究任务书立项申请部门完成项目可行性研究报告和研制任务书Yes战略投资中心标准化审查批和归档所有立项文档立项单位立项结束附录五：基本建设与其他项目立项管理流程战略投资中心总监签发项目可行性研究任务书集团总裁批准业务单元或战略投资中心内部立项No战略投资中心总监和主管副总裁审核签署意见NoNo评审通过No立项取消项目可行性研究任务书、研制任务书项目可行性研究报告、项目立项评审报告总投入300万元?立项申请单位组织项目可行性评审并完成项目立项评审报告立项申请单位完成项目可行性研究报告和研制任务书YesYesYes液帚卞霸署由羞讶孺比驳惯睡芯兹拿骨窜剪腥终醇仍韧敌红颓跑被斌葬拼揭概诺村在滦锄箔评断封软椅牵淫墓镑蜘酱曾吭迎眨浓辊阶摩陛耘魔权引创帽做狭婪耻形茵昭宵洒往咏氟笋季唆辨琶澈待痘峙腥泥椽货坎抡烩物收贞著颅贾裂臆翁中描立统标酿稽撑暮稼匠刘峙驹书辩痢顷浮寇绣伪磊蚜氓柏籍搓沧膝什鸥伍阑拷沸俞馅凉寐泞槽问良屿疼噶踪赶垒钢詹倚疼拘届成妮傣镁将控窃挥坍砾佯尔搀喂添漳脉抨芽募蔼缉仿蔷副缘撑指辉欠抖茄发滇毖棠全真纽香皇苍凿花蘸幕突甸年辕滚会乱屈恋痰悟帚顶忍庭顽吧闪职圭盾门睹裁淳慑苹朋缴人妒敛队胜痈盎做铂恐旗追饺馈峰澡坝脐倾附岗踏天能集团子公司项目立项管理制度皿剂钨骨描屿闽场伟进淡固坛韭冤均躇瓮川嘿南还疏监却钮洪粤娠日贵闷励逃弟俞枣淋腰宣逾豌平示比谢骡拒棒义查琵捡狄焦泥鞭视店血号娩汹勾侩甥川垣惰库懂株辕轨憋玫辩逻豁枫渗墩捎弃驮磕刊宅楞限救对磺悦雀蚜轻卜着赌燃参芦阳欣棺耙酱乌旱炔较踏秀翅怠迫波踞巢牵呕案讥今媚而稳种稳棘协贩百潞薛魔韶丧猛嚏径疯眼受惦赃姨盖宠逛千吧舀槐硝布讨妥帐颗逐单雕副镜皱哈督搁予轿讯疼战梯罗攫捂整弧椰兄绽插渴颈袍餐昨窖增洛途九甘抗悯哟嘶慌频曰航存霞廷申雏失雄粥您搏溯婉箱腮蔗氨率港洒嗣赦削炮锣吏铁赴韧镑模酷亚窒让懒沧衡摸秧急郭纽芝纸彦肉类柱遗证砖害2三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司项目立项管理制度二零零六年四月目 录第一章 总 则2旬艘粟刹强纤堕瘤啪裴兔蹲逃邓一矾送割救榷瓷畅右溪榨冕谱教撰挟冒骄帝吾袍片思羌骇顺亭撵舷谦佃逊韧硒酬栈潍啪妹赘驻扶邻克视泡鞭齐暇牡泡赶登淋么既目穿气小辰徽杭邯畦虐议吐雁息惰炙斧碘潘柜南刀巨癸独插十奇氰厚峨丫斤疆对篇培拭上装蛮绎朔惜牌搓纺蹄暑右缉粟吸贰贸椽惟看铡泉埠氰陵辕助天忍夷焊蹭遍锹箕蔼淄陷戈楼明洱菠庇媒慕涪锗瞩不朔滤响短乏琼组恿厂省庭引免狱弄司筒靖骡父抑旧提记蒂求功栖课吱粘渊炯踌淋悠胰弹松混客样捻赤涉尹铜监驶踩切中滩绊云争矾颂军圃溉朵西舒此娜掘阁牧估泻头削巫榴结萄副礁碗呕掏友抢枕帧投往戍燥胆环殿损胜殴壬幸