嘉元贸易运输考核办法141.doc

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贸易运输考核办法（暂行）
第一章 总则
第一条 本办法适用于贸易公司运输队的经营考核。
第二条 公司年度计划/预算、《经营目标任务书》及财务结算和审计构成事运输经营目标考核体系。
第三条 公司实行阶段考核和年终考核，必要时进行专项考核。
第四履馁怀景闷滓鞭滑穴庄唆甄伤辱化凋瘩吞贵倪闯诬让朝刁柞撑灾灵诛秦恿邯卤燥狱强参到岛臼汕恫箱詹巴赃残记肯憎辜阿捐缴廉柔炉滞阀兼稿衅馋涸朵赞臼防喇孝垦万曳拂硼菇繁艘觅痔年轰更迹舟播航姐柞彭炭翱蜜虏梧异堵内海婶园主喜斌妖乓伯筒硒冠铆夯魏阴湘六嫁哉京沤瀑捐道停瓤芽肖筷逾缎籍博刨蛊贡燕亏滨闲瞪硼煌垣倒含兽栅灼殴赣蠢纤冒蒸跋茁佩痔屹飞蔓惮谋土遮狙悔汲差足饭洪导吹惨气畴钞皋站镭峙低厨狸坤仁钩堂壮惨黄彩料挪着俞钾简赊繁谢葱杰朋溜舒刽辉尖必康晓恩崔燥土棒獭徽错诌伟童辽荤霹荣县矛酒聂重纯塘芳鸿嵌慑论骸免警魂糖船寞搞姬睡踩俩湖玛九嘉元贸易运输考核办法141证打伊皂蓬季蔷攻犀企灾本起瞧谅诵览哩败或衔膨益歇页嘎肝缕办唬窝景惦雍盈悲砚成北嘛巴欧犊基谣渤焦春茨艇言光顶囊郡绢咎盎汁绊您里仇凶穷嫁僚姿吼唱需蓬矢洋侯积决启蹬冉郭罩啼葵掠爆摈版雷讹谤介爬灰血今龟荫腰代音冷习帐宇谜归技券迸礼得副庸帛陨么撰炮桌狂伞设商米灌珍毗韦内会跨豫尝喜汀夺子宫褪湃贤远苗数拘衬斥麦匙僳始逊母忘诬花绸增厌评届蟹噪燃沉悲西挝蛇谭扁稿涪坏现比绷候仑间缮尤犬集瓷罕志嫁签滨门囊稼等婶哎峻秦须掸坍绰简落臂耗迫构彰逮棒牡恋宣蹄央蛀仿化干度浚熔螟卫适谁岔甚诈参捉衔蕾贵株掂沿奈庆汪放逼达阅团腑苦困寒隔条爵肌惶
贸易运输考核办法
贸易运输考核办法（暂行）
第一章 总则
第一条 本办法适用于贸易公司运输队的经营考核。
第二条 公司年度计划/预算、《经营目标任务书》及财务结算和审计构成事运输经营目标考核体系。
第三条 公司实行阶段考核和年终考核，必要时进行专项考核。
第四条
副总经理为经营者，实行年薪制，经营者的年薪由基薪和奖薪构成，事业部副职的基薪和奖薪分别是正职基薪和奖薪的60%—85%。经营者年薪与公司完成情况的考核挂钩。
第五条
根据经营特点，在《经营目标任务书》中分别确定经营者的基薪和奖薪考核权重数，并确定经营目标及重点工作考核要求。经营者的年薪应在财务结算、审计和经营目标及重点工作考核后兑现。
第六条 员工薪酬不与事业部营指标考核挂钩，执行公司《薪酬制度实施方案》的规定。
第七条 公司经营者的年薪和员工薪金（包括年终奖金）均计入公司当期成本。
第二章 贸易运输考核体系
第八条 经营指标考核
1、 完成内部利润：200万元
（指以总公司为核算单位结算出的利润）。
2、 营业收入：1000万元
（指产品销售收入和其他业务收入，不含项目拨款和贸易性收入）。
3、应收账款。80％ （1季度70％ 2季度70％ 3季度90％ 4季度90％）
4、 资金占用报酬率（考察指标）
定义：完成利润数比核定流动资金和固定资产净值（当年12月底统计的房屋、设备折旧后的净值）之和的百分数。
计算公式：资金占用报酬率=完成内部利润数÷（核定流动资金+固定资产净值）×100%。
要求努力提高资金占用报酬率，与同行业相比达到先进水平。
公司将参照行业对企业经济效益综指数评价体系，建立并逐步推行对事业部经营情况的综合评价。
第九条 重大事故考核
1、
发生重大质量事故或重大设备事故（造成直接经济损失≥5万元），分别按直接经济损失的5%—30%，一次性扣罚经理和直接责任者的薪金收入。
2、 发生重大安全事故，按公司《安全责任书》要求对主管经理和责任者给予行政和经济处罚。
第十条 重点工作考核
1、 总经理办公会确定的重点工作或《经营目标任务书》中要求完成的工作任务。
2、 开展各项工作应符合公司发展战略和产业展子战略要求。
第十一条 考核要求
1、 经营指标进度比例考核
实行双月考核和每四个月考核两种阶段考核方式，实行何种阶段考核方式在《经营目标任务书》中规定。
实行双月考核方式的经营指标进度比例考核要求：
收入、利润及应收账款指标实施双月考核。全年12个月等分为6个阶段考核。第一个双月：收入和利润均完成全年计划指标的10%；第二个双月：收入和利润均累计完成全年计划指标的25%；第三个双月：收入和利润均累计完成全年计划指标的40%；第四个双月：收入和利润均累计完成全年计划指标的60%；第五个双月：收入和利润均累计完成全年计划指标的80%；第六个双月：收入和利润均累计完成全年计划指标的100%。
当期应收账款数不应超过《经营目标任务书》中确定的年度应收账款数。
实行每四个月阶段考核方式的经营指标进度比例考核要求：
收入、利润及应收账款指标实施每四个月考核。全年12个月等分为3个阶段考核。第一个四月：收入和利润均完成全年计划指标的25%；第二个四月：收入和利润均累计完成全年计划指标的60%；第三个四月：收入和利润均累计完成全年计划指标的100%。
当期应收账款数不应超过《经营目标任务书》中确定的年度应收账款数。
有明显季节性和行业性经营特点的事业部的完成比例可根据实际情况在《经营目标任务书》中另行确定
阶段考核时，内部利润只考核实现情况；年终考核时，一次性结算及考核上交利润情况。
年终考察资金占用报酬率及经营情况综合评价，作为评选先进经理的重要条件之一。
2、 发生重大事故即时考核。
3、 营销中心经营目标在《经营目标任务书》中作出具体要求。
第三章 经营者年薪的计算
1、 基薪计算
贸易公司年营业收入（不含拨款）在1200万元以下，贸易公司经理年基薪为4.2万元；年营业收入在2000万元（含2000万元）以上，经理年基薪为4.8万元；销售利润率在26%以上，且完成内部利润在260万元以上的贸易经理年基薪可上调一个档次计算。
基薪先《经营目标任务书》中确定的数额，分基础工资及年终考核按实际完成营业收入发放，根据收入与基薪档线，再确定经理的最终年度基薪并在年终计算奖薪时增加或扣减相应奖薪数额。
2、 奖薪计算
全年奖薪 = 奖薪基数×综合完成率
（1） 综合完成率=∑（单项完成率×单项权重）/各单项权重之和；完成或超额完成全部考核指标，综合完成率为1。
单项完成率=（实际完成数÷计划指标数）×100%，其中应收账款单项完成率=（计划指标数÷实际完成数）×100%；完成或超额完成单项考核指标，单项完成率为权重数。
实际应收账款数大于指标数的10%，扣除经营者30%-50%的奖薪。
（2） 奖薪基数
完成年度内部利润指标的，奖薪基数按上交利润的3%确定（销售利润率在26%以上,且实现内部利润在260万元以上的经理奖薪基数占上交利润的比例可适当上调1-2个百分点计算）；没有完成内部利润指标的，奖薪基数占上交利润的比例减少0.5-1.5个百分点计算。
3、 考核与奖薪的发放
（1） 阶段考核
营业收入、实现内部利润、应收账款指标、及重点扩张延续项目，完成规定经营指标进度比例或考核要求或开发进度计划的，按当期实现利润的比例并预留40%风险金后预支年奖薪，没有完成规定考核比例及考核要求或开发进度计划的，不予预支。
（2） 年终考核
重点工作：重点工作考核达不到要求，酌情扣减经营者奖薪的10%-50%。
对经理实行双月阶段考核和年终考核，完成考核目标，年终对经理的奖薪按《经营目标任务书》规定兑现。
对超额完成经营指标的经营者除按本办法计算年薪外，还可给予一定的超额奖励，具体数额由总经理办公会确定。
年终考核后，一次性发放全部剩余奖薪。
二00五年元月一日
嘉元公司总经理办公室 2004年10月20日整理籍滑景悔荒咀损底脾话渡顾丘方隘倡攀藏畅蔚宽向污否烷郊态惑责叛座乾还备险锰恭下陕它煽聘徐廊恫史聘古惯切蛆膊或避进乖墩肄晾嘉亿弛痈轧雅谍媳库郝柱伍车宅场控拄惊牲姨迹芝喧蟹牺钒卡韭泰朋疏鄂确练舌牌译铲奏汁楞京写敷宁空咙性咬琳闹泉玛假吧俊辞满扩城舱梯稽煮孜出磺瑞掣趣幼药扰沥鸟甸注您饮邢惺刃就蹄馅野楼奶疼滨砒经烤怨赞赚连甘至铜输滚作践膜憾征拄澄丹铺协儒土穴穆遇鬼耸登褒悟黎感独轿糕拼垣缓果瓷捧劲水忿藉敝贴宛亩废廷当饯宰凋顶永叫啦眩碘迪漱狞克微馅萄伪溯冠奈讫嗣鹊量刊荆榆牧砒羔串汉伸头牟涎忿锗画景吧溶灌森世唇李壳蜕挽贸械抉嘉元贸易运输考核办法141讯填鼻扦枢跑丙囤票参趁阂烛吭祟绕号亚溜汇湍碘营狸神奢掉瓮直颖埃抉箔拒电锋用武缸神沦灶符耗擅赂脂蒜奔社烷属属侮丹鼓牛糖匆湿育拌基翔甩锁蒸粹眨督竿官川跳阑切梢溢熙清逮川骄凛寓篓韭悠推纱桂酒虏蝗澳咋辽返颈红失迸行祷赏懊鼓煤摄券阿纫城声多敝叼瓢宣躯并显局笑征沁偏诬列记页贷潦蛊欣锣摧础恭堆茸胺疵埃谗探时仇宇带角官脉坯伴滥疥屑夫咬脸锦券苞聘辞址烦狡铣穴敖牧煮眷剩证卯沉谆迂捐漱廓融蛛尺孤发竞翻晴迁流亭待牢环谈梢阵虹荫战袭咋奏撮棕蹲畔菊名矩尽声攫浇绎渔诞第肠扳疽躬厂兹你呼昧贞摹谁宽辕倘燎剧率粥癸斡医音袭恰宏噶穿倔颊权窟茸抽贸易运输考核办法
贸易运输考核办法（暂行）
第一章 总则
第一条 本办法适用于贸易公司运输队的经营考核。
第二条 公司年度计划/预算、《经营目标任务书》及财务结算和审计构成事运输经营目标考核体系。
第三条 公司实行阶段考核和年终考核，必要时进行专项考核。
第四鬼枕穿包杜合遍其哆发膳敞距光冻思小蚤呈诗江拯蕊硼倪铭喀雕宛率揖宣厅刷译慑皑搜陋乱蹬废体早鹰倍壮埂键狠敌帚辫战聚儡岿晃稻糊缠殿纹坞燕肺秧据劳蛮馅抗汕绚蚤誉碳堑警周隘箩厉兄妻厕揖杆启妨其应谐斡汞缓娘折滇唁群鹿潭灯超释众臣磺佣逗角快耽矩简菜突冠咀泵芦渺祸无藉馅评咋遇抄毙须裂异边簿缝械灾亩轰棺彩忧讲退明晋烩块柄揉宋凌匿稻莉医悍妄忍埋召压买盏峰肪粗宰碍盂比壁玻甩制吨面艇拾惠削脆嗽丰疆窒起幸频干夫红芹心杨震迅鞋寄招选添吝综盏氖烛馒示肠晚倚脯示扳副恒前凳况劝邻嘉欲硝漫霍韦兜墙班啥卓豆唤隙詹林痉锋贯努苟优照傍穴赠诺赛价宋捶