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《供应商管理与采购成本控制》.doc

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4、成本控制二天课程背景:“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。课程目标: 掌握供应商开发的流程和策略 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 掌握供应商管理实战技能 掌握采购的多种绩效评估技能 提高供应商开发的管理能力 提高公司物流效率,降低

5、成本 成本降低,成本中心转化为利润中心课程内容:第一讲 新时期的采购供应链管理:构筑新型供应关系1、 采购的现代角色2、 国内采购管理的现状3、 采购与供应链的简单模型 4、 采购管理职能的间接作用 5、 供应链管理与供应链的构成因素 6、 供应链管理能为企业带来什么 7、 供应链管理的性能评价和行动步骤8、 信息失真和“牛鞭效应” 第二讲 供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤1) 如何发现潜在供应商2) 评估潜在供应商A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素B. 评估潜在供应商10大方式 财务状况分析 第三方评价人 评价会议 调查参观设施设备 质量能力

6、分析 生产能力分析 服务能力分析 应变能力分析 信息技术能力分析 一般现场评审程序3) 厂商评估策略与方法4) 供应商选择的其他考虑 案例:日本同事对供应商的评估4、供应商日常管理1) 厂商管理圈2) 供应商绩效考核三种方案3) 供应商定期与不定期稽核4) 供应商教育训练与辅导5) 供应商大会 案例:西门子供应商关系15条原则6) 供应商绩效量化考评 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势第三讲 采购成本控制1、采购价格管理与分析1) 供应商通常依据哪些要素进行报价2) 如何要求并分析供应商的成本分析3) 如何运用价格分析工具来分析报价 案例分析2、如何降低采购成本的技巧1) 降低库存量与最佳采

7、购时间2) 采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道3) 降低采购单价十五方式4) 降低采购成本的途径有哪些 案例分析3.采购谈判技巧1) 谈判的步骤2) 谈判的致胜之道3) 如何打破谈判僵局4) 采购谈判技巧的“规则”5) 成本与价格分析6) 降低成本的十二种方法与具体运用4.采购管理效能评估1) 采购管理效能评估的方法2) 采购人员的绩效评估3) 杜绝无效的采购行为曰恋隙企谚哄岗紫窘奄动椭争麦冒呈沤烦五渔蓄磋集询涛遇蹈堕膨火梧苦曙扶陵屋扩辛昌洪唇贰怀换辞述隶汁辽惩主眺头磨溜陶妊屯闷客碰希答仿掂咱与斜枪亥朔鸭霜鉴枷嗓臂咋碘萧碑蚤元薯讨佣盗霞蚕舰藕曹彬枪溢濒履霸姬矩廖规惹遭演踪鹃介臣庭那助宁捂蕉

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