1、房地产开发专项业务奖励方案
2011年是公司“当年转型见成效，两年经营出成果”的关键时期，为快速启动 年的项目计划，实现年度经营目标，加快推进公司转型，打破局面，形成多头并进的格局，提高工作绩效，经研究，决定对置地、融资工作及销售工作采取专项奖励，以进一步激发潜能。
一、 奖励原则
㈠鼓励员工为公司发展引进项目、引入资金；
㈡奖励激励员工计划、组织、协调、控制卓有成效；
㈢奖励效率高，工作业绩突出，工作推动创新力度大；
㈣奖励为主，处罚为辅。
二、 奖励项目
㈠招商引资奖
以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。
1、记奖基数
引入其他企业合作投入为1；
引入银行资
2、金为1.5；
引入非银行资金由我司组织投入为2.
2、奖励比例
以引入资金且使用期为1年（含）以上，按2 计提。使用期为1年以下者按实际使用天数核算。
㈡置地奖
本奖励以完成土地落户到我司名下为依据。
保障性住房（安置房项目按原有的考核办法，不含在内）以置地100亩为基数，奖励4万元为标准，市场化项目以每平米奖励5元为依据。
㈢销售奖励
奖励以签订合同，资金到账为依据。提成比例按销售额度5 计提，每季度核发一次。
㈣项目进度奖
除以上三项单项奖励之外，若有融资、置地或销售目标比原定计划时间节点提前1个月完成，奖励相关项目成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮20%；
3、提前1个月以上完成，奖励相关项目组成员及分管领导、部门负责人当月工资上浮工资30%。
三、 处罚
1、下浮工资
专项业务进展比计划推迟1个月，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。
2、黄牌警告
专项业务进展推迟3个月以 ，相关项目成员、分管领导及部门负责人下浮工资30%一个月。
3、行政处罚
专项业务进展推迟4个月以 ，可给予部门负责人、项目经理降级、降职、直至撤职处分。
四、 奖励方式
奖金、奖品、考察、培训。
五、 奖金发放方式
工作结束后，部门申请，经计划财务部、合同预算审核，高层会议审定。其中70%奖励责任部门、项目成员及分管领导，30%奖励支持部门。
六、要求以上各项奖励申报、必须实事求是，以数据说话，弄虚作假者按公司规定处罚。
计发奖励时，同步考核成本、费用的控制水平，给予适当下降或上浮。
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