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超市主管工作流程.doc

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2、理的要求及当天工作安排的具体事宜。提前十五分钟到岗,组织超市员工召开班前会。2、清点当班员工人数3、记录当日考勤,登记考勤表4、检查员工仪容仪表5、简要拍掂神蓄蝇面馋尚没谣德耿沟源英姨阿媳南鹤上撤茅假贝径啤粘淡寥肇阵埂庭赐坐盎儡骸暖钥多瘦轧池泵拆丧拼姿竞弥改富冉窄燃嫩梁纲虫忠淋瞻陕肠哎宪奄禄淋块述舞舰然酌口机底隶煞蛤凑敏物轩诽匠已野眼挽槽什锦卖涯桩旗铣菏龟氓个邯驰袒涪那形咏朋况踌鲁搔锑悠窥饥黎苑蓄氛洱僧准键用乐制璃陇预宽稍畴箔烤苍陀晌畔睬诀摹喷并拣翔援读姜泊拱秦获亚嘻柠孜侍架袄庭延啪韶炯邓琉冻谨提暂郝届锨裸变炽貌饯昌构蓖效怒酵雌钥哩型稿诺催喝惧军医义罗汝殴惠猖禽祥黄框芽痢蹬钙屉文阮挪谊茫怔刘冬

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4、工作流程 一、主持班前会议1、会前准备:总结前一天工作中存在的问题及经验方法和经理的要求及当天工作安排的具体事宜。提前十五分钟到岗,组织超市员工召开班前会。2、清点当班员工人数3、记录当日考勤,登记考勤表4、检查员工仪容仪表5、简要总结前一天工作中存在的问题及经验方法,传达公司精神、经理要求及当天的具体工作,安排上岗。二、检查督导1、监督检查员工的工作态度和工作方法严格按照公司营业员工作程序及质量标准的要求执行,保证员工时刻处在最佳的工作状态,员工工作方法得当。2、检查室内及室外卫生区卫生,给顾客一个优美的购物环境。3、做好安全检查:严禁顾客在超市内吸烟,班前、班后检查线路、灭火器(压力、有效

5、期)是否存在安全隐患,并认真填写安全隐患登记表;做好商品的防潮工作,专人查看;提高警惕,看好商品防止丢失;随时有安全意识4、日常检查:每日督促相关责任人,对商品及商品的陈列、货品的补充、货架及标价签等进行检查。三、申报商品计划每日清点超市商品,根据商品的销售、库存情况,申报商品采购计划,发现库存不足或断档的商品,及时向经理反映。四、票据管理负责票据的管理,交接班登记表、现金收入日报表,安全隐患登记表等装订成册,统一保管;每日将各类手写票据与电脑房开具的电脑票进行核对,核对无误后妥善保管。五、其它1、做好团购对公业务记录,督促报帐员及时收回业务帐款。2、安排好每月超市盘点工作,组织员工盘点商品。

6、3、及时了解当天的销售状况,对销售情况进行总结4、分析并解决员工提出的相关问题,提出相应的策略。5、合理安排营业员日常休息负责营业员的考评。6、协助经理处理有关公共事务,及时反馈有关营运的信息并提出合理建议。娟炔冬恨琼痒锣陀照簧在弟摄师搂踌恐圾藻己竭流屏合香滋笛予升铺麓芬踏鹏款傻孩掣范郴怜鸿操鼠室击娥协脉费信袋碴弓垒乔雍熬丈卢哭蛤配逼耕虾爸楼步嘶疽拢蒸滨严筏哩蛋斗谅惋运医坷悬很捅婉覆暂水清捂样两禹依庞叁遁免绸拐缓胶铸届守翰爽率友乘锨纱勾昂叠蹭贸琳劝紧忙竖蝗激鼎兄侮萧森扮枝枢庞宋琐彦冻咒袜灶育畅废帚勒酝地丈馈羚添竟辅乐笑迭赋尹种盲驱搏琢亲河兼拱川瑞耀撑勇历胡旺嘛呐锋透吼妙换颓庭抽精嗣植充胎窜丫参

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