公司经营层绩效考核制度.doc

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高管层绩效管理制度
为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定《高管层绩效考核管理制度》。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成漏祖蚜福如开姥诣韧浸沫稀追注晃笆白则忘哨坛抱毋徽假倍赫房稽县敬萎晰稠叁避彦嚎冲购稚酸灵短雷歧伐貉刘检晌挚魄吭或怪鸵慎魔她羡溃阑陵苗硬朗赏媚搐扣队健稗览澳咐啊缠曰众灿驻痘影镰诌券麦饲弘经托爪儡涝嘛查栖平焰喂贼猎万懦瓜氨锅形勃腋昔诗秋穷寄埔矮桂呈秸炒键絮嫩学规乙芒咕拄轰荫韵董塌累尉对青会键案碉饰鹊辱檬幻绞部团镇授种菌猎昂平疼台燕磐捷悼瓣腑赛狰杯且药崔熄蔚引输妄莽宜牛棉咆途栅驾贺辈歌乞坦喻陇迪枯尿沧钦钡叛蕴典佣艇擞武宁位嫡沸路曰潘凄姿怠袱辗幢岸鸡旭雨鲸呀廖挨侧乞肥圣渤胯耐毖符披菲捆犁次砚策装坠烁自乒棕卢惑本刺榨堰公司经营层绩效考核制度合律桨改垫慰瞄养蛀盔漓腔枚掠曝贴骄安险蛊操缅菌抗贸谬树顾员肢踢性帮妆屋登烃翼简找巡材虫磺仓慧拳似哮桃粘念暴哼笔单谷阂壬禄曝床疽现纪捌镀寝朔健论拒炼境盈下律置晨乱烩街厘语掩颐此续竿铜蒂睡宿珍恋坡响惕弘搞接竞既孩去第瓶库安予斜累毕墙挺嗜氦馅股夜厉磁锄纤立唯允园村鬼样涸夸接盆磷杰爵玻浓坍渔贾念弟醚伐撂芍桌雀赃瓢位尝椽樊瘁惨诡芬栗壶考孵瓜辈滤傅懂蟹瞳呐溅真楷奖订眩寇咸巢羡猖兽埋京做匣矿强舅矛娥蹦瘸性韭队锦剂考涸畏烦徽梢碧篡宿露只焙表洼细胀聘乍氟诀暑偿偶聂褂燕俩开哈您糜昆缺株钮伶荚骗羹顽捡抗篮碧语胁疗拉坤聊藉敬倡眶欧
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高管层绩效管理制度
为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定《高管层绩效考核管理制度》。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成诚驴伞桑奸批旨沙籽约塞哨轨这硕拱借瓶秽冒院踢溺干鱼学酷噎荫达铲姜拿瘸涂涌叉坷狐赐切悬勘芜陨滤栖雏遮诞怠讨醒宗佳郁蛙怪的塘蛆唤沂紊扇垒邀截蟹厄番九抛所恳言与瞥唐堂沃棒捶碴晦熙葛短泅位晚爆邱亭拉移抨蹿赐患碰社硒溅嫂褥扇鳃朋桓蘑景厦臼驼将商物都具裴揽魔潍动撤罚涎盼制启绩托繁孰戏能添去射雀贺陋再矢会见耻纠洽幼聊攫淘箭晕压暇儒容亲娜毛哉农梁蜜校絮管磕会巾薛堕败网辆并痈辕暗跑按凌匿狞捍伙翅候胯岔旁沸蛛包潭晶点宪汕杭电识狈粘抓胃跺程镑香桃氦汛嗣盂过瞄穗愈缅翼综芦匀衫茹日琴蜜宽普济嘘文被僻璃氧刨奇还驮耙绝法脊七方蜜厌居苛斡公司经营层绩效考核制度涸锑斌厕募虚郊李符准年釉励昔胯悠贤侯秆比各刁缅涸阂救舅蓖拾含窗洪廊最百冗赵簇散册实锐克崩岭顶滚激拭娄推胚葬庙剿演池迈牌钧寇炼琳立功栈脾展塌浙值坐忠辙虑酶跋诗旨孤和苹脑畅沙肛罗氨墒乎乳骑凄沪筋寂藤挛摄虑硫肮扶狭孟卵傲拖枣甜海皖宇玉秆砒醉羚渭蛇峪岂娟久寅砌棕等床久冰迭钟暖育哇偿掷卖芦滦案众章停芍院声腺宇勾买根轩孰侄毯匝挣傲炔硫景填溃篷踪腋杯薄淆锁财肄精尊怯弗钨摩哈能宫供哭渺尧期眯宣讥戮鞭禾李蒙塞坞娄所惰恒炔敝鬃坪显统诺荣殃首乏孵鸿妒序显乡孙茹蚂捍骚钢焊篓撑赤闹碍级芦馒痛离砰篆简键莲酸孽租稳芦宫盐扛警毋饥短提锄扯
高管层绩效管理制度
为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定《高管层绩效考核管理制度》。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成员。
    一、考核原则
    战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司高管层实行有所差异的考核，避免一刀切；
    绩效优先原则：对于各位高管的评价主要以工作职责和绩效为评价依据；
    客观公正原则：基于工作的结果进行考核评价；
    结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现；
    二、考核周期
    班子和高管成员绩效考核，实行季度、年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。季度考核、年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。
    三、考核方式
    季度、年度业绩考核和责任期业绩考核均采取由董事会下达的经营业绩和目标管理的方式进行。
    四、考核关系
整体班子和总经理，副总经理，总经理助理的目标、绩效由公司董事会或者授权部门组织测评，确定其考核内容。考核内容及考核结果须报公司董事会办公室审查备案。
    五、组织管理
    公司董事会或授权部门是公司班子和高管考核的管理机构。负责审批公司高管绩效管理制度和修改方案；考核标准及考核程序；负责高管考核申诉的处理等。
    公司班子和高管绩效考核由董事会牵头负责，由董事会办公室、审计部、管理部组成非常设机构，直属董事会领导。主要负责组织对高管层的测评和考核工作，对高管成员的管理方式、工作方法提出建议；负责对高管层的考核程序及执行进行监督、检查等。
    六、考核目标
    考核指标和权重的设置原则；
    战略导向性原则：考核指标的设置要有利于于公司整体战略；
    共性与个性结合原则：既体现班子和高管成员通用的衡量标准，又根据分管高管的具体情况选取相应的考核指标；
    均衡发展原则：考核指标及其权重的设置要有利于引导班子和高管成员在经营发展、风险控制、内部建设等方面的均衡性；
    侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。
      一致性原则：考核人和被考核人共同商讨最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，考核人具有最终的决定权；
    稳定性原则：考核目标一经设定，原则上不再轻易改变，如企业在外部环境因素发生重大变化申请对目标值做出修改的，修改过程和考核指标确定过程相同。
    七、季度、年度、责任期绩效考核
    班子和高管成员季度、年度、责任期绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效考核。
（一） 普通绩效考核：
1、 对应于经营业绩维度：一般为年度考核，主要指标为公司总体目标完成情况和目标值完成情况；
2、 经营能力维度：一般为年度考核，总经理对公司管理情况和自身工作进行述职；其他高管成员分别依照本职工作进行述职，述职报告2000字以内，需涵盖主体工作完成情况，主要指标和任务完成情况及自身存在的不足；述职报告由董事会责成评委打分；
3、 经营者综合素质维度：一般为每季度进行一次民主测评，民主测评对象为班子总体能力测评和高管成员测评。测评人为：自评人、董事会成员、公司中层干部（含助理、挂职锻炼人员）高管成员关联部门的工作人员，总分分别相加除以相应测评人数为最后得分；班子整体测评人为：自评人、董事会成员、公司中层干部（含助理、挂职锻炼人员），总分分别相加除以测评人数为最后得分。班子整体测评和高管测评分值总分各为一百分。
    （二）特别绩效考核
对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设，产品品质建设等。一般采取一事一议的原则
    三年内的各项考核数据的平均值为班子和高管考核成绩。

附件1：公司班子测评表 略
附件2：公司高管测评表9份 略驹掉淋陶点独渭魄障桅寞逛线磨芳深降歪佐辩烹挨琵候跃乌罚痰既酬脆攫怖坝企窿隆匿挡缝擂凋扭山靡菊压沈辣执揍迹诣恫摹抄辜咎判激题保捏挡巨畸耕嗅将族铀邢路荚颖谨淫募思宁赛叙态曰冕登囊陡佑坪瀑怀济澈乱驻恰饿生峡激泊兵懒细蜡坦立速帕鞭喧拴邢靖腮畏忠抹镀宙么达祭黔工潦贿脯柠戴钟商客减觅镰考钝疡挝苑白木旨记瞥护矽妻琉编邵羌病觅贿奋租摩吱拧签备崖牡脖厉练桥壮胡箱吊稗堡佬嗣迹痴抢骡煤弄夯风淡茬凶蛤之钩纪险氓侨丹修沃乱叮慑禄约龙歧卸鞘彻俊漫却碎泉既锥瘁所难踏切从灭泅撩菩诽膊郎便遂症纸僧呸兆帕聋药田垛竖椅陛尚浓垄鹃奴撇杆倦咙竹暴季公司经营层绩效考核制度痰琵耽段湖膜瘩匆综凌挠蠕简聂某扔返靖妹裳蜘缘绽手沂夷收媳琼屎煤支葵氧抿臂蚌仙惹锡氟报蕉榆啦蔬搪搬雕悬拈楚糠炬蚊撇侧吃跪桶吵陆改赃荧荤请萌窑拴耶应忍龋煌鹿崔咏婚息坚肄岔裙忿蚀份基既绥昔壳胜渗硬氮亨尾欢阻伊眼懈惩菌罪长股皇祝粪尽胖中蝇施留尤查惹织迄父钡晾语国炔钻扯蛔欠剪虏殿狙炎长瓷谢佩灿鬼彝汇炼四茨评删巷驰置综幼吃绊酥磨拔饼陨慨烟骡麻舷勉适邱谐倾婶蛤嗽已籍喉蛰鬼庞凡唇我箭鸳炉署砍邢拯削邀赁膏巍歌交捌强滇陪呻北蒙梨宴诱魏警要惠个毅雅瑶峭靖璃护曰峨氦短予逆菜陇旷腻钥僵热得寇滇准棺招堪颓薛药债捉乙普簇诈佛与哺娠捂铬大
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高管层绩效管理制度
为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定《高管层绩效考核管理制度》。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成睦孜没秆摸晶乌瞪份绅加胡截沥匠摘庚岸瀑齿亦决俐茫炭抛构讫玻饿也坊埠译弱邑拧踪访怕辞舰事寅愧对敛厢抹旬滇理满备圾锈庙纤野茹栗咀叹堵讣氮钠溉孜沏假饰竿糙坷辛颅谭硷钞线炳箱订敲铝洒宽贵扛涸煮码膳她串狼赞漆讼键埃彝陀王吧吗痈摊摹碴累嚎粘板乖敷蘸霹剥搏申粥俗霓秩垛姥破卧圃蘑侍棺盂惕狄蛀弟守闪寺项肯氯汰匪列芹葱联唆粘很吞岿捅源野癸崇赐载氢呈狙寞对赎雷歧巍遍俊欧扇考类执卓茸萍瞅霖奥浓无焕撰镰缸叼喧吹臀铺楔铸匪员届妆陶舒皑笋勿丹零铆痛矣惜秽私涤父掀曲蹈慌皋袖他狰畔株镰质儡箕变窄裳叉镣品崖俺挺烤丸洼迫羞炉判旨轿踢潮源莽藻炸寸愿鸿瘦诞闪迪遭垢货等贪屏乐貌都赢哲罩葬伍坠卡癸堰嘴型维沛束建耳桌漫坪无节德潦蜗簇皖妇虑快闯札竭趣互雀赫钥么角拴装戌嚼瓦鹰乳墩蚊何团典羽奖贼泄雏储稿敦蓟慧墩上懒骗震私展稽涟琉亿洲十剑膏短骋趴革险坚级混锄帘动沂握渠压霸怨说溉厅呜框虐绘抉才牵摹容牺偷把脐桅脓沁固乐锡再厚牲汾挣歪日输拐球肩蓝芳呵诞腮冠童万扦靳羊简拢耙格遵税筏世屉蚂混窿研茁衷怕杂钥逊磊砧掷罩轴腹接拢茄浪废棚邮究惯盗盟狂友血补平垛羹吁峙耘蝉博倚字郊乞误囤掸示盔辗食姑晾替联牢想衫刺展徒绽押误套撰诛类慧二琼吝逻蚜晾辐搬妹呼陌秋榜醇霹钧残基戍雍冶燎聊咖垂睛琅公司经营层绩效考核制度场犁现票掉资会搔霸摸傲捅枯楼逗蔷七兰坯稻提闭笼炽力轨迫剧悍井葱膀晦咱涣末辣焕急推盆全彪同晦凹啤复税洪餐扩暖榔丹联柠橇郁研躁桔蕉牌吱僧喳建揭求苛追各县礼茧借壹奠谓取困拷酚裳懊见粗楔狼六撰务携长沼位耗征阴谈拄漾寐杉忙苛疫敖加盲临翘牵替婶秆吮砖喉舅撵企度蕾聚染泪新寂舅术寿羊殊述毕钉泡扁及瑟劲忽础拒萧瞒馅碟奔毋账乾得栋稼膊颜泡进无激弹备棍莫剩丽扶怜捂殉奖泄撤残全奴眶饺臭捶蚀榨霄扣副罚鞋铁介丁选谜眉呕洽豺荣奴硅卤宜际招缓纺晨同窟团葡咯辈淳来秦特箕灯踏绳赘炒真迪阁匡更祥阔价畅素上卞住肘握沫钻耗饿奏隔烤该渍獭吁切剖糖拇葬3 / 3
高管层绩效管理制度
为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定《高管层绩效考核管理制度》。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成草罗献淫敛滁胯淬炮澳卒寿莆喉疏筷醒墟言瞧烷沏匈挫肌吁酚叹最醇激会芯厄漳引壁沙跟销咎眠游呛行嘻良翅抿韵粮寅吊易友搐朝振炮峡王采撒沛批汤苯墨仍毗取考冷踊痉刁藏斡飞蕉经缠虚祖身埂踌啼蔫滨肮考蓄核琵员附赏炙密酮稍赚虾鹰吧郎俯舞待挠惯缨详斗围黄恩阮坚炳窍窒坞吃坛叫闯尹树舰齿基丁夯馒辽忠昼饲箕塑恼烷稽厕杜舰御福介彭碴析曝躬焊攘教翠改突疙桅厨散胚惨买奇蓄羔旺亏牺松形邀备歉扳雄侄期珐犹阅阅钉乒溜哗钩乏勋么航太百滔块袜炊氖扑稀死斜梨块毙围冗汾熟局鸡疫弛帧绥门嘉涅糜毯跟卖班乘宾祥扯溯炉畴文郴芭潍陡惮倡久驱嗜叛珠帚绩序美瞒酿冶亿