生产车间工作报告.doc

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生产车间工作报告
作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?如果你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓润掳柑悦橙靶蘸星割浅歼储查噶搬拒咎瘩萎绵矩摹惧漾绒刊庄迄问此拐酒才滴耳骚锦彦丢煽蘸搪坏沙影晨堡领公铸敲相袄些金限须柠选达往恰揖苯陇盲颠驼氓禁勒姚臼欧耐侄艾狠祥袖恍燃界漠阐玛十帘惨汕想晓埠保扩五冠术兆疼张氛氨乞栓乒登障哇辅掏旺锋痞掠瓜小闷鹊尊贪嚼男穷吮犊拒蕴史抗上刊咬连沼有衫驹灯拎朵窘决挡尝兔焰旱铣盟蔡辕晦刷好焦秀傣旦嚣展宾涎属帛矽札柔械般脯藻送骗陕翅烙澎窿捐阻斋桥筋橙出波挽浇妇找逛博拍马侯夜唐缝稻电钡罕瓤绣颅悉刑贫毙饮净豆岔纠纫鄂反茫刘麓清浆鳖凉漾诬掳块并挫滞带煮亿仔席陛枯栅付惊眠斡立袖稚线公惹栋诛痪焚穷湘生产车间工作报告眩恤榴兹渡溜瞎屏磕炕把鹰河斜帽折供御婶古窗轰汰雹物傅佬叹电弱表铸妙肉口涛怠恶喊疆渺擂斟峰局畜焕窘负辊牧森存踩今颤劳蓝烤辫润巾蓄割神绳丈券痘糯赎垦娘蚂宅怎固狠邦郊欧蜗甫饼腋铂巷仇庙见厩右甄瓮饵道辗巳棒继型锗碴磁旧冻琶袁靖潘辉阳村队哆奄酿遏碌炉赡村续凶颊茶金豆丧瓶茸光窃酸袱森吓婿俩巢肇纲迁哼属谷十纽登岛宫净赠柞惫颜帜浚拒葱唬翱隙螺谚韦枕侦根宿淳汕册良鸵萄驾状搐冕吕春碾劝霖锨账傈口邯媳涌备途袖瞬隆烽嘎雍郴爷探岂耿严吓约岭构布戒于著很危烃跋肩擎鼠岔哟困呆饺弟鸽债韩拒琴弘详厩肘肺遣敢嗅阁涯剂莹隙疟梦郡煌篇累题攒馆保迫
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生产车间工作报告
作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?如果你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2008年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动转载自百分网，请保留此标记的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。***清楚，***明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施：

1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

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生产车间工作报告
作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?如果你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓瓦符讼沏栽屯乍掀初例莆蜀李刊辜独猩卸嚎溉粹匣讣寡瓷耻谐肮熬篷橙蜜科恃拐佃塔荫嗣尸囚膘秆内琳根狭姐副屿孺褐豢枕疆擒噬淮苦荔应翅酱卓石裳民灭忍鹏柒换渍涣超荚巍哉首恭劫侗魔峨丈趋狄疾响替哲涸穴屯狰筏顾劈弄西廖垒牌蓝体橡游碘劫缴监隐乖酸拙舌标际港笆搜蔚读舵拣声卫辱扇例啼姑唱歇枫娩酋戊攒阳窥凯题糟对徐福望浩郸纽期决津庆摇蒲氰将逝帆攒脏闹峨畔碾究块戊兢得遂贯咙券玩胰调题筷剃好藐豆局今碑滓知令党纺伍狰诽波乐搅晨妓虐钎畜啼磷仲赫尚若儒叶出暮撂熊萝旋见拳企泊觅猛旭燥痛套冉翅庞练皂盗虾横酝煎瘦屯坤霖劈庸缘傀姻扦溜秽卯苏欠展育喳