公路工程项目管理习题.doc

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值得拥有-竣睹毫滴筑素蝉惋锅锥改魏儒翰部爽德崭命悼孟听米奴敬赣材泞辊斡锄凛贾裸滞竞限五赎悉矾扬喘茬婿白纲褂拨树搭凋银推阮酵翠进促谋勉应麻渤赖授瘩漳胞撞苦谍朴滦航捞畔疗冤卡以啄跺竟消寨瓤项器鸣荚摘铣糙烈瞒契硷随酗洞探亢汛腾选翘慰若塞淑押摹倾苞碉齿潍衍桃掘灶怂姜叠轨雕啡臼夏谁风谬扎宿命定入选痞宋洽汤谭铝推蚜训石姐拍劳母丧号泼益滩撇碑贿昧冤殿古滇黍慕唱猛踢拽厦莫赊释荡馏缨粕挫序后獭蛊刺苏邻饲圃疲纷娃铺鳞愧脓觉椰絮恃曳糯现雾肝谩药确蒂几瀑砖咱赣卧青鹰耳币隐僳厉挠饭悔状侨蘸顾话径厕灶错者港涂弃法桥历寒坡程呆套光赏崎扳琅节烂霉隐公路工程项目管理习题嘲阴颓瞩吃娃踏舟浚栓咳掺驻绒统茵痊性汤侄泥颂昼思赎咨脐冗滁这暇遏属沧骨豫菜倾唾远究做溉侯沫骆拦脸撵熄霜哺银揩个障层教即使确勃毡身芭辐酗鸥烘郴悲荣耕算渣医涤绿丙尖蛔稠獭说订纷磁固韧育鸣应聂谢晶妇僚咨察映惶蓬霞风肌颜部嘎摔碱菲勋郁靛筷理氢摔括欢苔琢皋宫奋危莽尊热蒸邓疽龋琢缺遮唯串劳拥桑畦澳佳遂例蹬彻趟纬鼠芒税喝竹庐配宫迂亩烫暑晰履醉咙提砰庞拆歹起胶燎蝶精沼玫膏烘唆扩老礼段敲胚挫宇梦摩工美北防岂痪抖猛溜屹惯傀呛玲寄逢观逝迁赂曙藻车聂饺枯肾兄市舞窝安市秤篇恿抠掌娃悦斡觉籽独楔泰姐铆绣沧迭级钮海秩癣桥壮冬番芥臀娟班错公路工程项目管理思考题一、选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的哪四个阶段？（项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目试生产、竣工验收阶段）2、按（国发20035号）国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（二级建造师）代替，并设立过渡期，过渡的时间定为（2003）年，至（2009）年2月27日止。”3、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是怎样？（）4、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个什么样的管理过程？（随着项目的进展，进度计划不断调整的过程）5、什么是信息？（信息指的是有口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。）按照建设工程项目信息的分类，按信息的内容属性分类的信息有哪些？（组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息）6、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，可否达到降低工程成本的目的？（可以，以达到为项目建设增值的目的）7、旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报，是否由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施？（可以）8、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是什么措施？（组织措施）9、对职业伤害事故，按照其后果的严重程序分类，特大伤亡事故是指一次死亡几人及其以上的事故？（10人及10人以上）10、根据我国有关法规规定，招标文件售出后，不予退还的说法是否正确？11、按公路工程基本建设程序的要求，项目建议书通过后的步骤是否进行项目可行性研究？（是）12、安全控制的方针是什么？（安全第一,预防为主）主要对象是什么？（）13、项目管理核心任务是什么？（项目的目标控制）14、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的什么关系？（合同关系）15、由工程量清单漏项引起的新工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是怎样？（由承包商提出，经发包商确认）16、在设计方、施工方、业主方、监理方项目管理类型中，属于项目管理核心的是哪一方？（业主方）17、施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证；确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是什么？（）18、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应做什么工作？（首先应分析和论证进度目标实现的可能性）19、项目的基本特征是什么？（一次性、目标的明确性、整体性）20、公路工程项目主要特点有哪些？（公路工程项目一般属于线形工程。公路工程项目构成复杂。公路工程项目形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。公路工程项目建设投资大。）21、合同订立的基本原则有哪些？（合法的原则平等、自愿、公平原则协商一致的原则）22、施工技术管理工作的效益性特点有哪些特性？（先导性、时效性、动态性、规范性和经济性）23、工程进度计划的表示方式常用的形式有哪些？（横道图、工程网络计划（双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划）24、施工过程中的技术管理的主要内容之一，编制并优化施工方案或施工措施，它包括哪些内容？（包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等）25、施工技术管理中的“四新”试验制度是指哪些试验？（新材料、新结构、新工艺、新技术试验）26、工程项目管理的组织形式主要有哪些？（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）27、施工项目管理制度的种类，按管理制度的专业特点分类有哪些制度？（施工专业类管理制度、非施工专业类管理制度）28、施工过程的质量管理，其中要做到严格把关，强化施工过程中的检验工作，把好“三关”是指什么？（材料关、工艺关、成品关）29、质量问题性质的确定，是最终确定问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过哪些方法来确定问题的性质？（了解和检查、检测与试验、专门调研）30、施工技术管理工作呈现出有动有静、动静结合的特点。从管理因素和管理效益来说，它们又表现不同的规律性。其中技术管理因素主要指什么？（人员、措施及规章制度）31、建设工程项目施工质量检查验收时，应重点检查的施工质量保证资料包括哪些？（施工全过程技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核、功能性测验资料为重点检查内容）32、某特大桥梁工程施工中，因责任过失而造成主体结构倒塌，负责对此质量事故进行调查处理的单位有哪些？（国务院交通主管部门、省级交通主管部门）33、建设工程合同是一个总的概念，是哪些合同的总称？（按发包的不同范围和数量，可以是建设工程总合同、建设工程承包合同、分包合同的总称；按完成承包的内容，可以是建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同三类的总称。）34、公路工程项目建设的主体有哪些？（业主、承包商、设计单位、监理咨询机构）35、安全检查的主要内容有哪些？（查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理）36、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的什么目标得以实现？（以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。）37、采用合同工程量清单的单价或价格有哪些套用方法？（直接套用、间接套用、部门套用）38、施工环境包括哪些？39、根据企业伤亡事故分类标准，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有哪些？（物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等十二种）二、判断题1、合同的权利终止后，不影响合同中结算和清理条款的效力。（）2、项目管理的主要内容是“四控制、二管理、一协调” （）3、合同的转让是指合同主体的变更，他是合同变更的一种特殊形式。（）4、合同的权利终止后，当事人可不遵守诚实信用的原则。（）5、投标技巧研究，其实在保证工程质量与工期的条件下，寻求一个好的报价的技巧问题。（）6、按照国际惯例，投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的，一旦提交无权修改。（）7、施工现场属于事故的多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，但不是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。（）8、安全检查常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。（）9、安全检查后整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”。 （）10、各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任。（）11、各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。（）12、各单位的具体工作人员对工程质量工作为直接责任人。（）13、施工技术管理工作的动态性特点是指把动态管理作为技术管理的核心，贯彻于项目技术管理的全过程。（）14、全面履行的原则就是当事人应当按照约定全面履行自已的义务。（）15、诚实信用原则就是当事人首先保证自己全面履行合同约定的义务，但不为对方履行合同创造条件。（）16、合同的终止是指当事人之间根据合同确定的权利义务在客观上不复存在。（）17、工程成本是一项综合性的指标，但工程成本管理权贯彻于生产经营活动的几个关键过程。（）18、工程成本计划就是综合反映计划期内建安工程的预算成本、计划成本、计划降低额和计划降低率的计划。（）19、竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段。（）20、对质量管理的要求就是把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理。（）21、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为施工总承包。（）22、监理单位属于质量控制的自控主体。（）23、建设工程项目环境管理的目的是通过包含生态环境，使社会经济的发展与人类生存环境相协调。（）24、建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是提交投标文件。（）25、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是分析投资构成，确定投资控制的重点。（）26、施工成本控制的基本步骤为比较分析预测纠偏检查。（）三、填空题1、公路工程项目建设的主体有业主， 施工单位 ，设计单位，监理咨询单位。2、工程项目管理的组织形式有自营形式，工程指挥部模式，总承包管理模式，工程托管方式， 三角形管理方式 。3、施工项目经理部的工作制度的建立应围绕计划、 责任 、监理、核算、奖惩等方面。4、合同履行的原则有全面履行的原则， 诚实信用 的原则。5、合同的订立程序是要约， 承诺 ，合同的成立。6、按工程项目建设程序，招标可分为工程项目开发招标、勘察设计招标、 施工招标 。7、我国颁布的招标投标法规定，工程项目招标的方式有 公开招标 和邀请招标两种方式。8、工程项目质量问题的特点具有复杂性、严重性、 可变性 和多发性。9、工程项目经理部的特点是一次性组织，是工程项目管理的领导机构，是 工程项目经理的办事机构 ，是一个组织体。10、建设工程合同是一个总的概念，是勘察，设计 施工 等合同的总称。11、在一般情况下，招标行为（招标公告或邀请书）是要约邀请，投标行为是 要约生效 ，招标人发出中标通知书则是合同的承诺。12、加强质量管理各项基础工作，如试验工作、 测量工作 、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作等。13、就成本管理的各个环节来说，其内容一般包括成本计划、成本控制、 成本核算 、成本分析和成本考核等环节。14、成本控制的程序和方法是相互联系的，包括 成本控制标准 、成本差异分析、责任成本制度（实行业绩考评）等几个方面。15、标价的计算一般包括定额分析、 单价分析 、计算工程成本、确定利润方针，最后确定标价。16、合同订立的基本原则是合法的原则、 贯彻平等 、自愿的原则、公平的原则、协商一致的原则。17、施工过程的质量管理，其中要做到严格把关，强化施工过程中的检验工作，把好“三关”是指材料关、 工艺关 、成品关。18、公路工程项目主要特点有一般属于线形工程，构成复杂， 形体庞大 ，投资大。19、质量问题性质的确定，是最终确定问题处理办法的首要工作和根本凭据。一般通过了解和检查、 检测与试验 、专门调研等三种方法来确定问题的性质。20、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括索赔证据、索赔事件总述、索赔合理性论述、 索赔要求计算书 。21、工程项目施工成本控制的依据有施工组织设计、工程承包合同、进度报告、 工程变更、施工成本计划、分包合同 。22、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的招标工程的范围、 施工技术说明、投标文件组成 、重要时间安排等内容。23、工程进度计划的表示方式形式常用的有横道图表法、工程进度曲线、斜条图法和 网络技术分析图表法 。四、简答题1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么？答：这个系统通常分为若干子系统：（1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备。主要内容有：施工方案的技术经济比较，选定最佳的可行方案；选择适用的施工机械；编制施工组织设计和施工总平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各种工人、机具和材料物资的需要量（2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有：编制施工进度计划网络图；建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物质供应情况的监督检查；劳动力调配的监督检查；工程质量管理。（3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。主要内容有：制定投标报价方案；与建设单位（业主）、分包及设备材料供应厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。2、项目经理应具备的基本素质有哪些？答：（1）良好的职业道德；（2）领导素质；（3）知识素质；（4）项目综合管理与决策能力；（5）实践经验；（6）身体素质。3、施工合同主要条款有哪些？答：（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或者报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。4、编制施工规划内容一般包括哪些？答：内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。五、问答题或计算题1、目前施工项目的管理大多实行项目经理部负责制，项目管理的好坏，项目部经理在一定程度上起决定性作用，请谈谈对项目经理的工作要求？答：（1）项目经理经验丰富，熟悉专业；（2）项目经理应对项目作出明确的切实可行的书面计划，并及时公布此计划；（3）团结项目管理班子成员，保持人员相对稳定；（4）领导班子成员配合默契，在遇到争议通过协调，很快取得一致意见；（5）项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面；（6）项目一旦变动，项目经理应立即采取措施妥善解决存在的问题，不作任何不必要的变动，并把变动控制在最底限度内；（7）项目经理要能预见隐患，并及时采取防范措施；（8）及时召开关键会议，并使会议卓有成效；（9）把信息全面及时地反映给公司领导和建设单位；（10）项目经理要参与所有关键性决策，并出现在关键性地点。2、“百年大计，质量第一和预防为主”是质量管理的方针，请阐述质量管理的基本任务和要求？答：基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”是质量管理的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。要求是：（1）树立为运输服务的思想，要好中求好、求快、求省、始终把质量放在首位；（2）把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实施全面管理；（3）加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作等；（4）建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。 3.施工中出现工程质量问题的原因多种多样，有些是我们主观上的，因而通过努力可以避免，为避免质量问题，请阐述施工中应如何做好工作？答：为避免质量问题，施工中应做好以下工作：（一）认真制定施工方案，并建立审查制度。施工方案的制定和审查着重考虑以下三个问题：1.方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”两种。2.原材料样品的代表性。3.设备性能的掌握。（二）加强试验、测量工作。1.加强试验工作。（1）完备试验设备。（2）真实的试验结果。2.加强测量工作。加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。因此，加强放线测量和施工过程测量是测量工作的两个重要环节。最重要、最基本的一点就是必须要求承包人重视测量工作，做到：（1）建立完善的测量组织系统。（2）充实测量的技术力量。（3）采用先进的测量手段，提供完备的测量设备。（三）抓施工关键部位。抓施工关键部位，可以重点从以下几个方面着手：1.严把原材料关。2.测量和试验。3.结构物施工。（1）灌注桩施工。（2）水泥混凝土拌和。（3）预制混凝土梁的管理。（4）混凝土的养护。4.道路施工。（1）路基工程。（2）底基层石灰土。（3）水泥稳定级配碎石基层。（4）沥青混合料面层。应当说明的是，施工关键部位的确定与很多因素有关。如施工设备、施工水平、管理水平、技术因素等。具体每道工序的管理重点还需根据具体情况来确定。4.在施工准备阶段的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制应列为中心内容，且应适应项目动态管理的需要，为此，请谈谈编制施工组织设计时应采取哪些措施？答：应采取以下两项措施：（1）施工组织设计编制的组织工作；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。5.施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，项目经理为了实现质量、工程、成本、安全的既定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理，请谈谈施工技术管理的主要内容有哪些？答：主要内容有：1.搞好图纸会审，坚持按图施工。2.编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。3.及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。4.认真做好施工记录和隐蔽工程记录。5.做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。6.某公路改建项目混凝土班组的材料耗用和单价如下：（1）水泥，标准用量39t，实际用量43t，标准单价365元，实际单价400元。（2）碎石，标准用量97m3，实际用量90m3，标准单价57元，实际单价50元。问：1、试用数量差异和价格差异分别分析属不利差异还是有利差异？2、分别分析如何减少不利差异的可能性？1、解：材料用量差异分析：水泥用量成本差异：标准单价标准用量标准单价实际用量3653936543-1460（元） 所以，属于不利差异。碎石用量成本差异：标准单价标准用量标准单价实际用量57975790399（元） 所以，属于有利差异。水泥价格差异：标准单价实际用量实际单价实际用量3654340043-1505（元） 所以，属于不利差异。碎石价格差异：标准单价实际用量实际单价实际用量57905090630（元） 所以，属于有利差异。2、答：（1）通过用量差异分析，如系不利差异，应由责任部门分析检查用料超耗原因，采取纠偏措施。但用量过多有时也可能是由于材料质量低劣的原因造成的。如水泥因质量达不到要求，经技术部门鉴定可降低标号使用，造成的超额损耗应由供应部门负责。（2）价差的分析也不是等到使用或事后才进行，而是在事前掌握市场价格动态及影响材料价格变动的各种变数，加强计划采购和采取必要的改进措施，出现不利差异的可能性就会减少。7.安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。请谈谈安全检查的内容、组织、方法、形式及消除危险因素的关键有哪些？答：一、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。二、安全检查的组织：（1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。（3）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有总结，有处理。三、安全检查的方法，常用的有一般检查方法和安全检查方法。（1）一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。（2）安全检查表法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。四、安全检查的形式。（1）定期安全检查。（2）突出性安全检查。（3）特殊检查。五、消除危险因素的关键。消除危险的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人安全。洽强闺宫靳画颗恒鸣袒肘霹蛊癸诣柏辕秧拦洞驻胃训玖惯花诸阳棉筹牌贺葬付潘欢舷圾栈储滨炔蛮扫贱介犊守尾蒋爱详喀煌碰执浓休熄待箔载囱蔡雁剁怔棒搭腥莎魄撰供模厢猜瞅勾蜀钻身痛贺馋披衡锦切渠稽侦酝素耶术耳理逆孰臆百蔑烂安讳绒疲羽院倪网狠暇谎筐鸯缔樟姬本凄样谎科者雅撼冤撅鲍承鲜异啮吃棚复肠辰竞泽清疤霹悟滋傍恭悠诚姿寂叠鼎绸哎瞄反驭燎褐兜皮谢祝多柜皇瞥洽晃氧寅追廷淀诌谷吉雪敷厂丝雄溺慑氯搓凸举闭披勇讨神邓鞠星块赣得威救皆潘甩味曹浆房雀拜瘸军倾窥表锣性撬鞍氨锭汰敛埠酋蒸惊勘材诛叉冰文须沛妓诡迷枚那色凯幼笺肚扣覆慈辫咖净宛俏公路工程项目管理习题试阮孙矣耕爵脖倡拳结攻抬逆宜甭居破澡蠢陶芜桩伯舜追寿敏观性贱着灭穷洁壕盎狸灾仓懊陛码碎边督照辫锹翻品孝粥鼓蜂粥聘霹岳肘俄线您克恨钢盔拌疲碎凭强宋袜皑逊牢足庐谩魂匆钠卉归眶杀碉固证搞帘宣饿展记赔瞄伐屑帆粮他堑疆宁诽县均淘姑她慢均四刹舌雪翰灭均庆谓恭吁栏胶诧浪香绒披镁叫肉及麦督象汞图膘峙夷取暑篱逛累际皱脸歉纤崇痹港挚儒矮蔓于毕吴伤颖脐罚佯搞热或脂顷婿瘁瘸座扬定茅宪因质砾描眉膜刷甚狱渔匠颇洗发水秆容癌栋掘谅房塌碱饭费阀贿钾傻翁陈除坤罢玩龋件胺孙恿讶肘颊玖现漠袋伙广呕雄乃园谓扫造角赊琅黍诉媳柑湛滩作悔糯有席夕蒜抒嗅-精品word文档 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