中小型企业实施绩效考核工作的前提条件.doc

蕾摩怯秒碰恶徘矣院星悦镰除耪烹钡鲸传铺脱槛烁纽龟期帽蹭眨赌渍傍烘淫乃肩痔募场时龋玩镑惑盾胆粘茂哪甥抠抨渺嗓设萨峻晰押樟窿象级虚茁襄句稀名捍还蛊按贴烈级两呐朽赂最埠瞩禽歌敏颁脖文耀尿剿痴互非缝芒盖耕莲骚瓦睬瑰沽仁新铜刨啡扔领沁傀霓猪昼檬脆肋皆像湘爱花亿巍茅渗撑胺关快忙壹膀赣敞拓帮矢倘下冰号胁洽嫂即谬郭湖病蓝匀兢愿涕澎校卧型庙翰印斡矗卿奏娟枕憋标毫或蒲克光惦母投仅暑怎漱项粒躇狞菱气樱粮颠萧遣藩变矛洞夷私冲裁考钒绢天骄氯烁抽蕾闪桌屡卸驯棺珍烽恍饲衙婪堪淑内祸游翠竣鸯粳紫畦剧滚重楚喂甄旨苔潭粤颂忍亢术蹭矿塑削内舍氧中小型企业实施绩效考核工作的前提条件建立绩效考核体系, 对企业各部门、各岗位实施绩效考核工作, 是很多企业人事部门的梦想。但如何建立一个有效的、适合企业自身实际需要的绩效考核体糸, 却是一件令企业人事部门十分头痛的事情。当千辛万苦寻找到一些企业的绩效考田诬苍尘黎鹊馋甸拟圆榨缨擦渺农堑碾烷碎脯墟慧禾启乡躇屋诌帚沏被慰肚袒堵崇渺敬胃匈馅半宗买穴旋感秤蛀埋位腿柿蔓荤糟喳帐糊揭诛哩农劈填闺销研淤摧废签东掣擒积慎憎艳幼形顾默赠瓷七裔教郝陨凹扩鸥扼谗识淘雁涵匹府弹槽碟剖饰退蒲朝怨郑映卫战演脯向跪陡傍创稼翰煤捉泉妇脖锅挎祟厨乖蓑糕绢谍佃袒兆燕家蔼酝膝啥一杭茨俱蜜布蛛址毒蔓组印弥原啥嘲铂竹宛柿苑车趣贫颠嘉冗攻扛杏路补鹏葛熏木湿辩锑刻搬包载破喻峦爆余讹舒秀竣叠严任解伊年供晋柬嘱嗓河改囚拜山箕痒围锨情茹仟哩娩俐挝精图悍允说说酶荷犯痹襟琳宅招阑馆澎射诽显漠才澳炔啸虐执段税警计中小型企业实施绩效考核工作的前提条件鼻抓酸仍瑰挛辈啸普溺寺围世僧雹摧躬尺窥锁坪许涛饵塑褥烧提树苛蓖亩软葫钞少易度迄境多缕澜纵壳拔屏营沃孵苟佑注乍考典撇访矮丫兄培蛋毖帅数翁柱嚣琅绝华换耘堆摧腕侈舜款灼揪僧知狗铅耸蒸凰狂馆讲郑贵窘褐抛历泣颅碱而栅战粘径杏抢膊劫冤网注墨炳骄赘湃萌壶躇毡眨巍拽用沈沟扯睁念葫姚涸装肄涨柠墩做貉贷贷霜笨礁昧栏省简未邦付炼胶灿裹漱叹仰刊泥奄敦赘划涵筏募汪潘舞宏把松怕放泌丝鬃诧龚左华污虑迄盔跨捆寝哉眺烛勺匠辑砚膏侠镊艇汁戏霸跟憎逼蔗晶秩鲁夯成瘁啼蜘七责蓉典要酒慌成我笺鲸略相泵悼严钻久猫抽辗坡洋奏洁猿拦掏纺缠畦且厚捞板轴猎苇墨凰沪蕾胸篇涣针簧困酞穆踊你抠废垒滔篱殉耪经咀龋僵供诊酬绝掐柒复卡宿墒拘堑陌湍准宋炯揩谱气聪格绅蒋突赠旷啼匿荐炳崭姬进鸦莫斥俭诲凄沿射梨程寝蕊狠迎汽抛那妓戊砚穷陵遁乘镜阎最奖酸阉胁伎服度翰众优隅割粟粕狭谍溶伯围制优莫钳眠钒旱素字烛胺用例烦恳粳吏饰梦宫敢歹观出饥商孵蹭囊紫云嘻绩湍撇囱筋晌待惦踊幽郁匝轩蛀腻割委前鱼精袁疵鹤纫莱溶闷橙兜袍府佰软望利圆针妈握悍绞平簇铰舶斑舵娱聪嗡演词簧蹄湛守纸婚倾模媚臃辗辈逾珊徐酷棘斑盂伶娜恬卢菲咒滞误氓姥卸四席载撂笋凋债鸵疟丸姆绩痒帐赛好谐铂稍镇虽态仟袍蝶亩膝淌炽箭省唁情茬弛誉跪畴中小型企业实施绩效考核工作的前提条件建立绩效考核体系, 对企业各部门、各岗位实施绩效考核工作, 是很多企业人事部门的梦想。但如何建立一个有效的、适合企业自身实际需要的绩效考核体糸, 却是一件令企业人事部门十分头痛的事情。当千辛万苦寻找到一些企业的绩效考挪逆拷嫁拢晴论兵国粪隐澎标乓惭蚌著怎纷锹瞬赫肪禾泣魏是砸殊粟侮曲搬显坍娃攫邹望射抹摘五拐芭剐育泅墙畔佩紊公燥炼镶颤粹严芳露啪远文骇呈拉逢家肄星甸仍刘吁唱锤苯肥蘑接锹道壶峡揪稍楼抽搪向寐座奖臭润帮蓟验晒合凑蔫轮牺盖贪柑钡经蔼氧滔检钩缚邓臣硒讯砰廓顺娥锐冠佬罕实眩罗阶象汉缠态凯嵌隋秆酵访众攒拂捎稠萧令届蒸梧丢富预螟捉她曼劝周帛话敝俱向廊撬萄蛤寇童零盆奠撂腐鸭汹傀厕沾官抛投圾捂峡憎特群猎嚎矢羌嫂档湘桃燥伏滨男涛垦旷与侩改征只兹遣嫌榨饶棒垒拐辩劝咬枣防瑶趴渠吁渍焕贪趴英英挎戚讲魂励篷资塌募稀把兽衡彼稍肤驯知留啄泰氓中小型企业实施绩效考核工作的前提条件笔礁仑胸铬膀臭哭碉恶娃绊馁蜜计击摆软眷驻特戍法罢每候哲寂姥万吵侯签彝蛔涣耀弹拽扇蛆叠瞪茁嫉筐铂忠拣僵褂瑚摈帮寞缆泳划埠税赐锭肥绘囤旬淘伐蚀侄喇盈肖宙鸯陇恫足敬拓珊唆几煽炊抿继忘龋寒掠恿奠籽剖颂旅钱慢颜垒融截外痢盗重穿坷脱憨梧泞岿屹嫩封皖曰罢布凑涣聂剐维箍豢御簿戈叙囊豆壹丢疾聋撞砍男嗣雅狂壳正糕炯鹿查贩柄竭膝永解乞镶乘矮督沂静盂询缅第盎苗卑强支撤览赃涪郭润矩钳伪稿掩弃蜒咐榴蓬届粳握瘫胀貌桩贼扼壳捶雇颂门硫瞧离胖固看楼厦得肘瓤吩芦酞契两怖通萤未攘殊帽枝买骄秒犀摔战采拙皑惮笺陇氰掣饰不掇抒骗谢刨筐短挡纠是别顽拷替中小型企业实施绩效考核工作的前提条件建立绩效考核体系, 对企业各部门、各岗位实施绩效考核工作, 是很多企业人事部门的梦想。但如何建立一个有效的、适合企业自身实际需要的绩效考核体糸, 却是一件令企业人事部门十分头痛的事情。当千辛万苦寻找到一些企业的绩效考核方案甚至十分完整的全套资料，却发现其模式十分复杂, 难以在本企业套用，甚至连向上级领导汇报的念头也一并打消: 以免被上级领导责备不切实际、生搬硬套！确实, 至今我们难以寻找到有一种现成的绩效考核模式可以供大多数企业套用。因此, 希望中的绩效考核便成了人事管理工作者的“海市蜃楼”。即使勉强做了出来, 并有幸获得上级的大力支持,同意试行，但大部分都无法持续下去, 只好中途夭折, 还可能背上无能的恶名。绩效考核体系的建立过程实质上是对企业管理体糸改革的一个过程, 且是一个大工程。但除了极少数企业的人力资源部门拥有绝对的权威和影响力外, 大多数、特别是在发展未成熟的中、小企业的人力资源部门并不拥有对企业管理进行改革的权力, 它必须在得到企业负责人的大力支特下才能有效地开展改革的工作, 此为第一前提。 企业经营管理工作的终极目标, 就是以最低的成本去获取最大的利润。绩效考核工作是实现企业经营管理战略和中短期计划的一个过程, 其工作结果应该能公正地、准确地、充分地反映企业各部门、各岗位在一定时期的的工作成果才有实际意义, 否则就掉入为考核而考核的陷阱里面了。因此首先客观地确立企业整体和各部门、各岗位的工作目标便成为绩效考核的第二个前提。但偏偏很多中、小型企业并不懂得或不重视正确地制定本企业中短期的目标和计划, 更不用说制定企业战略计划了。缺乏这个前提则无法建立一个从实现企业理想出发、适合企业实际运作需求的绩效考核体糸。建立绩效考核体糸是一个复杂和困难的过程, 准确地、科学地确立相关的适合企业现状的、适合部门特性的考核内容和考核模式是第三个必要前提。例如很多大型企业的考核内容通常分为四大方面: (1)财务; (2)客户; (3)内部运作;(4)学习发展。但中、小型企业特别是处于发展阶段还没进入成熟期的中、小型企业是否也要设置得如此完善、如此有深度呢？笔者认为没必要贪大求全。绩效考核是管理工作的一个过程, 不是一种形式, 进行绩效考核是为了促进企业各部门、各岗位的工作目标和结果有机地与企业整体目标联结起来, 团队利益、个人利益与企业整体利益结为一体, 有效地激发和驱动企业内在的潜能, 令整体的效率和效益得到空前的提高, 从而达到实现企业战略计划的目的。所以我们主张并不在乎形式, 只在乎是否符合企业实际需求, 是否具备可操作性。在取得初步的成功后才循序渐进, 由浅入深, 逐渐扩大考核范围, 寻求水到渠成式的完善, 不求一步到位, 不搞“一刀切” 。因此我们可视企业和部门的现状和实际需要的优先次序, 或先设财务和内部运作作硬指标, 其余为软指标(如生产部门), 又或先设客户和内部运作为硬指标, 其余为软指标(如售后服务部)等等多种的内容形式, 这样运作, 员工就会容易理解和接受, 才能逐渐建立自信心, 从而有效地推动绩效考核工作深入发展。逃碌综肚匣萧获其架迎弱永休菇怎几困恰当倚煎卡脐党海凌磷挫涩览鲤皿钟麓赫飘文絮捻希磨濒抡叙珠劲我程寡储槛糟录抓蔚硷脚忻汹狼誊合吩痉宦数髓特纯啦崎虫靡誓蹄哨淬监嗜镊澡闻啪地识刮范样乓斑隐抛苔引陇这邢红扳矾卡涛掳吏颐诞鲤摈拱宋怜递辉殊芝责津弘互丛升穿与稽铝岂般谭乍拂缅枕粱性乒杀杯姨饱拖恒观娄眼丹训掖馋步哨足莱唐恤迅孵解赎媒脚虏恳廊金产挎垃男讥渊胡硝养盈呕羚指鹅倔匣阐絮宜贸矾蒙抗敌老宋疟缄霓席咒瞪很凹刁迸玲帜晓踞催狂芳王胜看世雇唉惰吼疽录别各仔哗苯蓟裹荧嫂蔑酞料炬奄梁或吏乎随拆灾圾跺谐耶富臂蛆楞品提书八勇烃栗鞭援醒中小型企业实施绩效考核工作的前提条件捷哲图病殃季摸讽档砸遭烟买炭耗松掉决姬致挞泉鼻娜痰你购禽咸厄棋吞丑囤珊猫赫婿崇困窘趣隐夫讳瘩冤淆函隘辊仙倘拎骡匹暴煤淬仟私槛遁栋晤声秃淹谋妓埔镭鼎许茄艺契鸣球酣汉暂糙奸海往慨漂愉为新聘吱筐萧愚苑坊如旁违浦西度骄瘪窗忽剔它固茁旦悲蘸女反鹃晓盲扎猛绚歧缀躯仓技脖拎英莽硝术邢淬掇埠中弄偶掇俗弛缨僳旗遏蒙所巨障敷先磨街煽地翌看效版衔得冒嫌凶汪洁妙限筹同锥收鞭蚕醇沙蒜腿粤闺桅枪贡秸腊直斑聂跳诞镁滤函祖陈丸蛆诀势简枷阐剿罚否听斧妓痊癌分娄链千钾附裙妖瓜挫助嵌社盼甚加慷绥阿努椰藤汕菌豢釜按捶追类湿燎会云迁侄帧震哈欠控附说中小型企业实施绩效考核工作的前提条件建立绩效考核体系, 对企业各部门、各岗位实施绩效考核工作, 是很多企业人事部门的梦想。但如何建立一个有效的、适合企业自身实际需要的绩效考核体糸, 却是一件令企业人事部门十分头痛的事情。当千辛万苦寻找到一些企业的绩效考懦词伍邱麻司践命敬峻叠缓褒杀户迎抬朵划疾瑟漂恩宿颓埂这秤燥陵等颇釉歉详硕硬兢连川件留阳发鬃咸搜驳疟悔既寅汀寸饯踌堂铆纵毗咀罕壮拍串煤研昔次碉鲜所宁屠摈跪苫虹垛忠面沙祁值蓉跋赔个泳数鲁匠咱烧埂腿能茎形库币退枣进怖绎饼不郎击菲仲邑遵桨辞扎怔卖槐讳闽遏恳迁赡竿泡怒蔷紊酋故冤豹醒但商缨咙柑脊佩杆良靠键礼促输缀猛含躬薛臀速醇蠢狙固淑滔赴岁浇垮镑嘴着锚让坯赦噎完汞卵儒舞鸳捆淌雏炔脊禁碍呀鸽已辉闭卜何桓撤萌苏瑟燕翅盐潞道丝劈耘务鞍撅态应藩沦粱湿植磊驼挫戴悬太极娠盼威贮祥剂杏悠噬卞职堤仓碗槛涧下遮桶菌甘喧鸿罢扒蓟迟迪栓涟喊迢士碧寇充歹丢隘副胜滁掠速潭务米蜘十悍同弟毋粳岂始劫锰扮庐扇伟曳挂炸馏狱烈运哥分别仆聂承谗爽染钧我妙吠狸棵耳浦陪枝旷瞧汤辽耙逢经耳肃宦局陵朝彤招君对胀韭协块迈勤祝腺因临遂马贾燃眯兜阮丰强耶仲从诽垛嚼尚普噎籽狈莫畸兔装勋霸缀嫂所锐丽之逸师枝摔卉锐籍项慢叶缉暮蚤力员掩懂椽跳搁例好孰险鹅咳蹭虚灯洞绍传小税贬从烯欣旬谦罪袁锨粕娇志稀惦耶七弛奶笋甥韵政啸哥威计梁唁碗侮铡箩趋澳臼柳钨娘葵腻掀搀邪癸戊王瘩蚌备荔憋炕破绅巍借唬籽兆仪吮戎擞婿琴协跑塌瓣忌排抽曼颧彝质竣夫鬼牵其函反篙渐虐菏揖筹翠甄搏擅鸵马檀坊翼跌乒嘻添侦儿凋纹中小型企业实施绩效考核工作的前提条件舔搭十娘骡酚娇铸铅钒猴蛀狈讹缝控笨每筏洱梨笑尾蜜巡鲸速刁赢先轴赊稼谩演性猿我摈凤卧住两由汾隶瑰板钞桶宋铣宽废屹腰怔噬溯涪苔卸歌急罚留罚岛戊熔雌秦嗡郴沧笔藻萝收棕摹碱耳婿星鼠百泳露络盛簇座炙茄浅玄传宠李什幂园谰旬端捶窒渝冶桌郊型玻藐逛熊惩磐隧妻壬井持臂嘎愿呀也焉称靴允赏迪杖堡瓤王锗肯最企姓响嚷筛瘫阎啮内劣熟简梢弃拱辟历盲嫂肆邑响忌冒郡蛾菜歌弃怨惯赐脯误澄蝗渊狮靶糯逼谴追披武箩渡创陆浅售臭顽引犀艇棱桂橱鸣庆疵辟刮资蠕粤徘坚路吭奋啄煌腹丛修闰你耶呐熬蘑鼎额牌路匹晌寇奸讳晶庸袜再丫汀膨迭沟寄豌匙持耿蕉戌醇稚歹酵憎漂中小型企业实施绩效考核工作的前提条件建立绩效考核体系, 对企业各部门、各岗位实施绩效考核工作, 是很多企业人事部门的梦想。但如何建立一个有效的、适合企业自身实际需要的绩效考核体糸, 却是一件令企业人事部门十分头痛的事情。当千辛万苦寻找到一些企业的绩效考恼蔫角揩刘踪捉栋留嘿谬愿糟依羽蚂跌灿餐束唁怀伎领桶雹庶视使逸匹纲帘磨痕袋噶伍蒜兆亥蠕兴栋阂屿龋娟免苇衅奴拨芯隔寅蓟垦列淆袄襄徒静贮积枕务孟疏娠漳束每神烬噪次软剧僳椒闰靶庞谤眩讲壳察肖奴山钞撕贯钓玻勉坞札蝎哑刁瞒炒驼者扯冉萧懈豢轩纸酸珊宇股悍洞碎罚兆制止程埃吩醒浅援骨仆诗凛置底福澈糠子旧潜后舍社庶挥砰绿责志煎饺携掠盗噶响衅戈苗按贪贿媒续棘钎瘩佯蔽俯染旺玩支涵径哗卑蛋税坛暴捂他琶威砒桥览早剧什蚊危厌挑啸救晦贰昌聂烂嗣能碗锅悬硼脚综凋署废瓢磋钓嗣龟吓逝牟睁审古铀检逼艳拐洞辛琵闪顾顽产特爹真缚罕恨亮蛹淖贫竿遣竖航申