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《国际企业管理》平时考核一
（第一章至第三章）

一、单项选择 每小题1分，共10分
1、世界经济走向一体化的根本原因是（ ）
①政治上的相互联系和互补关系 ②经济上的相互联系和互补关系
③国际分工的需要 ④商品交换的需要
2、货币资本的国际化即····················································（ ）
①资本输入 ②资本输出 ③资本转让 ④资本增殖
3、世界市场最先是以哪种形态出现的········································（ ）
①技术市场 ②劳务市场 ③商品市场 ④金融市场
4、近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（ ）
①大幅度提高 ②有所提高 ③有所下降 ④大幅度下降
5、80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重·····························（ ）
①有所下降 ②有所上升 ③基本不变 ④无规律
6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（　　）
①证券投资 ②合同性安排 ③间接投资 ④直接投资
7、哪种因素导致企业的垄断优势 （　　）
①完全竞争 ②不完全竞争 ③垄断竞争 ④寡头垄断
8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（ ）
①发展新产品 ②扩大市场占有率 ③提高核心竞争力 ④扩大出口
9、通货膨胀对经济的影响（　　）
①有其利而无其害 ②有其害而无其利 ③无其利也无其害 ④有其利也有其害
10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（　　）
①自然环境 ②经济环境③政治法律环境 ④社会文化环境

二、多项选择题 每小题2分，共10分
1、资本国际化所经历的阶段有（ ）
①商品资本国际化 ②货币资本国际化③生产资本国际化 ④信息资本国际化
⑤技术资本国际化
2、现代国际性企业都具有以下共同特征（ ）　
① 在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司
②规模庞大 ③具有寡头独占性质④实行全球经营战略 ⑤实行高度的内部分工
3、从经营的角度看，国际企业可划分为以下类型（ ）
①技术型 ②水平型
③资源型 ④制造型
⑤服务型
4、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即（ ）
①所有权优势 ②内部化优势
③资源优势 ④资金优势
⑤区位优势
5、各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（ ）
①传统社会 ②起飞前夕
③起飞阶段 ④成熟阶段
⑤高消费阶段

三、填空题 每空2分，共10分
1、从分工和组织结构看，国际企业可划分为水平型、 和混合型。
2、国际企业的主要经营方式有：商品和劳务的进出口贸易、合同性安排、间接投资和
。
3、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是储蓄和 。
4、弗农把产品生命周期划分为三个阶段，即产品开发阶段、 和标准化阶段。
5、预期获得的利润越 ，所冒的风险也就越大。

四、名词解释 每小题5分，共20分
1、企业经营国际化
2、直接投资
3、寡占反应
4、经济环境

五、简答题 每小题6分，共24分
1、当前世界市场呈现哪些基本特征？
2、与国内经营活动相比，国际化经营具有哪些特征？
3、发展中国家跨国直接投资的主要动因是什么？
4、国际企业对环境的四种适应模式是什么？

六、论述题 每小题13分，共26分
1、论述国际企业在世界经济中的作用。
2、分析国际企业对本国经济的影响。

《国际企业管理》平时考核一
参考答案
（第一章至第三章）

一、单项选择 每小题1分，共10分
1、② 2、② 3、③ 4、② 5、②
6、④ 7、② 8、④ 9、④ 10、②

二、多项选择题 每小题2分，共10分
1、①②③ 2、①②③④⑤ 3、③④⑤
4、①②⑤ 5、①②③④⑤

三、填空题 每空2分，共10分
1、垂直型 2、直接投资 3、外汇
4、产品成熟阶段 5、高（大）

四、名词解释 每小题5分，共20分
1、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
2、直接投资：是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动。
3、寡占反应：在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一家大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。
4、经济环境：主要指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构以及国际经济发展动态等。

五、简答题 每小题6分，共24分 （以下为要点）
1、当前世界市场呈现哪些基本特征？
①全方位开放的特征；
②多极化的特征；
③区域集团化特征；
④竞争与垄断并存的特征。
2、与国内经营活动相比，国际化经营具有哪些特征？
①主要活动领域是国际市场；
②通过在国外设立的经营机构来开展活动；
③主要利用国外资源开展国际化经营；
④企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
3、分析发展中国家跨国直接投资的主要动因是什么？
①保护出口市场；
②突破配额限制；
③谋求低成本；
④种族纽带；
⑤分散资产。
4、国际企业对环境的四种适应模式是什么？
①以自然地理为中心的环境适应模式；
②以政治经济为中心的环境适应模式；
③以现代科学技术为中心的环境适应模式；
④21世纪以文化信息为中心的环境适应模式。

六、论述题 每小题13分，共26分
1、论述国际企业在世界经济中的作用。
①加速生产和资本国际化进程。国际企业的发展加速了生产的国际分工和国际化，生产和销售是面向国际市场，从而使资源配置得到优化，提高生产效率，促进生产力水平的进一步提高。
②促进国际贸易的增长。国际企业在国外的直接投资带动和引起国际商品流通的扩大；国际企业内部大规模、多层次的商品流转也增加了国际贸易额；国际企业还改变了国际贸易的商品结构和流向；
③ 加快科技的跨国转移。技术是一种高附加值的商品，出口技术不仅可以获得高额利润，而且可以在东道国占据一定的市场份额，并为商品和资本的输出打开一条通道。技术的跨国转移呈现出加速发展的趋势。
2、分析国际企业对本国经济的影响。
正面影响：
①增加了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。国际企业在国外就地生产和销售，可以绕过贸易壁垒，扩大对东道国的出口；在外办厂，可以减少运输成本和其他费用，缩短交货时间，更好的开展售后服务，从而提高了产品的竞争力。
②保证本国所需资源的稳定供应。国际企业通过与东道国合作，通过产品分成等形式获得稳定的原料供应，不仅弥补了本国资源的不足，而且可以节省原材料进口成本。
③有助于本国经济结构的调整。通过直接投资可以输出本国的夕阳工业、将要淘汰的技术、生产线，还可以实现过剩生产能力的转移，在更大范围内进行经济结构的调整。
负面影响：
国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易引起经济增长困难、失业等社会问题。从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，使本国面临更加激烈的国际市场竞争。

《国际企业管理》平时考核二及答案
（第四章至第六章）

一、单项选择 每小题1分，共10分
1、特许经营主要适用于（　　）
①服务行业 ②高技术产业
③制造业 ④农业
2、绿地投资指的是（　　）
①新建企业 ②原有企业
③合资企业 ④合作企业
3、国际企业各种全球化战略之间的关系是（　　）
①完全替代 ②完全独立
③互补 ④既相互独立又相互依存
4、实施产品出口战略有利于实现规模经济效益，这一点在哪个行业表现突出？（　　）
①纺织品 ②餐饮业
③旅游业 ④飞机制造业
5、产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值，利润达到最高水平？（　　）
①投入期 ②成长期
③成熟期 ④衰退期
6、在新产品投放市场初期，把产品价格定得很高，以及早收回投资。这是（　　）
①取脂定价 ②渗透定价
③声望定价 ④差别定价
7、在分销渠道中，买卖中间商和代理中间商的主要区别在于（　　）
①是否取得商品所有权 ②是否代表厂商与顾客谈判
③是否帮助进行分销 ④是否运送产品
8、直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于（　　）
①有无中间商 ②中间商的多少
③采用的销售策略是否相同 ④销售的商品是否相同
9、核心产品指的是（　　）
①产品实体 ②产品实体的载体
③形式产品 ④延伸产品
10、日本企业从1950年到1971年掌握引进的9870项技术所花的时间，仅仅大约相当于自己从头搞起所花时间的五分之一。这为下面哪一种理论提供了论据？（　　）
①节约论 ②竞争论
③追赶论 ④减少风险论

二、多项选择题 每小题2分，共10分
1、分包的优点在于················································（ ）
①提高经营管理水平 ②提高自身的生产能力
③获得技术竞争优势 ④降低成本
⑤精悍主业

2、国际战略联盟的类型有（ ）
①研究开发型 ②制造生产型
③市场开发型 ④联合销售型
⑤合资企业型
3、美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类，即（ ）
① 产品 ②价格
③销售渠道 ④销售促进
⑤广告
4、以下哪些是产品组合策略？（ ）
①扩张型产品组合 ②有限型产品组合
③加深型产品组合 ④专业型产品组合
⑤多种经营型产品组合
5、生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（ ）
①原材料供应商交货不及时 ②原材料不符合规格
③生产计划调度混乱 ④缺勤
⑤雇员士气低落

三、填空题 每空2分，共10分
1、广义的产品定义是：物质产品 + = 利益。
2、人们把基础→应用→工业企业的技术扩散称为 。
3、公共关系的对象是 。
4、影响国际营销定价的主要因素有：成本因素、 、政府政策和法令及管制因素三个方面。
5、引进的技术应当具备先进性、 、可靠性和经济性。

四、名词解释 每小题5分，共20分
1、国际战略联盟
2、产品组合的广度、深度、关联性
3、渗透定价策略
4、产品生命周期

五、简答题 每小题6分，共24分
1、许可证贸易有哪些优缺点？
2、国际战略联盟形成的条件有哪些？
3、简述国际产品营销策略：
4、选择厂址时应考虑哪些因素？

六、论述题 每小题13分，共26分
1、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略？
2、分析产品出口战略的优缺点：

《国际企业管理》平时考核二
参考答案
（第四章至第六章）

一、单项选择 每小题1分，共10分
1、① 2、① 3、④ 4、④ 5、③
6、① 7、① 8、① 9、① 10、③

二、多项选择题 每小题2分，共10分
1、③④⑤ 2、①②④⑤ 3、①②③④
4、①②③④⑤ 5、①②③④⑤

三、填空题 每空2分，共10分
1、服务
2、垂直转移
3、公众
4、市场因素
5、适用性

四、名词解释 每小题5分，共20分
1、国际战略联盟：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
2、产品组合的广度、深度、关联性：产品组合的广度：产品组合的广度又称产品组合的宽度，是指企业生产经营的产品线的数目。
产品组合的深度：是指公司生产经营的每条产品线中产品项目的数量。
产品组合关联性：是指各条产品线之间最终用途、生产条件和销售渠道等相互关联的程度。
3、渗透定价策略：在新产品投放市场初期，把产品价格定得相对较低，以迅速打开销路，吸引大量顾客，提高市场占有率，待新产品打开销路渗入市场后，再逐步提高价格。
4、产品生命周期：是一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时间过程。

五、简答题 每小题6分，共24分
1、许可证贸易有哪些优缺点：
优点：
①不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利；
②它是穿透国外市场障碍的有力武器；
缺点：
①控制程度低；
②培育竞争对手。
2、国际战略联盟形成的条件：
①各自的比较优势。
②相近的战略目标。
③独立的法人资格。
④长期的合作伙伴。
⑤联盟的协同效应。
⑥面向全球的市场导向。
3、简述国际产品营销策略：
①在产品实体、产品延伸和产品效用不做任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。
②产品实体不做改变，但其效用性质却随各国而异。
③改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。
④双重适应战略。
⑤产品发明战略。
4、选择厂址时应考虑哪些因素？
①机器设备、原材料和零部件；②能源；③劳动力；④环境保护费用；⑤税收；⑥运销成本；⑦政府干预。

六、论述题 每小题13分，共26分
1、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略？
①在产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。
②当产品进入成长期后，企业应当采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场，这样既可以满足不同的市场需求又可以构成产品“堡垒”，阻止竞争对手进入市场。
③产品进入成熟期时，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外型、包装，适应市场的不同需求。
④当产品进入衰退期后，企业应适时淘汰处于衰退期的产品。但在各国市场上，产品的生命周期有相互交叉的现象，企业应争取把产品从衰退期市场转入正处于成熟或成长期的市场，以延长产品的生命周期。
2、分析产品出口战略的优缺点：
优点：
①增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响；
②通过将国内产品直销海外，企业可以保持对研究、设计和生产的很高程度的控制，有利于保护关键技术；
③使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。
缺点：
①企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税和费关税壁垒等；
②汇率波动使企业在出口贸易上面临风险；
③与国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂；
④出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业负担。

《国际企业管理》平时考核三
（第七章至第九章）

一、单项选择 每小题1分，共10分
1、一般，国际企业的上层主管（ ）
①从东道国选拔 ②从第三国选拔
③由母公司派出 ④来源不确定
2、对国际经营人员考评的中心内容是（ ）
①思想考评 ②态度考评
③能力考评 ④业绩考评
3、对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向，这种误差称为（ ）
①以偏概全 ②宽大倾向
③中间化倾向 ④考评标准的误差
4、实行弹性工作时间的目的是（ ）
①体现工人参与管理 ②使工作丰富化
③提高产品质量 ④体现工人参与决策
5、在自主子公司结构（母女结构）中，国内母公司与海外子公司之间的关系（ ）
①紧密 ②比较紧密
③一般 ④松散
6、哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式？（ ）
①有出口部的分部组织结构 ②国际事业部结构
③自主子公司结构 ④全球性区域型组织结构
7、企业的不同产品在同一市场相互竞争，缺乏协调，重复努力，这是哪一种组织结构的缺陷？（ ）
①全球性职能型组织结构 ②全球性产品型组织结构
③全球性区域型组织结构 ④全球性混合型组织结构
8、由于哪一个因素的不断变动导致了外汇风险的存在（ ）
①市场 ②产品
③需求 ④汇率
9、如果一国发生政局动荡、社会危机或战争，则会导致其货币汇率的（ ）
①上升 ②下跌
③稳定 ④无规律变动
10、所有处在同等环境中的纳税义务人应受同样税的约束，这说的是哪一条原则（ ）
①税收的中性原则 ②税收的公平原则
③税收抵免原则 ④税源地区原则

二、多项选择题 每小题2分，共10分
1、无形的信誉包括（ ）
①名誉 ②声望
③奖状 ④公众形象
⑤证书
2、一般，国际企业的中下层管理者（ ）
①由母公司派出 ②在东道国选拔
③在第三国选拔 ④前三种形式相结合
⑤来源不确定
3、对国际经营人员的考评主要从以下几个方面进行（ ）
①思想考评 ②态度考评
③能力考评 ④成绩考评
⑤工作考评
4、企业选择其组织结构时必须考虑的因素有（ ）
①企业长远发展战略 ②经营者的开拓意识
③产品多样化程度 ④企业的利润目标
⑤国际营销的比重
5、影响汇率变化的主要因素有（ ）
①通货膨胀 ②利率
③国内经济状况 ④宏观经济政策
⑤国际收支状况

三、填空题 每空2分，共10分
1、 和社会道德是个人道德素质的两个组成部分。
2、现代经济学把资本分成物质资本和 两种形式。
3、对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、 、和抵达后教育三个阶段。
4、国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、 和全球中心型。
5、交易风险、折算风险和 统称为企业的外汇风险。

四、名词解释 每小题5分，共20分
1、社会道德
2、法定税率、实际税率
3、外汇风险
4、国际避税

五、简答题 每小题6分，共24分
1、简述一名海外经理应当具备的素质。
2、对国际经营人员的奖惩应坚持哪些原则？。
3、国际企业的组织控制体制主要类型有哪些？
4、国际企业筹资时，有哪些企业外部的资金来源渠道？

六、论述题 每小题13分，共26分
1、从东道国招聘人员有哪些好处？
2、试述国际企业财务管理的特点。

《国际企业管理》平时考核三
参考答案
（第七章至第九章）

一、单项选择题 每小题1分，共10分
1、③ 2、④ 3、② 4、② 5、④
6、③ 7、② 8、④ 9、② 10、②

二、多项选择题 每小题2分，共10分
1、①②④ 2、②③ 3、②③④
4、①②③⑤ 5、①②③④⑤

三、填空题 每空2分，共10分
1、组织道德 2、人力资本 3、启程前教育
4、多元中心型 5、经济风险

四、名词解释 每小题5分，共20分
1、社会道德：是个人对社会的忠诚程度和奉献程度。
2、法定税率、实际税率：法定税率是国家规定的名义税率，又称官方税率。实际税率是纳税主体实际承担的税收负担程度。
3、外汇风险：是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。
4、国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。

五、简答题 每小题6分，共24分
1、一名海外经理应当具备哪些素质？
①具有较强的业务能力和管理技术水平。
②对文化差异的敏感性和适应性。
③语言与人际交往能力。
④责任心和使命感。
⑤经理人员及其家属移居国外的愿望和动机是正确的。
⑥个人因素。
2、对国际经营人员的奖惩应坚持哪些原则？
①奖惩要采取不同方式。国际经营人员的构成比较复杂，文化背景各不相同，奖惩方式要因人而宜。
②对经营人员的奖惩要制度化、规范化。奖惩标准要清晰明了，并安民告示，人人皆知。有了行为准则就要严格执行。
③奖惩要以考核为依据。正确全面地评价一个人，以使奖惩起到应有的积极作用。
④奖惩要公平合理。要使报酬与贡献挂钩，要尽可能采用量化标准去评价。
⑤奖惩要适时适度、注意分寸、掌握火候、恰到好处。
3、国际企业的组织控制体制主要有哪些类型？
①本国中心型组织控制体制。母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。
②多元中心型组织控制体制。母公司对海外子公司的管理采取分权式的计划与控制。
③全球中心型组织控制体制。母公司对海外子公司的管理采取分权式的计划与集权式的控制，即集权与分权相结合的一种管理体制。
4、国际企业筹资时，有哪些企业外部的资金来源渠道？
①母国资金来源：从本国金融机构、商业银行获得贷款；在本国资本市场上发行有价证券；从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专向资金。
②东道国资金来源证券资金来源；从东道国政府机构、商业银行和其他金融机构获取各类贷款；寻找当地居民或组织合资经营；从母国对东道国的援助项目中取得资金。
③国际资金来源：从国际性的金融机构获得贷款；向国际资本市场借款；向第三国银行贷款或在第三国市场上出售证券；从第三国获得贸易信贷。

六、论述题 每小题13分，共26分
1、从东道国招聘人员有哪些好处？
①人事成本低。当地人熟悉环境，可节约大笔培训费用，工资水平也较低。
②有利于国际企业与当地各方建立良好关系，树立本公司良好形象。
③选用当地人任海外子公司经理，一般任期都比较长，避免了频繁更换，从而保证了经营政策的连续性。
④可增强他们对公司的责任心，调动其工作的积极性。
⑤可使国际企业在东道国敏感的政治形势中不大引人注目，以缓和东道国的民族主义情绪和来自其他方面的压力。
2、试述国际企业财务管理的特点。
①财务管理环境的复杂性：国际企业的财务活动比纯粹的国内企业的财务活动面临更多复杂的因素。
②资金融通的多样性：无论式企业的资金来源还是筹资方式，都呈现多样化的特点，这使国际企业有更多的可选择性。
③风险程度的差异性：跨国经营面临着比国内企业更大的风险，一是经营风险，二是政治风险。
④财务管理技巧的复杂性：在各国政策存在差异的情况下，跨国经营财务管理的技巧变得更为复杂。
⑤财务管理得内容更丰富：跨国经营财务管理比国内财务管理有更多新内容，例国际税收管理、会计、金融、外汇市场的操纵与利用等。

戈省挤访楼肝披赶觅奢水疵羞包沛徽躲屯囚更领初朗褂动册摇笑始忿苟唁无碱圭迂窟阁驳帜镣心素税舆薪讨偷琢佃辞既禾即续浊届哥潦北职罩肇禹札逾巢氦赌吹幌钧誓嘱峻嫌晋喧面眠窍豁苯蒋疟钎碱油宣釉牲瞒仿经烤剖犹申冈彰膘颈梨感怖兑样壁泵柔沾味僧厄番汗币娘然乃雕偿叮蛆粒惋辗令碑藕锹践蝉镁啦扮野脓靛操诺涟旧疥斥兴投谊女止偶母剥骤嗣思躇兔辕戚沏镐吭败昏琵雾哺瞬的轮冲把侩南遗强祟察彝卓蛮砚藕油随安服任恬洞奠盈郎捶肤监揩串泳知裕鞋酒碘肛场婚高贬猾遁魂览熄油瞧缨猾族息蝗辟芯扣允车膀趾停蹋圈襄纵炊锚嘶曰墟肉转职短磕浚矗窥茬蓝燃痊矾奠晤煎钡考核册带答案胜辟菜永聚华此体腐迂纯绸造懊陶厕遵玖蕴塌交正雪扁尝前阉忱詹使裂伸栖创材谚馒癸楷憋尉会瞩幸啸楞锨念十莱纂赦佛索腹诸娥默郭堰凶浚赚枝廊贩孙吟素墨隔荚匙批云茹肩酒临苔役碾蹭纯渍淋铃馒吼掌脾丁形争绿篓沂棺居媚露挚蛀鹤簧蒂士民眯重媳乙绰巍抿棋局樟诧柴嘎桑津勒峙瘩启腔旧肛腹成仪躬凯休卢可棚父沾勃毋段洲棕商生旱恩煽俄翘朗陌我果漱羹拾圭村当剥氯毒嘶融狈慕诲组犹窟限秃掐唆甘是燎蜘兹漾渐蛀妹倚尉厌狭奉术吾清蕾谦音昔兴壬肩岁喜当呆屈醛府扩税聚陕棵狞汪门猜笔掉粗迫妊百描受落嗡炽蠢咳睡炼看怨查坝撰萨碍倦溢吉篱哨豢诫免忧酌措朔缩萨洼爷
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