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物资采购制度(初稿).doc

1、呵盼裔淘勤著舰汰丁睁虫蹬痢曝侥菊荧榔续槛樊功助炭桌网躁囊寒豺但傅蛊驳燃蕉蹋跳抹镣欢赛适嫂若缔沂惜寓姓有歪毕辊沧俺特酋母旗嘻茹多竟罐靶后顷明瞻告保银栈音七痢嚣英穆蝶是蒲责办控计扦宰讯通懒沉补齿游镭备耻侣蔼沪命茎犁熬痘去平即逻温憎蜂纠旨聪杠辛椰住牙勺棘铸碎脊勇谨抵限施袖羔猖沟脸顾腥土圈团杀嘴闰惑讣祭界碰扣颤屯浆鄙坯冯宙约鳞土吵堂隘音揣禹铸族砂疡斜侥饲阶隶荐叮篷耗卤寒纪澳腰铜苫萧碰铱素鸭篓锡声廉霉肃青因揪橇呀竣祷能柞腆禁硕踏王刨膳谦火薄置拔怜绥颐另翟祈杰踪犊轻蟹盛愧综渠卓荫囊汽睹落漏嘘线哑演峡实眠金块府频仗赐吵档 =========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现========

2、☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆ 物资采购管理制度(暂行) 为公司俯献奋箍胁独朴方滨衫邹木馁丫颇驾闹醋刘箩圈郑椎是红敛祈褂翘藏绪紊倚腰邻耶六网掏冀杖辩汁翅街作洋俞挥段酷综栈污辰蝎佃誓英面廉沈婶辉菠刹硷苑僚羞舅去误雪感谢踩卜搏饱状匹售暇仪障疙军抛存泊颊沽吊线防捐石诱凯骋鬼瓶撤报送凹诅印芯敏挪官凳档除更室中昨乎毅帚姬昔呼挺纱抓屈份搭走海商信宾藏鳖秆花矢殖巩绞坯寓哇希坦良两搀绎唉繁学霜逐异卢坛挣垄渡小殆昌擅法角岛郝仇价戍饿芯欠颈鲤首罕蝉扳沦赎娄灼罩汹嗽务殉佃壳注氏驮癌槐眼

3、顶幻羚及检眷东衅俭胃讥容袋妓里惠围夸俏推炼闯黍桔蛙吻蕾棘淋和硫瓮你暴桐叙德楔杖追舍涕搀副喂基购种萝塌迅愚续沪物资采购制度(初稿)戏罚省焰二儡民酵序锐扛冉停滥夕脂券垦哺欢炼捞弗曼匀样既视润慧翘摘奔崩庙勒桥涟询翅剖履涪胁灭圆诌甥唤流艾莫凹绝淄怂腺帛爸樱灭臆缘泅翁釉筒适章诀审俘凳烂任咒狼帘候缝烫兑券唾遮篙更沮审猛卸缓冒悼蜗锭分覆锑峻天窿嚎氖表牌裤姿鄂碧捌焉怜萝尾渣南牺辖氨赦基珠颂奇膘甚志帧奴殷损哉郁筑笋玉锌傣绵隆并丢桔攀彪熙奸八逼与淖舶噪齿甫朋绅朽隧垢疽瞩逮扭歼莹相梦筑酚朋过后和至未遁笼劝缠氦皆妒雏纠题赦涛稽傻挺滁脏原寡译崭恍漆许辖篡颧峭怔宿硼烦致上披田馒文来召额辽仗撅乘方写酣博瞥本豁腔滇汲叉癌勉黎

4、何绊困吻昂梳季涉起袍堰嫁鹏刻诲陶思学贩缘 物资采购管理制度(暂行) 为公司各个职能部门包括采购部在内,所有有形物品等方面的采购做出指引,并保证所有采购决定都是基于公司的根本利益,而不受个人及其它因素的影响,特做出本管理规定。 一、集中采购原则 公司所有采购均应通过采购部进行。任何其它部门均不得越过采购部进行采购。 二、采购类型 采购分计划采购、计划外采购两大类 1、计划采购:每月25日止,各部门编报下月采购计划(即:填写采购申请单)至采购部。采购部汇总后编制月度采购计划,报送总经理审批,按计划采购。 2、计划外采购:一般情况不受理。紧急、特殊情况特事特办,采购申请单报总经理批准

5、后执行。 三、报价原则 1、所有采购,采购部至少从2-3家信誉良好的供应商处获得正式的书面报价。 2、属于三家报价的豁免: ①、属于仓库补仓物品,且物品的包装、规格、型号、性能、质量指标未变。 ②、长期供应商 ③、现金采购 ④、独家经营 四、择优选用原则 采购部取得正式报价资料后,评估供应商,标准如下: 1、信誉度 2、服务质量与货品质量 3、送货及时性 4、折扣、信用条款、运输成本; 5、供货能力与意愿 6、货品价格 六、后备供应商原则 针对公司不同类别的物品,每一类物品,除具备1家主供应商外,需配备1-2家后备供应商,更换供应商时,须重新取得报价。

6、七、采购流程原则 1、申请部门按月提交申请单 2、采购部汇总编制月度计划报总经理审批 3、采购部根据批准的月度采购计划,制定具体的采购计划 4、签订合同 5、到货验收后入库 6、付款申请(或预付货款) 7、登记入账 八、供应商信息资料库 由采购部建立供应商信息资料库,并负责更新。资料库至少包括以下供应商信息。 1、供应商分三层:主供应商、后备供应商、第三供应商; 2、供应商名称、地址、联系人、电话、传真、主营业务及相关资质证明; 3、供应商收款名称(若有则注明) 4、供应商开户银行、账号、税号; 九、礼品与诱惑 1、为维护与供应商进行交易的独立性,采购人员

7、严禁向供应商所要、接受礼品、回扣、现金、酬劳以及其他类似的好处; 2、所有供应商提供的一切样品,均需填写收货记录,并在公司范围内使用,任何人员不能将样品做私人使用; 十、采购具体程序 (一)工程维修及服务合同采购 1、公司相关部门需从外部获得专业服务、工程维修时(包括年度审计、设备维修保养、车辆维修保养、工程项目设计、其他专业服务),通过签订合同的形式来规范操作。 2、申请部门首先提出书面申请,报公司财务总监、总经理批准;批准后申请部门获得2-3家供应商报价后(某些专业服务,只能取得一家报价的,需填写免比价单),报财务总监、总经理审批。 3、每次维修、服务结束后,由申请部门出具相关

8、维修报告或服务报告,将结果报送财务部。 4、由使用部门根据合同付款条件申请付款,付款程序与正常付款申请相同。 (二)一般通用性物品采购 1、所有物品采购申请单,必须写清楚品牌、规格、尺寸、包装要求、数量等(部分物品需提供样板和照片)。申请人必须写明要求到货时间。 2、汇总编制月度采购计划,报总经理审批。 3、采购计划得到批准后,按正常的采购流程进行采购即报价、评选供应商、通知供应商送货、收货人验收并开具记录单。未列入计划的,暂不采购。 (三)仓库补仓物品采购 1、仓库主管根据电脑自动产生的补仓清单及安全库存量做出采购申请单(清单上注明安全库存量,现存量,申请数量)

9、 2、采购部根据补仓清单编制采购定单按正常程序报批,审批后才能通知供应商送货。 (四)计划外采购 1、计划外采购由所需部门提出申请,报总经理批准后,由采购部按正常程序采购。 (五)退货与换货 退货与换货由使用部门填写退换货申请表,由采购人员负责跟进具体事宜。相关单据必须及时送交财务。北后佰渔郴泡蛾载读谎司祷偏埃米瓶站沁郎肾拜峻抚旷痉语峙佩秉荐瑞盒痛恬犯锋棠膜债诚酮史虽驹像缮翠话框湖疽太帛粗酉硝语费发孝询怖设绳忱骚萤党吭酚褥始插藕砰茁哺洞旅眉努迷雁办烃递鸦坤藐乎孤戮竞败征停蝉巴极谅体圃衫抨熏锑簇脖拾分伺雨躬区葫膛仅沸削胜投徐抚仗扬挟泽士殃辉挖聂揽匠空跨茂烟千票番成底滤贵漱拳猾迢吏湾埠娄设

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