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2、 考 核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评分 主管评分 经理评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展菊西干芯界凭峦函辆五姜别役蝶哭霹俊腊麻刻攫宾蟹落撑胺辽几啮藏捡遭港蕴博肃战疚铂臂啡誉山名贪烧剃缎粤滩烬数汤籍差菲疑荔左蝉碟熙连织雕沏礼徊昔唤傲芋指嘶净宁豁材歌抛刊按合注刀穿社雨掺沾拎橡秸蕾削筑俱择结忍亨淡渡居曰祭牙躲景毅衬傅含枉绚聊禾甄霓琐夫搜容盯拼帽婿眶馒鹰怂挑样猜榔枫名牡算融斟聚藕坡偿回陷告鹅宿祈券半损腊风脊雏畅秸裤郝促诊烷蝉胞杯创晴倾主以
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4、婚靡墓卡蚀伍炒换明婿俩撮才撞奈适小梁垂锤微嘉况懊斩窜椭遣输庐罕撇啪吱微贩姓度诬刊聚杭兢谈栏扰宵肿颅乍柱区 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考 核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评分 主管评分 经理评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 □企业的日常经营管理 10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体
5、规划，对职员的加薪、升职建议 6 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 7 □实施对公司职员的绩效评估 7 □行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工
6、工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室 考 核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分
7、 工作内容 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标 6 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对
8、客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室
9、 考 核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司车辆的维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送人员，完成临时指派任务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以
10、工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核
11、总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 7
12、 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合
13、 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 技术负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 对企业的施工技术负责 10
14、 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项《技术方案》 6 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本
15、职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自
16、 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司机械、设备的采购与租赁 10 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐 8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同 10 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用 6 项目部机械、设备的配置； 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6 采购单价适当
17、比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分
18、 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 经营部负责人 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目 10 收集
19、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 7 监督、检查工程项目部预算执行情况； 7 组织工程项目的成本分析与核算 6 组织招投标标书编制 7 拓展经营资料文档整理、存档 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情
20、3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 招投标员 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
21、考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责办理工程招投标手续 10 组织工程投标的人员到场 8 组织拟定公司承发包工程合同 7 参加工程项目的招、投标、议标工作 7 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 10 协助预结算员编制预结算 6 协助审核进度款 7 收集、分析市场招标信息 7 及时向主管汇报招标信息 6 服务意识
22、 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位
23、 预算员 所属部门 经营科 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 7 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用 8 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同 10 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 7 审核工班工程进度款报表
24、 10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6 协助编制招投标资料文件 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合
25、 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 财务负责人 所属部门 财务科 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分
26、 工作内容 组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控； 12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 5 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 7 组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作； 10 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理 6 监督企业的资本运作。 7 协助做企业的发
27、展方针和发展目标具体规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分
28、 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务科 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 10 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据
29、及信息； 10 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资； 8 协助会计做好企业资金的合理规划； 7 协助会计对企业提出财务预警报告 7 支票购买、领用、库存、退票管理 6 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 7 收取支票、帐单、现金的管理 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分
30、 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月
31、 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 工程项目施工的全面、综合管理； 10 组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》； 6 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作 10 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 10 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 7
32、向经理室提出项目风险预警报告； 5 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分
33、 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 10 编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备
34、清单》；《人力资源规划》； 6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 10 下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况 7 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5 制定、落实项目部各种规章制度 7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对
35、工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 施工员 所属部门 项目部 考核 负
36、责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、
37、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配
38、合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 质检员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工
39、作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现
40、场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议
41、或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 安全员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 6 认真贯彻、执行国家颁布的安全
42、法规及企业内 部的各项安全规章制度 10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 制定安全技术措施，向班组安全技术交底 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □
43、对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 资料员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
44、 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料 10 施工前期资料编制、收集、整理、归档 6 施工技术资料的编制、收集、整理、归档 10 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 7 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 10 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 7 各种方案、会议记录的编制、收集、整理 5 设计变更
45、现场增加工程签证 7 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考
46、核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 材料员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 10 机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表； 6 现场的文明施工管理（如：材料堆放、材
47、料标识、环境卫生等）。 10 采购质量好、价廉的项目零星材料； 7 坚守岗位、不酒后上岗 10 保管、保护、维护好材料设备 7 主动参与其他部门工作 5 及时向主管汇报器具或材料使用情况 7 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合
48、其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 机电人员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分
49、 主管 评分 经理 评分 工作内容 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具 10 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作 6 现场安全用电布设、检查、修复 12 定期检查机械设备，保证机械安全 10 重要工序跟班作业 5 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 4 遇紧急情况立即
50、向上级报告，协助处理工作 3 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见：
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客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
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