开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法.doc

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开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法   开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法
                  （讨论稿）
第一章 总则
第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。
第二条 目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。
第三条 目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。
第四条 目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。
1、“以人为本，量力而行”的管理原则；
2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；
3、激励员工努力工作的原则；
4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；
5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；
6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。
             第二章   目标体系的确定
第五条  整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。
第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。
1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。
⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；
⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐；
⑶发展观念：以人为本、量力而行；
⑷工作观念：权责统一、注重结果。
2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑶安全指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润。
第三章   目标指标的分解
第六条 根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。
第七条 执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。
1、 执行总经理目标分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑶安全指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润；
⑸管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。
2、 营销总监目标分解指标：
⑴销售指标：总销售额销售费用、回款率、客户满意度；
⑵财务指标：总营业额、营业费用。
⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。
3、 工程总监目标分解指标：
⑴生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑵安全指标：死亡率、工伤率；
⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。
第八条 部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入《郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。
第九条 各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。
第十条 下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作目标协议，明确目标考核标准。
第十一条 各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体的工作计划。工作计划应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。
第四章   目标的过程控制与考核
第十二条  目标确定并签订《郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核责任书》后，高层管理人员和各部门负责人应定期对下级目标执行情况进行追踪，将追踪的情况填入《开元房地产有限公司目标追踪单》，以检查各项目目标执行情况。
第十三条  目标的考核：目标执行情况检查完后，应定期对目标责任人进行目标考核。目标考核采取分级进行，执行总经理一级考核由公司总经理负责，按年度考核办法执行，副总经理（总监）二级由公司执行总经理负责考核，分季度和年度两种办法执行，部门负责人三级由分管副总经理（总监）负责考核，实行月度定期进行，员工四级由各部门负责任人采取月度定期进行。
第十条  部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，实行月度考核兑现的办法，项目部负责人的目标管理考核按《开元房地产开发有限公司项目经理部目标经济责任制实施办法》执行，由执行总经理负责。
     第十一条  员工的考核：根据员工的工作职责和工作标准，按《郴州开元房地产开发有限公司绩效考核体系实施办法》执行。
     第十二条  考核标准：按总经理与高层管理人员及中层管理人员签订的《目标考核经济责任书》中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、安全指标和成本指标为三个一票否决的指标，所有指标的考核均以100分为总分，每一项指标的具体权重以《目标考核经济责任书》中明确的权重为标准。
第十三条  目标管理考核工作的组织实施。为严肃本目标管理经济责任制办法，公司决定成立目标管理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成员和有关部门负责人组成。对项目部的考核由公司总经理牵头，有关公司总部各业务部门参加，分别采用财务审计、现场检查、集中考核相结合的办法。
第五章   目标管理结果处理
第十四条   高层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报公司领导班子，由公司总经理最后审批决定。
第十五条   中层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报执行总经理，由执行总经理最后审批决定。
第六章   附则
     第十六条  目标责任人在遭受重大灾害或遇到不可抗力因素而无法履行《目标管理考核经济责任书》时，公司和目标责任人可讨论协商变更其中有关条款。
第十七条   在责任期中，确因需要，公司有权更换目标责任人，新的目标责任人将继续执行原目标责任人签订的《目标管理考核经济责任书》
第十八条   本办法自公布之日起执行。
第十九条   本实施办法的解释权归总经理办公会。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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