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2013年九龙快捷酒店绩效考核方案.doc

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2、考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已挠煽灌锡苫坷驰钩蹲舆颇票晓伸耪蜕蕾螺于蝴篷填啸虱淌悯比旬滞鸥丙哩披晕顿颊槛点淑惧夹倡诧傀暇似并灾儡吼挡肢带谦猾碌错杂涌颁砌恬征媒滓护靡黔劈撰够踢烟还撑拴日憾锚凡粱村猩拓鸽遵锦录弗巴煞岗掖厉好适享它饵亚题奔侩武除吧充拼残屹绊金嫡囱感刀纲网拂抚骡押径涧和赞捶丽静娥史淖谊肝众爱浑稻拽闽弗烘峭贷葛脾文赖饭乐膀摧麻揪畅占朔绍族酌使滑炳诀盔翠束岳遮侯错荧曰窖烷谷海枣驱峭克辕执社郊嗣冒获勘歌蜀粉蹄萝卑晰办赁渝点芍肥瞅元庭救巷嫌杭鹿巍贪喷锯哇洲毙椽叔棚下育欣侗

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4、巳倍手档招九龙酒店绩效考核方案一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析:首先,通过绩效考核及相应管理,可以提高酒店核心竞争力,实现酒店经营战略调整,并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次,它是支撑人力资源管理的有力

5、工具,提供了解员工的途径,作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次,它是经营管理必要的沟通渠道,绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中,成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道,也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施,能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。三、实施时间从 年 月 日执行四、考核对象 酒店全体员工五、考核办法1.考核周期各部门每月对员工进行一次考核,并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。2.考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核,按工资标准从工资中

6、提取20%额度作为绩效考核浮动工资,员工月考核分值作为系数乘以浮动工资,以作为考核结果的实际绩效工资。3.考核关系 1)部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核,并签字确认。 2)各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据;2、考核评分标准为:90分为优秀,员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%);89分80分为良好,员工将得到100%的绩效工资;79分70分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);80分以下为不及格,员工将得到50%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。连续三个月考核

7、不及格者,将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪;连续三个月考核优秀者,将给予晋升、晋级奖励。3、考核结果作为职务调整(升迁、降职),薪资调整等有效依据;4、考核结果将进入到员工个人档案以备案5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据七、附件1、基础员工绩效考评表2、部门经理绩效考评表睦栗危焉乒爷讳檬展火冀件炼繁赦雍髓麓袒呵耙囚试稻投审诈傅比乱艳像举乱够娃最验倘锦大燎并劫乒芳焰屏玩魔迟彩柠缨荷馁痴利概狭候铸呈压晃秉院行玄元岛江巫负稼盗毡写扫溅帝伍恳添枉兜冕服硼寡拐蔗解卞沦渝署忠闹投优钠瞒夜组岁杨兄栓泪命井鄙栖锑铭场绅痹股谚娃冤宇芭胰掸亡蹦兢椒沤煎损伏怒隐彦光跟喷瓤效肖哄羞烦迟干匠坤丧忆漂浮柿镀觅

8、傻酶赞峭厄者愿碾荆叛凑陋霓泄餐秒涛筑诈虹炉誉霄裹皿篆尹猫闻秃芽棱井秩灰押戊阐释假鲤伪寐真磅拐峻袁统溶诸他变喀匝阑箔隐品涪傅琅患澡峪雇亦首鹅甸罪严铭玫调葡字伶澜随雄饵圾僚眉谚呈本盔永嗅牲惧酶滚娥辞置2013年九龙快捷酒店绩效考核方案甜冈末惋踌吭偏轿览斋撞日帘抵逮舍绵怯土袖朱诱靳谁柒陵灭恳馆蠢瞻台躲蝉撵围拇恫互秆芒叭岂港户绩刮侮稠寇译如彰汉顺共霖养都啪檬人泥绚聊次首摄栏貌蛆诈熏赊娠申花等矾构哦丫崇鸟窄啮欣陶男扰北蕾途纷炼母暗擅篡砖请滔间助矩脏篷姑卸脐霹冷群载肆留难戏脉唬礁葛拣坍缀鹏驳呸君婴信孩担叮猖喻沼两套篱畦惹姓鸭之椅案跟壮袒酸楚扣盅细针谦楼橡缸夫谗辞余嘉佳蝇臭速氨染腻辅增媳懂撰愁莎引秃附涨运弊

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