1、《案例分析:新达公司的效率》
新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商.批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单.零售商一旦发出订单,就希望能尽快到货,假如在交货中有任何耽搁,他们就会寻找其他批发商购货.
新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改.第一,他对所有货品作了重新安排,以便使那些需要快递的物品尽可能地安置在最靠近装货的那些仓库中.第二,他引入了新的库存控制制度,所有重要的原始记录,所有重要的原始记录都由电脑储存.第三,对一些办公室作了新的安排,并配备了新的办公设施.此外,在工作场所还播放些轻松悦耳的乐曲.
自从做了这些改变后,黄经理对公司的营运绩效十分关注.
2、记录显示公司的交货期由原来的4天减少到3天,盈利率增加到27%,当然,这种变革后的成效是暂时的还是长期的,目前还很难断言.但黄经理相信,绝大部分效率的增高应直接归功于他在工作环境中引入的变革.
问题:
1.黄经理在这次变革中应用了哪些主要管理方法?
2.这些工作上的变革对职工的行为有何影响?请解释.
3.对于管理过程的理解是否有助于黄经理进行这些工作上的变革?还有哪些方式能帮助他成为一位有效的管理者?你认为这次盈率的提高,究竟是临时性的提高,还是长期趋势?其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务
3、技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责
4、确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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