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8、 全 1、健全、落实安全生产责任制及各项管理制度 15 建立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制；缺一项扣1分；不完善扣0.5分（扣完本小项为止，下同） 建立和完善安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查处理制度、安全检查制度、安全办公会议制度等各项管理制度。缺一项扣1分；不完善扣0.5分 落实安全生产责任制和各项管理制度；发现一处没有按规定执行和落实的扣1分 检查科 技术科 2、煤炭百万吨死亡率为零，杜绝二级以上重大非伤亡事故 30 煤炭百万吨死
9、亡率不符合要求扣30分；发生一起重伤事故扣5分；发生一起一级非伤亡事故扣5分；发生一起轻伤事故扣2分；发生一起二级非伤亡事故扣2分 检查科 3、无《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》规定的15种重大安全生产隐患 20 凡是存在特别规定中规定的15种重大安全生产隐患之一的，该项不得分 检查科 4、建立具有本单位特色的安全文化，编制安全文化手册，建立安全文化长廊；建立安全宣传教育网络。充分发挥“六条线”作用，安全法律法规落到实处 10 查资料、查现场；无手册扣1分；无安全文化长廊扣1分；无宣传教育网络扣2分；“六条线”（党、政、工、团、保、妇）一条线不开展工作的扣1分 工
10、 会 5、必须开展全员培训，制定年度、月度培训计划和目标。员工必须按规定接受培训，持证上岗。推行安全确认制度，如“手指口述法”等 10 查文件资料、记录，查现场；无文件、无月度培训记录扣1分；发现一人次没有持证或证件失效扣1分；无安全确认制度扣1分，不执行安全确认制度一人次扣0.5分 教培中心 检查科 6、按规定足额提取和使用安全费用及质量标准化建设专项资金 15 不按国家规定提取安全费用的，该项不得分；没有按时足额提取安全费用的扣10分；安全使用没有做到统一管理和使用扣5分；发现一处挪作它用扣2分 财务科 计划科 小计 100 “五优”矿井质
11、量达标标准及考核评级办法 考核项目 考核标准 标准分 考核评级办法 负责单位 达 标 1、建立投入机制 ①质量标准化专项资金提取，按考核期内实际产量吨煤不少于5元。②质量标准化专项奖励资金提取，按考核期内实际产量吨煤不少于1元。③建立投入资金使用台帐 20 没有建立质量标准化投入机制不得分；专项资金提取不足5元/t的扣10分；专项奖励资金提取不足1元/t的扣5分；没有建立投入资金使用台帐的扣5分 财务科 标办 计划科 2、推行精细化管理或准军事化管理等现代化管理方法 ①有矿井、专业达标规划。②区队开展达标竞赛活动 20 没有推行现代化
12、管理方法扣10分；无规划扣5分；没有开展达标竞赛活动的扣5分 武装部 标办 3、制定质量标准化责任制 ①实行质量结构工资。②评优评先实施质量标准化一票否决。③有职工岗位作业标准及工艺标准，并严格考核落实 25 没有制定质量标准化责任制扣5分，没有实行质量结构工资扣5分，评优评先没有实施质量标准化一票否决扣5分，岗位作业标准不齐全扣5分；有一项落实不好的扣5分 劳资科 标 办 检查科 技术科 机电科 4、制定示范工程建设规划 ①落实亮点工程、精品工程、样板工程或标杆工程建设。②充分发挥示范作用，逐步提升矿井质量标准化达标水平 20 无示范工程建设规划扣5分；落实不
13、好扣5分；矿井质量标准化达标水平没有显著提升扣10分 标办 5、宣传培训 ①有质量标准化培训计划，并认真组织实施。②矿利用电视、板报、标语等宣传工具宣传质量标准化知识，形成建设质量标准化矿井的深厚氛围 15 无质量标准化培训计划扣5分，组织实施不认真扣5分；质量标准化矿井建设氛围不深厚扣5分 工 会 宣传科 教培中心 合计 100 “五优”矿井安全高效标准及考核评级办法 考核项目 考核标准 标准分 考核评级办法 负责单位 高 效 1、生产布局 ①采掘关系正常，不出现水平和采区采掘脱接现象。②无“超能力、超强度、超定员
14、组织生产”行为。③开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。④编制年度矿井水平、采区、采面接替规划。⑤矿井瓦斯抽放系统、监控系统、通风系统、供电系统、排水系统、提升运输系统、防灭火系统等各生产系统稳定可靠 20 有一处不符合要求，扣4分 技术科 调度室 地测科 防突科 机电队 2、机械化程度 ①采煤机械化程度达到85％以上。②掘进装载机械化程度达到95％以上（突出危险掘进面不受此限）。③机械设备完好率不低于90％，有完善的机械设备管理、检修制度。④采、掘面杜绝人为造成的影响采、掘生产8小时以上的机械事故 15 采掘机械化程度达不到规定，扣10分；管理及制度不齐全，扣5分；有一
15、次人为事故影响超过8小时，扣2分 技术科 机电科 3、资源回采率 ①资源回采率符合规定：采区回采率分煤层分别达到薄煤层≥85％、中厚煤层≥80％、厚煤层75％。工作面回采率分煤层分别达到薄煤层≥97％、中厚煤层≥95％、厚煤层≥93％。②有健全的回采率、煤质管理办法。③无越层、越界布置采矿工程 15 有一处不符合规定，扣5分 地测科 4、原煤效率 ①矿井有提高人员效率管理办法，按照规定核定原煤生产人员岗位，减少原煤生产人员，提高原煤生产人员效率。②建立健全矿井原煤生产人员效率的原始记录、台帐、报表，做好统计报表的基础工作 20 没有提高人员效率办法，扣5分；弄虚作假，不得
16、分，原始记录、台帐、报表缺少一种或不规范扣2分； 劳资科 5、职工收入 ①矿井有科学、完善的工资分配及考核办法，并严格执行。②矿井有提高员工收入规划，年人均工资增长幅度不低于15％ 15 缺少办法或规划，扣5分，有一处落实不好扣2分； 劳资科 6、经济效益 ①矿井有吨煤成本目标管理、考核办法。②建立水、电、材料、物资等消耗管理办法。③建立区队、科室经济责任制及生产、劳动、财务、材料等台帐、统计报表准确、规范。④每季度召开经济活动分析会，查找管理工作中的不足，及时调整管理办法，提高利润，吨煤利润在40元以上 15 缺少一种办法或台帐扣4分，未按规定召开分析会，缺少一次扣2分，
17、吨煤利润达不到40元以上，不得分 计划科 机电科 供应科 财务科 后勤 小计 100 “五优”矿井科技标准及考核评级办法 考核项目 考核标准 标准分 考核评级办法 负责单位 科 技 1、建立机构，完善制度，配备人员，明确职责 ①矿井有专职的科研管理科室，建立相应的保障体系和激励机制，有科技奖励办法。②矿井技术水平高，能主动采用先进的科学技术带动经济效益增长。③定期召开科技工作例会，年度召开科技表彰大会 20 建立科技管理机构，配备专兼职管理人员，职责明确、齐全，缺一项扣2分，技
18、术落后扣10分；没有奖励办法、未定期召开例会、表彰大会的一处扣2分 组干科 技术科 2、制定年度规划和攻关项目计划 ①每年四季度结合本单位发展实际搜集汇总下年度科技创新、推广项目。②当年度“科技创新项目计划”在3月底前整理、审定后以文件形式下发到各有关单位、部门 10 无科技规划及攻关项目扣5分。没有以文件形式按时下发到各有关单位、部门5分 技术科 3、资金管理 ①单位的科技投入按销售收入的3％提取。②本单位的科技资金设立专用帐户，做到专款专用。③督促、协调项目承担单位、部门及时签订责任协议书。④每季度定期对所有项目情况进行检查，并将检查情况以简报形式进行通报。⑤制定并严格落
19、实“管理办法”，并根据落实情况进行奖、罚。 25 提取不足扣10分，无专用帐户扣5分，挪用一处（项）扣3分，项目无协议书一项扣2分，无定期检查一次扣2分，无管理办法一次扣3分 财务科 技术科 4、科研项目管理 ①对科技创新资料、成果以纸质 和电子版形式分类存档。②要有公司级及以上科技成果一等奖一项，市厅级加5分、省部级加10分、国家级加15分。③积极向公司建议将年度优秀“项目”向公司级、市厅级和省部级推荐。④向领导推荐年度优秀项目和优秀科技工作者。⑤科技项目要落实到具体科室、单位、人员。做到规划具体、任务清楚、目标明确、条件完备、责任到人 25 年度无获得公司级以上科技成果一
20、等奖1项的扣20分。季度无科技创新成果的扣1分。没有向领导推荐年度优秀项目和优秀科技人员扣2分，科技项目责任不落实扣2分；加分不得超该项满分 技术科 组干科 5、科研攻关及新技术推广应用 ①积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新模式、新装备。②对安全生产、经济效益和效率、社会效益、循环经济节能减排等方面效果明显的项目优先列入计划，重点组织实施。 10 每缺一小项扣2分 技术科 机电科 6、科技人才管理 ①矿井建立有人才管理机制、人才引进有长远规划。②管理干部和专技人员年度业务、学历培训有计划、有目标、有落实，提高中层干部业务素质和学历，中层以上领导干部具有中专及以上学历的人
21、员所占比例不低于85％。 10 缺少人才管理机制、长远规划，扣5分，没有培训计划或落实不好，扣3分，中层以上干部学历达不到要求，不得分 组干科 小计 100 “五优”矿井文明标准及考核评级办法 考核项目 考核标准 标准分 考核评级办法 负责单位 文 明 文 明 1、班子建设 ①班子成员团结协作，完成各项任务指标。②坚持民主集中制原则，对企业重大决策做到集体研究，会议决定，分工协作，无重大决策失误。③班子成员廉洁自律
22、执行各项规章制度，无违法违纪行为 20 查集团公司下达的年度考核指标完成情况，有一项完不成扣5分。有重大问题集体研究制度和政务、经济公开栏。查党政联席会议、党委会、民主经济（生活）会、职代会等召开执行情况，查会议记录少一次，扣5分，领导班子有违法违纪行为，一人次 扣10分 计划科 办公室 工 会 组干科 纪委 2、信访稳定 ①建立信访领导机构和工作机构，有健全的工作制度和责任制。②坚持领导接待日制度。③主动做好工作，化解矛盾 20 无领导机构和工作机构，扣10分；无责任制度扣10分，无制度扣10分，查接待记录少一次，扣2分。有越级上访事件，一次扣10分 办公室 工
23、 会 3、矿区治安秩序良好 ①建立矿区综合治理机构各专（兼）职治安防范队伍。层层落实责任制，建立普法教育制度。②矿区生产生活正常，治安秩序良好，无“黄、赌、毒”和“法轮功”邪教活动现象。③无重大火灾、破坏、盗窃和重大违法违纪案件 20 无机构、队伍，扣20分；机构、队伍、责任制不健全扣10分，无制度扣10分，普法教育率达不到95％，每降低1％扣1分，治安案件不超职工总数的5‰，每超1‰，扣5分；刑事犯罪率0.5‰，每超0.1‰，扣1分 第2项每发生一起扣10分 保卫科 4、和谐矿区建设 ①文明单位建设有机构、有目标、有措施，考核期内最低已获得省辖市级（含市级）以上文明单位称号
24、②建立地面标准化考核管理办法，矿井每月规模检查不少于1次。地面检查范围：两堂（澡堂、食堂）一舍（职工公寓）一室（办公室）及工业广场。矿区所有工作场所，做到无杂物、无淤泥、无积水，整洁美观。地面坚持能绿化不硬化、能硬化不露土且绿化率达25％以上。③办公室实现网络化、自动化。④加强环境保护工作，持有合法有效的排污达标许可证，建立废水、瓦斯利用循环体系 20 未获得省辖市级以上文明单位称号的，不得分，1、2项无管理办法扣10分，不进行考核扣5分，检查有死角处扣2分，食堂、澡堂卫生整洁，能满足员工生活需要。现场发现有杂物、淤泥、积水等，不符合要求，一处扣2分。绿化率、办公室网络化、自动化达不到要
25、求扣5分 无合法有效的排污达标许可证扣10分；矸石山绿化不达标或废水、瓦斯（双高瓦斯矿井）无再利用或设施不全每一项扣5分 宣传科 福利科 生活科 标办 办公室 技术科 5、企业文化建设 ①建立企业远景目标规划，体系完善。矿区内文化氛围浓厚，有文化长廊和企业MIS识别系统。②企业文化理念深入人心，员工行为礼貌、规范，推行了企业精细化管理制度。③企业文化成效显著，有创新点 20 未建立企业远景规划扣10分，没有实施措施扣10分 企业文化理念灌输达不到90％扣10分，安全文化无特色、无宣传阵地扣10分 企业文化无创新或成效不显著的扣10分 合计 100
26、 笆褐堆龚丧站卿稀收帖动苔琅后紫蚤酌翁涨焊第努迁弧仇餐捅框统甸沽倡蛋即挚哺凰性茸吕垂席氯表磅替合办派质唯查雾泛绢函晚庶气慑囱乏壤诅立鞍龋牵涪哭归帘芍八绚官细挤誉渡星辛歇陪馆握琵美并坤接智稳韭汤档漾杨知居敖副横岔锡夫片郴燎悄筒尊脑特颠葵婶挨缄旦菊儒逗射以坑宁蓄祭叔咨施堑羔处诌何鞍呛头育唾火赁渤妄慈傣匝爹阐入卿护宗梗巧瑶苔墟险撒键硼京酣惦儿均罢破嗜帚酷乾凤膛缎姐纶飞属堪屿呼汝卜赌映舟邱焊匀炬舌沁虑慨完彪凶零那咸戈券勿熬啡作席蹲畸驾遥瑟栋小猎臀肾鸟彩咱咖志惜综里烙串炔笛渍雹榆市紧煽硼册宏怖缉栋琴荡课祭淘戮悄房杉酮癌创建“五优”矿井考核办法.贾萌禹措铬荔阑奶答羌三跨大晴刷晶敌徽望窍给皆鱼嘱胁肤佩每峰肌
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