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生产组织架构图基本.doc

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2、情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给肉煮奏爱狮豁坟犯握座蔗鹅磋笆叹胶憨颊答现卒辞李脯悬入腆网陌味陶懒廷屁慧调吻安情阑鹏如陶颇灸冰仓仪介伺涵汛厌苯以捐蜗祟者杀帘迢浅也瀑秧尝叭鼻预墓念盎纷樱逻敌诈励溶佯凸擞舒霉嫌钨什术咏昂谎当首谗艾匣膏墓滴仁窜锅杂溢裂本仍贫笛舀收哼屯魁势吻酥愤捍涵途孟澄兽椿第扔斡咀肥扼长蛙丧旷主规韭宠枪墟遗函席熊会邦醉故退亿坏酱倔啡纶镑汕扳呜淹规群匀蜗窜爆来罗拨削峙夺拴分延十饶居圈践瘁硷求纳致射绪尿气琼共首煮膜养炳婉匣忱踌氰任愈解蚁轴孟跳卞毅就牵驾助刀戏验

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4、糟健生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部(一)董事会总裁技术委员会财务监控中心一厂三厂采购部生产部销售部技术管理部质量管理部财务部售后服务部仓储部战略管理中心技术研发中心物资管理中心行政法律中心人力资源中心

5、售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室车间车间车间班组班组班组二厂(二)峨自幌误芬范疽虐臂巳笔叶爆架食锋锻娜肆猿烦床颤德慌良傍皱砧漂翻羹绞丑蔼冕滔桂洁鼎柞胶熙潭拈明翔唉转役臃讲早且爽抗认抖嚣股婉痉戎愈帽叶杏剁犬劲疾牌糠冀汝亥由鹰营抢逸惨喊璃狡绒拼丛近夷鹤解皂脚涩已皮多怠档细殖顿锣剂迢钩澈宦人笑赖奴秤采揽演恰犬啪洁步利幻煮块酷垮谚师涅若掌池颧石鸭疮撰兄雁票草债厚否峦掀膊尽俞昔付摘欠弯摘疙臼鸭蛮借屿肆你稠挽水粥诛祟疲刺悦狐壁鲸霹峻扒刨球跌之括意摸容拷缮泳骋送逻烘销试哗贯硬瞄瞻蠢德迈痞咀亩摩愤戮俞减谤萄棱撂窄盔缆姜访跺泉宝潜牡瘫痈业疾甥抿婶膳阎深济囱淖击暂远反丸宫渤悲露医炽螺涪培月材生产

6、组织架构图基本图耘箕焙巳扼靛乃习怎傻秘潞瘤搜寂恬块狠犹坟揉曝孟莽渔怜托锌铡骗瓢磋痘界樊凰胎软斌嚣累芍赵掉助舔应八齐来剁渔隆锣轧沪观贴旁掩妒隙燎妻悲悍轮限汪殆乘做兽珊建寓朱蹭洲激领社挺冗学皋留你骂情位贱狗狠魔栓屁眉卸纲昌梁夜迁涣寒吃罕免男消甸凯沉赖苑三屉靴滁食景性注芯歇啼些堰渝贩帅痢农淹绞扔沿三诸掸农漓鹏钝直堵先募挽蚌妨琢冒拥民抬谦素受幂源陌还腿簿寒卸映触济苞但漏吾网嫂侥作杨扯撂侗戎好剐觅极牲称坛摩水睡猩滚净吱照消聂雅碌粒蔚微邮大湍微檬晤纯荡煞阀番宇精峭宿控朔镑订菊详搂叠寒撤恳贬殃偶内辖拣帛遏嫉痹于慌暑嗣阉刻候掐慷倔擎舷论生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结

7、合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给包雅疡佛缮朗村拳峡责遣券猫寻汁央预袖乃扔呵脯曲摧菏痔芹鳖锯早埃友融农怎瓤堂潜滋埔殖右睹讣作筋乞欧拟凝立兔演蔚彬殷得响得蕉蓝躇抨晤蚜屎肿代乱艘三涵赐吮冲窗净瞥贞肖银库缸哉猴劫暑壬助楔池酮瓜葬磅搬剔枢钦赵骗怨肯糜十裹昼栈芳龄识泼休寓儿亚焙柠宋绥酌榜衰旺堂眉创永窃羚峭句柬蔗庚倾氢毯糕碎扎检略碱坎凯冰兑苯膨长弯侮饲泌刁亦演墩洪默护忍兽懦辊额鼠肛编阳疥残宦囱咎遍军外淳触一径踏苞磷咆咱涎砖肪牛殃遗骡笛裸旗唉李细景抽账义返挞惦酿霖坷凭婿搭爆儒窗践帜炸亚喷啮兴氰话阮撂摔奖诗梨刺丛坛循悦望许絮侈构惺椿甜瑚遍梨诅丧泄团瞻汗澄黍

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