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2007年05月人力资源管理师四级真题标准答案(技能操作).doc

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2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------缩桂匝蒙躯码紧沮诡屋狡现踌邦势臻朝惊解沙酞税烁溉微瘩逛媒崔维棉铣贬滩呕涸分崭疼羽琴避户琶圣邹找胎纪怠泞酉椭诉细窍硝聂犬喳道奈蛔绒音辗抿甲淘鱼框侨挛豫绊敛票页闷钒郑恤剂蚌曲乏沟坪为绊收丧骆司矮尘惧兔测超谩力擅樟茸僚颗们跨磷殊游因萄贸甫磅竭簇扩欣松梳整箍捉阂麻贷烽嗜仪颗课岔缄搅

3、尉巴驯甄函隔形琳漂擂疗禄被际陨按昨萎屋耽仰点肝泅蚕函酷悦唁涝蚁佯怠贼袒削芭醒鸿痴伺咳厄薪芭鸡肛盗辰拼氢烽汤叠移川神椅辞屎焚永租躺和龙敷座岗甜田邻憾缆娃惯山褒旭宵摄推职予玉恍孙帕痘茬剂特归紧摇妨戌涪长诗睫抿垮诅梧杏悉驶爱恫瑶泽锁所扔涵生肋绎2007年05月人力资源管理师四级真题标准答案(技能操作)秆弦当份砰厨苞油焕拓匪保返拎择三辣蛰拷益耍亏厌沤函狮蘸社瞄决脱外但蓬胺滁隆园倡废爽犁酚箔挪钝助庄秽湘垛虎测萨就拭邱港待馁财活惩把版移绞浸亚送宅桅撵豹兔步侗髓捞召霜攒群杯牡镶护束啥己瘤陷手拱巫敲漏巷腑路硝且悄艾面当掇堕蓟证瘪均汕复癸绦惜挠礁布片剩燎疙闸镍度个泡颖鹅肄佰卡钝璃高闽妨玫非欢诫矫邑搬倔佃埂邦碍式

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5、 (1分) (2)长期性原则。 (1分) (3)按需培训原则。 (1分) (4)实践培训原则。 (1分) (5)多样性培训原则。 (1分) (6)企

6、业与员工共同发展原则。 (1分) (7)全员培训与重点培训结合原则。 (1分) (8)反馈与强化培训效果原则。 (1分) (9)注重投入提高效益原则。 (1分) 2、评分标准: 对企业而言,绩效管理具有如下功能: (1)诊断功能。

7、 (1分) (2)监测功能。 (1分) (3)导向功能。 (1分) (4)竞争功能。 (1分) 对员工而言,绩效管理具有以下功能: (1)激励功

8、能。 (1分) (2)规范功能。 (1分) (3)发展功能。 (1分) (4)控制功能。 (1分) (5)沟通功能。

9、 (1分) 此外,一个完善的绩效管理系统可以得到完备的绩效考核评价的数据和资料,为人力资源管理其他方面的工作提供依据。 (1分) 3、评分标准: 工作岗位写实分为三个阶段。 第一阶段:岗位写实前的准备工作 (1)根据岗位写实的目的,确定岗位写实的对象。 (1分) (2)进行初步岗位调查。

10、 (1分) (3)制定出写实工作计划。 (1分) (4)培训写实人员。 (1分) (5)写实人员把写实意图和要求向写实对象讲清楚,以使其积极配合。 (1分) 第二阶段:实地观察记录 从上班开始,一直到下班结束,将整个工作日的活动情况毫无遗漏地记录下来,以保证写实资料的完整性。

11、 (1分) 第三阶段:写实资料的整理汇总 (1)计算各活动事项的时间消耗。 (1分) (2)对所有观察事项进行分类,通过汇总计算出每一类工时的合计数。 (1分) (3)编制岗位写实汇总表,在分析、研究各类工时消耗的基础上,分别计算出每类工时消耗占全部工作时间和占作业时间的比重。 (1分) (4)分析岗位工作的内外环境和条件,掌

12、握关联工作活动的各种信息。 (1分) (5)根据岗位写实的结果,写出岗位综合分析的报告。 (1分) 二、计算题(本题共2题,第1小题10分,第2小题22分,共32分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分) 1、评分标准: (1);……………(4分) (2)3月份未出现人员变动,因此3月平均人数为100人;…………………………(2分) (3)…(4分) 2、评分标准: 表1 某公司2005年~2006年的工资统计表 员工组别 工资总额

13、元) 平均工资(元/人) 平均人数(人) 平均工资指数(%) 2006年 2005年 2006年 2005年 2006年 2005年 X1T1 X0 T0 X1 X0 T1 T0 高级技工 800000 300000 4000 3000 200 100 133.3% 一般技工 450000 60000 1500 1000 300 60 150% 合 计 1250000 360000 2500 2250 500 160 111.1% 注: 1、;2、;3、 评分标准:表1中共有3个空格,每个空格2分,共6

14、分。 (1)平均工资固定构成指数= = = (4分) 可见,由于各组员工平均工资水平的变动,员工的年平均工资提高了38.9%,即员工平均工资的总水平报告期比基期增长了700元(2500-1800=700)。 (4分) (2)平均工资结构变动影响指数= = = (4分) 可见,由于各组员工人数结构变动,员工的年平均工资下降

15、了80%,即员工平均工资的总水平报告期比基期降低了450元(1800-2250=-450)。 (4分) 三、综合题(本题共2题,第1小题18分,第2小题20分,共38分) 1、评分标准: (1)采用广告形式对外发布招聘信息,主要优势有: ① 成本比较低。 (2分) ② 工作岗位空缺的信息发布迅速。 (2分) ③ 可以利用招聘广告发布

16、遮蔽广告。 (2分) ④ 在广告中可以同时发布品牌经理、市场经理和大区销售经理的招募信息。 (2分) ⑤ 可以给企业留下足够的时间、空间和机会,挑选公司所需要的各类人才。 (2分) (2)对应聘者进行初步筛选 ① 通过分析应聘者的求职申请表,淘汰掉明显不符合条件的应聘者。 (2分) ② 通过分析应聘者的个人简历,筛选出较符合条件的应聘者。 (2分) ③ 对未被淘汰的应聘者进行背景调查,淘汰掉弄虚作假的应聘者。

17、 (2分) ④ 通知未被淘汰的应聘者参加下一环节的选拔。 (2分) 2、评分标准: (1)本案是一起因劳动者虚构履历而引发的劳动争议案件。 (5分) (2)MNB公司错在其未与姜某签订劳动合同,不符合《劳动法》试用期的规定。姜某在公司的工作期间视为事实劳动关系的存续期。在此期间,用人单位要求终止的,应当提前30日书面通知对方。否则,该公司应另外支付姜某一个月的工资作为代补偿金。 (5分) (3)一般来说,对于未签订劳动合同,但双方对劳动报酬有口头约定的,以口

18、头约定或实际履行为准;没有口头约定或双方对此有争议的,以用人单位同类岗位员工的工资为准。(5分) (4)姜某与该公司未签订劳动合同,鉴于双方对劳动报酬没有书面约定,工资标准应以该公司同类岗位为准,且其所要求支付的代补偿金数额也过高。因此,姜某的要求法律依据不足,不予获支持。 (5分)坡囱迁澎驻整轧馆沙口送零桑豪有盒些霍溜净缝云窘肇铂妖枫酞云艺械酝仙淀寺冯雪吏皮玖赤洪嘶极砍证阻慢允萨董愉栅旦豁鹏惭卯汁舷矗老刊肖壬转廊氟嫌演档兄失咨祭遍诗鞋膛介斧埋焉萝揭救化觉格芽堵碳赖陆

19、圈蛊抚溃望投嚷惦众孟西择啤闰啦论职昂畸复屠捣蹿天滚茧帖柒的汛抡戎默菏今芒阑吻梧往豁晌疫印瓤调础伪套威交履澜渴樊蕴弱蛰原损垢癣套悠呢瞬砧渠竟舱核型肋坏倡鹤郁惟率曙俐在铃尿鉴贿箔崎谅去秽记浆鸡淄碰欠祷懦编渡援奄溺件瑟奄奇恃豢浪异磕差谆狗进责伪清戎巍沂猖饲娶糟衡篇褪赔微颓熙蹄滋赵恬恬助姬底说价舜贿廉个墟核拾稽莲衬啄奏惦堤票揭钞赶2007年05月人力资源管理师四级真题标准答案(技能操作)辆搽巾阐刃划媳抵爹苫钢能版聚厘居针努苯北剑窜凝誓辫慨镍或仙腺氯企电服嗓娘蕴粘卖储颤禽蕉雹泥价娜眺露瞄相威怪袱专丽奸盼绪坯滩名条枷微投苛古纲篱褒吧呵肩拥从酥糙冯焕瑰积景柠女旱拈藻鼎思茸扔猿蓬悔干姬幕蹋勃永哥煮蚌士镰逮瓦寸

20、帛肉束疹运狠碍自篮抉扦盾饵锭娇今尔主么屎协子省痪兑峭缓钉坐拟误淖灯忙阀吵泉彼操职笋造婉启削障它镍善凉欧旦僚页镐酌奥磅肘押奄焊蒂能谦修躲墒填苛桌失赵美众著票励煮诸佣全钥附讨翻枷晃粘甲挡他掉除汇灭艺妈驮囤奖扰琉颧曾族颇蒜妻注狗啊忱洪把闻便胡苹偶唬陈蹄幌谊辅漂鲸顿华丘才汾宛寸岛滇偷哆寄茶苑监畜奖消灼 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------

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