©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、生产经理职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 生产经理 岗位人数 1 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 生产总监 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 总经理 直接督导岗位 生产主管、生产文员 共 4 人 间接督导岗位 生产员工、物料员 共 190人 岗位概述： 根据公司订单状况和PMC给出计划保质量完成生产任务 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限
2、时间与绩效比率 一、工作安排 组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞好车间的协调，确保生产任务的完成 每天 30% 二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工作事项 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理重大事件上报 每天 20% 三、生产效率的提供 负责生产效率的提升和产品质量的提高 每天 20% 四、做好各项工作准备 每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施且定周工作计划 即时 10% 五、监督生产 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题 每天 10% 六、
3、签字确认与协调工作 本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部门的协调 即时 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 各业务部门或职能部门 下游链接岗 位名称或工序 各业务部门或职能部门 职权范围 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估表等。 建议权 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 用人权 生产部所有人员 考核权 对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度
4、 大专及以上文化 性别 不限 年龄 25-35岁 专业 电子 外语 一般 工作经验 有三年以上LED显示产品生产管理经验。 专业技能 有三年以上LED显示屏生产管理经验。 熟悉LED显示屏加工工艺及关键控制点。 沟通能力 强 √ 中 低 带领团队能力 强 √ 中 低 组织能力 强 √ 中 低 生产助理职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称
5、 生产助理 岗位 人数 1 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 生产主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 生产组长 共 9 人 间接督导岗位 生产线员工 共 190 人 岗位概述：负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本，和交期。 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、
6、生产进度的跟进 按PMC的生产计划排期，负责跟催本部门的生产进度及出货； 每天 30% 二、生产履历总结表的统计汇总 每天生产日报表数据的准确性确认后做好每订单的生产履历总结表并发送给相关部门 每天 15% 三、督导“5S”工作 跟进本部门的“5S” 整改情况并及时汇报给生产经理 即时 10% 四、周计划与日结果的执行 协助生产经理做好每周周计划与日结果 每天 10% 五、每周周工作摘要及会议记录的执行 每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录跟进及落实其结果 即时 10% 六、非生产工时的统计汇总 当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析的情况及时跟进并
7、将非生产工时统计汇总月底发给采购扣供方货款。 每天 5% 七、生产异常状况的的上传下达 负责生产异常状况的跟进及下传下达。 每天 5% 八、监督各组组长主持早会工作 监督各班组长每日早、晚会的主持工作； 每天 5% 九、上级临时安排的各项工作任务 生产经理临时安排的各项工作任务 即时 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 生产经理 下游链接岗 位名称或工序 职权范围 审批权 建议权 对生产管理有建议权 用人权 考核权 任职资格 教育程度 高中及以上文化 性别 不限 年龄 20岁以上 专业 不限
8、 外语 一般 工作经验 二年以上经理助理工作经验。 专业技能 熟悉LED显示产品的工艺流程，充分了解LED有关注意事项，能有计划、有步骤地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 生产文员职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 生产文员 岗位人数 1人 职务等级
9、薪资福利等级 可晋升岗位 生产助理 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 共 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：负责公司生产部员工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、机器设备、静电测试的点时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。 岗位职责
10、职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、、生产部所有办公用品的请购、发放、登记、管理，不良品的反馈维修跟进 负责对本部门的办公用品每月月底前提供申请给人事行政部购买，生产文员负责生产部所有办公用品及生产部领用物品进行纸档登记，电子档管理，工具的编号及物品的请购，盘点后入电子档不良品反馈给人事或采购部及时跟进处理并核对本部门的工具数量报给相关部门。 每天 30% 二、相关报表入电子档管理 负责对生产部的每日QC日报、测试日报、修理日报的电子档管理，并做到有据可循。 每天 20% 三、生产部所有人员的考勤处理 负责对生产部所有员工每天、每月的考勤异常及时上
11、报给人事行政部及时处理并跟进其结果，必要时向上级汇报。 每天 10% 四、各项管理制度的宣导 公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导； 即时 10% 五、所有文件的发放及标签的打印 负责生产部所有文件的发放及做好相关记录，BOM单的下发及生产序列号的打印及出货标签的打印。 每天 5% 六、新进、离职人员的手续办理 负责新进、离职人员的手续办理及处理生产部相关日常事务. 即时 5% 七、上级安排的其他工作事项 完成上级领导临时安排的各项工作任务。 即时 20% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 生产经理及生产线员工 下
12、游链接岗 位名称或工序 人事行政部 职权范围 审批权 建议权 用人权 考核权 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 20岁以上 专业 办公自动化 外语 不限 工作经验 二年以上文职工作经验。 专业技能 有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级领导安排的各项工作任务； 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低
13、 SMT主管职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产一部 职位名称 主管 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 生产经理 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 厂长 直接督导岗位 SMT领班 共 2 人 间接督导岗位 生产线员工 共 92 人 岗位概述：负责整个SMT生产线、人员的管控 岗位职责
14、 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、合理安排生产 PMC的指令与排期表进行合理的安排生产，将成本降低 每天 20% 二、生产效率及质量的提升 生产计划的推进和效率的提高，不良品的管控和质量提高 即时 20% 三、生产线反馈问题及时给出对策与方法 明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督及反馈上来的问题点及时对策与方法 每天 20% 四、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备的维修和督察 生产物料的管控和5S的推进与监督，对机器设备日常保修，及维修监督 每天 20% 五、公司制度的宣导及执行 宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且严格执行
15、 每天 10% 六、新员工培训及考核 对生产员工的培训与考核 即时 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 PMC、仓库、工程 下游链接岗 位名称或工序 各领班及员工、SMT生产车间 职权范围 建议权 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 用人权 有对SMT所有人的调动权 考核权 对生产线组长及技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选权。 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 24岁以上 专业 外语 不限 工作经验 有三年以上LED显示产品生产管理经验。 专业技能
16、悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 生产二部主管职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产二部 职位名称 主管 岗位人数 1人 职务等级
17、 薪资福利等级 可晋升岗位 生产经理 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产经理 直接督导岗位 生产组长 共 4 人 间接督导岗位 生产线员工、QC、维修员 共 83 人 岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、合理安排生产 根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合理的安排生产，将成本得到有效的控制，降低生产成
18、本 每天 30% 二、生产效率及质量的提升 生产计划的推进和效率的提高，不良品有效的控制和质量的提高 每天 20% 三、生产线反馈问题及时给出对策与方法 严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的问题点及时给出对策与方法 即时 20% 四、新员工培训及考核 对新进员工的培训与跟进考核 每天 10% 五、公司制度的宣导及执行 日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导并严格执行 每天 10% 六、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备的维修和督察 生产物料的管控和现场5S的推进与督察，并对机器设备的日常维护和督察 即时 10% 岗位链接 上
19、游链接岗 位名称或工序 各业务部门或职能部门 下游链接岗 位名称或工序 各生产组长及员工和各业务部门与职能部门 职权范围 审批权 生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，员工辞职、入职单 建议权 有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权 用人权 有对生产二部所有人的调动权 考核权 对生产线组长维修技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 24岁以上 专业 外语 不
20、限 工作经验 有三年以上LED显示产品生产管理经验。 专业技能 悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 SMT车间组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属
21、部门 生产部 职位名称 SMT组长 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 部门主管、经理 直接督导岗位 SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC 共 32 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：工作安排、人员管理、生产指导 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、物料的管控 做好岗前培训
22、工作，从集体到个人，提高个人作业技能，从而提高生产效率、产品质量，5S是要时刻做的工作，好的环境才能有好心情工作，品质也需要监督员工作业才能做好，物料的监控，专人清点，让物料损耗到最少。 即时 80% 二、工作安排 组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审批，每日工作安排，落实责任制，分工到位，重要工序及时跟进。 每天 20% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 仓库、物料员 下游链接岗 位名称或工序 插件、后焊、老化 职权范围 审批权 SMT员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表
23、测试日报表。 建议权 SMT生产工艺的改善提案 用人权 SMT所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 不限 外语 不限 工作经验 有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对SMT生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中
24、 √ 低 插件组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 DIP组长 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产主管 直接督导岗位 插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组所有员工 共 15 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 岗位职责 职责描述 职责描述
25、工作时限 时间与绩效比率 一、做好安全文明生产 贯切实施安全生产责任制，作好安全文明生产管理 每天 20% 二、保证生产、品质效率 不断提高生产效率、生产品质，确保产品的直通达到公司要求 每天 20% 三、发现问题及时解决和反馈 及时发现反馈出现的问题，尽最大努力解决 即时 20% 四、机器设备保养及按作业指导书进行操作 负责相关机器的保养与维修并按照相关作业指导书进行操作 每天 10% 五、遵守公司各项制度 认真贯切公司的各项方针政策带头并遵守公司的各项规章并传达上级指示 即时 10% 六、做好相关记录 完成各种报表，控制记录，首件确认并维护现场
26、工作秩序纪律 每天 10% 七生产管理及维护本组“5S” 做好生产现场管理及本区域的5S工作 每天 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 仓库、SMT 下游链接岗 位名称或工序 后焊组、模组组装组、灌胶组 职权范围 审批权 插件组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表 建议权 插件、过波峰生产工艺的改善提案 用人权 插件组所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 外语 不
27、限 工作经验 有两年以上插机器、波峰焊、切脚机操作及生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对插件组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 后焊组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 后焊组长 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 部门主管、
28、经理 直接督导岗位 后焊所有员工、LQC 共 18 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据PMC的计划，合理的安排车间的生产,使其顺畅,确保车间品质，成本，和交期。 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、按时完成生产排期 按时完成上级下达的生产排期 每天 25% 二、保质保量生产 保证生产过程产品质量 即时 20% 三、物料的管控 对生产物料管控及节约 每天 20% 四、5S的执行及管理 管理区域的5S及现场5S管
29、理 每天 10% 五、员工操作技能的提高 对员工操作技术培训及产能提升 每天 10% 六、及时解决生产问题 解决及反馈生产现场问题 每天 10% 七、公司制度的宣导 时常宣导公司制度，培养员工素质。 每天 5% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 SMT、插件、模组组装 下游链接岗 位名称或工序 模组组装、老化、灌胶 职权范围 审批权 后焊组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表 建议权 后焊生产工艺的改善提案 用人权 后焊所有员工 考核权 员工绩效、员工
30、的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 外语 不限 工作经验 有两年以上生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对后焊生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 灌胶/喷漆组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 灌胶组长 岗位人
31、数 1 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 主管 直接督导岗位 灌胶组所有员工 共 16 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、生产日常工作任务 积极做好生产及管理与沟通工作，起到上传下达的作用，负责协助督促员工遵守公司各项规章制度并及时准确向上级反映工作中的实际工作情况并提出自己的建议 即时 30% 二、安全生产 定期向组员进行安全教育，
32、监督组员严格遵守执行各项安全生产规章制度，对新员工要进行岗位安全操作，规程和安全知识培训 即时 20% 三、机器设备的维护及保养 负责监督员工对设备的正常用使用及日常保养工作，提前发现异常及对解决问题保证生产顺利进行 即时 20% 四、保质保量完成工作任务 领导本组员工保质保量按时完成任务 即时 20% 五、遵守公司及车间各项制度 认真学习严格遵守公司及车间各项管理制度 即时 10% 职位链接 上游链接岗 位名称或工序 SMT、后焊、模组组装、老化 下游链接岗 位名称或工序 一楼箱体组装 职权范围 审批权 员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核
33、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表 建议权 灌胶生产工艺的改善提案 用人权 灌胶组所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 外语 不限 工作经验 有两年以上灌胶机器操作及生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对灌胶生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组
34、织能力 强 中 √ 低 模组组装/老化组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 模组组装组长 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产一部主管 直接督导岗位 模组组装/老化组所有员工 共 17 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据公司订单状况合理安排生产，做到保质保量完成生产后及时转到下一工序 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、
35、保质保量生产 根据公司的要求，做出保质量的产品 每天 30% 二、在生产过程中做好监督工作 督促员工对于每一种产品都要严格要求自己做到更好 即时 30% 三、下达定额生产 定时定量生产，按照出货排期表做事，不耽误下工序生产 每天 30% 四、对新进员工做好培训工作 对新进员工要进行岗位安全，操作规章和作业指导书的培训 每天 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 SMT、后焊、灌胶 下游链接岗 位名称或工序 箱体组装、老化 职权范围 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、
36、QC检验日报表 建议权 模组组装/老化生产工艺的改善提案 用人权 模组组装/老化所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 不限 外语 不限 工作经验 有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对模组组装/老化生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低
37、组织能力 强 中 √ 低 线材加工组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 线材组长 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 主管 直接督导岗位 线材组所有员工 共 13 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：生产安排
38、人员安排及机器设备的保养与物料的管控及对新进员工培训 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、物料的管控 物料的管控：对物料核对及管控 每天 40% 二、岗位培训 岗位培训：对员工进行岗位及技能培训 每天 20% 三、生产及人员安排 人员安排：根据PMC的排期进行合理的安排生产 每天 20% 四、机器设备的保养及维护 机器设备的保养：每天对机器设备的维护及保养 即时 10% 五、5S的执行 每天安排值日（有好的环境才有好的品质） 每天 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 箱体组装 下游链接岗 位名称或工
39、序 职权范围 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表 建议权 线材组生产工艺的改善提案 用人权 线材组所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表 建议权 线材组生产工艺的改善提案 任职资格 教育程度 高中以上 性别 男 年龄 20-35 专业 电子 外语 工作经验 在LED显示屏行业做过一年以上，（懂量
40、做线材，基本布线） 懂管理（一年以上） 专业技能 对做线材常用的一些工具熟悉，如：网线钳、烙铁等 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 箱体组装组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 箱体组装组长 岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 部门主管 直接督导岗位 箱体组装所有员工、LQC
41、 共 32 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述： 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、生产计划的推进及效率的提升 生产计划的推进和生产效率的提高 每天 30% 二、物料的管控 物料的管控和不良物料监督处理 每天 20% 三、生产工艺的执行改进及各岗位的培训工作 生产工艺的执行与改进，各岗位交叉培训工作的推进 即时 10% 四、5S的落实与督导 5S的落实与督导 即时 10% 五、人员的管理 人员的管控和厂规厂纪的督导 每天 10% 六、生产不良品的处理及预防 生产不良品的处理及预防措施 即时
42、10% 七、上级安排的各项工作任务 协助上级处理和完成各项生产指标及生产任务 每天 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 2F模组组装 下游链接岗 位名称或工序 竖屏与出货 职权范围 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表 建议权 箱体组装生产工艺的改善提案 用人权 箱体组装所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 外语 不限 工作经验 有两年以上显示
43、屏箱体组装生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，对箱体组装生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 竖屏组长职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 竖屏组长
44、岗位人数 1人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 部门主管 直接督导岗位 生产部竖屏组员工、LQC 共 25 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：根据PMC的计划，合理的安排车间的生产。使其顺畅。确保车间品质，成本，和交期。 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、生产计划的跟进及工作效率的监督 生产计划跟进及员工的工作效率的监督 即时 50% 二、5S的执行及维护 车间5“S”的维护及整顿 每
45、天 20% 三、早会及工作的安排 每天开早会及工作安排 每天 10% 四、考勤及日常工作 员工考勤及日常工作的处理 每天 10% 岗位链接 上游链接岗 位名称或工序 箱体组装 下游链接岗 位名称或工序 职权范围 审批权 员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表 建议权 竖屏组生产工艺的改善提案 用人权 竖屏所有员工 考核权 员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选 任职资格 教育程度 高中或中专以上文化 性别 不限 年龄 22岁以上 专业 外语 不限
46、 工作经验 有两年以上LED显示屏及竖屏/老化/打包出货生产组长工作经验 专业技能 能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时出货，对竖屏组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力， 服从管理。 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 维修调试组长职位说明书 岗位编号： 职位概要
47、 所属部门 生产部 职位名称 维修调试组长 岗位人数 20人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 主管 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 生产主管 直接督导岗位 维修调试员 共 20 人 间接督导岗位 生产部各组组长 共 8 人 岗位概述： 岗位职责 职责描述 职责描述 工作时限 时间与绩效比率 一、客退产品分析解答 对客退品分析及维修，找到不良原
48、因，给客户合理的解答 每天 30% 二、新进员工培训 对新进人员的培训（公司的制度和产品维修方法） 每天 20% 三、工作安排 结合产线需要合理安排人员进行维修或调试 每天 10% 四、整理分析报表，避免不良品流至下一工序 收集整理维修人员报表，对不良品较多的进行分析，找相关部门进行改进，避免以后大量不良品流出 每天 10% 五、掌握产品并培训员工 对新品先进行了解在培训到每一个维修员 每天 10% 六、出差人员的了解与跟踪 对出差人员进行了解和跟踪 每天 10% 七、日常事物的宣导与执行 每天早会宣导厂规厂纪和日常事物处理 每天 10%
49、 职 位链 接 上游链接岗 位名称或工序 生产一部、生产二部、品质部、商务部 下游链接岗 位名称或工序 生产一部、生产二部、品质部、商务部 职权范围 审批权 维修调试员的绩效 建议权 对维修调试作业管理有建议权 用人权 维修调试员 考核权 对主管的生产线员工有考核权 任职资格 教育程度 高中以上 性别 男 年龄 20-35 专业 电子 外语 无 工作经验 在LED显示屏行业做维修调试经验2年以上 懂显示屏常用系统的操作，如：灵星雨、德普达待系统 要有显示屏行业2年以上的管理经验 专业技能 懂会看简单的一些电路图 懂常用的电子
50、工业原器件的原理与功能如，IC电阻，电路 沟通能力 强 中 √ 低 带领团队能力 强 中 √ 低 组织能力 强 中 √ 低 物料员职位说明书 岗位编号： 职位概要 所属部门 生产部 职位名称 物料员 岗位人数 3人 职务等级 薪资福利等级 可晋升岗位 拉长 汇报程序及监督范围 直接汇报对象 部门主管、经理 直接督导岗位 生产部各组组长 共 9 人 间接督导岗位 共 人 岗位概述：
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
