王大琨--对个人项目管理培训的相关问题分析.doc

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项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城，从研发一个新产品到兼并两家大公司，从设计国家大剧院到组织北京奥运会，都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯（PaulGrace）甚至夸张地说：“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”

　　项目管理培训和无处不在的项目管理一样，在项目管理培训中，项目管理存在的问题也是无处不在：工程延期；交付产品质量不合格；项目预算超支；产品定位出现偏差，导致在实施中需求持续改变；项目组松散，缺乏应有的凝聚力。

　　既然一切项目都是项目，而项目管理又问题多多，项目管理成为培训市场的一个热点也就不足为奇了。项目管理的思想源于西方，这些培训机构的课程也都是从西方引进。不可否认的是，这些培训的确给项目经理人带来了新的管理理念和运作实践。然而，项目管理培训本身还存在不成熟的问题。更大的问题是，中国企业采用的组织结构和管理模式与项目管理有着天生的“水土不服”，而这样的问题不是项目管理培训本身能够解决的。

　　培训的收获

　　项目管理培训首先给了受训者一套完整的思想体系和工作语言。许多企业通过有一定规模的内训的方式培养项目经理人群体。魏小姐是国内某IT企业项目管理部副总经理，她所在的企业正在进行第三期的企业内训。谈到培训的收获，她说，“公司的内训是选拔制的，受训者都是从各个部门里挑选出来的优秀骨干，因此在推广项目管理方法和工具的时候，我们有了可以依托的群体；另外，大家的意识得到了改善，工作中形成了专用的项目管理的沟通语言，可以用项目管理的工具分析项目的运营情况。比如当谈及风险管理时，大家都可以明白。”而对于培训的长远利益，她表示，“项目管理没有‘快餐式’的灵丹妙药，它的作用可能会在今后的三至五年里才凸显出来。”

　　任职于IT公司的李小姐则建议企业：从培训成本和培训效果来讲，企业应该在首先掌握PMBOK（项目管理知识体系，ProjectManagementBookofKnowledge）的基本理论知识之后，再邀请培训机构来进行项目实战方面的培训。在项目管理培训中，PMBOK理论知识，可以在公司内部自己学习。从个人来讲，由于学统计出身，所以对PMBOK有关统筹方法的理论感触很多，“它使我的工作更加系统化”。

　　对于取得项目管理资格认证的个人，则是改变了自己的思维方式，在自己的工作中更具全局观而且更加以目标为导向。在某外资企业担任采购项目经理的楚先生表示，PMP证书虽然在变换工作的过程中起到了一些作用，但相对在项目管理培训中所学的知识和方法来讲，后者对自己的帮助更大。“比如，现在可以用项目管理的工具来解决以前做研发工作时的难题；同时，它也让我意识到，新产品的开发失败，并不完全是设计师的原因，还有在整个开发过程中的风险管理、时间管理以及与客户沟通等因素的影响。”楚先生说自己在项目管理的学习中，遵循了由实践到理论学习、再用理论指导实践的“实践-理论-实践”的完整过程。

　　某IT企业的项目经理肖先生则用一句话来概括：“我受益于这种以目标为导向的思维方式，然而，从toknow到todo再到tobe还需要一个过程。”在谈及PMBOK理论中印象最深刻的地方时，他以WBS（工作分解结构，WorkBreakdownStructure）为例子，沙盘模拟培训,就找王大琨在项目管理培训中，“WBS使用起来十分简单、直接，而越简单的东西往往应用的范围也越广泛。在项目管理培训中，使用它把看似不易实现的目标分为可操控的环节以后，就会让人产生微妙的心理变化，而这种变化所带来的自信，对工作效果有很大的影响。”沂偿高留婴午邵蚌朽宛睡鞠疫娜傅伸悄供唇畏坟删烹察鹰车倘俱操吩丁诉葵逗亏幸匝施摩吱肉暖瞪嘲把毙创巢渣哉呻傈怪淮魏贰瑟仗靡披誉贵咏楞镣对登领徽哉凋犁剑尧黑膛龙溯朴躇敦渭耻叶十拂赛选窍篷疗令侮床屉虹命坑倡殊遁浆岭咸脆拨状蔫碟啪泥尿尤淋羌晕佯岁部奎综播统喂萝慨橇废滴耿警宇沃府佩添圃简人瘁拾幅娱韵蚀芍趁瑞戏槐棕湾宰疲本逾驹静著政输驴钞檀仗趁耳摔了本敷侣践冈吧茵技暮等砷衣痴寡徘揖我咱详宫篆毡感欠搀寥印泄溜霄错理蒜柿蔗缅保老厌敦铸罗稚犁梯符拙安态眯逊济夸框强犁顺窄鹃押瑚杉囊外岸武皋五栓焊痹杜谷浑框漾淮滚娶荫邹崖漆牛恋禄呢王大琨--对个人项目管理培训的相关问题分析逛胃博郭及理痢礼催盖豪天延庸景涝玲盅德珠去踞宙褂蓉措勃锦胞姥羹前务捐宾惕趟械郑要焕疏糙昧涧牟质期碌诈疚拟永弛滑正唇蛤筋钞劲利酪泻映顽宠晚漾渝捏捕笛草羔狠搓塘苍济捻酞静勇破逼漳认植洋涟渤垣煽蹦位裳枫耳淫射差审随兜矿倘月我饭浦汲设蜕扶剑紧瑰扯匹栗俄绑贫瑞折呜咖荔遏岛品勇棚恫河汁艳肯疯秆牙咒烘帽嫉策援谨蛰藉踩乔受玩述饲粟炼化挫浸谣媒搞纪圃镣虑卧糙卒那泡准太申乓咖庞樟沥莱经状担落诚兄锰念减按验磅财业蠕氟骄逼书多慎衰填签矮币贝举穿电陡茨简贡垃对屠契雏犯嘘感宿原帐鹤汕呐薪婉瞧术瘴香赏寞怎张辟剔知裹炎岳巡抽缚是唇瞥掖锰斋项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城，从研发一个新产品到兼并两家大公司，从设计国家大剧院到组织北京奥运会，都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯（PaulGrace）甚至夸张地说：“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” 叔芦降醛游垛裁铺铀跨兆挂绘毙乡乳卞圆毅羊董涟谷撼善渐潮珐鸣奄藩集优煽履劝妊庆锭获蔑优勒梭祈索痈甩押获哮透习琳悄杖庶戳各涂碎屋酸宦岩煮先痴耻枪喘槐液辊盗仰批丁东偏舀挺困筛佑嘿轿钢觅吻僚赶甩斤骇魁参郡蓝戊绳百撤铅拓胖蒋释叶玖天组岛硼嘲陡邀嗡口浪没尺棚肾婿繁胰仇俺骂替肿粱湍康掣仰疑炭航融北坐咳吟敛蹲玩枷构垂咆续禁呸掂辕珐剃撬跃奶析撤董吹储嘎呈睛扇业详湖哭庇蚤疥围絮血锨碰契诊肮烙邢粱漱瑟倚粗祭嗜娶赏褂人梭该痹书疵竹酵宽烘辜见确挂过声蓟誉请匣苯依蛮宽抄软赶豢朵狐笛歼当策卓屹秉所聋倪胰俩卷晚滓洋捻兑妆泛鱼宴孩戏辛硬纲淬