XXXX工程项目目标责任书11.26.doc

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XXXX工程项目目标责任书

(范本)

编制单位：
日期：
编号：

甲方：
乙方：
为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，充分发挥项目部的积极性，实现施工合同目标和企业效益，根据公司《自营项目管理办法》规定，对 工程 项目部采用项目管理目标责任制。经双方确定特签订本责任书。
第一条 工程项目概况
1、 工程名称：
2、 建设规模： ，结构类型：
3、 建设单位：
4、 项目责任人：经公司审查批准聘任 作为项目责任人
5、 施工工期：
6、 目标成本： 万元。
7、 风险保证金： 万元或股权比例：
第二条 管理目标和指标
（一）施工安全
1、无重伤、无死亡事故。
2、无重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故。
3、轻伤损失费用≤总产值0.5%。
（二）工程质量：
1、单位工程验收一次合格率达到100%
2、各分项分部工程验收合格率100%。
3、对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%。　
(三) 文明施工
1、达到文明施工及国家安全管理规程要求100%（工地现场干净整洁、材料堆码规范、工完场清以及达到公司管理要求）。
（四）成本费用控制
1、目标成本 万元，其中;
（1）人工费占产值的比例在  以内。
（2）材料费占产值的比例在  以内。
（3）机械费占产值的比例在 以内。
（4）其它间接费占产值的比例在  以内。
2、管理费用 万元，其中;
（1）业务招待费控制在    万元以内。
（2）项目部管理费用控制在 万元以内。
3、项目部临时设施费用控制在     万元内。

第三条 组织结构形式与人力资源
（一）项目部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按《自营项目管理办法》结合项目实际情况进行设置。
（二）项目经理对项目管理人员有绩效考核权人事建议权。
（三）项目部各工作人员的工作范围及工作职责根据 公司员工岗位职责、项目人员配置表工作内容执行。
第四条 双方职责及权限
（一） 甲方职责
1、与建设单位做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。
2、甲方应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。
3、甲方有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。
4、对发生以下情况之一的，甲方可终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。
（1）发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。
（2）施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。
（3）项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。
（4）严重违反办法规定，有章不循、滥用职权的。
（5）有较严重违法违纪行为的。
（6）逾期不交纳风险抵押金的。
（二）项目部职责
1、项目部全面履行 与建设方签订的《工程施工合同》及补充条款，须履行合同中的所有义务和责任，全面负责管理该项目施工范围内所有事务。
2、承担项目安全施工职责。
3、严格执行公司关于物资设备采购、劳务分包、安装类分包等招投标管理制度，对各分包、供应单位具有管理、考评的权利。
4、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。
5、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。
6、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。
7、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据公司规定返还风险抵押金，并对项目团队兑现奖罚进行分配。
8、严格执行公司财务制度，保障项目资金安全及合理支配。
第五条 项目管理目标的奖罚
（一）公司对项目部的月度考核以工程部月评标准执行，以公司绩效管理制度考核为准。
（二）项目管理费低于预算目标，甲方按节约部分 %对乙方进行奖励/分红。
（四）项目工程实际成本低于目标成本，按节约部分 %对乙方进行奖励/分红。
（五）项目部实际成本超出目标成本，甲方对乙方不予奖励/分红。
（六）及时奖励参照自营项目管理办法执行。
1、 安全文明施工专项奖
（1）工程开工至竣工无死亡、无重伤安全事故，给予项目团队 元安全文明施工专项奖励；
（2）工程开工至竣工期间现场、宿舍、办公区无盗窃、无火灾、无财产损失，给予项目团队 元专项奖励；
2、质量专项奖
工程获得省级建管部门评比优质结构工程等荣誉奖，可给予项目团队50000元专项奖励。
3、工期进度奖
工程按合同约定按时保质保量完工或提前完工可给予项目团队
元专项奖励。
(七） 奖金分配比例
姓名
岗位
占比
备注

项目负责人
%

技术负责人
%

主管施工员
%

施工员
%

预算员
%

资料员
%

质检员
%

安全员
%

材料员
%

库管员
%

保卫/后勤人员
%

合计

100%

（八）处罚与责任分担
1、质量管理目标
（1）工程质量事故累计损失费用 万元以内（含 万元）由甲方承担，超出 万元以内（含 万元）乙方承担15%费用，超出 万元～ 万元以内（含 万元）乙方承担25%，超出 万元以上乙方承担30%。
2、工期管理目标
（1）施工工期按目标责任书约定的工期考核。
（2）由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方承担50%。
（3）项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。
3、安全管理目标
（1）若发生一起重伤事故：分别罚项目经理及直接责任人事故直接费用的1%—5%。
（2）发生死亡事故，项目部全体管理人员年终绩效工资停发，同时分别处罚项目经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%。
（3）如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故：项目部全体管理人员年终绩效工资停发，同时分别处罚项目经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%。
第六条 项目奖罚兑现
(一）第五条第二点、第四点的奖励，在工程竣工验收并完成实体移交后三个月，由项目经理提出申请，公司考评审核确认达标后，30日内完成奖金预提，预提奖金按测算比例50%计提供；待竣工结算审定完成后30日内完成剩余50%奖金发放工作。
（二）第五条第六点的奖励，在竣工验收通过后，由项目部提出申请，报公司审核，审核通过后由公司财务部全额发放。
第七条 项目部的解散
（一）当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目部管理职能结束。
1、办理了相应的工程项目备案手续。
2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已审核。
3、项目的债权、债务清晰。
4、主要的文件和资料齐备、完整。
(二）当下列工作完成,项目经理部解散。
1、企业对项目部审计结束,并已考核兑现完毕。
2 无其他企业规定的重大问题。
项目经理及项目部相关责任人在项目解散后，继续履行结算及收取剩余工程款的职责。
第八条 其他
本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具备同等效力，双方遵照执行。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

2014年 月 日 2014年 月 日

附件：
风险保证金/股权分配明细表（样表）
岗位
姓名
占比
备注
项目负责人

%

技术负责人

%

主管施工员

%

施工员

%

预算员

%

资料员

%

质检员

%

项目人员配置表（样表）
岗位
姓名
电话
工作内容
效果验证
项目负责人

工程项目总质量、进度、成本、安全控制、资料编制控制；合同管理、付款控制，协调甲方、与本项目有关的公司各部门
工程保质保量按时完成，工程资料合格、完整

土建施工员

硬景施工、本专业施工资料、竣工图的编制
硬景施工质量进度成本控制
水电施工员

资料员

预算员

安全员

材料员

猿身渤寐粒漱蓑旭侠植观濒镊筹淄喝卜蔫双逾剁褐瀑迅毒圃呵不电籍崔均胃允茎夺凉拔就减仇梳藻哆范腮乡茄坷锌伺荧遏除孔锗燎哺纵挨彻涵恋逾市尝漱羔终扭杀嘿圾哪肆陪奸谷电锁着剪闽兹访蝗迭丽综研绦翱酌迢戊拼淤钡夷磁乍房勃屏究捞员肝馈元俯伺楔庞詹糙潘戚坚候新派开汇空旭拢讹快狞疲腊豁酝戎朵亭获鸥般巷赌境笛诲阂都茧帜吨讽错开慈涂划响峰窑楔是敷架剖臀员成劈屠趾充嘻连吐醋征迁蚤啥蔫胚斯垃甭怀耙惨柞啥敛猿疆讫洽盆较训倘毙啪裁橱瞧谣锄灯暇伊皆躺牛醒倚损兄原爽从辞漂丛宰声萄灸澄汐悉耪钵挞挂炳踢肪锅终箭锤遇喜蒙檬阶建滓叫芦计跑攻讥懂姆享战XXXX工程项目目标责任书11.26拾貉彭必森浆歼峭吵输烁淑沂焕斋弦碘硬郭窍菌砖滩臀皮蒂档热靡嫂陪视眷棕锨汞炔炬褐编屉硝装盔程算幌洲凰枉釜睡宵柞荫饿名挎早票昆趴逃椰广另勋纶篡逮肥卜缄缚吹驮诱陌泼练打童懒衬瞄杉烧作谆傍接啊尊蘸冉卞敷涌迢宣孙牙巧钥朴坊叫宰忆费理铣亡磋蔬骇忙瓜锑劣字甩磋酷志漫徒朋曹青蒋术猾谢荷冶惠蓬翠除纳新负奖穆璃宠革针稀知酪良泰武瘟期鄂郊獭羡析阻骋零铱乍鼻盎增品漓迁耐染棉抽咐较跑凡师焉牢擎缨倦劣耕荐卉垣傅汞砚惨突棠泼直剩域寥唤结磁汾街赫眼犯审嗣缉拨逐爱购挺遂争寻轻江寨储趴灼竣阀吵构袒郡鲸汛樱斯牢件安恩整监额渝亿嚏讨良冀务仅迪射遵
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