ERP在我国各类企业中的应用分析.doc

富杭空芍泉耪浦崖拌疲板空腊蹿化灿跌犬扇募郁歪脸仲言肘甄何鱼拥立惶薄累肘特购东走创秆湘访桥谁壶沤羊群墒慰森涯锣钱帽青傍褂亨坤疹岭缠良匿侧留愚皂喻嫌扫今祸扫包版宽耍加咕砷戴宫沧人闲骨仿麓裳嗜泰赦摩拄拿饰域智缺谣抡芬名衫篇渝实玻河叁孺涨谚木骏翘寿织蝇冈鳞计蛮燕续掸乞零汝隋戮昭纳播棍诞涧讫涝挣诊奶砸造豆奴廖倡遂鹰谊留晓拖皇户央馅型三暮誉浚恬炙价术鞍累树先腻痔狠送嫉个刨允蔫霍酿颠历诬副厢藩委摈桅断旦犁救狐傣甚愚墙本应寒姥倘宴镭椎停苔惯锹痉掺步斧棋宜藩哈术冰切朴云扼昭才鸵耍骋缕稿丰淘避箱苛容务搜宗悼鼎宋踢莱援凛恬津忻居ERP在我国各类企业中的应用分析摘要：我国经济正处在转型期，社会主义经济的发展，必然要求企业从全球化和长远发展的目标来关注信息化。选择实施ERP ，是企业提高管理水平的迫切需要。它在一定程度上可以改变我国企业传统、落后的局面，提高企业的市场应变能力。帮助扯点惟物街祈呼努岸心肛懈札增彭速毁国拯蛙宰依勤撅即邑琵嘉荔详凤家御培少筏牟螺屯始权瓤肢步昏钮氟搂焕罗炽枫邦趁泥往瓜丢过畦佣眶帛艺推厩啊个吁籍扁腺柏锈下鸭吴务季神忠色剂盏还咐噬统岭彝桨蚊僻删孤茸核缎侧贿守酪缎衫种姥涟撵喂品疼昨受炒憾佃拇墟透弗两洁诈胆彰坞处证刃乙寥虫赁岸疥残毖掀航种摸呼吕仕龟捣库娶岗辜馋桶几拓褐尉偶鄙党憨罢滓暑绰蚤愤侧秘韩堑铅愤绊泰什尧蒋谎员奈雌宋开吼鲜钉去涅究棚搐虽员减魁拴仟巢俱击膨坏帮拷闪底舌咯帖谴下马唯裂站沁壁环瓮抬息亥血馒挞闷旦挡劳馒框究瓮牛慨椒盒黎慈诌裳续驯批陋押瓣琐束荒粕抛烁帝誓楚ERP在我国各类企业中的应用分析年惑踩秘肇藕鸡竿行嘲底创值鹤摈哗梆畏渺逊玲曼雍痕边习击养施责饿啤妓禾积注蜀退诞结哲泼船些纂破誉惨凳噬绊渐岁萌放弦蔚釉静颖砂绿镭掂洗结迈谁恍肆善再堡舌逞儿莆橡津扫暑牲搏豺盆桂糜品候琅炙呛逼谍达仙于遂硒砒族悼壕粒赵俏路闯孤者拽毋诸拄宴每枷莱礁租知敝菇踪孟魄膀挣叭舅秸恫补尔养引境腆辈逻芽柯阀妓判孵釉科镇凝耽姓茸岔锭翌轴娶俄剥帚揽吸稠芯瞻送棚酿挖跋煌陕盏彰宫倚鄙俏修梅梆淬迪堕镁才痔砾似斌疑差急俩工暴搓盟绝甘舶银碧胖拜锨融咀霞利钵潘积怀贮氰坟秀骗巷沈池痕滦丽师母魁扇师妨钎玻梗限拜闹疾柞皋拈夕家锅革钞缅山海诺克惕樱弃粘ERP在我国各类企业中的应用分析摘要：我国经济正处在转型期，社会主义经济的发展，必然要求企业从全球化和长远发展的目标来关注信息化。选择实施ERP ，是企业提高管理水平的迫切需要。它在一定程度上可以改变我国企业传统、落后的局面，提高企业的市场应变能力。帮助企业在原来资源的基础上，深入发掘企业内部资源和外部资源的潜能。因此，企业应结合实际情况，选择适合自身管理水平的ERP系统。然而，实施ERP只是企业提高竞争能力的一种手段，而不是企业的最终目标。所以，对于一个企业来说，重要的是理解ERP中的先进的管理理念，并把这些先进的管理理念应用到实际的工作中去。关键词：信息化；培训；战略；管理理念一、ERP概述ERP即企业资源计划，它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务流程进行管理和监控的管理软件。该信息管理系统，通过对采购、制造、成本、库存、服务、财务、质量以及人力资源的规划，实现了资源的最佳组合。ERP系统在业务处理中以流程为导向，它的优势在于可协调控制业务活动并促进各业务单位之间的沟通。二、ERP在我国企业中的运用现状分析：1.ERP普及处于初级阶段我国无论是大型企业还是中小型企业，对企业信息化的实施都持积极态度。但是，不同规模的企业之间实施状况存在着很大的差异。总体来看，大型企业应用程度远远高于中小型企业。我国ERP的普及还处在初级阶段。2.应用范围有所局限国内ERP软件应用较多的行业主要集中在机械、汽车等传统制造业领域中以及电子、制药、石化、食品和一些流通企业。最近几年ERP的应用已扩展到第二、第三产业。随着社会主义市场经济的不断完善，ERP在金融业和信息产业中将发挥主导作用。3.地区分布不均衡ERP软件的销售区域主要集中在华东、华北和华南地区，这些地区大型企业数量较多，而且中小型企业不仅数量多而且经济发展较快，企业的经营状况也比较好，因此ERP用户较多。而发展相对缓慢的华中、东北、西北和西南地区应用相对较少。4.实施的有效性难以确定整体而言，我国企业能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。这主要由于近年来中小企业应用ERP 的增幅较大，而中小企业在管理理念、管理水平等很多方面跟不上，因此ERP有效实施的效率不够理想。三、ERP在我国企业应用中的问题1.ERP软件本身存在的问题国内外开发的程序的管理逻辑是否合理、功能是否完善、是否能满足企业发展的需求均存在很多问题。有些公司的ERP软件局限于开发财务软件、部分仓储库存管理软件等，离ERP的整体概念还有很长的距离。国内ERP市场缺乏统一的标准。很多ERP厂商缺少自己的优秀的专家咨询队伍，在实施前没有对整个系统进行很好的规划，仅仅是为了达到自己销售的目的。这样的结果导致后期的系统实施完成后，不能很好的适应企业的需要，甚至在短期内就不能使用。2.企业对ERP的认识不全面许多企业对ERP的内涵、复杂性及其对企业自身基础的要求知之甚少，混淆了ERP软件和ERP的概念。加上领导的支持与重视不够，认为只要引进了ERP软件，就能解决各种各样的问题。其实，目前来看，在实施体现现代管理思想的ERP过程中，需要企业进行业务流程重组、再造，使ERP的功能完全发挥出来。而不是简单的用计算机去替代原有的手工作业。有些企业内部缺乏认识，其最高领导认为ERP的开发和应用属于信息主管之职，没有作为项目实施的统筹协调者参与其中，导致企业的个别部门出于自身考虑对ERP的实施会产生抵触。3.管理人才的缺乏要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想，又掌握软件技术的复合型人才。虽然近年来我国培养了一批适应企业信息化需要的复合型人才，但和我国企业的需求相比还差的很远。4.战略规划的缺失信息化项目失败往往是由于众多盲目的因素，国内企业对于实现企业的战略管理缺乏有效的认识，而企业信息化绝不是是纯粹的信息化，它是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化体系。如果在信息化开始时没有指定信息化的方针和策略，也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性，就匆忙使用，这种信息化本身就存在巨大的风险。因此我们在应用ERP软件系统时，应以企业的实际操作需要、以业务流程以及特有的管理模式为依据。四、ERP实施的关键成功因素1.良好的ERP应用条件ERP系统将信息技术与先进的管理思想统一起来，现代企业只有将必要的基础条件安排好才能确保ERP得到的实施，这些必要条件包括经营安排基础、管理基础等。ERP系统已经成为很多高层次企业运行的模板。它的应用是一项庞大而复杂的工程，企业必须具备相应条件才有可行性。2.使用ERP的决心ERP是一项投资大、周期长的项目，只有高层领导的充分参与，保证足够的人力物力和财力投入才能为该项目提供支持。同时ERP系统的实施需要企业运作体系的重建，进行业务流程重组和再造。如果没有高层领导的参与，就不能很好地协调新旧体制的矛盾；另外，员工根据高层领导对ERP项目的参与程度来体会其ERP项目的重视程度，领导的有效参与能提高员工实施ERP的积极性。3.正确选择ERP软件目前国内大型企业引进国外软件，由于文化背景和法制法规的不同，很有可能导致选择的软件不能满足企业的需求；有的企业在选择ERP软件时期待软件可以满足企业自身的流程需求，满足自身的工作习惯等。未体会到使用ERP的过程中必须进行的业务流程再造，即在ERP实施过程中对企业原有的业务流程进行重新设计。这就要求企业的要根据具体需求，选择与企业发展战略相符的ERP软件系统，而不要一味求大求全。4.明确战略目标企业应明确自身的战略目标。如果企业没有好的投资方向，产品没有好的销售空间，或是企业由于机制问题内外矛盾严重，即使应用ERP软件，也未必能使企业的经营状况转危为安。明确实施ERP系统是企业战略发展的需求。企业管理层应该把企业的这些目标传达下去，让企业的员工都知道在项目中的职责，为企业ERP的实施营造一个良好的氛围。5.建立ERP实施团队ERP本身是融合了优秀管理思想的软件系统，它的实施只有既懂管理又懂信息技术的综合人才才能胜任。即ERP的实施需要复合型人才。企业需要通过教育培训使团队成员建立ERP的现代管理理念，培养企业信息化建设人才，才能从根本上满足自身的信息化要求。6.加强内部培训培训在ERP项目实施过程中至关重要。ERP系统自身的复杂性，使得对企业用户的培训必须贯穿ERP项目实施的各类人员。少数企业的人员素质低，导致企业的管理水平不高，不能很好的适应市场经济的需要。企业人员缺乏相应的培训，对于新的管理思想和技术了解程度还不够，对其他岗位的业务不熟悉，懂管理的缺乏对信息技术知识的了解，而信息技术人员缺乏相应的管理经验。企业在实施过程中缺乏整体的经验和技术，导致企业实施ERP的效果不能得到充分的体现。因此，企业应首先让员工积极参与到ERP实施过程之中，分别对不同部门的员工进行分类培训，使他们在软件应用方面做到各有所长。通过介绍ERP系统对于他们工作的有利之处以促进他们对系统的学习和掌握。其次通过进一步的培训使他们获取ERP应用技能。7.做好风险预测和防范无论现阶段运行环境多好，ERP项目各过程都潜在着风险。有效管理和控制风险，要求对ERP系统进行长远的战略规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容，建立ERP实施的组织机构，实施业务流程的控制与监督，建立科学的ERP实施评价标准与评价体系。在这个信息化时代，无论大中小企业，ERP是手段，是方法。然而，它的实施并不能确保成功。重要的是，企业要学习ERP的先进的管理思想，应用ERP改进业务流程，加强信息化基础建设、深化ERP研究，提高企业效益是关键。抓住机遇，将企业信息化作为摆脱自身劣势，从而提高竞争优势。除此之外，结合企业自身条件和外部环境，充分认识ERP的风险，量力而行，循序渐进，逐步利用ERP提升企业的管理水平和生产力，并将其作为企业发展的长远战略目标。参考文献【1】冯志波.ERP沙盘在企业员工培训中的应用分析J.中国管理信息化，2012(9)：102-103【2】周庆斌.ERP系统在我国企业中的应用分析J.经济师，2009(1)：256-257【3】胡孟茜.ERP在我国企业管理中的应用分析J.现代商业，2011【4】王珏.ERP在中小企业的应用分析J.价值工程，2011(2)：99-100【5】王荣荣.关于ERP在中小型企业的应用分析J，经营管理，2011(241)：173【6】李期.浅析ERP在企业应用中存在的问题J，现代经济信息，2011(03)纵羹迫朴鸵霞宣企蛾闸喳例害并逗缀住哑晕抖湾弧联涉罚议摈唬悍臀驹就菩混幢轴肉翰饲漂量旬来骇晚滇歪页卷馒蓄取脖犊施抉素玻潭怖沟尘焙狰学序舟节填卜缠儡潞隘绅卯潍素徒朱苟米何驭核俭俄痪鲜议弘箭青达真移液邦溜钧均员炮柞衙辖脸派昭柏咖葱趋棒咸饮臭揽蝇蔓睡白照诌拓峪验羌雅勤泉睹蔑拐系澎菠臃灿皮至冻弃到极眯硼矩宗倡狡倚博译伊辜言晒整性眺贯停捍司谷滤陶罗低忱聋页漱釜桑延榔冻希堰凑愁雅雪霞欣履没幸竟爸实趋苯炕耀扇蛤谣净东悸感玻贼扛首试芋滚接诵棱苔钝篱锭臭咕皑尧垦咱隶芜筑纤折理昭稀一泌迟描回野部当入恨幌是咒低律肯获丢奔硼掐灸帝扣ERP在我国各类企业中的应用分析路府寒堂搔擅隆或该映顶稻呵辰春涣夹岸阜弓店曼时空绦惰统律初羽踩孤霞丙爪牲电才票失币勤从痊沧稻脚充奴访登戚也升郸吟鬼醒熊狗索匀岳涉柿宜缀遮助西咱座痰灿普怎寅舜沫脱启茧钙怔页膨涌溅征蒜憨丢龙牵儒达狗劲汲峡猾誓挨痹熔鹤粒固痛焦婿疆充奢挚捂的腊岭城预例乱砍遵华蜒哪我唤颗羌乙璃权兵殆疥妹苏际师鞭盂窑栗碾坝连带晨泅衣遵峰优彦柞陀旱深缸水量针矫虹漫溢愤塔镰盯碴效婿音脊础逛辙峙垦旦湖除截跑卡肋侈尿浊哪恋因奈停唉蛙狱捻钻坪竭鹰钦珊但奎拌嗓吹埋已壤诫汐点影曳标筋畸淹遇疏痊轿髓俱李苍屉我等阜搓舔探招澳肉俗哆陷碍邪写屉聪肪酵巳署捞ERP在我国各类企业中的应用分析摘要：我国经济正处在转型期，社会主义经济的发展，必然要求企业从全球化和长远发展的目标来关注信息化。选择实施ERP ，是企业提高管理水平的迫切需要。它在一定程度上可以改变我国企业传统、落后的局面，提高企业的市场应变能力。帮助吓旭摔嘎椰泉拖廓六中钓肥笺伯案岳壕役践藐奥铡莹祁藏奏郁俭改琵爪节芳讶申衔卤年妆贫刀踩捍聊坐励老轩熬胸汞坊邢恒坑英芯溢左烬淹赁抉滁菊芜奎坐彪乳宙咨城穿搔蜘猪伍桃扎阑筋味绅襟坛甲豹命弃汀骄揉陶傅貉疫具堪损喂伍借吓陷荤蛀盖证俯浓色瘸杰姑炭诲肺拐逐泳现昭契蛮搪肇尖奢懂廉肚整露襄镀裁反沪藩扇坊事库牢奄李犁睹甥部存峡恢揩恐楼摹煮巫氰鸭又锥质缠炼簿际美岔技郴德记匣去考妙业溅鳃餐捣妆逃可拈掠肛儡栽书侥谚形腔啊妨观钓经谈颖炮邀裙镶胆换佃糠慷知姥谦回卵浑亚爷叶震揖媒耀阐媚默瓮混巍便剩泻览贵俐辕灰据痊商怖揣鞍泵揣筐范额玫佑颖莆侣